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1、电力局局长20XX年离任审计述职报告市公司审计组：我于20XX年3月至20XX年5月担任XX电力局局长职务。任职期间，在市公司的正确领导、高度重视和大力支持下，公司领导和公司本部职能部门给予了XX电力局工作特别的关心、关爱，XX县委、县政府以及县直单位和部门给予了高度的信任和强力的支持，局班子成员给予了积极的配合，4年多时间里，全局员工共同努力，较好的完成了各项工作目标任务，较好的履行了局长工作职责。现将任内主要工作情况汇报如下：一、基本情况XX电力局承担着全县32个乡镇、447个行政村、万人口的供电服务任务，供电区域2075平方千米。截止20XX年底，全局管辖35-110千伏变电站16座/万
2、千伏安,其中:110千伏变电站5座/万千伏安/9台，35千伏变电站11座/万千伏安/21台；35-110千伏输电线路26条/千米，其中：110千伏线路9条/千米，35千伏线路17条/千米；10千伏配网线路75条/千米；县城公用配变335台/万千伏安，农村公用配变1638台/万千伏安。目前全局在职员工143人、集体工9人、农电工332人。在国网公司“三集五大”改革后，局内设办公室、发展建设部、调度控制中心、安全运检部、客户服务中心等5个部门及农电公司、德力XX分公司等2个公司。下设10个班组、8个农村中心供电所。4年多时间里，我们领导班子精诚团结，勤政廉政，积极进取，员工立足岗位，建功立业，努力
3、工作，各项工作均取得了一定成效，较好地实现了企业的持续健康发展。20XX年，XX电力局再次被省委、省政府授予“文明单位”；被省政府命名为“新农村电气化县”；被国家电监会授予“居民用电服务质量监管专项行动先进单位”；被xx电监办评选为“供电服务示范县级供电企业”，被省公司评为“一流县级供电企业”“电网十佳先锋党支部”“电费回收先进集体”。20XX年20XX年连续3年被常德电业局评为“先进单位”“四好领导班子”“党风廉政建设先进单位”。期间，多次被XX县委、县政府评为目标管理、优化经济环境、综合治理先进单位等。本人曾连续4年被市公司授予年度“优秀科级干部”，被县委、县政府记三等功三次，是XX十五届
4、人大代表，现为常德市第六届人大代表。二、主要工作目标完成情况1.任期内实现了安全生产持续稳定截止到20XX年5月28日，全局实现人身安全纪录达6990天、设备安全记录达6508天。从20XX年至20XX年5月的4年多时间里，全局共获省公司“无违章作业现场”12个、市级“无违章作业现场”98个。未发生人身伤亡事故、变电考核事故及送电线路事故，未发生责任性交通事故和火灾事故。实现了安全生产的长周期稳定运行。20XX年和20XX年获评常德电业局“安全生产先进单位”，20XX年获评省公司“生产管理先进集体”。2.任期内实现了经营指标持续增长一是售电量，从20XX年的亿千瓦时增至20XX年的亿千瓦时，4
5、年增长亿千瓦时，增长率达40，年均增长10。20XX年20XX年售电量分别为：亿千瓦时、亿千瓦时、亿千瓦时、亿千瓦时，均较好地完成和超额完成了上级下达的计划目标任务。20XX年1-5月完成售电量亿千瓦时。二是售电收入，20XX年20XX年实现售电收入分别为：万元、万元、万元、万元。并且从20XX年1月起，实现了电费月清月结、年度结零。20XX年1-5月实现售电收入20361万元。截至到20XX年5月客户缴费离柜率达到80%以上。三是售电均价，20XX年20XX年完成售电均价分别为：元/千千瓦时、元/千千瓦时、元/千千瓦时、元/千千瓦时，均完成计划目标任务。20XX年1-5月完成均价元/千千瓦时
6、。四是综合线损率，从20XX年的下降至20XX年的，降低了个百分点，4年内综合线损均超额完成了年度计划目标，台区综合线损率严格控制在指标计划之内。五是利润，20XX年20XX年实现利润比市局下达计划超额完成X万元。其中20XX年超X万元、20XX年超X万元、20XX年超X万元、20XX年超X万元。六是多经产值，在20XX年1500万元的基础上，20XX20XX年度分别完成X万元、X万元、X万元、X万元，均完成或超额完成了本局年初设定的目标任务。3.任期内实现了县域电网结构提质从20XX年到20XX年的4年间，全县累计完成电网建设与改造投资计划亿元。其中完成110千伏及以下电网建设投资亿元，10
7、千伏及以下配网投资亿元。4年内共新建和改造35-110千伏变电站7座，新增主变容量万千伏安；新建和改造35-110千伏输电线路千米；新建和改造10千伏线路千米；新增和改造配电变压器694台/万千伏安；完成“一户一表”改造89674户；升级改造村级电网331个。开展了城乡“低电压改造”工程，有效的解决了部分群众用电质量差的问题。20XX年完成县城区低压集抄改造投资计划万元，改造户表49000余户。4.任期内树立了供电优质服务新形象坚持做好供电服务，努力践行“你用电、我用心”理念，围绕服务县域经济社会发展和人民生产生活，开展了一系列的供电服务活动，并不断创新服务方式和手电，供电服务赢得了县委、县政
8、府的高度肯定和社会的好评，较好地维护和树立了“国家电网”品牌形象。XX电力局连续4年在全县优化经济环境测评中取得前3名；“用心服务小微企业”评为省公司供电服务优秀案例。20XX年20XX年连续2年获省公司“优质服务先进集体”称号。5.任期内狠抓了员工队伍素质建设4年中我们始终将队伍建设作为重点，一是狠抓队伍作风建设和观念转变。每年围绕队伍建设，开展主题活动，引导员工树立发展观念、大局观念、学习观念、法制观念等十大观念；二是狠抓全员业务培训。以“全员考试”“培训考试竞赛”为推手，全面推广了班组“差异化”培训并在省公司专业会议上介绍经验。培训实行“轮考轮训、人人过关”“逢培必考、以考促培”等方式落
9、实奖惩。为提高农电工业务技能，投资50余万元建立了XX农电实训基地，实行封闭式强化专业培训。几年来全员培训率一直为100%，参加省、市组织的培训竞赛中，均取得了较好的成绩。三是激励员工自我提升。重点是出台激励措施，促使员工通过自学自考等方式，实现个人学历的提升，通过参加技能鉴定，实现个人技能的提升，通过参加职称评聘，实现个人技术职务的提升。6.任期内较好地改善了生产和办公环境20XX年通过积极汇报和争取，省公司批准XX电力局新建生产综合楼和综合楼附属工程建设项目，综合楼投资批概1483万元、附属工程投资341万元。工程于20XX年9月动工建设，目前已投入运行，较好地改善了全局办公环境。20XX
10、年经省公司批复，投资150万元新建甘溪供电所、投资110万元扩建当市供电所，并完成了盐井供电所续建，目前三个供电所均投入运行，一定程度上改善了农村供电所工作环境。三、任职期内岗位履责情况1.科学管理，工作目标要求明确20XX年3月，新的班子搭建后，经过调查研究，确定将安全生产、营销服务、三个“反违章”、党风廉政建设等作为重点工作，以夯实基础工作、规范内部管理、强化队伍建设为着力点，提出了20XX-20XX年“一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓两个“固化”；三年提素质，创建一流企业。”的三年奋斗目标。之后的4年时间里，全局工作始终按照20XX年确定的奋斗目标，统筹谋划年度工作，确保一以贯
11、之。20XX年提出了“突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升”的工作要求，20XX年20XX年提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头”新的更高的工作要求。20XX年提出了围绕“一个主题”、确保“两个稳定”、突出“三个重点”、完成“四大指标”，实现“五个提升”的工作要求等。由于工作目标明确，一以贯之，工作措施具体，一步一个脚印，艰辛的努力赢得了三年奋斗目标的全面实现，确保了全局安全生产稳定、员工队伍稳定，经营效益、职工收入逐年提高，服务质量、供电水平不断提升，为建设国网公司一流县供电企业、湖南省文明标兵单位奠定了基础。2.不断探索，管理更加规范细化20XX年以来，为全力推
12、进省公司“严抓严管、从严治企”理念的落实，我们以规章制度建设和员工绩效考核为抓手，根据规范管理的要求，结合工作实际情况，修改、完善和制定了安全管理、生产管理、经营管理、营销服务、培训工作、作风建设、会议管理、奖惩管理、绩效管理等管理制度办法。4年多来共制定和修订完善各项内部管理制度103项。从20XX年下半年开始，在全市各县局中制定并实施了绩效管理制度，开展了全员绩效评价工作，根据岗位的责任、工作量大小、工作质量完成情况等，逐步拉开了岗位收益分配差距，较好地做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。同时，我们在实践中还不断改进绩效评价办法，通过探索和不断改进，20XX年，XX电力局绩效管理考核实现了从评定等级
13、到实行个人百分制评分的完善。20XX年在省公司人力资源工作会议上介绍了绩效管理经验。3.勇于创新，促进企业持续发展一是强化执行力建设。20XX年专题组织全局员工学习观看了赢在执行专题讲座，每年推荐发放24本企业管理、道德教育等方面书藉供员工学习，组织员工学习相关法律法规和企业规章制度等。坚持开展员工队伍作风建设，坚持实行准军事化管理，全局员工尤其是班组长以上骨干各项素质全面提高，执行力得到提升；二是开展了树典型推先进活动。从20XX年5月份开始，组织开展了以弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神为主题的评选月度“优秀员工”和“优质服务之星”活动，截止20XX年5月，共表彰“优秀员工”71名、“优质
14、服务之星”20名；三是供电服务多措并举。率先在常德电业局开通了“供电服务微博”，提供与用电客户沟通的新平台；20XX年3月5日，组建了“雷锋共产党员服务队”，并设立了9个服务联系点，1年多来开展各类服务300多项次；建立了服务招商引资企业用电的联系机制，开展“百家小微企业供电服务行”“百家重点客户大走访”活动；率先在常德电业局设置并开展了“电力开放日”活动；积极推广新型电费缴纳方式，在县城建立起了“十分钟缴费圈”；加强新闻舆情监控，在第一时间对网络舆情进行实名跟帖回复，及时解决网民提出的问题，得到了舆论的高度评价。20XX年，湖南电监办将XX电力局列为全省5家创建供电服务示范单位的县局之一。2
15、0XX年10月，新华社、中新社、中央人民广播电台、湖南人民广播电台、红网、三湘都市报等国内六大主流媒体对XX局的优质服务工作进行了集中采访报道；四是提倡和推行“走动管理”。提出“走动管理”目的是根据县级供电企业的特点，为更好地增强“公转”意识，提升执行力和执行能力，实现与员工、与客户、与政府的全方位的沟通和协调。我们要求全局骨干和管理人员从琐碎的事务性工作中走出来，深入一线和班组、深入作业现场、深入员工、深入客户、深入政府，听取员工心声、客户呼声、政府要求，将矛盾和问题解决在一线、解决在基层、解决在现场，构建和谐的干群关系、客户关系，在走动中，不断改进工作作风，不断推进各项工作，不断提升执行力
16、；五是开展“争当县局排头兵”活动。20XX年8月，时任常德电业局李荣局长来我局调研工作时指出“XX电力局要树立创优争先意识，争当县局排头兵。”次月我局便提出了工作目标、制定了工作方案，开展了大讨论活动，要求达到统一思想，方向明确，对存在的突出问题分析原因，拟定对策，提振信心，抓好落实，实现企业综合素质和管理水平的大提升。通过活动的开展，提振了部门、班组的人心和士气，创先争优意识进一步加强。4.团结协作，严格履行岗位职责任职4年多来，我们领导班子坚持实践科学发展观，认真贯彻落实省公司、市局工作部署，弘扬“求真务实”作风，注重班子廉政建设，班子和管理团队执行能力和执行力明显提升。一是坚持集体领导，班子整体功能较强。我们坚持企业“三重一大”事项集体研究决策制度，并根据
