《国际项目＆EPC项目 总承包 管理实践（教与学）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际项目＆EPC项目 总承包 管理实践（教与学）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国际EPC总承包项目管理实践课程介绍培训对象EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队课程收益1.交钥匙总承包项目的特点2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理3.总承包合同管理与经营实务课程前言我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程
2、项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。课程特色课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验，围绕EPC项目的重点、难点，通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟，在开放、互动的环境中，对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使学员真正掌握EPC项目的管理方法。课程大纲一、EPC交钥匙施工总承包基本特点1）工
3、程总承包的分类及特点2）EPC发展历程3）我国建设项目管理体制的发展4）我国EPC问题及特点5）EPC的突出优势二、EPC项目建设流程及职责分工1）详解建设流程2）EPC项目参见方职责分工3）分析业主为何采用EPC发包模式三、EPC项目投标及合同谈判1）EPC的合同类型2）业主选择EPC承包商的原则3）业主选择EPC承包商的方式4）选择EPC承包商的过程5）EPC承包商的评价因素和标准四、EPC承包商项目控制1）EPC承包商项目控制要点2）EPC承包商变更控制3）EPC承包商计划控制4）EPC承包商费用控制5）EPC承包商项目控制实例五、EPC承包商设计管理1）EPC合同中的设计工作的特殊性2
4、）设计管理要点六、EPC承包商合同及采购管理1）EPC主合同管理2）分包合同发包及管理3）采购管理4）催缴、物流管理七、EPC承包商施工管理1）EPC承包商施工管理要点2）EPC承包商施工方案编制八、EPC项目管理情景模拟演练十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。1工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟2工程监理的发包、监管的场景模拟3EPC项目风险分担场景模拟4EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟5大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟6大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟7造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟8项目采购与设计配合的场景模拟9项目施工与设计配合的场景模拟10EPC项目人力资源管理的场景模拟3实用文档 精心整理
