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1、治黄建安企业年领导班子述职报告年我处在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省、市局治黄工作会议精神。紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，完成了各项治黄建安任务。取得了新成绩。现将我处一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：一、主要目标完成情况年，是不平凡的一年，是“十五”计划的最后一年，是承上启下的关键年，市场竞争日益激烈，施
2、工任务艰巨而又繁重。面对困难和挑战，全处广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新、团结意识，沉着应对，干事创业。排除多方面不利因素的干扰，圆满完成了各项工作任务。创新管理体制，完善管理办法为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要，认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，在充分调研的基础上，分析我处内部管理现状，于年初修订完善了滨州黄河建筑安装工程处各科室管理办法，制定了滨州黄河建筑安装工程处年内部管理办法。各科室结合本部门工作职责，制定了各自的配套管理细则，健全了制约机制，提高了各项管理工作水平，
3、杜绝了跑、冒、滴、漏现象。制定工程承揽奖励政策，对于承揽工程人员按签订合同额的给予奖励，其中奖励提供信息人员，奖励公关人员，奖励做标人员，奖励其他人员，这些措施有力地激发了广大干部职工承揽工程的积极性。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为强化项目部建设，培养优秀项目经理。在今年对施工项目的管理上，我们选派具有专业知识、工作能力强的年轻技术人员担任了项目经理、总工。根据每个工程情况，由领导班子研究核定了上交比例，实行重奖，每项工程最高奖万元。在财务管理，实行机关财务科委派制度，每个项目经理部由财务科委派至名财务人员驻工地，每个工地给予万元的材料周转金，会同项目经理负责工地材
4、料的购买。及时向机关财务科报送单据，并严格签字报销手续，便于及时掌握各工地项目部各种费的开支情况，改变了过去报帐不及时，年终算总帐的做法。拓宽市场，经营开发工作健康发展一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。年初，召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。我处紧紧围绕滨州西区开发市场，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制
5、度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共承揽工程六处，合同额万元，均为一包外部工程。其中包括长江三路万元，渤海路南沿道路及排水工程万元，渤海路北沿道路工程万元，垦利溢洪河护栏工程万元，滨州市秦台干沟综合治理工程万元，涵闸维修万，完成年初制定目标任务的，为明年的工作争得了主动。今年完成施工产值万元。其中西区黄河路道路及排水万元，长江三路万元，渤海路南沿万元，渤海路北沿万元，垦利市政工程万元黄河路灌浆万元，秦台干沟综合治理工程万元，活塞工业园路网工程万元，泰安河大桥万元，涵闸维修万元，标准化堤防设备出租万元，同时，积极拓宽经营渠道，开展设备出租业务。我处充分利用现有施工设
6、备，在保证本处施工需要的前提下，合理调度安排，适当出租，今年设备出租产值万元，获得了可观效益，提高了干部职工的经济收入。以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶年我处共有在施工工程六项，合同额达多万元。工程标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方万立方米；砌石立方米排水管道米；路面平方米，完成施工产值万元。施工中，我处人员面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，顶风冒雨，冬战严寒，夏战酷暑，克服了重重困难。确保了工程顺利完工。东明标准化堤防建设工地上的同志们，把标准化堤防建设工程当作政治任务
7、来对待，优化施工方案，加强调度管理，排除个别群众干扰，在保证工程质量的基础上，按期保质完成施工任务。公路工程施工中，施工难度大、外界环境复杂、机械设备多，项目部科学施工、合理调度，确保了工程按期按质完工，得到了甲方好评，树立了良好的信誉，为进一步开拓市打下了基础。开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。根据市局统一安排，我处以市局开展创建文明工地为契机，在全处范围内开展文明工地创建活动。促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。我处渤海路道路及排水工程工地被市局评为文明工地。管理理念，提高经济效益管理是企业永恒的主题，效益是企业追逐的最终目的，所以创新管理理念，提高经济效益成为企业发展的关
8、键。年，我处领导班子在总结去年工作经验的基础上继续开展“严格管理年”活动，对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平，从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，更好的适应了社会主义市场经济的发展，更加有效的推动我处工作的开展。创新项目管理制度。进一步确定了工程项目责任成本，中标工程后由领导班子制定责任成本。落实了项目经理责任制。项目经理在我处中层及以下人员中产生或由社会招聘，负责工程前期的准备工作、各项施工任务的完成、交工验收以及催要工程款。制定了相关政策，赋予他们生产经营、洽谈业务、聘用项目部工作人员、主要材料的采购等重要权利。给予他们经济倾斜政策，在完成
9、承包合同内容、完成责任成本及上缴费用的基础上，若多向我处处上交利润，则按多交额度的对项目部进行奖励，该项奖励最高限额万元，其中对项目经理奖励占。同时，给予项目部成员一定数额的工地补助。这些措施一方面充分调动和发挥项目经理的积极性，最大限度的避免了人、财、物的浪费，提高了经济效益；另一方面使项目部的风气焕然一新。加强财务管理。为了进一步搞好财务管理，健全各项财务管理制度，我处创造性地实行机关财务科委派制度。处财务科负责全处的会计核算工作。项目部财务人员、会计、出纳、材料员由财务科委派，工地财务人员接受财务科和项目经理的双重领导，工程款由财务科办理拨付手续统一调度使用。这些措施改善了我处的财务状况
10、，更对项目部的财务管理起到了良好的监督作用。狠抓设备管理不放松。今年我处在去年体制改革的基础上进一步完善了设备管理和租赁制度，制定了设备科工地施工人员管理方案，方案实行机长负责制，每台设备配备相应的机手，选出机长一名，机长全面负责设备的使用与维护。同时，方案打破了固定工资制，把工资分成基本工资和效益工资，效益工资与设备操作人员的工作量挂钩。同时完善了设备租赁合同，充分调动了操作人员的积极性，提高了机械的利用率。今年我处设备完好率达到，使用率达到。年我处设备出租产值万元。坚持以人为本，加强人本管理。人才是企业发展的中坚力量，企业管理，以人为本。人才的积极性和创造性的充分发挥，是企业管理工作成功地
11、保障。为了尽可能地调动干部、职工的工作积极性，我处打破在职职工与聘用人员的界限，大力提拔年轻干部，按照“能者上、庸者下”的用人原则多次对领导班子进行调整，尤其重视各科室一把手的选拔和聘用。对人员进行了重新招聘，招聘实行定岗定员，本着一级招聘一级，一级对一级负责，双向选择，优化组合的原则，做到了人尽其才，各显其能。为了弥补工程技术人才和财务人才不足的缺陷，我处广招人才，在去年招聘名大学生的基础上，今年又招聘了名大学生到施工科和财务科，充实了我处的技术力量和财务力量。我处大力提拔年轻干部。截至年底，我处已经提拔三名聘用人员为单位中层，四名项目部经理都为招聘人员，使我处中层现在日趋年轻化。年聘用大学
12、生已经成为我处工作骨干力量。今后，我处将根据实际情况继续加大对高层次技术人才的引进，以充实我处技术力量，为我处今后的发展奠定人才基础。实践“三个代表”，开展党的先进性教育活动根据党的十六大，十六届四中全会精神和市局统一安排我处广泛开展了一系列保持党的先进性教育活动。我处党员通过学习理论，撰写党性分析材料，召开座谈会等活动提高了党员自身素质。并结合实际，把开展党的先进性教育活动落实到实处。月份，我处名党员响应市局号召向我局“帮扶结队”单位惠民魏集中学捐款元。以自己的实际行动实践了党的先进性。安全管理，全年安全生产无事故。“安全生产责任重于泰山”，我处历来高度重视安全生产工作，正确处理看待安全与效
13、益的关系，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育。结合我处工作特点和施工情况，切实做好安全生产工作。一是加强对安全生产工作的领导，根据人员变动情况及时调整了安全生产委员会成员，制定了滨州黄河建筑安装工程处年安全生产工作意见；二是通过多种形式进行安全知识教育；三是加大检查力度，提高全体干部职工的安全意识，对机关和工地进行不定期检查，发现隐患责令及时整改，实现了全年无安全事故。加强抢险队建设一是根据人员变动，调整了机动抢险队人员，建
14、立了严格的防汛岗位责任制，制动了今年的防汛抢险预案。二是对防汛抢险机械设备进行了检查、维修，对工具材料进行了整理和补充，做到了三落实。三是聘请有经验的专家对抢险队员进行了学习培训，提高了抢险队伍的应战能力。积极办理养老保险，开展帮助职工子女就业工作以解除职工后顾之忧。我们认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神，积极做好职工思想政治工作，为职工办理养老保险，使他们能够安心工作，从根本上解除了职工的后顾之忧。自省市局关于开展帮助职工子女就业活动实施意见下发后，单位领导非常重视，建立了帮助就业领导小组，明确了具体部门，对本单位待业职工子女情况进行了调查摸底，掌握了详细情况，对职
15、工及其子女进行了就业政策的宣传，办公室积极主动与地方人才市场联系就业信息。机关庭院建设，丰富职工业余生活为改善广大职工的办公环境，提升企业形象，从九月份开始我处本着“少花钱，多做事”的原则，投资万多元对办公楼、篮球场和院墙等进行了一次全面的整修，使机关面貌焕然一新，提升了企业外部形象。充分发挥工会的职工之家作用。为了丰富职工业余生活，我处工会开展了一系列文体活动，为各科室、项目部专门购买了象棋、军旗、跳棋等棋牌类休闲娱乐用品，同时开展了象棋比赛和趣味体育比赛深受广大职工群众的欢迎，陶冶了职工情操。二、党风廉政建设情况年，我处按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规
16、章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。主要做了以下工作：坚持落实党风廉政建设责任制，狠抓责任制落实。深入学习了上级有关廉政建设的文件，针对年的反腐倡廉工作任务，对处领导班子成员及机关部门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门。加强监督检查，严格责任考核。严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任科室一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼；凡下工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为职工树立了
