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1、公司领导在机关百问百查活动再动员大会上讲话同志们：今天，公司在这里召开机关“百问百查”再动员大会，主要任务是按照机关开展“百问百查”活动的部署再进行一次动员，进一步加深机关全体人员对“百问百查”活动的认识，进一步加强机关建设，全面推进公司安全生产和优质服务“百问百查”活动深入开展，以“百问百查”活动确保安全年目标的实现，确保各项工作任务的圆满完成。现在距年末还有两个月的时间，也是公司生产经营工作十分繁忙的阶段，公司又马上面临机构调整和人员岗位竞聘，到年底各项工作任务仍然很艰巨，在这个时候，公司对机关“百问百查”活动进行了周密部署，10月中旬下发了机关党委关于“深入开展安全生产和优质服务百问百查
2、活动”的通知，对主要工作任务也进行了分解部署，细致安排和广泛动员，足以说明公司对“百问百查”活动的高度重视。“百问百查”活动是持续到年末的重点工作，机关“百问百查”活动也是公司开展安全生产和优质服务“百问百查”活动的重要内容，公司经营者集团一致愿望是要把公司“百问百查”活动动员好、组织好、开展好，并以机关“百问百查”活动为契机，切实转变机关工作作风，提高机关工作效率，大家务必要统一思想，明确任务，认真问查，抓好落实，以“百问百查”活动不断提高管理水平，推进机关建设。下面，结合机关开展“百问百查”活动我讲三个方面意见：一、为什么要在机关深入开展“百问百查”活动首先，开展机关“百问百查”活动是加强
3、机关建设的形势所需。机关工作是公司运转的“中枢”和“大脑”，在公司管理工作中发挥着非常重要的作用，是公司高效运转，各项工作协调推进的重要保证。近年来，公司高度重视机关建设，机关人员工作的标准和主动性不断提高，工作节奏不断加快，协作意识也有所增强，机关各项管理水平发生了很大的转变。但看到成绩的同时，我们也清醒地看到，机关在管理、作风等方面还存在着一些差距和不足。如：管理流程不够优化，岗位职责不够明确，规章制度执行不到位，机关干部政治敏感性不高，大局意识、服务意识不强，执行力不强，对公司严抓严管认识不深刻。个别同志对自己要求不高，工作满足过得去，缺乏雷厉风行的作风和只争朝夕的精神，工作效率不高。虽
4、然这些问题只在机关个别同志身上存在，不是机关的主流，但也应引起我们的注意，必须尽快加以解决。其次，开展机关“百问百查”活动是深入开展安全生产和优质服务“百问百查”的切实需要。省公司安全生产“百问百查”阶段性总结会议后，公司也召开了“百问百查”阶段性总结会议，认真总结了“百问百查”活动开展情况，客观分析了公司当前形势。一是安全生产形势不容乐观。随着冬季的来临和四季度大量工程进入施工收尾阶段，电网基建、大修、技改工作任务仍然十分繁重，施工难度也逐渐加大，安全隐患也在逐渐增加，安全工作必须引起高度重视。二是完成全年利润指标压力很大。三是优质服务工作压力越来越大。随着党的十七大胜利召开，在关注民生问题
5、上对供电公司优质服务的要求也将不断提高，公司优质服务工作面临的压力也越来越大，优质服务和安全生产一样，来不得半点马虎，必须时刻保持头脑清醒，保持高度警惕。四是“百问百查”活动开展还不够平衡，对制度、管理和人员等方面的“问、查、改”力度不够、深度不够，与实际工作结合还不够紧密，机关“百问百查”活动开展不深入，成效不明显，甚至有的机关工作人员错误地认为开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，是生产和营销的事，与机关工作无关，更是与已无关。再次，开展机关“百问百查”活动是加快公司和谐发展的现实需要。机关工作涵盖了安全生产、营销服务、电网建设和党风行风建设等各方面工作。机关各部门在加快“两个转变”、建
6、设“一强三优”现代公司进程中承担着重要职责。公司当前正处在“十一五”规划实施的关键，也是公司加快发展的大好时机。特别是今年，在公司广大干部员工的共同努力下，我们各项工作取得显著成绩，公司呈现出加快发展、全面发展的良好局面。但我们也看到，目前公司的发展还存在着诸多困难和问题，我们所取得的进步主要是相对于自己的纵向比较，如果把公司的发展放在省公司的大背景下横向对比，无论设备水平、队伍素质、发展速度还是整体实力，我们还有不小的差距。所以要加快发展，机关工作人员的担子非常重，责任非常大，对机关工作人员的素质要求也非常高。下一步公司马上要进行机构调整，开展人员岗位竞聘工作。按照国家电网公司供电企业劳动定
7、员标准，公司机关部室调整为16个，机关定员110人，这项工作任务十分紧迫，11月末要全部完成机构调整和竞聘工作。这次竞聘实行全员竞聘，所有机关、基层管理岗位都要开展，竞聘中坚持“公平、公正、公开”的原则，就是要选择素质好、能力强的人员到一定的管理岗位，发挥机关“智囊团”、“火车头”的作用。近期公司还要召开竞聘上岗动员会，在这里我就不多说了，希望大家要珍惜现在的岗位，不断提高综合素质，增强责任感，增强大局意识和服务意识，扎扎实实做好本职工作，不断提高机关工作水平。今后公司岗位竞聘工作要根据实际情况，原则上每年进行一次，形成常态机制，这也是加快公司发展的现实需要。基于以上因素，公司党委决定在公司机
8、关深入开展“百问百查”活动。二、突出重点，深入扎实推进机关“百问百查”活动“百问百查”活动涵盖了安全生产、优质服务的方方面面，但机关“百问百查”活动也有别于安全生产和优质服务“百问百查”活动，它延伸到了生产管理的各个环节，既要对机关部室承担的安全生产和优质服务工作进行“百问百查”，又要对机关部室承担的各项管理工作，结合部门实际提出问查内容，进行整改。因此，活动中要突出四个重点。一是抓制度建设。俗话说：“没有规矩不成方圆”。制度是公司的内部“法规”，是公司平稳、流畅、高效、规范运作的基础，是实现公司各项工作规范化的前提。加强机关制度建设，对现有、现行制度进行梳理、充实、完善，并汇编成册，是机关开
9、展“百问百查”活动一项重点内容。各部室务必高度重视，要组织人员对本部室所负责的规章制度反复学，反复通读，结合实际认真梳理，问查规章制度是否完善并有效执行，保障安全的机制是否建立并有效运作，制度的制定是否尊重客观实际，严肃认真，避免朝令夕改，是否遵循合理、实用、有效的原则，我们的各项管理工作、各个管理流程是否纳入制度化管理轨道，工作是否做到有章可循。要通过提出问查内容，检查规章制度的制定和执行情况，督促机关本部的制度建设，抓紧时间，年末内完成制度汇编工作。今后机关部室的各项工作都要依照规章制度来有序开展，机关工作人员要带头学法用法、学规章制度，在今后工作中不断增强机关干部的法制观念，强化依法办事
10、、照章办事的能力，强化责任意识，严肃各项规章制度和纪律要求，确保各项规章制度得到严格、有效的落实。二是抓执行力建设。执行力是落实上级的思路、决策和工作部署的操作能力和实践能力，也就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。执行是一门学问，也是一种行为和技巧，归根结底就是“抓落实”的问题。公司有了正确的发展战略和科学发展目标，最主要的是要有好的工作流程来保证它，有好的工作效率来支持它，把决策、规划和部署变成行动，变成现实。因此，提高执行力已成为机关干部的一项必备素质。加强执行力建设，重点要问查部室管理职责落实情况，管理人员到岗到位情况和现行规章制度执行情况。要从提高机关人员的素质入手，增强执行意识和
11、执行能力，建立规范的工作流程，运用有效的激励手段，切实把全体人员的执行自觉性调动好，形成人人讲执行、个个重执行的强大合力，确保执行力落到实处。要抓住制度落实这个关键。制度不仅是对执行的规范，而且是执行的保证，要以这次活动为契机，进一步完善机关各项管理制度，规范干部行为，规范机关管理。三是抓作风建设。机关作风是党的性质，宗旨在机关工作中的综合体现，作风好坏决定机关工作的成败。加强机关建设当前最重要的就是进一步转变工作作风，增强服务意识，为基层一线服好务。首要的任务是要找准问题，针对问题对症解决。要结合本部门和各自的实际，认真排查和反思与公司发展不相适应的思想观念、思维方式，认真加以整改，按照“三
12、个有利于”的标准，真正把解放思想落实到干事创业、加快发展，实现全年各项奋斗目标上来，落实到本部门的本职工作上来。在实际工作中要重点解决工作不深入、不具体、不细致、工作浮躁的问题，要大力倡导踏实工作、求真务实、真抓实干的工作作风，坚持从实际出发讲真话、出实招、办实事，求实效，严明工作纪律，对组织决策和领导交办的工作，要不折不扣地认真抓好落实。要大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风，能现在办的就立即去办，能今天完成的就决不能推到明天。要珍惜现有的工作岗位，努力提高工作效率和工作质量，要以高标准、严要求促进工作的开展。要严格控制经费支出，大力压缩非生产性开支，不该花的钱坚决不花，能省下来的钱坚决省下
13、来，增强勤俭节约的自觉性，把有限的资金用在刀刃上。四是抓整改落实。各部门要围绕安全生产、优质服务、党风廉政建设三大主要工作，结合本部门业务职能，认真进行问查整改。特别要重视和解决事关全局的带有苗头性、倾向性的问题。坚持“问查”结合，强化整改，做到边问、边查、边改。要把“问查”活动融入公司工作大局之中，针对安全生产和优质服务的工作的关键环节和薄弱部位，全面梳理，认真整改，突出“问、查、改”闭环管理，切实抓好活动的控制，既要保证机关问查活动取得实效，更要以此夯实安全生产和优质服务的基础，促使公司上下大安全、大服务的意识进一步增强，措施进一步到位，行为进一步规范，能力和水平进一步提高。要坚持统筹兼顾
14、、协调推进，通过问查整改，不断夯实工作基础，增强机关干部安全意识和服务意识，促进机关队伍素质的整体提升和工作作风的持续改进。三、开展机关“百问百查”活动的具体要求“百问百查”活动是对我们以住工作的一次大检查、大整改、大落实，涉及到机关日常工作的各个方面，我们要务必认识到开展“百问百查”活动的重要意义，切实保证活动的有序开展，把取得实效作为这一工作的重心，确保任务全面完成。一是加强组织领导、做好指导推进。要深刻认识开展“百问百查”活动的重要意义，加强组织领导，层层落实责任，及时解决活动中遇到的各种问题。各部门要认真学习国家电网公司和公司机关党委深入开展“百问百查”活动的方案，把握内涵，切实增强工
15、作的主动性，积极主动开展“问查”活动，当好表率。要根据活动的目标要求，通过自问自查、互问互查，对机关工作人员掌握、执行规章制度情况进行督促检查，增强安全和服务工作“可控、能控、在控”的能力。要坚持高标准、严要求，重点抓好“问、查、改”阶段的工作，深入一线，及时指导解决基层一线工作中遇到的问题，要以此次机关问查活动为契机，进一步抓紧抓实机关管理工作，把严明各部门工作纪律、规范工作作风作为当前以至于今后一段时期大事来抓，常抓不懈。二要注重基础工作，突出针对性。“百问百查”就是要通过问问题、查问题，达到发现问题，解决问题的目的。有问题要严格检查，没问题要加强防范。各部室要坚持大处着眼、小处入手，注重
16、基础工作，切实增强活动的针对性，集中解决管理上的矛盾和问题。在问查活动中，要注重问查的针对性，把握活动重点，根据不同岗位、不同专业特点进行考问和查改，保证问查活动效果。突出重点环节，狠抓问题整改。坚持边问、边查、边改，对查出的问题，要严肃对待，认真分析，及时落实整改，切实做到真问、真查、真改，不做表面文章。坚持学用结合、问查结合，跟踪掌握活动进展情况，及时总结改进。三要结合工作实际，做到三个结合。各部室要认真对待每一阶段活动内容，将活动内容与各个岗位的工作实际相结合，要靠“真学”为“真问真查”做好铺垫，要以“真改”促进“问查”活动出实效。要在机关“百问百查”活动中做到“三个结合”：即把机关“百问百查”活动与月工作考评结合起来；把机关“百问百查”活动与部室例会结合起来；把问查“整改”与作风建设结合起来，统筹兼顾，相互促进。四是严格检查考核，确保取得实效。机关党委担负着机关党员和员工的教育任务，是机关“百
