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1、XX发电公司年终工作总结及下年度计划府恒字1号府谷县恒源煤焦电化有限公司二七年工作总结及二八年工作安排20XX年在全体员工辛勤的工作中匆匆走进了历史的时空，留下了难忘的记忆；20XX年沐浴着党的十七大光辉，带着奥运的激情，带着恒源人美好的憧憬和希望与新春一道从容走来。过去的一年，我们恒源煤焦电化有限公司在各级党委、政府有关部门的关心、支持和指导下，在以王乃荣同志为核心的董事会及公司生产、经营班子的正确领导下，在公司各级管理干部和全体员工的共同努力下，坚持科学发展、和谐发展，克服了“大气候”“小环境”诸多不利因素带来的各种困难，在安全生产，经营管理，节能减排，重点项目，员工培训，企业文化，党、政
2、、工、青、妇等各项建设方面都有了新的突破，取得较好的成绩。20XX年一年来，公司分别被国家、省、市、县有关部门、单位和金融机构评为或授予“中国优秀民营企业”、“陕西省社会诚信单位”、“榆林市青年安全生产试范岗”、“绿色文明单位”、“陕西省AAA级档案室”等15项荣誉，董事长兼总经理王乃荣同志荣膺“中国优秀民营科技企业家”，当选为县工商联合会副会长；副董事长云桂英同志当选为县政协常委。全公司共涌现出4个先进集体、76名先进生产工作者。现将全年工作总结如下：一、20XX年工作总结回顾各项生产、经营指标取得了良好成绩二七年，公司在克服煤炭资源整合，周边煤矿发生事故责令停产整改，入网限电，原油涨价导致
3、运费增高等诸多不利因素的制约和影响，截至12月底，共完成原煤万吨、焦粉万吨、煤焦油7323吨、焦粉面万吨，完成工业产值亿元，上缴各种税费3310万元。其中西岔沟煤矿生产原煤万吨，完成全年任务%；杨家沟煤矿生产原煤万吨，完成全年任务%；恒源焦化厂生产焦粉万吨、完成全年任务%，生产煤焦油7323吨、完成全年任务%，生产焦粉面万吨；恒源发电有限公司完成发电量亿度，完成任务的%；恒源冶焦发电有限公司完成发电量亿度，完成任务%；三产公司完成销售总额万元，实现盈余48万元。三大重点项目为核心的三十项重点工作，领导包抓，责任落实，克难求进，完成任务90%左右以30万吨/年冶金型焦及其配套余热发电、凝石水泥、
4、甲醇、焦油深加工循环经济产业链项目为核心的30项重点工作，年初公司董事会、总经理办公会高端决策，高位推动，由董事长牵头，公司各位领导包抓负总责，有关部门单位实施，将各项任务指标分解下达，扛死责任，落实措施，累计完成项目工程投资亿元，完成或基本完成重点工作27项。筹建处、型焦厂、水泥厂在克服部分创新技术方案不成熟，部分项目工程施工图纸、厂家设备安装图纸滞后,遭遇罕见的高温降雨气候影响等各种困难，坚持每周召开一次基建例会、每周现场大检查一次，抓质量、促进度，完成了重点基建工程17项，完成各种尾留工程、零星工程82项，完成型焦厂、余热电厂、水泥厂、冶焦电厂、恒源电厂等各类安装工程28项，有力地推进了
5、整体项目的进程。王乃荣董事长除了统揽全局，抓好生产、经营、管理重大项目、资金、科技、人才等战略发展之外，具体牵头负责的4项重点工作已完成3项，1项正在进行之中。1完成了冶焦电厂、恒源电厂、余热电厂100名新工招工计划，这批新工经过培训、实习，9月5日正式进入生产现场；2完成了型焦厂第二批300名新工招工计划；3进一步加强了人力资源管理，人才队伍建设，完善了职工轮训制度，添置了4万多元电教碟盘，每周四、五、六对中层管理人员、班组长、财务人员进行电教培训，全面提升了员工素质。4甲醇、焦油深加工项目已完成省市环评、安评、土地预审等工作，报市发改委联席会审批，土地征用等实施前期工作正在加紧进行。王文礼
6、书记抓好党、政、工、青、妇及企业管理部、机关后勤工作，牵头负责的6项重点工作已全面完成。16月9日成立了企业管理部，初步发挥管理职能；2创办了恒源人xx部、印刷中心，5月4日创刊首发至今共发行15期，年终完成印刷中心顺利搬迁；3完成了总公司各项管理制度修订、汇编，共230项、23万字；4完成了厂区绿化13000平方米，美化、净化了办公楼，顺利通过市县级绿色文明单位验收；510月1日正式成立了公司医务室；6完成了洗浴中心、理发室等职工生活福利设施建设。李安平副总经理抓好重点项目筹建各项工程，其中牵头负责的5项重点工作已全部完成。1完成了恒源立交大桥可研报告，地形图的初测、精测，工程地质勘探，初设
7、，施工图设计，工程招标等工作，于12月10日正式奠基开工；2完成凝石水泥厂的基建工程、设备订购、安装调试，预计2月底正式投产；3完成了型焦厂办公楼设备招标采购；4完成型焦厂职工1号、2号宿舍楼、职工餐厅、洗浴中心尾留工程，全部投入使用；5完成原水处理车间工程，冶焦电厂职工洗浴中心原有地面裂缝等已处理完毕，已投入使用。巩秀魁副总经理除了抓好型焦厂的全面建设并分管3个电厂以及公司生产调度、设备检修、技术改造、节能减排等工作，牵头负责的6项重点工作5项完成，1项重大工程正在全面实施，进入攻坚阶段。1完成冶焦电厂厂区供电、灰库污染处理、锅炉检修、空压机房除尘、散热技改、水源地建设等7项附属工程；2完成
8、煤场科学化、合理化管理，实现煤矸石、原煤配比达标；3基本完成洗煤车间的技改系列工程。4完成原水处理车间设备及管道改造、改装和安装调试工程，并正式投入使用；5完成型焦厂电话内、外线、宽带网安装等通信设施工程；630万吨/年冶金型焦项目进入攻坚阶段。6座焦炉的总体及地下设施，余热电厂全部厂房、烟囱、凉水塔、洗煤车间、输煤仓、备煤车间、原料仓、成型车间、干馏筛分车间、干馏车间、空腹炉、换热站、泵站、半焦走廊、生化水处理的招标建设工作基本完成，70%以上已安装完毕，所有全厂综合管沟的贯通及部分路面硬化等工程也已完成；煤气净化车间、蒸氨脱酚车间风机房正在建设之中。厂用电提前20天带电,给各工队安装调试提
9、供了强有力的保证；余热电厂、焦化厂电气主干线安装基本完成，为自动化控制和仪表安装提供了便利条件；提前15天完成了大倾角皮带的安装调试；加压站、山西大同工队皮带机的安装调试全部完成；空腹炉、洗煤楼、配煤楼、成型车间的设备安装已完成；彩钢瓦工队完成了所有合同内项目，并完成了合同外一部分工作；中宏公司完成了焦炉煤气空气主干线和1号炉煤气、空气管道的连接；大川公司干馏炉制作工队基本完成了三组15台炉的主体安装，15台干馏炉的耐火材料浇筑已完成5台；全厂地下管网80%已贯通；余热电厂换热站正式投运，煤气净化车间开始现场制作施工，洗煤楼车间的设备及储备车间的设备已调试完毕，所有已安装的皮带机已调试完毕；组
10、织职工清理了综合管沟800多米和排洪沟300多米的污泥积水，给所有管道安装排除了困难，使所有水气管道全部按时完工，没有延长新宿舍楼的正常投用，为公司的总体实施做出了强有力的保障；建设了型焦厂标准化化验室，基本完成了型焦各种情况下的试验；苦战45天圆满完成焦炉烘炉，水份化验全部合格，为20XX年焦炉的投产奠定了良好的基础。李乃儿副总经理主要抓好对外协调联络、三产公司工作，牵头负责的3项重点工作2项圆满完成，1项正在进行之中。1投资20多万元，成功地组织了首届职工运动会。此次运动会共设篮球、乒乓球、100米短跑、5000米长跑等13个项目。对于增强员工的向心力和凝聚力，弘扬恒源精神，提升企业文化，
11、塑造企业形象具有十分重要的意义；2完成三产公司的组建。主营各种油品汽车轮胎和办公劳保用品，在一无库房，二缺经验，设备简陋，办公条件差的情况下，克服一切困难，勤俭立业，励精拓业，灵活经营，4月底开始营业，6月份一切进入正常运行，年底实现盈余48万元，基本实现了“公司汽车运输油料、轮胎消费，劳保、办公用品消费不吃零售之亏，创收利润贴补机关后勤、员工福利”的宗旨；3与杨家畔村多次协商甲醇项目土地征用，做了一定的前期协商工作，待条件成熟进一步协商，力争今年4月底完成土地征用。此外，组织筹备召开了公司第一届工会会员代表大会，完善了工会组织机构、制度职责，通过了市级先进“职工之家”的验收。王旺荣副总经理牵
12、头负责的2项重点工作全部完成。1完成杨家沟煤矿整改、技改工程。调整了运输大巷300米，起底500多米，封闭巷道38处，处理回风巷漏风9处，打石洞贯通联络巷120米，翻插打石洞60米，重新铺设撒水管道600米，打锚杆1900套，打木柱90多根，架设木棚1处，增加抽水设备9台，新置了50装载机1台，对原有破碎机进行改造，确保了冶焦电厂合格用煤，保障了煤矿安全生产，使原煤损耗降到最低标准；2完成西岔沟煤矿整改工作。对76名工人进行岗前培训，对安全员、电钳工、爆破员等15名职工进行专业培训，提高了安全意识和技能，投资580多万元整改资金，对主副井做了防爆墙108个，对主井运输大巷和主副井顶板进行支护，
13、对井下路巷部分路面进行了整改，实现了全年安全生产无事故。王继和总会计师牵头负责的3项重点工作全部完成，16月9日，公司成立了财务部，修订出台了20项财管理制度，岗位职责、考核办法及管理流程，全面落实了财务收支两条线；2建立健全了职工养老统筹制度，为工作满三年的正式员工全部办理了社会养老统筹，缴纳职工养老统筹金70人、20万元；3投资3万多元为图书室购置企业管理、专业技术、文学名著、工具书等各类图书20XX多册，完成了年初公司购书计划。此外，先后多次奔波于省市有关部门联系领导、专家、学者为公司办项目、跑资金，基本完成了30万吨/年冶金型焦循环经济产业链项目的整体包装，环评、安评、土地预审、项目审
14、批等工作，同时为项目融资做了大量的基础工作。以生产管理为中心，以质量效益为目标，延伸“企业管理年”活动，全面提升了企业管理水平。1、狠抓生产运行管理。恒源发电有限责任公司狠抓生产运行管理，从生产计划，原料采购，安全生产，设备检修，技术改造，员工激励等各个生产因素入手，抓住第一、第四季度发电黄金季节，提前做好第二、三季度防雷、防洪、防缺水，第一、四季度防冻、抗寒工作，克服了四月份国家环保检查、高耗能企业普遍处于半停产状态，市供电局严格要求按照负荷曲线运行降负荷等生产不利因素，1#循环流化床锅炉连续运行120多天，创同行业奇迹，完成发电量亿度，供电量9400万度，其中厂用电221万度，厂用电率控制
15、在%以下，设备利用8916小时，超额完成发电任务400万度，创历史最高水平。恒源冶焦发电有限公司通过抓生产运行管理考核制度和定期切换及巡回现场检查制度落实，严格执行“两票三规”，狠抓班组建设，落实安全生产、检修管理和技改措施，对锅炉分离器和围燃带、顶棚进行了技改，在多联供安装与调试及供电局限发电量的情况下，完成发电量亿度，完成供电量亿度，厂用电万度，厂用电率控制在%。杨家沟煤矿通过加大井下整改力度，强化安全管理，场地建设，花大力气对矿井进行改造，千方百计把生产搞上去，实现全年无一起责任性伤残事故，完成原煤生产万吨的好成绩。2、狠抓安全生产。各企业牢固树立“安全生产，责任为天”，“生产必须安全，
16、安全才能生产”的安全意识和理念。公司成立了董事长牵头的安全生产委员会，所属各企业也相应成立了企业代理人为第一责任人的安全生产组织，将安全网络延伸到车间、班组、现场。层层落实责任、落实措施，做到人防、物防、技防，春防、夏防、秋冬防。杨家沟和西岔沟煤矿时时以过去的事故为教训，警示各级管理人员和全体职工，两矿都配备了安全副矿长、安全员，对井下做业的工人全部进行了为期十天的安全培训和十天的试用期，合格后方可上岗，同时投入了大量的资金进行整改，人防、物防、技防并举，防患未然，实现了全年无安全责任事故；冶焦电厂坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行“两票三规”，不断完善安全监督约束机制，抓落实，严考核，重实效；安全生产监督管理的组织机构、安全网络健全完善，严格按照安全操作规程、质量标准进行生产运行管理、设备管理，达到省级质量计量标准，确保了人员、设备、质量安全达标
