《员工试用期转正工作总结汇报（3篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工试用期转正工作总结汇报（3篇）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、试用期转正工作总结我从入职至今已快三个月了，这几个月里， 在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过培训，又使我了解了“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。一、 以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向领班、老队员请教后，给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。二、 遵守制度、敢抓敢管。、施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检
2、查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。三、 任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，
3、争取能做一名合格的金源人，能在这个大舞台上展示自己，能为的辉煌奉献自己的一份力量。试用期转正工作总结时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段实习期中可以说是有喜也有忧。喜的是和同事们工作相处中，自己从学生慢慢转变为一个社会人，自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。通过这三个月学习与工作，从中熟悉了公司以及有关工作的基本情况，了
4、解外联部的重要工作内容与职责，对新公司的注册流程有了一个具体的了解，同时也对公司年检做了初步的接触。三个月内，在领导的协助下，完成了几家公司的注册及组织机构代码证的年检工作。在工作中我也出现了一些小的差错和问题，例如工作中没有充分领会领导的意图，独断专行，忽视公司的工作流程等等，这些都是由于工作态度和细节决定的。对于我所犯的错误领导都给予了我足够的宽容、支持和帮助。在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情
5、、细致地的对待每一项工作。三个月里，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。今后工作时间我一定要在部门领导的带领下倍加努力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，较全面地提高自己，为公司贡献出自己的一份力!转正工作总结三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。现将在公司三个月的工作做以下总结。一、学习方面：1.已学习
6、并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。2.已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。3.从工程研发学习并能处理基本生产异常4.从工程学习并能维修生产线不良品5.从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准6.从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升二、 工作内容1.现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表如生产日报表制度, 不良品维修记录,设备工具点检记录, 老化温度记录等。2. 和生管共同制订生产计划并按计划实施,组织按排生产任务,并使计划达成率得到提升。计划达成率从85%提升到现在的95%以上。3. 生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法, 规范生产作业
7、过程的基本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%，屏体直通率从92%提升到现在94.6%,触显从88%提升到现在92%.各组生产效率基本均可达90%以上。4. 不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪改善结果。5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。6.因工程部人力不足，需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。三、工作中的问题点和工作计划工作中还存在很多的不足，工作还够细致。主要问题点如下： 1. 生产车间管理不够规范2. 生产效率和直通率还有很大提升的空间。3.生产成本管控做的还不到位。4.员工和班组长培训做的还不够。5.部分工作没有落实到位。当然在其它方面还存在着很多不足，也请公司领导批评指正，我将努力改正。2018年是自已更需努力的一年，现已制订2018年工作计划，成本管控是工作重中之重，我将按计划切实努力的工作。
