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1、 XX集团公司总部集团公司总部 组织结构和岗位设置建议报告组织结构和岗位设置建议报告 导读导读 集团公司总部集团公司总部 部门岗位设置建议部门岗位设置建议 集团公司总部集团公司总部 组织结构建议组织结构建议 组织结构设计原则和目标组织结构设计原则和目标 资源的共 享 促进核心 能力的形 成 尽可能地实现资源共享 规模经济 效应最大化 降低成本 技术能力 运作能力 管理能力 结构简化 职责分明 互为制衡 管理层级少 适当的管理跨度 便 于指挥和控制 职责清晰 相互间无重叠 无交叉 不相容职责分设 互为制衡 敏捷响应 对市场变化反应敏捷 调整及时 组织结构设计原则组织结构设计原则 实现战略目的 推
2、 进战略实施 强化职能的宏观性 强化监督 控制职 能 计划与执行部门分 离 对非关键职能进行 恰当的合并 剥离 以减少横向管理复 杂性 降低协调成 本 降低管理层级 减 少协调成本 实现 有效控制 目标目标 总部组织结构宏观调整的工作重点总部组织结构宏观调整的工作重点 进一步增进集团公司企业化发展的进程 巩固集 团整体航空产品总承包地位 加强相关市场职能管理 突出军品市场的客户公 共关系管理 民品市场的放开搞活 增强新产品开发和投资管理职能 为新经济增长 点的培育奠定基础 提高总部对下属企事业单位的协调 控制能力 在进一步强化人事管理控制的基础上 逐步理顺 信息控制 财务控制 权限控制 增强集
3、团公司总部各个部门工作开展的监督 管理 考核 提高总部整体行为能力 工作效率和效益 集团公司组集团公司组 织结构的调织结构的调 整重点整重点 一取消 一 新设 一合 并改造 一 分立 总部部门职能划分 处室设置原则总部部门职能划分 处室设置原则 业务独立原则业务独立原则 按照工作内容和工作性质分类 分工 承担职责 避免交叉 重叠 流程简洁 顺畅原则流程简洁 顺畅原则 避免重复和脱节 监督 执行职责分设原则监督 执行职责分设原则 监督 执行职责分设利 于相互制约 有效控制和加强管理 此原则体现在部门处室 设置与领导分工上 管理幅度原则管理幅度原则 通用管理原则一般认为一位普通管理 者能够有效指挥
4、下属的人数不宜超过4 6人 管理幅度过大 等于没有管理 过小等于无效管理 部门综合类事务不单独设立处室管理 办公厅职责整合和处室设置建议办公厅职责整合和处室设置建议 办公厅现有处室 政研新闻办 法律事务办 综合处 秘书处 机要文档处 通信处 行政处 保卫保密处 职责取消 职责取消 电话班划拨到服务中心 通讯 网络维护 外包 如301所 职责增设 职责增设 政府公共关系事务的管理 信息的收集 整理 更新和定期发布工作 职责划转 职责划转 对集团公司经济运行情况进行分析研究和 预测等职责划转到发展计划部发展计划部 总部医疗制度改革以 及员工医疗 预防 保健和疗养职责划转到人力资源人力资源 部部 开
5、展电子商务有关工作划转到市场和对外合作部市场和对外合作部 职责合并 科技发展部职责合并 科技发展部的信息化建设和 金航工程 的组织实施和管理等职责归并到办公厅 现状现状 办公厅处室设 置建议 政研办 新闻公关处 法律事务办 秘书处 机要文档处 信息统计处 行政保卫处 建议建议 处室剥离 处室剥离 原综合处取消 其中网络系统管理和综合统计职责并入到 信息统计处 总部综合工作计划编制职责并入到秘书处 其 他采购 信访等职责并入到行政保卫处 原通信处取消 处室合并 处室合并 原行政处 原保卫保密处 以及部分原综合处职 责合并成立行政保卫处 处室分立 处室分立 原政研新闻办分立为政研办和新闻公关处 处
6、室增设 处室增设 增设信息统计处 信息统计处 归口管理信息和综合统计工作 发展计划部职责整合和处室设置建议发展计划部职责整合和处室设置建议 发展计划部现 有处室 规划处 综合计划处 固定资产投资处 建设工程管理处 职责划转 职责划转 股份公司的设立 变更工作的审查 审批及申报职责划 转到资产管理部资产管理部 职责合并 职责合并 各专业部门各专业部门的年度科研经费需求计划管理职责归并到发展计划部 民品和科技发展部民品和科技发展部的民品政策的制订 与政府部门协调 民品投 资项目立项论证等职责归并到发展计划部 办公厅办公厅的对集团公司经济运行情况进行分析研究和预测等职责划 转到发展计划部 现状现状
7、方案一 不设民品处 民品 管理职责归并规划处承担 方案二 单设民品处 发展计划部处 室设置建议 规划处 综合计划处 固定资产投资处 建设工程管理处 建议建议 民品处 人力资源部职责整合和处室设置建议人力资源部职责整合和处室设置建议 人力资源部现 有处室 领导干部处 科技教育处 劳动工资处 机关人事处 现状现状 处室剥离 处室剥离 原综合处取消 其中 文件收发管理职责统一归并到办公厅 的机要文档处 档案管理职责归并到领导干部处 人力资源部处 室设置建议 科技教育处 劳动工资处 总部人事处 培训中心 建议建议 领导干部处 综合处 再就业中心 职责划转 职责划转 原科技教育处的培训规划和组织实施职责
8、划 转到培训中心培训中心 职责合并 职责合并 办公厅办公厅的总部医疗制度改革以及员工医疗 预防 保健 和疗养职责划转到人力资源部 财务审计部财务审计部的集团公司财务队伍建设职责划转到人力资 源部 市场和对外合作部市场和对外合作部的人才引进职责划转到人力资源部人力资源部 财务审计部职责整合和处室设置建议财务审计部职责整合和处室设置建议 财务审计部现 有处室 企业财务处 预算管理处 审计处 资金管理处 职责划转 职责划转 审计职责划转成立审计部审计部 集团公司财务队伍建设职责 划转到人力资源部人力资源部 现状现状 处室剥离 处室剥离 综合处取消 文件收发管理职责统一归并到办公厅的机要文档处 原预算
9、管理处中的事业单位预算 决算职责并入到集团财务处 基 建经费预算 决算 申领并入到新预算管理处 处室分立 处室分立 原资金管理处总部住房资金管理 以及总部会计 出纳 等职责剥离成立总部财务处 处室合并处室合并 原分散管理的投融资 借贷业务 以及基建经费管理等职责归并到 新预算管理处 原预算管理处的事业单位会计预算 决算职责与原企业财务处职责 合并成立集团财务处 财务部处室设 置建议 预算管理处 资金管理处 总部财务处 建议建议 集团财务处 综合处 审计部不 设处室 资产管理部职责整合和处室设置建议资产管理部职责整合和处室设置建议 资产管理部现 有处室 资产经营管理处 集团工作处 综合管理处 职
10、责取消 职责取消 集团及所属企事业单位固定资产报废的管理 工作 对申请报废的固定资产进行审批 并监督实施 职责合并 发展计划部职责合并 发展计划部的股份公司的设立 变更工作的 审查 审批及申报等职责划转到资产管理部 职责增设 职责增设 事业资产管理 企业经验推广职责归并到集团 工作处 现状现状 处室剥离 处室剥离 综合管理处取消 其 中 文件收发管理职责统一归并到办 公厅的机要文档处 资产管理部处 室设置建议 集团工作处 建议建议 资产管理处 航空产品部职责整合和处室设置建议航空产品部职责整合和处室设置建议 航空产品部现 有处室 歼十一系列飞机 处 歼八系列飞机处 生产管理办 职责划转职责划转
11、 年度科研经费需求计划管理职 责划转到发展计划部发展计划部 职责合并 科技发展部职责合并 科技发展部的军用飞机 导弹 的型号预研管理职责归并到航空产品部 职责增设 职责增设 负责军用飞机 导弹产品及其 技术延伸产品的市场开发工作 现状现状 处室剥离 处室剥离 原综合处综合处的文件收发管理职 责统一归并到办公厅的机要文档处 处室合并 处室合并 原军机发展处 部分综合处 职责 以及新增市场开发和预研职责合 并 成立新的军机发展处 处室增设 处室增设 增设歼七系列飞机处 航空产品部处 室设置建议 军机发展处 建议建议 导弹处 综合处 军机发展处 超七系列飞机处 歼十系列飞机处 预警机处 试飞办 轰炸
12、机处 歼七系列飞机处 其他处室保持不 变 其他处室保持不 变 其他处室保持不 变 民用飞机部职责整合和处室设置建议民用飞机部职责整合和处室设置建议 民用飞机部现 有处室 型号处 综合计划和转包 处 职责划转职责划转 年度科研经费需求计划管理 职责划转到发展计划部发展计划部 职责合并 科技发展部职责合并 科技发展部的民用飞机的型 号预研管理职责归并到民用飞机部 现状现状建议建议 取消处室设 置 发动机部职责整合和处室设置建议发动机部职责整合和处室设置建议 发动机部现有 处室 系统一处 综合处 职责划转职责划转 年度科研经费需求计划管理 职责划转到发展计划部发展计划部 职责合并 科技发展部职责合并
13、 科技发展部的发动机型号预 研管理职责归并到发动机部 职责增设 职责增设 负责发动机及其技术延伸产 品的市场开发 产品开发和产业化工作 现状现状建议建议 系统二处 发动机部处室 设置建议 项目处 工程处 处室剥离 处室剥离 原综合处综合处取消 其中 文件收发管理职责统一归并到办公厅的 机要文档处 燃气轮机 转包生产等管理归并到工程 处 机载设备部职责整合和处室设置建议机载设备部职责整合和处室设置建议 机载设备部现 有处室 一处 三处 职责划转职责划转 年度科研经费需求计划管理 职责划转到发展计划部发展计划部 职责合并 科技发展部的职责合并 科技发展部的机载设备型号 预研管理职责归并到机载设备部
14、 现状现状建议建议 二处 机载设备部处 室设置建议 产业发展处 技术发展处 处室剥离 处室剥离 原三处 综合处 三处 综合处 取消 文 件收发管理职责统一归并到办公厅的机 要文档处 处室增设 处室增设 增设技术发展处 技术发展处 负责市场 开发 机载预研管理 配套处 科技发展部职责整合和处室设置建议科技发展部职责整合和处室设置建议 职责划转职责划转 型号预研管理职责划转到各专业部专业部 集团公司航空科技国内外展览与交 流的组织工作划转到市场与对外合市场与对外合 作部作部 信息化建设和 金航工程 的组织 实施和管理等职责归并到办公厅办公厅 处室剥离 处室剥离 原综合处的文件收发管理职责统一归并到
15、办公厅的机要文档处 原信息技术处归并到办公厅的信息统计处 原军机和实验技术处 民用飞机技术处 机载设备与武器火控技术 处 发动机技术处的型号预研管理职责归并到各相关专业部门 处室合并 处室合并 原综合处的机要文件管理外其他职责与原计划处 技术基础处合并 成立新计划处 原基金办职责 制造与材料技术处的材料技术管理 以及工艺管理 职责和基础技术的项目管理等职责合并成立新基础技术处 原技术基础处的科技成果转化 新技术推广 以及科技体制改革等 职责归并成立科技管理处 科技发展部现 有处室 综合处 计划处 军机和实验技术处 现状现状科技发展部处 室设置建议 科技管理处 建议建议 计划处 民用飞机技术处
16、机载设备与武器 火控技术处 信息技术处 技术基础处 制造和材料技术处 发动机技术处 基金办 基础技术处 市场和对外合作部职责整合和处室设置建议市场和对外合作部职责整合和处室设置建议 职责划转职责划转 人才引进职责划转到人力资人力资 源部源部 职责合并 科技发展部职责合并 科技发展部集团公司航空科 技国内外展览与交流的组织工作划转到 市场与对外合作部 办公厅办公厅的开展电子商务有关工作划转到 市场和对外合作部 处室合并 处室合并 原外贸处的主办或参加国际展览 集团外贸权和驻外机构 管理职责 与原合作一处 合作二处的科技领域对外合作 对外交流职责 以及原外事处合并成立国际合作交流处 原外贸处的外贸出口管理职责与原市场处合并成立市场营 销处 原合作一处 合作二处的负责飞机 发动机 机载设备领 域对外合作项目管理 以及未来需强化的市场拓展 转包 生产的市场开发等职责合并成立项目开发处 市场和对外合 作部现有处室 市场处 合作一处 合作二处 现状现状市场和对外合作 部处室设置建议 国际合作交流处 建议建议 市场营销处 外贸处 外事处 项目开发处 质量管理部 思想政治工作部职责整合和处室设置建议质
