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1、热电有限公司总经理工作报告实施人才战略推进管理创新提升竞争能力为努力把公司做强做大而不懈奋斗在热电有限公司第三届职工代表大会第一次会议上的工作报告20XX年2月10日各位代表、同志们：本次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团、国际20XX年工作会议精神，全面总结我公司20XX年各项工作，认真分析面临的形势和任务，研究部署20XX年工作，理清思路、突出重点，实施人才战略，推进管理创新，提升竞争能力，为努力把公司做强做大而不懈奋斗。下面，我向大会作工作报告，请审议。一、20XX年工作回顾20XX年，是充满困难与挑战的一年：煤炭价格大幅攀升，发电成本持续上涨，企业生产、经营、发展面临诸多考验。面对严峻
2、的形势，我公司深入贯彻集团、和市委、市政府的一系列决策部署，坚持“内抓管理增效益，外抓机遇求发展”的经营战略，牢牢把握“四个原则”，各方面工作取得了新的成绩，全面完成了“四项责任制”各项目标任务。牢牢把握安全为先原则，年内实现了安全生产三个一百天，企业连续安全生产纪录超过2700天，创历史最好水平，被授予“安全生产先进单位”称号。牢牢把握成本领先原则，全年入炉标煤单价完成元/吨，列各电厂第二位；利润完成3086万元，同比增加2079万元，各项经济指标均达到了承包要求。牢牢把握电量抢先原则，公司运行机组统计利用小时数达到5906小时，列各电厂第一位；发电量完成亿千瓦时，为承包指标的%，同比多发亿
3、千瓦时，增长%；供热量完成万吉焦，为承包指标的%。牢牢把握管理争先原则，顺利通过集团“文明单位”复查，继续保持了“省级文明单位”、“全省思想政治工作优秀企业”荣誉称号；经过公司上下的不懈努力，实现了既定的创优目标，在1月22日召开的集团工作会议上，我公司被授予“集团优秀发电企业”荣誉称号。全年工作在以下六个方面取得了明显成效：夯实基础，强化管理，安全生产保持稳定以建设本质安全型企业为目标，严格落实各级安全生产责任制，确保了安全生产的“可控”、“在控”。坚持严格管理，以安全性评价工作为契机，不断加强安全管理，认真开展各类安全大检查，安评综合整改率达到100%；进一步完善了设备缺陷管理制度，切实提
4、高了消缺率及消缺及时性，消缺率达到%。坚持技改提效，深入开展了“技术改造年”活动，实施了化水程控、1机组dcs、输煤程控三大重点技改项目，切实增强了设备的安全可靠性，提高了自动化和指标效益水平，减轻了运行人员劳动强度。坚持规范检修，高质量完成了7台次机组的检修任务，在检修过程中首次采用了作业指导书管理模式，取得了良好效果，共实施标准项目1383项，非标准项目202项，改造项目37项，合格率均为100%。坚持规律探索，针对循环流化床机组存在的不稳定因素，把强化设备安全可靠性作为生产管理的重点，研究制定预防措施和治理方案，在探索cfb机组运行规律方面取得了一定成效，在全国循环流化床机组竞赛中，#3
5、、#4机组分获一等奖和三等奖。精打细算，严控成本，经营管理成效显著深入开展营运改善、“节能降耗、增收节支”及“财务管理年”活动，企业效益水平有了明显提高。经济技术指标有较大突破。根据机组电价差异，优化机组运行方式，确保每发一度电都能产生最大的利润；公司有12项小指标优于20XX年，7项小指标为历年最佳，其中供电标准煤耗完成376克/千瓦时，同比降低5克/千瓦时；综合发电厂用电率完成%，同比降低个百分点，全面完成了营运改善确立的年度目标。燃料管理有较大突破。坚持“五统一”原则，积极拓宽进煤渠道，加大催发催运力度，全年组织接卸煤炭共计164万吨，重点煤源计划兑现率达到100%；优化进煤结构，入厂综
6、合热值完成兆焦/千克，同比升高了兆焦/千克；严把入厂煤质量验收关，加强采、制、化管理，检斤、检质率均达100%，入厂、入炉煤热值差完成500焦/克；在煤炭工作座谈会上，我公司作了典型发言，被授予“集团燃料管理先进单位”称号。降本增效有较大突破。修订完善了资金管理办法，严格控制预算外和非生产支出，三项费用得到有效控制，被授予“财务管理年”活动优秀单位称号；根据热力市场情况，不断改进营销手段，进一步完善供热合同，用科学、合法的手段约束热用户的用热行为，收到了良好的效果；积极开展政策研究，争取财政扶持，到位资金330万元，减免税款618万元；通过合理的资金调配，偿还借款8000多万元，节约财务费用4
7、27万元；积极协调落实，增加了注册资本，改善了公司资本结构；进一步规范和完善了非生产用能的计量管理，降低了生产成本；强化物资采购和工程招投标管理，进一步完善了采购和招投标程序，注重过程审计，建立了相互监督、有效制衡的管理机制，切实降低了采购成本及各项工程费用，被授予“审计工作先进单位”称号。立足发展，全力以赴，扩建项目有序推进在华电国际的正确领导和各级地方政府的大力支持下，我公司严格按照核准制要求，全力推进高青21000mw扩建项目前期工作。目前，已按核准制要求完成项目技术论证报告16项、签署有关协议35份、获取各级批文67份，初步可研报告、可研报告审查意见会议纪要等先后通过国家级批复，国家电
8、规总院已受理我公司高青工程可研收口报告，并于1月16日召开了可研收口会议，至此，项目除公司电网接入报告批文外，前期各项基础工作已全部完成。与此同时，不断拓宽思路，加强政策研究，不放过任何发展机遇，完成了2330mw热电联产机组资料搜集和技术论证。上级领导对我公司的发展给予了高度重视，集团副总经理、总经理等领导要求我们全力以赴做好扩建前期工作，努力实现企业的增量发展目标。突出重点，改革创新，管理水平逐步提高积极推进管理创新，企业管理水平初步实现了由粗放到精细，由传统型到现代化的转变。创新培训手段。大力实施人才素质工程，积极开展岗位练兵、技术比武等活动，努力培育企业的人力资源优势；开展了为期半年的
9、执行力培训活动，进一步提升了管理效率和管理水平；在热工自动、保护技术比武中，我公司一举夺得团体、个人两个第一名；在华电国际网络系统及信息安全技术比武中，获得团体第三名和个人第二名。创新分配机制。坚持薪酬与工作业绩、经营目标相挂钩，加快推进了内部分配制度的改革，使收入逐步向关键岗位、重要岗位倾斜。制定了核心价值绩效管理实施方案、部门奖励承包办法等一系列制度，强调沟通环节、持续改进工作，扩大部门内部分配自主权，为今后绩效管理与薪酬分配改革的全面实施奠定了基础。创新信息化管理。fam系统和华电国际oa系统全面上线运行，构建了安全信息平台和锅炉壁温监测系统，强化了pi系统二次开发工作，自主开发了企业信
10、息门户网站(eip)，把生产、经营等系统整合到一个平台运转，增加了信息量，优化了管理流程；与清华大学合作，开展了国家重点科技项目“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设工作，现已进入软件开发阶段。内抓服务，外拓市场，多种产业平稳发展多产集团强化“三个理念”，坚持服务主业，内外并举，实施“走出去”战略，经营业绩得以持续增长。强化“整合、提高”理念，对公司多种产业组织机构进行了整合。组建了多产集团公司，使其机构设置更加科学合理，为进一步发展壮大奠定了基础。强化“市场、发展”理念，努力在优势领域发展优势项目。安检公司积极承揽外部工程，全年对外创收324万元；宏力公司积极开拓供热市场，投运管线近
11、20千米，全年开口费收入达万元；实业公司坚持以市场为导向，粉煤灰达到满负荷生产，平均每天产销200吨以上；白刚玉产销量均创造历史最高水平；“”产品销量同比增长24%，收入同比增长46%。强化“服务、保障”理念，后勤服务水平有了较大提高。对生产、生活区域大环境进行了总体规划和有效治理，为职工创造了良好环境，荣获市级“绿化先进单位”称号；新建住宅楼交付使用，进一步提高了职工的居住水平。围绕中心，服务大局，精神文明建设进一步加强大力加强党的建设，努力创建“四好领导班子”，深入开展党员干部“五带头”与“星旗连创”活动，坚持以党建带团建，大力开展岗位成才活动，党、团员的先锋模范作用得到有效发挥，被授予“
12、淄博市十佳优秀政工企业”荣誉称号；超前准备，精心组织，保持共产党员先进性教育活动全面启动并顺利推进，在活动中办实事、重实效，切实把党员的先进性变为完成全年目标任务的推动力，确保了活动效果，在三个阶段的验收中，获得了两个99分和一个分的优异成绩；加强党风廉政建设，充分发挥了反腐倡廉“大宣教”格局作用，进一步增强了党员干部的廉洁自律和遵纪守法意识；对公司现有企业文化内容进行了全面整合与提炼，印制了企业文化手册，企业文化更具“”特色；注重加强宣传工作，为优化企业外部环境、树立良好的社会形象发挥了积极作用；注重加强治安管理，厂区、宿舍区治安环境有了明显改善；坚持建设和谐企业，充分发挥工会在民主决策、管
13、理和监督中的作用，厂务公开的深度、广度和实效性明显增强，被省总工会授予“职工代表大会优秀星”单位，被市授予全市“厂务公开民主管理”工作先进单位、工会工作优胜单位称号。20XX年，我公司涌现出了一大批先进集体和个人。同志被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号；运行分场、计经部、汽机检修分场本体班被授予“先进集体”荣誉称号；等5名同志被授予“先进生产者”荣誉称号。公司决定，授予锅炉检修分场等8个部门20XX年度“先进集体”称号，授予等10名同志公司“劳动模范”荣誉称号，授予等12名同志“优秀领导干部”荣誉称号，授予等67名同志“先进生产者”荣誉称号，授予等18名同志“优秀共产党员”荣誉
14、称号，还有一些部门和同志获得了集团公司和地方党委、政府的表彰奖励。希望获得荣誉的部门与个人要再接再厉，戒骄戒躁，争取在新的一年里取得更大的成绩。各位代表、同志们，回首过去的一年，企业所取得的每一份成绩、每一点进步、每一份荣誉无不凝聚着全体干部职工的心血和汗水，在此，我代表公司党委和行政，向获得以上荣誉的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向全体干部职工、离退休职工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！二、认清形势、坚定信心、转变观念，推动企业更快更好的发展20XX年，希望与困难同在，机遇与挑战并存。随着电力体制改革的不断深化，作为完全意义上的市场主体，发电企业的政策环境和市场环境正在发生重大变化。一方面
15、，全国及地区经济的平稳增长、较快发展为电力企业提供了发展空间；另一方面，经济结构的调整，节约型社会和环境友好型社会的建设，在能耗、环保方面对我们提出了更高的要求，经营形势不容乐观。从行业发展的趋势来看,发电市场的竞争将更加激烈。电价形成机制也将打破计划经济体制下的无竞争状态，逐步由按成本定价改变为竞价上网，发电企业的利润空间已被大大压缩,新的市场格局逐步形成，企业的生存环境将异常艰难。就我公司而言，主要表现在以下四个方面：一是煤炭、环保等成本持续增加，对企业利润带来冲击。今年国家已全面放开电煤价格，煤价将继续保持攀升势头，煤电运输的紧张局面没有实质性改变，煤炭供应还将继续吃紧；环保收费标准的大幅提高，脱硫项目的高额投入，以及其它成本费用的不断增加，给全面完成年度利润目标增加了难度。二是机组利用小时数下降、供热量减少，对完成生产任务造成困难。20XX年全省发电装机总容量将达46730mw，较去年新增装机9360mw，增长。由于装机容量增幅大大高于电力需求增幅，公司机组设备利用小时数难以得到有效保证，今年电网给我公司下达设备利用小时数为5097小时，发电量为亿千瓦时，利用小时数比去年降低约800个小时。今年，由于受主要工
