《电力公司职代会暨工作会上的报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力公司职代会暨工作会上的报告（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电力公司职代会暨工作会上的报告各位代表、同志们：这次会议的主题是，全面贯彻党的十六届六中全会，中央、省和国家电网公司有关会议精神，简要总结20XX工作，分析公司系统存在的与当前形势和要求不相适应的问题，明确20XX年工作目标、思路和措施，统一意志，凝聚力量，坚持科学发展，创建和谐企业，更好地服务和谐社会建设。现在，我向大会作工作报告，请予审议。一、20XX年工作回顾20XX年是实施“十一五”规划的第一年。在省委、省政府和国家电网公司、华中电网公司的正确领导下，我们紧紧围绕“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路，着力加快电网发展、强化内部管理、保证电网安全，努力提高“四个服务”水平，积极履行
2、社会责任，各项工作取得新的进展，实现了公司“十一五”发展的良好开局。资产经营目标全面完成。售电量亿千瓦时，增长%；主营业务收入亿元，增长%；利税亿元，增长%；利润亿元，增长%，超出考核目标亿元；净资产收益率%，超出考核目标个百分点；资产负债率%，低于考核目标个百分点；流动资产周转率次年，超出考核目标次年；上缴投资收益1亿元，完成了考核任务；可控成本三费亿元，低于考核目标；应收电费余额亿元，圆满完成了国网公司和省公司的目标任务；综合线损率%，下降个百分点；全员劳动生产率万元人年，增长%。多种经营总收入70亿元、利税4亿元，分别增长18%和20%。安全强势管理初见成效。强化安全生产责任制，完善职责
3、规范、现场监督、考核奖惩，修订、出台了违章下岗实施规定、长周期安全累进奖励办法、农电安全考核管理办法，加大了安全生产规程、制度、办法的宣贯力度。“74”重大基建人身伤亡事故后，深刻反思安全生产工作，果断实施一级安全预警，大张旗鼓地开展安全大检查、现场整治、标准化作业和反违章、反事故斗争，安全生产的被动局面明显改善，违章违纪得到有效遏制。公司系统全年没有发生重大及以上电网事故、设备事故和火灾事故，一般事故下降42%，XX电网连续安全稳定运行25年零7个月。电网建设快速推进。完成投资亿元，增长%，创历史新高。投产500千伏变电容量75万千伏安、线路267公里，220千伏变电容量153万千伏安、线路
4、460公里，110千伏变电容量110万千伏安、线路1000公里。500千伏变电容量增长速度首次超过220千伏，电网建设向更高电压等级、更大容量发展。新开工220千伏及以上变电容量694万千伏安、线路1650公里，速度明显加快。提高电网输送能力一、二期工程全面完成，西电东送、湘北送湘中的“瓶颈”问题得到有效缓解。实施农电“三新”战略，支持新农村建设，“户户通电”工程提前竣工，公司员工为“户户通电”工程捐赠爱心款1481万元。国网公司与省政府签署XX电网“十一五”发展会谈纪要，省政府出台了电力建设若干规定，电网发展进入新一轮高速增长期。优质服务逐步深化。针对浏阳“731”恶意停电事件，举一反三，深
5、入开展警示教育。强化供电服务快速反应、考核评价和激励约束机制，规范服务行为，出台供电服务突发事件应急处理预案、客户工程服务办法、重点客户服务办法、供电服务行为处罚规定，进一步强化了对营销服务事故的责任追究。设立供电服务社会监督举报与合理化建议奖励基金，加大了外举内查的力度。努力改进行业作风，认真受理服务投诉，优质服务水平和客户满意度不断提高。供电服务承诺兑现率达到%。设立XX电网电力交易中心，重点面向发电企业的服务平台基本形成。在抗击台风、冰灾等自然灾害的过程中，工作主动，反应迅速，在最短时间内修复受损供电设施，将灾害损失降到最小程度，展现了认真负责的国企形象。确保电力可靠供应，全年没有因为电
6、网供电能力不足而拉闸限电。综合电压合格率%，供电可靠率%，分别超出国网公司考核目标和个百分点。管理创新取得实效。成功实施本部改革，本部的工作节奏明显加快，工作效率和质量明显提高。规范公司系统组织机构和岗位设置，推行绩效管理，实行岗位薪点工资制度，企业内部改革逐步深化。“三大中心”建设稳步推进。城区供电局营销体制改革试点成效显著。推行电费结算方式改革，完善电费预警机制，陈欠电费回收取得新成绩。强化分线、分台区线损管理，加大跟班稽查力度，营销管理进一步加强。狠抓标杆电价执行到位，统一测算批复农村供电所综合电价，力促煤电联动电网环节的调价，对稳定公司效益发挥了巨大作用。财务预算管理日益精细，监控力度
7、逐步加大。推行集团账户，资金集中度和调度能力明显提高。资产清理处置工作有序推进，资产的结构和质量不断改善。开展任期经济责任审计、营销审计、工程结算审计，增收节支3980万元，核减工程投资9300多万元。狠抓同业对标工作，70%以上的指标达到或超过国网公司平均值。队伍建设不断加强。强化干部员工队伍管理，出台了员工奖惩办法、科级干部管理办法、科级及以上干部行为“十个禁止”。开展思想作风大整顿，干部队伍的执行力明显提升。推行全员准军事化管理，培养员工坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风，员工行为逐步规范。提高生产营销一线员工待遇，建立班组长和一线重要岗位津贴制度，完善技师、高级技师考核奖
8、励制度，有效调动了各级各类人员的工作积极性。推行总经理联络员制度，企业民主管理渠道进一步拓宽。深入开展学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育活动，加强党风廉政建设、预防职务犯罪和商业贿赂专项治理，加强思想政治工作，确保了员工队伍的稳定。回顾过去的一年，成绩来之不易。我们深切体会到，只有坚持团结和依靠广大干部员工，坚定不移地贯彻落实国网公司和省委、省政府的决策部署、工作要求，从严治企、苦练内功，真抓实干、锐意进取，努力超越、追求卓越，XX电网事业才能不断跃上新的发展台阶。在此，我代表公司党组，向所有关心支持公司工作的各级领导，向公司全体员工和离退休同志，表示衷心的感谢和亲切的慰问！二、正确分析和把握当
9、前形势，努力创建和谐企业，促进社会和谐十六届六中全会从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会的全局出发，作出了关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定。中央经济工作会议强调，加快构建社会主义和谐社会，继续加强和改善宏观调控，着力调整经济结构，转变增长方式，努力实现国民经济又好又快发展。省九次党代会、省委经济工作会议明确，大力推进新型工业化，加快富民强省，构建和谐XX。富民，就是要加快由总体小康向全面小康的转变，让全省人民尽快过上富裕的生活；强省，就是要加快由农业大省向经济强省的转变，使XX走在中部崛起的前列。国家电网公司要求，必须紧紧围绕构建和谐社会这一重大战略任务，始终坚持“服务党
10、和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展”的根本宗旨，正确处理企业发展与行业发展、社会发展的关系，切实加强内质外形建设，以安全促和谐，以发展促和谐，以服务促和谐，以稳定促和谐，在和谐电力、和谐社会建设中发挥表率作用。我们一定要正确把握形势，统一思想，提高认识，更新观念，奋发有为、创造性地开展工作，努力创建和谐企业，积极服务和谐社会建设。进一步深化对公司在和谐社会建设中地位和作用的认识电网不仅具备大范围、大规模、高效率配置能源资源的基本功能，而且还是国家实施宏观调控的有效手段，是优化调整产业结构、促进经济增长方式转变的重要途径。国家电网公司资产规模位居中央企业前列，是国有能源
11、骨干企业，不仅服务于能源资源优化配置，保障国家能源安全，而且对提升国民经济的整体竞争力发挥着重要作用。作为XX电网建设和运营的主体，公司承担着确保电网安全，维护社会公共安全，为全省经济发展和人民生活提供电力保障，促进富民强省的重要使命。同时，我们还要看到，电力服务关系国计民生，社会的现代化程度越高，对电力的依存度，对电网企业提供电能的安全性、经济性和服务的便捷性、诚信度的要求也越来越高。公司拥有全省所有输电网和70%以上的城乡配电网，服务范围覆盖全省全部城市和99%以上的农村，具有广泛的社会影响力。做好供电优质服务工作，为人民生活提供更高品质的电力服务，是提升企业竞争力的内在要求，也是创造良好
12、和谐的发展环境，促进公司可持续发展，获取更广泛的社会效益和更大经济效益的必然选择。社会要和谐，首先要发展。构建和谐社会，需要建设坚强的电网，需要建设“一强三优”现代公司，需要更好地履行“四个服务”宗旨，满足经济社会发展的电力需求，夯实建设和谐社会的物质基础。实现企业和谐，促进社会和谐的责任十分重大。我们要深刻领会六中全会的精神实质，切实增强使命感、责任感和紧迫感，增强工作的主动性，为构建和谐社会不懈努力。认真面对公司发展中存在的影响和谐的突出问题和挑战一是电网安全风险始终存在。电网安全保障体系不健全，网厂协调机制有待完善。近年来电源发展迅猛，给电网安全稳定运行带来了新的挑战。农电、辅业单位安全
13、基础薄弱，基建安全问题较为突出。恶劣天气、外力破坏等因素明显增多，对电网安全构成严重威胁。安全管理基础不牢，存在诸多薄弱环节，发生大面积停电事故、电网稳定破坏事故和人身伤亡事故的风险始终存在。邵阳电业局“413”恶性误操作事故、火电建设公司“74”重大人身伤亡事故，就充分暴露了安全管理方面存在的保证体系不健全、责任落实不到位、部分领导和员工安全意识淡薄、执行安全生产规程不到位、现场安全管理混乱等突出问题。电网安全是社会公共安全的重要组成部分，在构建和谐社会新的历史条件下，公司保障电网安全的责任和压力进一步加大。必须深刻认识确保电网安全的极端重要性和紧迫性，任何时候、任何情况下都不能有丝毫懈怠。
14、二是电网发展任务十分艰巨。经济社会快速发展，客观上要求电力工业必须适度超前并实现电网、电源协调发展。从电力工业发展规律和发达国家电力发展的实际看，电网投资占电力总投资的比例一般在50%以上，而长期以来我们的电网投资仅占30%左右，导致电网发展严重滞后，网架薄弱，设备陈旧，抵御事故风险和输配电能的能力严重不足。在电源大规模集中投产的情况下，加快电网发展的任务更加紧迫。电网发展滞后的状况如果不尽快扭转，有电输不出、用不上，将会制约经济社会持续健康发展，成为影响行业和谐和社会和谐的重大问题。当前，公司加快电网发展，必须抓紧完善500千伏主网架，尤其要解决好湘南输电网络“卡脖子”的问题，进一步巩固22
15、0千伏网络，加快城市电网建设改造，大力改善农村电网。而在加快电网发展的过程中，公司面临项目前期工作滞后、电网建设征地拆迁困难、资本金短缺等实际问题。争取政策支持，加快科技创新，增强发展能力，尽快扭转电网发展被动滞后的局面，任务繁重而艰巨。三是深化改革面临新的考验。“十一五”期间电力体制改革的任务十分繁重。国网公司提出，首先应尽快完成主辅分开和主多分离改革，然后是以电价改革为核心，加快构建国家、区域和省三级电力市场体系，完善发电侧市场竞价机制，在试点的基础上逐步开放售电侧市场，探索符合我国国情的电力市场化改革道路。特别是主辅分开、主多分离改革，涉及企业多、人员多、范围广，牵一发而动全身，困难重重
16、。四是经营管理难度越来越大。公司盈利能力不强，实现资产保值增值的压力巨大。一方面，国家继续加大宏观调控力度，用电价政策优化资源配置，高耗能企业的生存发展空间受限，公司售电量难以保持较高增幅。加之电价改革不到位，电价水平尤其是输配电价水平偏低，连年大幅度提升公司利润非常困难。另一方面，成本受到严格控制。随着电网投资大规模增加，公司将面临资本金不足，债务融资规模攀升，运营维护费用增加等压力和困难。同时，国家对电网企业的监管越来越严，发改委强化电网企业成本监审，要求电网企业公布输配电成本构成；审计署授权地方审计部门对部分网省公司进行就地审计；税务部门加大了征管和稽查力度。国网公司进一步加强对省公司的管控，内部审计更加严格，相继出台了融资报批审查、资金安全备付额考核等制度和办法，不允许对外投资担保，严格控制
