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1、电力能源企业职工代表大会上的报告范文贯彻落实科学发展观 深入践行南网方略促进贵州电网公司又好又快发展在贵州电网公司20XX年工作会议暨四届四次职工代表大会上的报告唐 斯 庆各位代表、同志们：这次会议，是我们夺取抗冰保电、恢复重建全面胜利后召开的一次十分重要的会议，主要任务是：认真贯彻落实党的十七大、十一届全国人大一次会议、省十一届人大一次会议和南方电网公司20XX年工作会议精神，总结公司20XX年工作和今年年初抗冰保电、恢复重建工作，分析面临的形势，部署20XX年工作。首先，我代表公司党组和领导班子向在抗冰保电、恢复重建中给予贵州电网公司关心、支持和帮助的各级领导、社会各界表示衷心的感谢！向公
2、司广大干部员工，尤其是战斗在一线的干部员工致以亲切的慰问！向离退休员工、员工家属给予我们的理解和支持表示衷心的感谢！下面，根据会议安排，我向大会作工作报告，请予审议。一、抗冰保电、恢复重建工作取得全面胜利今年1月12日至2月中旬，一场历史上罕见的凝冻灾害席卷了贵州大地，电网设施遭受了前所未有的破坏，电网安全运行经受了异常严峻的考验，给全省工业生产和人民群众生活造成了严重的影响。灾害造成杆塔倾倒损坏基，其中220千伏及以上线路铁塔444基，110千伏及以下线路杆塔基；10千伏及以上线路5072条、648座变电站停运；400伏及以下线路受损11748公里。500千伏网架基本瘫痪，220千伏网架支离
3、破碎，电网解列成中西部、北部、东部及东南部电网四片。全省9个地、50个县、1117个乡镇、11069个行政村、461万户、1817万人受停电影响。在党中央、国务院的亲切关怀下，在南方电网公司和贵州省委、省政府的坚强领导下，在人民解放军，武警部队，地方各级党委政府，南方电网公司系统兄弟单位，以及全国电力施工、设计、监理等单位的大力支持下，公司认真贯彻落实南方电网公司抗灾保电总指挥部1号令、2号令、3号令和特别安全令的要求，公司领导班子临危不乱，沉着应对，反应灵敏，判断准确，指挥得当；广大干部员工齐心协力，发扬了“辛苦我一人，照亮千万家”的奉献精神，不怕疲劳，连续作战，顽强拼搏，以惊人的意志力和强
4、大的战斗力，克服了巨大的困难和难以想象的艰辛，连续奋战了40多个日日夜夜，超强度、超负荷工作，夺取了抗冰保电和恢复重建的全面胜利。在抗冰保电期间，公司领导果断做出决策，放弃500千伏线路抢修，集中力量做到“五个确保”，特别是确保涉及民生的要害部门、重点单位和铁路、煤矿、输油泵站的用电，打赢了贵阳电网保卫战和都匀电网抢救战。投入亿元，紧急购买和组织2668台发电机，并在春节前安全运送到位，确保了100%的受灾县城、100%受灾乡和82%受灾农村在春节期间的用电，让人民群众过上一个亮亮堂堂、欢乐祥和的春节，实现了“保供电、保民生”的目标。2月29日，贵州电网220千伏、110千伏电网恢复正常运行，
5、所有受灾行政村全部恢复主网供电，基本满足全省生产、生活用电，西电东送电力最高达到204万千瓦，提前实现“复省网、保经济”的目标。3月5日，贵州电网500千伏日字型骨干网架恢复运行，分裂四片运行的电网恢复联网，全省解除大面积停电应急状态，西电东送通道全部恢复，东送电力最高达到501万千瓦，提前实现“固主网，保东送”的目标。3月8日14点，实现“户户复电”，夺取了抗冰保电、恢复重建的全面胜利。面对特大自然灾害，公司广大干部员工经受住了强大的压力和严峻的考验，充分展示了坚定的理想信念、高尚的思想觉悟、强烈的责任意识和严谨的职业操守，也是电力员工长期以来优良传统的再现，谱写了一曲曲感天动地的英雄赞歌，
6、涌现了一大批可歌可泣的英雄群体和个人。我们相信，在南方电网公司和贵州省委、省政府的正确领导下，只要广大干部员工始终发扬顽强拼搏、忘我奉献的精神，始终保持昂扬向上的斗志，始终拥有战胜困难的决心和信心，我们就能从容应对复杂的局面，经受住各种考验，战胜任何前进中的艰难险阻，进一步把贵州电网做强做优。二、20XX年工作回顾20XX年，在南方电网公司和贵州省委、省政府的领导下，我们认真贯彻落实科学发展观，以南网方略统揽全局，按照“强本、创新、领先”的发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫、上水平，切实加强安全生产、电力供应、电网建设、党的建设和精神文明建设，重点抓好南网方略的
7、宣贯、农电建设和发展、节能降耗和优质服务等工作，努力构建责任电网、和谐电网，公司综合实力不断提升，可持续发展能力进一步增强。主要取得了以下八个方面的成绩：南网方略更加深入人心。切实加强组织领导，积极创新宣贯形式和载体。印发公司加强南网方略宣贯工作的实施意见，明确了具体工作要求和落实措施。组建“宣贯南网方略企业文化讲师团”，深入22个基层单位，进行43场巡回宣讲，听课人数达8000余人。公司系统对南网方略分类别、分层次进行了1387次培训，全员培训率达到100%。结合公司实际，开发制作了南网方略宣贯课件。在南方电网公司举办的设计大赛中，推荐的5个PPT培训课件全部获奖，并荣获了优秀组织奖。开展安
8、全文化、服务文化和执行文化等子文化建设，举办专题讲座、研讨会、安全文化论坛等活动，着力加强南网文化的深植工作，以南网方略为核心的企业文化建设全面推进。南网方略在广大干部员工中入脑入心，推动了公司各项工作顺利开展。尤其在这次抗击冰雪灾害中，南网方略焕发了无穷的力量，为我们抗冰保电和恢复重建提供了不竭的精神动力，进一步展示和树立了“责任南网”、“和谐南网”的形象和品牌。安全生产上了新水平。进一步夯实了安全生产基础，完成77个变电站标准化建设，启动安全生产风险管理体系建设，全面推广生产管理信息系统8个模块的实用化应用。投入科技、信息化资金亿元，实施科技项目169项，提高了电网科技含量。投入亿元，加大
9、设备大修、技术改造和反事故措施落实的力度。加强对可能导致直流闭锁的500千伏开关、保护等设备的检查、整改和特殊运行维护，设备健康水平不断提高。完善安全监察管理制度，切实加强现场违章纠察，开展隐患排查专项治理工作。开展贵州省处置电网大面积停电事件应急联合演练等各种层次、各种类别的反事故演练，不断提高对事故的判断能力、应变能力和处理能力。公司系统未发生人身重伤及以上事故，未发生各类重大及以上事故，一般事故次数同比下降%；220千伏及以上继电保护正确动作率%，比考核指标高个百分点。农电基础管理达标工作不断推进，36个县级供电企业基础管理达到南方电网公司标准，8个已达标企业通过复查验收。目前共有44个
10、县级供电企业达标，占全省县级供电企业的%。市场营销和服务水平进一步提高。公司克服电煤供应不足、部分火电机组被迫停机等困难，精心调度，优化电网运行方式，加强需求侧管理，最大限度保障了省内电力电量供应和西电东送。全年完成售电量872亿千瓦时，同比增长%。其中：省内售电量560亿千瓦时，同比增长%；省外售电量312亿千瓦时，同比增长%。送广东电量亿千瓦时，同比增长%。扎实开展优质服务年活动，全面兑现八项服务承诺，以提高电网供电可靠性为目标，优化运行检修方式，尽可能减少停电对客户的影响。加强营业窗口的软硬件建设，规范营业窗口服务流程，创新缴费方式，有效缓解客户缴费难问题。定期组织厂网联谊会和大客户座谈
11、会，加强沟通交流，公司与上下游客户的关系更加融洽。节能降耗初见成效。认真贯彻国家关于节能减排工作的决策和部署，积极落实南方电网公司与贵州省人民政府签署的节能减排工作合作备忘录的要求，全面推进发、输、配、用各环节的节能降耗措施，全省电力行业共节约382万吨标准煤。在全国率先启动节能发电调度试点工作，率先建成投运火电厂脱硫设备在线监测主站系统。加大线损管理力度，深化和细化线损小指标管理，落实线损“四分”管理试点，推进线损统计和分析工作，全网综合线损率为%。认真落实南方电网公司“绿色行动”，对省内30家重点耗能客户提出节电建议，为部分高耗能企业实施无功补偿示范工程，提供供电技术服务。严格执行国家差别
12、电价政策，协助政府完成243家高耗能企业、624座小煤矿的关停工作。电网发展取得新成果。推进电网规划和前期工作，规范计划投资管理，完成“十一五”各级电网规划编制。开展“十一五”规划电网优化研究，提出实施方案。推广应用变电站标准设计，完成3个电网工程项目后评价工作。规范电网建设管理流程、强化安全管理、严格质量控制，构建科学高效的管理体系，电网建设稳步推进。完成电网投资亿元，同比增加59%，完成14个重点工程项目，投产110千伏及以上线路1446公里；变电容量554万千伏安。按期建成10千伏及以上变电工程项目53个、输电线路567公里，保证了厦蓉高速公路的施工用电。规范配电网建设，将配电网工程纳入
13、基建管理程序，完成总投资亿元的县级电网建设改造工程。完成109个行政村通电任务，提前三年实现全省行政村通电目标；解决了万无电户的用电问题，农村一户一表率达到%，比上年提高个百分点。经营管理能力逐步增强。完善内部模拟市场考核办法，对预算指标推行偏差管理，落实预算执行责任，增强预算管理的刚性和约束。经济活动分析质量进一步提高，流动资产周转率次，比考核指标高次。公司集团化运作、集约化经营成果显著，集团账户月平均调剂使用归集资金超过10亿元，盘活沉淀资金归还贷款23亿元，资金归集度超过90%，实现资金管理效益6400万元。资产负债率和资金管理风险得到有效控制，资产负债率%，比考核指标降低个百分点。采用
14、“阳光采购系统”，加大集中采购招标力度，提高资金利用率，节约资金亿元。完成19个上划县级供电企业国有产权申报及23家基层单位的产权登记。电费管理系统在8个地区供电局和33个县级供电企业投入实用化运行，实现财务信息与营销信息的无缝连接。加大县级供电企业资产经营状况审计，共完成审计项目346项，提出审计建议126条，促进增收节支512万元。20XX年末，公司资产总额286亿元；主营业务收入亿元，比上年增加亿元。队伍素质进一步提升。加大教育培训力度，创新用人机制和干部选拔方式，进一步规范基层单位领导职数，加大干部的交流轮岗力度，注重年轻干部的实践锻炼，“四好”班子建设取得新进展。调整处级干部136人
15、次，盘活了公司干部资源。贵阳供电局顺利组建，安全生产保持平稳，干部员工队伍稳定，各项工作有序开展。出台地区供电局机构设置规范的指导意见，推进公司一体化管理。完善公司本部机构设置，完成7个副处级、115个一般岗位的公开竞聘及组聘工作，进一步激发了团队活力。提高培训的针对性和实效性，举办各类培训班、专题讲座257期，培训员工10490人次，全员培训率%。以技能鉴定和技能竞赛相结合，促进生产技能人才队伍建设。党的建设和党风廉政建设扎实推进。公司高度重视十七大精神的学习和宣传，努力用十七大精神指导实践。扎实开展“五好”党支部、“六先”党员队伍创建活动，丰富和发展“1+X”特色政工运作模式，党组织的政治
16、核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到加强和发挥。落实党风廉政建设责任制，推行反腐倡廉风险管理和预警机制，建立廉洁专用账户。开展党风廉政建设巡视工作，融入中心开展效能监察，不断完善惩防体系和治理商业贿赂长效机制。工会扎实开展“创争”活动，深入推进民主管理，积极维护了员工合法权益。共青团组织建立了青年爱心公益基金，组建“绿色行动”服务队，“青春光明行”活动进一步深化。新闻工作紧密围绕十七大精神、南网方略和公司重点工作开展宣传报道，发挥了正确的舆论导向作用。进一步落实老干部“两项待遇”政策，离退休员工文体活动开展得有声有色。一年来，公司各方面工作取得丰硕成果，荣获了全国厂务公开先进单位、中央企业思想政治工作先进单位、全国五四红旗团委、全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全省勤政廉政先进集体等荣誉称号；1个单位荣获全国五一劳动奖状；5个班组、15
