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1、水电局党委20XX-20XX年工作汇报根据集团公司考核组的安排和要求，现将我局党委20XX20XX年的工作简要汇报如下：20XX年以来，按照党章的规定和“围绕中心、强化核心、凝聚人心”的工作思路，局党委确定党建工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党要管党、从严治党，坚持为工程局改革发展稳定服务，将党的工作与经营管理相结合、党管干部和党管人才原则与市场化配置人才的机制相结合、从严治党与依法治企相结合、思想政治工作和精神文明建设与企业文化建设相结合、发挥职工群众民主监督的作用与维护企业领导人员依法行使经营管理权力相结合，大力加强领导班子建设，全面推进党的建设，充分发
2、挥党组织的政治核心作用，确保国有资产保值增值，促进工程局改革发展。根据这一指导思想，局党委提出了六项工作目标：一是努力把全局各级党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，建设成为坚决贯彻执行党的路线方针政策，推动工程局改革发展的坚强政治核心和战斗堡垒；二是努力把全局各级领导班子建设成为讲政治、会管理、善经营，适应市场经济要求，团结协作，廉洁公正，开拓创新，乐于奉献，得到广大职工拥护的坚强领导集体；三是努力建设一支能够在改革发展稳定中经得起困难和风险的考验，在 “两个文明”建设中发挥先锋模范作用的党员队伍；四是努力建设一支学习型的、有较强的自立意识、竞争意识、意识和团队精神
3、、开拓创新精神的能打硬仗的“四有”职工队伍；五是努力建设一套适应工程局改革发展稳定要求，保证党组织有效发挥政治核心作用的工作机制；六是努力建立一套加强思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设和党组织自身建设的有效方法。四年来，在集团公司党组和xx省国资委党委的双重领导下，在局行政的大力支持配合下，经过全局各级党组织和全体共产党员的努力奋斗，我局党建工作的活力和实效不断提高，推动了改革，促进了发展，维护了稳定。四年来，局党委主要抓了以下几个方面的工作：一、坚持围绕中心、服务大局，切实发挥党组织的政治核心作用。局党委坚持积极有效地参与重大问题的决策，不断健全和完善党组织参与重大问题决策的保证机制，
4、加强制度建设，强化民主集中制意识, 完善了会议制度，健全了会议纪律，并将基层党组织参与重大问题决策列入党建责任制进行考核，制定具体实施办法，使基层党组织参与决策有章可循，推进了企业决策的规范化、民主化和科学化。20XX年以来，局党委组织召开常委会议32 次、党政联席会议56次，对全局“三重一大”问题一一进行了民主决策，较好的发挥了把关定向作用，保证了决策的民主性、科学性和正确性。二、以提高全员综合素质为目的，努力构建学习型企业。面对工程局“抢抓战略机遇，实现跨越发展”的新形势、新任务，为了保证和增强企业的核心竞争力,局党委始终坚持把宣传、学习和贯彻落实“三个代表”重要思想放在首位，提出了“努力
5、构建学习型企业”的战略任务，从明确领导责任、制定实施方案、确定学习内容、规范学习行为入手，构建常态学习机制，努力建设学习型领导班子、学习型管理团队和学习型职工队伍，在全局上下初步形成了“在工作中学习，在学习中创新，在创新中发展”的新理念和自觉学习政治理论、市场经济理论和业务知识的新风气。局党委加大对中层领导人员教育培训的力度，每年采取不同方式举办中层领导人员培训班，并采用“请进来”、“送出去”等方式，对中层领导人员进行政治和业务培训，全面提高了中层领导人员的素质。今年五月份以来，xx局长向中层以上领导人员推荐学习执行力一书，局党委以此为契机，以领导人员的学习为榜样，在全局兴起了以“提高学习力，
6、提升执行力，发展生产力，增强竞争力”为主线的读书活动。局党委注重以更新观念、改善心智模式为重点, 将学习理论同贯彻落实工程局改革发展部署、完成生产经营任务有机结合起来，引导职工牢固树立“发展是第一要务”的思想，牢记“一个”本质，强化“六大”观念，推进 “五个”转换，使职工队伍的整体素质、团队精神和意识有所增强，竞争能力和创新能力不断提高。三、以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，不断加强领导班子和干部队伍建设。局党委坚持“党委抓班长，班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的思路，数年如一日地坚持开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，突出能力建设，努力
7、把各领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的领导集体。较好地坚持了领导人员向职代会述职并接受职工代表民主测评制度；把开好一年一度的领导班子民主生活会作为加强领导班子建设的一个重要途径，提前进行研究，确定民主生活会主题，牢牢把握会前、会中、会后三个环节，切实解决班子内部存在的问题，维护和增强班子的团结和统一。局党委坚持根据生产经营需要动态调整充实分局和项目部的领导班子，不断改善二级班子的年龄、知识、专业结构，努力实现优化组合，增强其整体功能。坚持党管干部的原则，按照“四化”方针和德才兼备原则，注重在改革发展稳定的实践中考察和识别干部，大胆启用那些政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事的年轻干部。
8、积极探索干部人事制度改革的新路子，稳妥地推行中层干部竞争上岗制、末位淘汰制、选人用人失误责任追究制，并加大了对各级领导人员的考核力度和干部交流力度。20XX年以来，已有150名年轻同志走上了各级管理岗位，其中5名担任了局级领导干部职务，同时向局外输送了20多名优秀的管理人才和技术人才；通过上下交流、单位交流、岗位交流等形式，有目的、有计划地交流中层干部50余名；通过竞聘考核和民主评议，淘汰不称职正、副处级干部16名。一大批政治较强、素质较高、懂经营、会管理的年轻干部逐步走上领导岗位，使全局各级领导班子积极稳妥地实现了新老交替，为工程局快速持续发展提供了组织保证。着眼于工程局的持续发展，局党委加
9、强局处两级后备领导干部选拔培养工作，定期研究后备领导人选工作，不断完善后备领导干部人才库。四、坚持惩防并举、注重预防，加强和改进反腐倡廉工作。局党委认真贯彻落实中央纪委各次全委会的精神和集团公司党组的年度工作部署，不断完善党风建设和反腐倡廉工作的领导体制和工作格局，建立和健全了党风廉政建设责任制、领导人员述职述廉制度，规范了用权行为。认真组织学习贯彻中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例，增强了全局领导人员廉洁自律意识和拒腐防变能力。严肃查办违纪违法案件，深入开展效能监察，促进了管理水平和经济效益的提高，加大了源头防腐的治本力度，有效地防止了国有资产流失，促进了国有资产保值增值。我局党
10、风廉政建设工作，经集团公司年度检查考核，连年名列前茅。五、坚持以人为本,大力实施人才强企战略。局党委高度重视人才问题，大力支持行政不断完善工程局人力资源开发、管理的战略、制度和办法，采取市场化的选人方式和方法，积极开发利用国内国际两个人才市场、两种人才资源，把优秀人才吸引和聚集到水电七局来。紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，不断促进人才工作的制度化、规范化、程序化。四年来已面向社会引进紧缺人才60余名，深入有关院校，招聘大中专毕业生1238名，为改善职工队伍结构，提高职工队伍素质打下了基础。通过评选表彰工程局劳模、设置专业工程师、技术比武、考评技师等举措，不断完善人才激励机制，有效调动了各
11、类人才的工作积极性、主动性和创造性。六、以项目部党建为重点，突出抓好基层党组织建设。项目部处在企业改革发展的第一线,是工程局的经济增长点。局党委切实加强项目党组织建设，合理设置和动态调整项目部党的组织，坚持“两个”覆盖、“四个”同步：即项目党建工作覆盖到工程局所有施工项目，项目党建工作覆盖项目施工生产的全过程；项目的党组织与项目经理部同步设置，支部书记和行政领导班子同步配备，项目党建工作和施工生产方案同步规划，党建工作和行政工作同步实施、检查和总结。坚持和完善项目党组织工作情况分析、考核排序、动态管理、督促检查等制度，做到重点突出、内容明确、程序规范，运作有针对性和可操作性。今年以来，根据四川
12、省国资委党委的要求，局党委又在各项目部广泛组织开展“做时代楷模，建示范工程”活动，使项目上的党建工作在创新中得到发展。七、以实施“党员先锋工程”为重点，切实加强党员队伍建设。为了组织、引导全局共产党员认真学习、实践“三个代表”重要思想，切实加强和改进党员队伍建设，发挥广大党员在深化内部改革、推进工程局发展、维护企业稳定中的先锋模范作用，20XX年以来，局党委制定了关于深化学习实践“三个代表”重要思想，在全局党员队伍建设中实施“党员先锋工程”的意见，认真组织实施“党员先锋工程”。全局确定党员示范部室47个、党员示范班组41个、党员示范岗212个。 党员示范行动彰显了示范效应，激励全局党员在工作岗
13、位上，在急、难、重、险任务中挑大梁、打先锋。四年来，全局共评选表彰优秀党员227人次。局党委提出“实施双向培养计划，落实双向培养措施”的意见，指导各级党组织有计划地开展双向培养工作，把党员发展与党员培养有机结合起来，努力提高新党员质量和现有党员素质，优化党员队伍结构。20XX年以来，全局发展新党员264名。八、围绕改革发展难点开展党的思想政治工作，维护好全局的稳定。局党委坚持用“三个代表”重要思想来正确处理改革、发展和稳定的关系，坚持把思想政治工作与生产经营和改革实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，按照管事、管人、管思想的原则，推行一岗双责工作机制，形成以政工人员为龙头，各级行政负
14、责人为群体的思想教育网络。建立和完善了维护稳定工作责任制，及时分析改革发展进程中职工的思想动态，准确把握，采取有效措施，抓苗头、抓倾向，认真接待和处理职工群众来信来访，因势利导，化解矛盾，保证了工程局各项改革和生产经营的顺利进行。坚持为广大职工把实事办好、把好事办实。20XX年以来，工程局给每个职工建立了养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金；拿出1400万元资金解决房改时因住房资源不足而留下的历史遗留问题；累计拿出6000多万元用来支付帮困、内退职工补贴、下岗职工补贴等。局党政真心实意为职工群众排忧解难办实事，赢得了全局上下的理解、信赖和支持，有效地维护了稳定局面。四年来，我局没
15、有发生过一起聚众闹事、影响社会的事件，受到驻地政府和集团公司的一再好评。九、坚持增强精神文明建设的实效，加强企业文化建设。局党委不论在任何时候、任何形势下，都坚定不移地坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，狠抓精神文明建设。坚持做到“五个到位”，即班子到位、责任到位、措施到位、资金到位和全员创建意识到位，突出抓好“文明工程”、“文明小区”、“文明机关”的创建活动，在开拓创新上下功夫，在务求实效上做文章，在狠抓基层上寻对策，在整体推进上出成果，不断推动文明单位建设由普及型向提高型、由数量型向质量型、由传统型向现代型转变，精心打造具有七局特色的文明品牌，为企业改革和发展提供精神动力和智力支持。 我局开
16、展“三创建”经验的做法和经验得到集团公司党组的肯定和推广。十、领导工团组织发挥自身特点，围绕中心工作开展各项活动。局党委领导和支持工会组织切实履行工会的基本职责，加强维护职能，充分尊重职工群众的民主管理、民主监督的权力，坚持和完善以职代会为主要形式的民主管理制度，不断深化厂务公开工作，因此获得“全国厂务公开先进单位”光荣称号；深入开展班组建设和建家活动，按照“立足班组，面向职工，学习知识，掌握技能，提高素质，促进发展”的要求，组织实施职工素质工程，积极开展多种形式的劳动竞赛和经济技术创新活动，深入开展各种形式的“送温暖”活动，关心特困职工；努力创造条件活跃职工的文化生活。认真贯彻“党建带团建”精神，领导共青团组织围绕工程局中心工作，深入开展青工创新创效、青年安全监督岗、青年岗位能
