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1、 THEARTOFTIMEMANAGEMENT 项目管理是管理学的一个分支学科 对项目管理的定义是 指在项目活动中运用专门的知识 技能 工具和方法 使项目能够在有限资源限定条件下 实现或超过设定的需求和期望的过程 项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动 譬如任务 的整体监测和管控 这包括策划 进度计划和维护组成项目的活动的进展 项目管理 目录 企业项目汇总分析 培训主要内容流程 项目管理剖析总结 企业项目管理汇总 企业项目汇总分析 01 THEARTOFTIMEMANAGEMENT 集成的努力和活动 如果某一活动失败 这一部分通常会影响其他 项目目标之间取得平衡 一部分绩效的提高可能需
2、要牺牲另一部分绩效为代价 成功的项目管理 需要主动地管理这些交互的活动 以提高整个项目的绩效 管理启动占比高达80 好的项目管理得有好的开始 计划启动占30 良好的计划能决定项目管理的方向 控制启动占50 计划的合理控制有利于每项计划的实施 实施启动 实施是所有计划的必要环节 没有实施不可 收尾启动 收尾是计划的必要环节 也是所有管理的末端 项目管理剖析总结 02 通过控制风险来管理项目 为每个项目创建并维护风险统计表 跟踪根源性的风险 而不只是最后那讨厌的结果 估每种风险具体化的概率和可能造成的开销 早期色谱 风险控制 高层把控 THEARTOFTIMEMANAGEMENT 培训主要内容流程
3、 03 企业项目管理汇总 04 属于体验阶段 资源 讲师 课程 地点 费用 准备 确保雇员做好受训准备 应该是内化阶段或成就阶段 包括跟踪计划实施与评价 项目效果评估 反应评估 学习成果 行为改进 业务结果 POI 培训项目改进等 一般来讲 被评估对象包括学员 讲师 组织者 学员评估可以是讲师 直接领导 同事担当 在反应评估 学习成果 行为改进 业务结果这四个层面进行评估 甚至要培训经理 培训总监来进行组织 像 新员工入职培训 等常规 培训项目管理中 最重要的是培训项目计划的管理 即学员需要什么 其中关键是培训需求调查与研究 培训调查与研究必须建立面向对象的课程 属于体验阶段 资源 讲师 课程 地点 费用 准备 确保雇员 造积极环境等关键的仍然是教学实施等 此阶段以 培训通知书 的下发为开始 一般可由培训主管把握 由培训助理主要担负即可 但复杂的 大型的项目如高层特定 01 03 05 项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念 战略思维的主动意识 改变管理习惯 降低随意性和不确定性 大幅度提高工作效率 体系 流程和方法的教育培训活动 通过系统的培训 使广大培训对象具备系统思维 项目管理指把各种系统 方法和人员结合在一起 在规定的时间内完成项目的各项工作 THEARTOFTIMEMANAGEMENT
