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1、检修安装分公司20XX年班组建设考评报告20XX年是分公司基础管理年，也是检修安装分公司班组建设的起步年。龙、李、公各维护部从安全管理、文明生产、管理基础、专业管理、思想政治工作与民主建设方面都加强了班组建设工作，尤其下半年取得很大的进步。本着进一步提高班组管理水平的思路，按照分公司班组建设领导小组20XX年度班组建设工作相关要求，由分公司安全与生产技术部、综合管理部、党群工作部、物资供应中心和各个维护部人员组成考评小组于12月20日到12月25日对龙、李、公三地维护部共24个班组进行了考评，现将结果呈报如下：一. 龙电维护部 良好实践： 1.依照分公司颁布的各项安全制度，修编修订了班组安全文
2、明生产制度；主要是各班组针对班组设备维护、管理等实际情况对管理制度进行了细化。2.安全活动与实际工作相结合，安全学习紧密联系生产实践，做到了学为我所用，比如自控班就针对误碰装置导致3312DL跳闸责任性二类障碍，认真开展了分析讨论会，班组成员把障碍原因与自己工作紧密联系，结合本班工作特点，举一反三，吸取教训，提高了安全活动的实效。3.在安全管理制度方面，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制定了班组安全责任目标，并分解到人；树立了“任何安全事故都是可以避免的”安全理念，落实了安全生产保证体系和安全生产监督体系，落实了各级人员的安全生产岗位责任制。4.在班组岗位技术培训方面结合实际工作突出了技
3、能训练，尤其是保护班以技术改造工作为培训题材，大力加强班组成员岗位技术培训，提高了班组成员整体技术水平。5.班组在管理基础工作方面加大了管理力度，设备台帐、记录、图纸、技术资料整理有序，各种设备建立了设备履历表并及时填写，各种在检修、维护过程中存在的问题、改进的技术详细记录在案，以便于在以后的检修、维护过程中查阅与借鉴，更好的掌握了设备的技术信息。6.班组积极开展政治学习，学习党的方针、政策，各个班组有学习的记录，比如对十六大精神的宣传等；及时传达了上级部门的会议精神，比如业绩评估会议、安全会议等会议精神都在班组进行了组织讨论，并有积极发言，形成记录。 有待改进的地方： 1.在文明生产方面检修
4、现场、班组存在材料和工器具摆放不整齐现象， 班组对文明生产不够重视。改进建议：班组长、安全员加强对现场和办公室的管理，办公室做到“五净”、“五齐”，现场做到工完、料尽、场地清。2.班组建设日志的记录漏项，班前、班后会开展需要加强。建议各个班组长在平时工作中开展班前班后会，把每天要开展的工作理顺，善于总结。以利于提高工作标准化。3.进一步落实安全生产责任制，围绕安全目标，逐级签订安全生产责任书，班组应结合岗位特点与职工签订“三不伤害”保证书，切实落实安全生产责任制。4.在技术培训工作中，缺乏培训效果检查。建议采取培训结果测试，每经过一段时间培训，针对培训内容做测验，以便于了解培训状况，调整培训计
5、划和培训方式。5.合理化建议没有记录。建议分工会督促各个班组开展合理化建议活动。二. 李电维护部 良好实践： 1.落实了各级人员的安全生产岗位责任制，制订了相关安全生产的制度，保证了安全生产局面的稳定。2.坚持每周开展安全活动日，活动有安排、有记录、有安全培训，保护班对龙电维护部保护班误碰装置导致3312跳闸责任性二类障碍通报的学习上，能够结合班组的设备从专业技术的角度上进行安全活动，有深度。3.与员工签订了三不伤害保证书，制定了措施，健全了安全文明生产责任制。4.做到班组生产月度及年度有计划、有总结。5.班组加强了质量管理，推行检修文件包，细化了过程控制。6.劳动纪律管理严格，职工出勤率均在
6、99%以上，无睡岗、迟到、早退等现象，服从班组、维护部的工作安排。 有待于改进的地方： 1.班前班后会记录不全面，有漏缺。建议班组长在平时工作中，详细记录班组建设日志，全面搞好班组建设，维护部要经常督促、指导。2.员工着装要进一步规范，按照公司、维护部的要求执行。建议班组长宣传企业文化的方式要求员工规范着装。3.办公室有堆放材料、工具摆放不整齐现象，建议维护部、班组与相关部门协商使用工具包或者工具箱。4.岗位技术培训没有做到有计划，没有定期测验，建议班组技术负责人切实把班组技术培训做到有计划、有进度、有测验，把本班组的技术培训规范化。三. 公电维护部： 良好实践 1.岗位技术培训工作，做到有计
7、划、有记录、有制度、有措施，尤其自控班，为见习学员特意制定了见习岗培训计划、见习岗培训进度，培训根据岗位实际需要，做到有针对性。发电水工班针对培训情况，专门做了培训抽考答题卡，以便于掌握培训情况。2.有健全的文明生产责任制，与员工签订了三不伤害保证书，并制定措施；落实各级人员的安全生产岗位责任制，班组健全了两大体系。3.严格执行“一票”“三制”；工作票合格率达到100%；安规考试合格率达到100%。4.在岗员工着装符合公司安全生产劳保要求，着装整齐。5.班组有技术标准、工作标准、安全规程、检修规程，并严格执行、考核。6.合理安排生产，职工出勤率均在99%以上。有待改进的地方：1.安全活动日的形
8、式比较单一，仅仅局限于安全规程和安全生产简报的学习。建议各个班组以实际工作为出发点，运用多形式、效果好的方法，把本班组的安全活动组织好。小组活动没有开展，原因是20XX年分公司没有开展这方面的工作。建议在20XX年公司相关部门与班组一起把QC相关活动组织起来。3.在安全文明生产方面，班组办公室有堆放材料现象，建议班组长在平时工作注意督促成员加强文明生产，养成良好的工作习惯。4.宣传工作力度不够，建议各个班组指定宣传员，把本班组或者本部门一些好的工作经验、管理方法等各个方面进行宣传。四. 结合20XX年度班组建设考评，就班组建设问题与维护部、各班组进行了意见交流，现将交流相关问题呈报如下：(一)
9、本次班组建设考评依据是在11月29日下发的检修安装分公司班组建设考核标准，虽然各检修维护部在班组建设方面都积累一定的管理经验，但班组建设管理办法及评比标准实施相对较晚，班组基本上执行的原发电公司班组建设管理办法，在管理和要求方面还需作部分调整，以适应新的班组建设管理办法；对20XX年度考评结果进行命名，不能反映班组建设工作的实际情况；由于公司体制改革，公司职能部室职能和管理层次的变化，班组建设管理办法还须进一步完善与修订，以适应新的管理模式。各分公司、检修维护部根据公司班组建设相关规定，结合自身管理特点，制定相应的班组建设工作实施细则，这样即可避免机关部室在管理上脱离实际且不能时时检查管理的情
10、况，又可充分发挥班组建设直接责任人的作用，使班组建设更贴近实际，真正促进安全生产的基础工作；在班组建设方面要充分体现安全生产一票否决制，使班组管理者深刻理解安全生产这一永恒的主题，强调安全生产在班组建设工作中的份量；通过班组建设工作的开展，以及检修安装分公司班组建设管理办法的发布实施，对各检修维护部班组建设工作起到了很大的推动作用，尤其是通过业绩评估和班组建设考评工作,极大地促进了各检修维护部班组建设工作向标准化、规范化的发展，同时也提高了各管理层对班组建设重要性的认识，为班组建设工作的进一步开展奠定了基础；通过班组建设考评以及业绩评估和质量体系内审可以看出，各维护部、各班组之间班组建设工作是
11、有一定的差距的，主要问题有：年人员整合，班组长进行了部分调整，工作衔接和延续上存在一定问题，未能及时调整将有关职责落实到人。2.个别班组长责任心、管理水平还有待提高，工作存在惯性思维，缺乏创新 ，对班组管理缺乏经验。应进一步加强班组长的培训，可采用多种多样的培训形式，将激励与考核结合到培训工作中，注重实效，做到学有所用，切实提高班组长的管理水平，3.对班组建设工作重视不够，认为是搞形式，主要表现在借口工作忙，搞班组建设影响工作。未能将班组建设、业绩评估、质量体系和日常工作有效地结合起来。4.班组制定的制度与检修维护部制度重叠，制度的修订缺乏规划，目前公司制度发布的相对滞后也影响班组制度完善。5
12、.相关职能部门和直接责任部门对班组建设平时工作的指导不够，班组是公司安全生产的基础，班组建设不仅仅是归口部门和责任部门的职责，公司党、政、工、团要齐抓共管，作为日常工作安排。6.班组在硬件的配备还有些欠缺，主要表现在文件、档案、资料盒，工具书等，致使班组建设工作受到一定的影响。此次班组建设考评成员中，有5位是班组负责人，目的是给各个负责人给了一个学习与交流的平台，通过考评把本班组的好的经验宣传给其他班组，同时也从其他班组学习一些好的经验，运用到自己班组、宣传给其他班组，以促进共同进步。通过此次考评，也发现目前执行的班组建设的制度也存在一些有待改进的地方，管理方法也趋待改善。这将作为20XX年度班组建设工作的重点。安全监督与生产技术部 精品办公范文集锦
