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1、生产管理培训资料 目录 认识自我基础知识改善道具 我们缺乏什么 士气 动力 勇气 勇于打破旧观念 改善 不满足于现状 持久性 不能被情绪左右 而中断 果断性 认为对 就立马实施 判断力 提高自身的能力 筹码 大无畏 不能贪小而失大 津河现状 一问三不知 就算很小的错误也是 只要认为跟自身有关的绝不承认 因为怕追究责任 承担责任 对于企业来说出现问题 解决问题 防止问题就是提高他自身的竞争能力的工具 所以像丰田 他们是很欢迎提出问题 我为什么一直要求大家写五原则 问为什么不是要追究谁的责任 而是了解事实 掌握事实 现状把握 事实把握不到位 什么对策都是无作为 其结果是恶性循环 例 一个人满身伤痕
2、 在流血 请在下列方案中选一 A补充血液B止血 补血C吃药光补血 人是升不了天 但是哪儿来那么多血液给输 输了 立马流出没有意义 吃药 让自身制造血液补充 那是远水救不了近火一样 还没有补充就升天了 所以先止血后才能补充相应的血量 后让自身制造血液才是正道 津河现状 因小失大穷人和富人区别在于哪儿 穷人 只会抱怨自己不是富二代 羡慕嫉妒恨富人 不会想怎么努力赚钱 只看眼前利益 斤斤计较小利益 富人 把抱怨转为动力 而不断创造自己的本钱 学习他人赚钱的窍门 放长线钓大鱼 眼光放远 不为小利而计较 例我司工资福利 技能5 到手2000元 基本工资 能力工资 自身负担保险基本工资 能力工资 自身负担
3、保险 公司负担保险 4000元 企业支付 只看到手工资 不为自己未来投资怎么为自己创造本钱 就是各位的课题 人脉 拼爹 拼友 本事 知识 经验 资金 存款 投资 天生的 靠自己 企业配 工作中 多赚钱 合理策划工作 部门工作策划 成本 协调工作 公司战略方针 能率 效率 品质 异常 多技能 标准 异常 品质 工时 异常 执行 事实体现 问题提出或方案提出 上一级 自身 下一级 输出 输入 想让下一级提供什么 你需要什么 给上一级提供什么 我怎么做 分析完工作 把工作根据重要度分类 立即需要处理的 消耗可以处理的 首先要有计划 信息掌握范围 换位思考 孟母三迁人是被环境所左右 被环境所同化 1
4、常处于一个环境 看不到不好的一面 而被其环境所麻木 所以觉得没有问题 2 点 线 面 所处的环境不同看到的范围不一 所判断的结果不一 谁对谁错 有谁判定 领导 请看新西游记的大战蜘蛛精里的猪八戒台词 你想当富人吗 想当领导吗 那就游戏在相应的环境 使你成长 操作员 中层 高层 如图所示 下层人员所看到的范围是有限的 所以其判断准确性也是有限的 大家明白为什么领导是对的 但是不要迷失自己 什么是对 什么是错 在现实工作当中 你的选择是起源 起步 开头 什么是你的选择 就是对于即将要做的事情的判断 对吗 错码 正常和异常 那么其判断的标准是什么 咱们简单举个例子 对于一个人的好坏判断的依据是什么
5、一般人们根据自己主观去判断其好坏 但是法律才是其判断的标准 为什么 大家所谓认同的好人 触犯了法律 可能大伙儿认为他是好人 所以不可能是坏人 但是在于法律上看 他就是坏人 他的过去 他的将来是不是好人 坏人不重要 重要的是现在他触犯了法律 所以是坏人 其结果是一切 同样在于企业 什么理由都无所谓 你违反公司标准 那就是你的错 这就是现实 但是不触犯大伙儿的利益可能 都OK了 可是呢 影响他人 他们就挖个深坑把你埋了 为什么因为你违反标准 是你不对 所以结果 改善 为什么你能改善 是因为你能看到他的不好的一面 而有其对策方法 智慧 改善有什么好处 提高自身的能力 智力 经验 加大你在社会生存的本
6、钱 对于企业来说 全员参加改善等于提高企业的竞争力 生产成本的降低 给企业带来利润 企业加大利润等于 我们的工资也相对的提高 什么是资本 本钱 是你的本事 资历 经验 知识 你想比别人拿很多钱吗 那就比别人多点本事 你跳巢的本钱是什么 比别人有优越才能被聘用 拿高工资 不是吗 没有人跳巢去别的公司 比现在拿的更少的 那是槑人 公司花钱培训 希望大家珍惜 猪八戒说的 上天都给你做大圣了 你还跟上天过不去 不就是自找倒霉么 经验 成功 失败 尝试 资历 学习 工作 体验 知识 大学 中学 小学 自学 阅历 培训 三种生产方式比较 菲律宾古河 滑环 津河 滑环 BOX BUS 护套 端子 不同力量主
7、导的生产方式比较 过去 现在 现代生产组织系统 全员现场5S活动 观念革新 全员改善活动 TQM精益质量保证 柔性生产系统 现代IE运用 NF 生产与物流规划 TPM全面设备维护 产品开发设计系统 均衡化同步化 精益工厂挑战七零极限目标 通过改善必须达到的目的 TQM 全面质量管理 七大方法 分析问题原因TQM的基本工作思路就是PDCA即 四个阶段八个步骤 1 计划Plan2 分析现状 找出问题排列图 直方图 控制图3 分析问题产生的原因鱼刺图寻找核心原因排列图 相关图4 针对核心原因拟定措施 制定计划6W2H 使用PDCA原理 DMAIC模型 推展工作必须按左图一样顺序 才能事半功倍 定义
8、明确游戏规则 没有规定衡量不了 其结果是对还是错 测量 统计相关数据 也就是收集数据 口说无凭 就是数据代表一切 分析 统计的数据必须加工处理 也就是统计分析 没有分析怎会有方向 对策 结果呢 提高 改善实施目的是什么 就是提高自身的筹码 价值 控制 其改善效果不能有效的控制 其结果也不会长久流传下去 所以控制是很关键的一项 Define识别和确定需要改进的目标 最高层的目标就是确定企业的策略目标 如 投资回报率 市场占有率 中层营运目标可能是提高制造部门的生产量 项目层的目标可能是减少次品和提高效率 利用采集数据方法确定潜在改进机会 数据统计分析 Measure测量和评估现存的系统 为达到既
9、定目标 建立灵活有效的评估标准 通过分析标准探测数据 帮助监测整个流程实施 Analyze利用统计学工具对整个系统进行分析 并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法 Improve改善整个系统流程 运用项目管理和其他策划管理工具 寻找更好 更节省 更快的方法进行改进 并利用统计学方法衡量改善的效果 Control监控新的系统流程 用修正 补偿和激励的方法使各种规则 程序 MRP 物流需求计划 预算制度 运营指令和其他管理机制达到规范化 象ISO9000那样使所有文件格式规范化 以期整个流程充分发挥功效 DMAIC详解 工序改善的步骤 PDCA 问题的发生和发现 现状分析 发现问
10、题的重点 改善方案的制定 实施与评价改善方案 跟踪处理改善方案 应该改善什么 作业是怎样进行的 改善的对象以及目标 如何排除不合理与不均衡的现象按照改善方案进行是否达到目的 依据方案进行标准操作 防止反弹 改善方案三大类型及4原则 产品工序分析的目标 产品工序分析的目的是设计或改善作业顺序 必须遵循 改善四原则 是否有不必要的停滞 搬运次数是否太多 搬运距离是否太长 搬运方法是否存在问题 加工与检查是否可以同时进行 研究和分析以下三项是否适当 设备配置 作业顺序 作业分配 直列型 分流型 分支型 复合型 在制存放 物流搬运 在制加工 物流搬运 原来存放 物流搬运 折弯作业 物流搬运 焊接 组装 搬运 U型 S型 精益生产之 心 技 体 转变思想观念 打破旧观念 运用改善工具 效率 持续全员实践 坚持 团队精神 请问 用手挖土快呢 还是用挖土机快呢 一个人的力量是有限的 我们是大家族 必须团结 团结就是力量 心血来潮而去做 那效果持久不了 只有恒心 坚持就是胜利 社会是发展的 不会用电脑 微薄是被人嘲笑的 精益生产追求的目标 7个 零 目标 零切换浪费 零库存 零浪费 零不良 零故障 零停滞 零事故 精益生产追求的目标
