工厂设计简要复习 归纳总结工厂设计各章节的 主要内容 部分复习内容简介 第一章 工厂设计基础 第一节 概论 一 工厂设计的任务和地位 1 工厂设计概念 工厂设计是为新建 扩 建或改建工厂进行规划 论证和编制成套设计文 件 是一项技术与经济相结合的综合性设计工作 2 工厂设计特点 是运用多种专业技术和 科学方法 以保证工程建设迅速 协调地得到技 术 经济 社会效益 第一节 概论 3 工厂设计的要求 要有专门知识的设计人员进行工厂设计 为保证设计质量 要有必要的调查 分析和比较优化的时间 掌握必要的资料 进行充分准备 利用成熟的技术和软件 设计的目标或任务书的确定 不仅要重视国民经济的 全局要求 而且要与企业的经营目标相结合 设计单位的工作要尽量向 交钥匙工程 方向发展 设计单位要做好人才培训和技术的开发和储备 第一节 概论 二 工厂设计的工作阶段 设计前期 设计阶段 设计后阶段 项目建议书 可行性研究报告 设计任务书 厂址选择报告 环境影响报告 设计前期 第一节 概论 初步设计 设计阶段 技术设计 施工图设计 专用设备设计 配合施工和竣工验收 设计后阶段 回访总结 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 一 各阶段设计文件组成 1 初步设计 综合部分 总说明 总平面布置 运 输等 工艺部分 生产车间 辅助车间 工厂自动化 系统等 土建部分 建筑 结构 公用部分 采暖 通风 除尘 废 气处理 给排水 污水治理等 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 一 各阶段设计文件组成 2 施工图设计 2 1 全厂性工程 分为 1 总图及运输专业负责 2 给排水专业负责 3 动力管网专业负责 4 电气专业负责 5 结构专业负责 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 一 各阶段设计文件组成 2 2 单项工程 分为 1 工艺专业负责 2 土建专业负责 3 采暖通风专业负责 4 给排水专业负责 5 电气专业负责 6 设备专业负责 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 二 设计方法 1 平行依次工作法 就是各专业平行依 次进行设计 是有条不紊 保证设计质量 的工作方法 图2是一个工程项目设计的程序网络 图 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 二 设计方法 2 以 初步设计 为例 讲解平行依次工作法的程序 要点 1 项目主任工程师在有关专业设计负责人参与 下编制设计要则 作为该项目的设计指导原则 2 工艺专业经过工艺分析 选择工艺和设备 进行计算和布置 向其他专业提出初步任务资料 3 总图专业根据各专业提出的车间区划图 在 土建 公用专业配合下 编制出总平面布置图 提交 给各专业 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 二 设计方法 4 土建 公用专业开始考虑方案 向工艺专 业并相互提出有关资料 5 动力专业根据各车间各专业提出的资料 计算各种动力站的规模 并研究动力站的设计方 案 6 建筑专业根据各车间 仓库等提出的人数 决定全厂生活 办公设施规模 并研究方案 7 各专业根据互提的资料修正本专业设计 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 二 设计方法 8 各专业向经济专业提出概算资料 9 各专业依次完成本专业的设计文件 提交主任工程师 10 主任工程师汇总各专业的设计文件 写出总说明 完成全套设计文件 为便于安排及检查工作 可编制设计 程序网络图 从而编出项目阶段计划 图2 是一个工程项目设计的程序网络图 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 二 设计方法 3 平行依次工作法的保证条件 1 各专业紧密配合 局部服从整体 2 严格控制阶段进度计划的执行 3 认真贯彻各级技术责任制 认真审核 签字 4 实行专业间的会签和管线汇总制度 5 互提资料内容格式应做到标准化 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 l平行依此工作法的程序要点 n编制设计要则 n选择工艺和设备 计算布置后 提出初步任务资料 n编制总平面布置图 n土建 共用 工艺专业互相提出有关资料 n动力专业研究动力站的设计方案 n建筑专业研究全厂生活 办公设施规模方案 n各专业互相提供资料后 修正本专业的设计方案 n各专业向经济专业提供概算资料 n各专业向主任提交本专业完成的设计文件 n主任工程师汇总设计文件 完成全套设计文件 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 三 工厂设计的一般原则 1 满足设计任务书和设计合同的要求 2 以市场需求为导向 实现产品结构调整 开 拓新 领域 3 总体合理 有重点 又适应市场变化的灵活性 4 突出技术进步 技术先进适用 经济效益好 5 专业化协作 6 节约用地 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 三 工厂设计的一般原则 7 节约和合理利用能源 8 保护环境 9 安全生产和工业卫生 10 符合各项法规 规范和标准 11 计算准确 论证科学 互相协调 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 四 物流分析和系统布置 1 物流系统 物流 指物 料 的流动 广义的还包括人 的流动和信息流动 物流系统 指在一定的时间和空间里 由所 需运转的物流 原材料 零部件 半成品 产成 品等 相关设施 包装设备 搬运和装卸机械 运输工具 仓储设施等 人员和信息等若干 相互依赖与制约的要素所构成的 具有特定功能 的有机整体和动态过程 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 2 系统平面布置设计 平面布置决定着物流移动的路线 路线条件 距离 搬运方法 它是影响物流 系统合理与优化的最重要因素之一 机械工 厂物流系统的合理 性对平面布置合理性的 影响也是决定性的 通过对平面布置的影响 因素作系统分析 所进行的平面布置设计 就叫系统平面布置设计 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 3 物流系统分析法 3 1概念 以分析物流系统合理性为主导进 行平面布置设计和搬运方案设计的方法 称为 3 2基本原理 从系统平面布置的三要素 关 系 空间 调整 出发 通过熟悉和了解布置系统的 基本情况 系统环境 布置内容 限制条件等 找出要布置的设施之间的关系和密切程度 以及综 合空间情况 按关系密切程度级别 空间面积的需 求与可能的情况 对设施 作业区 的位置进行布 置与调整 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 3 3基本原则 关系密 紧邻布置 关系疏 疏远布置 关系背 分开布置 3 4阶段划分 根据时间顺序和层次关系划分 为4个阶段 确定位置 总平面布置设计 详细平面布置设计 实施 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 五 质量管理及质量保证 5 1全面质量管理的含义 全面 全程 全员 5 2影响设计质量的因素 人 资料 装备 方法 环境 其中人是最 主要因素 5 3质量管理的基础工作 质量教育 标准化 戴明循环 PLAN DO CHECK ACTION 群管小组 5 4设计工序控制 保证关键工序处于受控状态 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 5 5目标管理 目标制定 具有先进性和可实现性 目标展开 全部工作人员共同为实现目标而 努力 目标推进 按目标展开的要求去实施 并在实 施中定期检查和经常抽查 目标评价 根据规定目标展开内容 逐项检查 总结 进行综合评价 总结经验 表 彰先进 5 6质量保证 是为了提供足够的信任表明实现能够满足 质 量要求而在质量体系中实施并根据需要进 行证实的全部有计划 有系统 的活动 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 六 技术改造 目的 是以内涵为主的发展道路 采用新技术 新工艺 新材料和高效设备 提高制造水平 产品 质量 发展品种 降低能耗 改善环境和工作条件 推进企业技术进步 提高企业的经济效益 内容 1 对原有车间 生产线 工艺 技术 装备的改造 2 对现有建筑物和设备的更新改造 3 改进生产组织 4 采用现代管理方法和手段 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 l六 技术改造 5 改进物流组织和运输装卸设备 改 善配套和辅助生产设施 生活福利 设施 仓储设施 6 节约能源和原材料 7 改善劳动安全和职业卫生 8 改善环境 9 改善和扩大供热 供气 电力供应 给排水 通信 交通设施等 第二节工厂设计方法 原则及 质量管理 七 技术发展趋势 7 1采用新工艺 新的生产组织形式 7 2提高机械化 自动化水平 7 3减少物流和库存 7 4设计要适应市场变化 具有最大的灵活性 7 5设计工作自动化 7 6开发新的设计理论 设计思想 新的布局和造 型 7 7重视人的因素 人的工作环境 福利设施等 第二章 工厂设计内容 第一节 总体设计 一 总体设计的任务和特点 任务 包括生产 辅助 运输 仓储 公用 生活福利等等内容的统筹安排设计 目的 是使整个工程项目得到合理和协调的 安排 使企业以较小的投资获得最大的效益 总体设计应抓住以下几个环节 1 根据市场需要和现有条件 制定一个比较 符合实际的生产纲领 选择市场竞争里强的产品 2 在充分调研的基础上 决定协作扩散的内 容和企业自行生产的范围 第一节 总体设计 3 根据企业的财力和物力 在确保质量 经济 合理的前提下 选择适合企业规模生产的设备和 工艺 使工艺和设备与生产纲领相适应 同时要 确定必要的动力及公用配套项目 4 根据生产流程和物流分析 决定厂房的组合 和总图布置 使生产路线最短 物流量和装运次 数最少 5 所有设计方案的选择应以企业资金筹措 偿 还能力和获得最大效益为前提 6 注意解决生产过程中对环境和劳动安全卫生 的影响 第一节 总体设计 二 总体设计研究重点 2 1生产纲领及其决定因素 生产纲领 即工厂所生产的产品型号 规格 和数量 由下列因素决定 1 国家行业发展规划 2 市场需求量预测 国际 国内 3 固定资产投资的可能性 生产纲领对工厂的发展方向及其经济效果有决 定性的作用 2 2代表产品及其考虑因素 第一节 总体设计 代表产品 该产品的生产能力的经济效益 综合与生产能力相等 考虑因素 1 有代表性 2 生产数量最多的产品 3 中等规模的机型作为代表产品 2 3专业化协作与扩散生产 1 按地区或行业组织协作生产 2 基础零部件进行专业化生产 3 中小件生产可以扩散到乡企或地 方小企业 2 5车间划分与工厂组成 2 6设计要则 第一节 总体设计 4 实行工艺性合作 5 动力来源实行协作供应 6 生活福利设施方面的协作 2 4工艺水平的决定和设备选用的主要原则 1 必须能满足产品技术条件和质量水平 2 工艺应成熟可靠 能保证产品质量稳定 3 工艺与设备应与生产纲领相一致 4 符合环保要求 5 对产品更新换代具有一定的灵活性和柔 性 6 采用新工艺新设备时区分轻重缓急以及 实际条件的具体情况 第一节 总体设计 l大型企业按纵向组织系统设置 生产系统 供应系统 机构设应有利于提高效率 设备动力系统 减少生产环节和 销售系统 缩短生产周期 设计开发系统 车间组织形式 部件和以 质量保证系统 相同工艺为基础 行政管理系统 第一节 总体设计 l 2 6 其他应注意的问题 n改扩建工厂 n当前建设与未来发展 n突出重点与统筹安排 n部门之间的协调配合 n用尽可能少的资金获取最大效益 l解决上述问题所形成的指导性文件称为 设计原 则 它是个部门的指导原则 第一节 总体设计 三 工厂设计总说明文件的内容 内容包括 1 前言 2 设计依据 3 厂区自然条件 4 工厂现状 5 产品选择及生产纲领 6 生产协作 7 工作制度年时基础 8 工厂组成 9 各部分设计的主要说明 第一节 总体设计 三 工厂设计总说明文件的内容 10 全场工作人员 设备和面积 11 投资概算及资金来源 12 经济效果分析 13 全项目主要数据及技术经济指标 14 建设期限及计划总进度表 15 存在问题及建议 第二节 厂址选择 总平面图 布置 运输及仓库设计 一 厂址选择 一般要求 1 对厂址地形 地质 矿藏 气象 水文地质 交通 运输 给排水 供电 原材料供应 环境污染 劳动力来源 等众多因素全面考虑 2 应注意节约用地 合理利用荒地 坡地或低产田 3 厂区 居住区 废料厂 运输路线 供电 给排水 设施应统一规划 并与城市规划相协调 4有方便的交通。