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1、 团队 TEAM 管理培训 MANAGEMENTTRAINING 企业LOGO 主讲人 dong CONTENTS 01 关于团队和团队精神 大雁的启示 关于团队和团队精神 一只大雁能独自飞到南方吗 雁群 团队 关于团队和团队精神 关于团队和团队精神 建设团队精神的重要性 企业走长久持续发展的路线 取得未来竞争优势 一定要靠背后强大的 具有特色的企业文化作为后盾 在企业文化基础上产生的团队精神 对公司的发展有着深远的影响 关于团队和团队精神 例 印度落后是因为他没有发展属于自己国家的具有自身特色的文化 印度最好的企业都是应用全盘照搬的西方制度 而日本小岛能发展迅速 就是结合了完全的现代化 和完
2、全的日本式的文化精神 团队与团队精神的作用 优秀的团队并非全由优秀的个人组成的 但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人 没有完美的个人 只有完美的团队能做出完美的事业 为什么要建立团队呢 01 02 03 04 05 团队需要什么样的人 关于团队和团队精神 团队5P 人 people 目标 purpose 计划 plan 定位 place 职权 power 关于团队和团队精神 02 如何建设好团队文化 如何建设好团队文化 为着目标不懈努力 坚持到底 每个人想要达到什么目的 团队发展目标 市场拓展前景 增强吸引力 激发潜力 符合成员的价值观 共同奋战 如何建设好团队文化 建立良好的团队文化 没有文
3、化的军队是愚蠢的军队 而愚蠢的军队是战胜不了敌人的 我们要发展要进步 靠的不是匹夫之勇 而是长久的有智谋的发展策略 如何建设好团队文化 以公司文化制度理念为根本 熟悉公司文化背景 复制公司文化理念 人人相传 执行 标准化 专业化 简单化 感恩 奉献 爱 量身订做 地域特点 成员特点 结构特点 市场特点 运作特点核心 积极 健康 向上 规范 引领 志同道合 向心力 凝聚力 战斗力 如何建设好团队文化 如何建设好团队文化 重奖之下必有勇夫 激励之中定出潜能 03 如何把控好团队管理的执行 如何把控好团队管理的执行 第一 了解团队发展各阶段的特点 统筹大局 如何把控好团队管理的执行 第二 预防团队病
4、毒 积极治疗 研究指出团队常有的问题 没有远景 我做不到 发牢骚 归罪于外 工作情绪不高 抱怨指责 如何把控好团队管理的执行 团队细菌 治疗方法 领导的作用就是和团队一起工作 帮助其提高使用信息 解决问题和决策的能力 领导必须根据团队的成熟度正确使用权利如果团队做出了错误决定 领导应该和团队一起反省 不雅指责下属或滥用职权 要确保一个长期观念和高度的领导联系性当团队领导者变更时 要确定新领导者是否能得到成的认可 如何把控好团队管理的执行 团队细菌 治疗方法 如何把控好团队管理的执行 第三 遵循团队管理者的领导法则 如何把控好团队管理的执行 第四 掌握日常管理方法 建立个人魅力 让管理成为一种生活方式确保下属能够看见你定期与下属进行座谈不要放弃任何肯定别人成绩的机会批评过错保持铁的纪律 树立组织公理 赢得信任和尊敬树立必胜信息 鼓舞员工士气率先垂范 以身作则 与员工一起开发 经营客户关系锤炼和提高领导艺术 批评 赞美 协调 沟通 情绪控制 如何把控好团队管理的执行 第五 制定冲突处理的法则 好的团队带来财富和幸福 狼的团队精神 领导者懂得通过尊重 鼓励其他成员表现自我 整个集体定会变得强大和令人敬畏 感谢聆听 THANKS 企业LOGO 主讲人 dong
