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1、医院院长个人工作汇报改革创新 诠释共产党员人生与时俱进，打造医院事业辉煌各位领导、同志们：今天，我向大家汇报的题目是改革创新，诠释共产党员人生；与时俱进，打造医院事业辉煌。首先，我代表县医院领导班子和全院职工对县委、县政府和社会各界表示衷心的感谢！感谢你们多年来对我院的关心、支持和厚爱！同时，也感谢县委给予我这次机会，在这里向各位领导和同志们汇报我的工作情况。人们常说，干事业难。男同志难，女同志干事业更难！但是，作为一名共产党员，就应该不俱艰险、迎难而上，在平凡的岗位上，践行“三个代表”重要思想，始终保持党员的先进性。我是哈一大医疗系18期本科毕业生，在龙江县医院工作了37年。近年来，我们上下
2、届的同学纷纷调到省城及全国各地大医院工作，大多成为业务专家和领导骨干。同学和老师也多次邀请我到外地工作，给予我高薪和一定的领导职务，我都一一宛然谢绝了。乡情赋予厚望，人亦难离故土。龙江人民哺育了我，龙江的水土养育了我，我应该用我的一片真情回报生我养我的父老乡亲。我把根深深地扎在龙江，扎在县医院，由一名普通医生成长为心血管内科主任医师，1999年3月担任县医院党总支书记、院长。几年来，我坚持以改革创新促进医院的发展，抓班子带队伍，提高整体素质；坚持“以人为本、关爱生命、呵护健康、奉献社会”的办院宗旨，标本兼治，强化优质服务，树立良好的医德医风，打造了诚信品牌，实现两个效益双丰收。连续两届荣获县劳
3、模大会先进集体、连续两年荣获市二级医院医疗质量排名第一，连续三年荣获市二级医院行风建设排名第一，先后荣获市安全工作先进单位“三连冠”、市厂务公开工作先进单位、市文明城市建设优质服务竞赛标兵、省级文明单位、“明明白白看病、医疗优质高效”两个主题的“全国百姓放心医院”等荣誉称号。我本人连续多年被评为县优秀共产党员、模范党务工作者、县“十大女杰”、“十大廉政标兵”、县劳动模范、县政府特殊贡献奖，市“三八”红旗手、鹤城奖章获得者、市特等劳动模范，省“巾帼建功”女标兵、省卫生系统思想文化建设先进个人标兵。逆境中求生存，奋斗中求发展。著名作家罗素曾说过：“生活中有了这种精神意在创造而非索取的精神，那么就会
4、有一种根本的快乐，即不会被逆境所完全掠夺的快乐。”1999年，我刚担任院长时，当时医院外债600余万元，职工工资不能按月兑现，人心涣散，人浮于事，医疗设备简陋，医疗用房年久失修，技术人才外流，群众对医院的信任度下降，处于“小车不倒只管推”的维持局面。面对这种局面，我感到压力特别大，整宿的睡不着着，老伴委婉地劝我，“这么大年纪了，又是这么一个烂摊子，你自己得有吃苦的思想准备呀”。特别是是院内的部分职工感到我是女同志，又没有领导经验，都对我持怀疑的态度，大家议论纷纷。当时职工们看我的目光既充满期待和希望，又满含着焦虑和怀疑。在这种情况下，我也动摇过。但经过认真的思考，我感到：困难并不可怕，可怕的是
5、没有克服困难的决心和勇气。人们常说：“办法总比困难多。”虽然我是一名女同志，但我有技术，懂业务，熟悉医院的情况，加上从事4年副院长经历的磨炼，有县委、县政府和卫生党委的支持，特别是院内大多数职工的信任，只要我踏踏实实地做事，堂堂正正地做人。“多工作少休息，多奉献少索取”。就一定能带出一个好班子，带起一支好队伍。职工的人气旺了，素质高了，医院的事业就能得到发展。因此，我临危受命，勇敢地挑起了县医院党总支书记、院长这副重担，开始了艰难的二次创业。万事开头难。职工在观察着我，观察着新班子。医院要发展，首先要解决人的思想问题。为此，我和班子的其他同志深入到职工中去，了解群众的思想动态，征求对新班子的意
6、见和建议。对职工提出的问题，能解释清楚的当即解释清楚。需要研究解决的，召开班子会认真解决。1999年冬季，急需采购1000吨取暖煤，需资金20余万元，而医院一时拿不出这笔资金。面对取暖期将近，我经过召开班子会研究决定，将县水泥厂抹帐给我院的一台新轿车兑换了1015吨优质取暖煤，解决了冬季取暖的难题。并在全院职工大会上承诺：医院领导同职工一样，不配车。县内外出办事打三轮车，县外办事做火车。职工看到我一心一意为医院的事业着想，亲自取消了领导待遇，同职工同甘共苦，拉近了我同职工的距离，增强了职工的向心力和凝聚力。原来对我持怀疑态度的认可了，对我向远的人靠近了，职工有什么心里话也同我说了，得到了全院职
7、工的信任和拥护。工作中我体会到，职工最可爱，他们的确有许多实际困难，但对我们的要求并不高；职工最可敬，他们爱岗敬业，医院的发展全靠他们的辛勤工作；职工最可畏，不管什么人，不考虑党的事业和群众的利益，他们都可以使你垮台。“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧”。上任伊始，我就把以改革促发展作为解决医院所有问题的关键。为此，在全国卫生系统二级医院率先实行了“三项制度”改革，并取得明显成效。进行人事制度改革。实行全员聘任制，按需设岗，以岗定员。采取提前退养、停薪留职等方式，将富余人员合理分流，妥善安置分流人员300余人。对中层干部，采取公开竞争，竟聘上岗。当时有13名中层干部落聘，打破了干
8、部能上不能下，出现问题串岗使用的旧体制，真正把懂业务、会管理、技术精、医风正的年轻骨干选拔到领导岗位上来，改变了医院中层以上干部多年不变，年龄老化、专业性不强的落后局面。进行分配制度改革。建立健全了以科室成本核算畏基础，绩效评估为手段，质量控制为依托，系数分配为杠杆的工资分配制度，实行院科两级核算分配。改革后，职工平均工资普遍提高，一线职工和重点科室职工的工资大幅度提高。良好的机制，调动了职工工作的积极性，呈现了“三多三少”现象，即关心医院事业发展的多了，说风凉话的少了；提供全程优质服务的多了，医疗纠纷现象少了；爱岗敬业主动奉献的多了，工作斤斤计较讲价钱的少了。进行采购制度改革。医疗采购一直是
9、社会和院内职工关注的热点和焦点。为此，我坚持给自己一个清白，还职工一个明白，在药品、设备采购、基本建设，以及重大开资等方面，成立了购销管理委员会和采购供应科，建立了集体审批、招标采购、入库验收一整套管理制度。定期召开职工代表大会，实行院务公开，民主决策，民主管理。几年来，每当药品、设备采购和基本建设时，很多同学、亲属纷纷找我给予关照，有的到家到单位找我，承诺给予这样那样的好处，有的动用各方面的关系进行疏通，可以说，每次对我都是一种诱惑和考验，在金钱和党性面前，我毅然决然地选择了党性。我时刻牢记着我入党时面对党旗发出的誓言。有一位设备商为了能使自己的产品被医院购买，通过熟人给我打电话，让我购买他
10、们的设备，并暗示到我家“看看”，我客气地对这位熟人说：“到我家作客我欢迎，如果谈设备的事，我绝不会给你开门的，也不欢迎你，工作的事到单位谈，还是走正常的招标程序，一切都按程序办”。一次，一位亲属找我推销医疗设备，因为竞标价格过高，没有采购他推销的医疗设备。事后，这位亲属逢人便讲，“老潘太不开面，不尽人情”。很多亲属对我说，“老潘，你买谁的设备都是买，买他的，他能赚一大笔钱，能忘了你吗？”“你都这么大年纪了，还能干几年？”面对这些闲言碎语，我都一笑了之。是的，我不开面，我得罪的是你一个；我开面，我得罪的是全院职工。在全面实行三项改革措施的同时，在广泛征求群众意见的基础上，制定了龙江县第一人民医院
11、发展规划和职工奖惩条例实施细则、三项目标量化考核细则等各项规章制度，使医院步入了规范化管理的轨道，并不断发展壮大。神经外科与首都天坛医院协作开展的脑卒中外科规范化手术治疗468例，成功率达到98以上。心血管内科与北京阜外医院联合开展的S-2方案，治疗心肌梗塞36例均获成功。两项新技术均被列为国家“十五”科技攻关项目。全院职工在省级以上刊物发表学术论文100余篇。1999年至20XX年，医院的两个效益逐年提高，20XX年实现业务收入2800余万元，位居全省二级医院前列。心系家乡百姓，拓展医疗市场。几年来，在县委、县政府和社会各界的关怀支持下，经过全院干部职工的共同努力，县医院走出了困境，呈现了良
12、好的发展势头。有人说：“多亏了潘立春”！我说：“多亏了县委、县政府的支持、多亏了社会各界的厚爱、多亏了全院干部职工的团结奋斗、多亏了广大患者对我们的信任。”一个人的力量是微不足道的，集体的力量是无穷的。我始终坚信这样一个道理，“在市场经济条件下，老百姓可以没有任何一所医院，但是任何医院都离不开患者”。近几年来，我县医疗市场竞争日趋激烈，县救护站、卫生学校、中医院等一些企事业单位陷入了困境。20XX年，我院在全市卫生事业单位改革试点工作中，首先对瘫痪多年的县救护站、卫生学校实行了兼并重组。当时，我院开通了120绿色生命通道，投资20余万元配备了2台救护车，司机已经满编。而县救护站的救护车已经全部
13、报废。把这样一个单位并到县医院，当时医院的部分职工很不理解。针对这种思想苗头，我们召开了全院职工大会，统一全体职工的思想，我们县医院发展了，这只是小发展，全县的医疗卫生事业发展了，这才是大发展。我们县医院作为全县医疗卫生系统的龙头单位，单单自身发展不够，要带动全县卫生事业的发展。思想统一了，职工的情绪理顺了，我们圆满完成了全市卫生事业单位改革试点工作，并在全市事业单位改革龙江现场会上介绍了经验。站稳以后的前进是更踏实的前进。我深知，县医院要想进一步发展壮大，必须适应市场需求，走中西医结合、城乡联合、优化卫生资源配置、科学密集型管理的创新之路。20XX年8月，我们为政府分忧，面对来自各方面的重重
14、压力，历时3个多月，对瘫痪10余年的县中医院进行产权制度改革。当时改革的难度特别大，中医院职工300余人，改革公开竟聘上岗75人，人员分流多，竞争激烈；下岗分流人员一次性补偿金近200万元，资金缺口大；中医院房屋陈旧，设备短缺，技术力量不强；要承担中医院500多万元外债，重新启动无资金；中医院职工思想涣散，观念落后。面对这些困难，我没有被困难吓倒，我带领班子成员和部分职能科室主任进驻中医院，进行清产合资，资产评估。并结合中医院的实际情况，在反复征求各方面意见的基础上，制定了科学完善的龙江县中医院产权制度改革实施方案，对中医院进行了彻底改革。尽管对中医院职工做了大量耐心细致的思想政治工作，但也有
15、个别职工对改革不理解，砸中医院的玻璃，也有个别职工给我打恐吓电话，少数下岗分流人员围堵我和改革领导小组成员，可以说，矛盾和困难一个接着一个，很多尖锐复杂的矛盾都需要我亲自处理解决。当时我感到特别的累，受到中医院下岗分流人员的误解也感到很委屈，对于恐吓电话，我并没有怕，我只是暗自伤心和忧心，伤心的是我们的无私付出没有得到这些下岗兄弟姐妹的理解和认可；忧心的是他们今后的生活出路。为了解决下岗分流人员的后顾之忧，保证一次性补偿金按时足额发放，我们县医院全体职工对我给予了极大支持和理解，拿出全年奖金，支持中医院改革。在这里我要再一次对县医院全体职工对我的支持和信任表示衷心的感谢！可以说，没有他们的支持
16、，就没有中医院改革的成功。在县医院全体职工的支持下，先后对中医院投入227万元，购买急需的医疗设备，对门诊、病房进行全面改造装修，于当年12月1日正式开诊，20XX年实现业务收入268万元，职工工资最高的20XX多元，最低的也达到800余元。县中医院步入了快速发展的轨道。20XX年末，县中医院股份制改造正式启动。对中医院兼并重组的成功，增强了我创建医疗集团，争强市场竞争力的信心和决心。20XX年9月，我们对杏山乡卫生院进行兼并重组。投入40多万元新建医疗用房，配备了CT、X线和检验设备，从县医院选派6名业务骨干常年住院工作，既方便了农民患者及时得到高水平的救治，又减轻了经济负担；既优化了县医院人才资源的合理配置，又拓展了我院的医疗市场，为县医院今后打发展奠定了坚实的基础。打造文化，树立崭新形象。工作中我深刻体会到，一个单位也好，一个地区也好，要想保持健康快速的发展势头，关键要抓好文化建设，提高干部职工的思想
