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1、企业文化大纲14 / 15目 录前言.一、理念篇.二、福利篇.三、管理篇.四、人才培养发展篇.五、企业文化活动篇.前言企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所
2、秉持的价值观念。企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公
3、司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。一、理念篇1、公司核心价值观 诚信是再次合作的唯一条件 2、公司宗旨 信誉第一、质量第一、安全第一3、公司使命 为建筑事业的发展不断奉献力量4、公司管理理念 把思路变为制度，把制度变为行动。5、公司经营理念： 诚信铸就品牌，凝聚创造力量，口碑赢得市场，竞合谋求发展。6、企业人才观 人才是企业最宝贵的财富 人才是企业得以生存和发展的必备条件7、公司核心竞争力 抓住人才 稳定人才 发挥人才8、质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的9、竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对
4、手的水平，就能掌握主动权。10、企业精神 团结、创新、优质、高效、诚信。二、管理篇1、OEC管理法“OEC”管理法英文Overall Every Control and Clear的缩写。“OEC”内容OOverall 全方位EEvery每人 Everyday每天 Everything 每件事CControl 控制 Clear清理“OEC”管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。2、三个基本原则l 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。l 比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。l
5、 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。3、管理提示3.1问题解决三步法紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。3.2九个控制要素5W3H1S干什么工作都要考虑5W3H1S5Wwhy 目的3Hhow 方法 what 标准 how much 数量 where地点 how much cost成本 who 责任人1Ssaf
6、ety安全 when 进度4、6S整理：留下必要的，其他都清除掉整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度安全：一切工作均以安全为前提5、我们的个人修养 荣辱不惊 自强不息 得意不忘形 失意不失态 慎终如始 则无败事 胜人者有力 自胜者强6、 我们的愿景：稳步发展 走向世界7、 PDCA7.1实施阶段P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。D (实施 DO) :实施行动计划。C (检查 CHECK) :评估结果。A (处理 ACT) :如
7、果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。7.2八个步骤步骤一：分析现状，找出题目强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。步骤二：分析产生题目的原因找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，步骤三：要因确认区分主因和次因是最有效解决题目的关键。步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
8、步骤五：执行措施、执行计划高效的执行力是组织完成目标的重要一环。步骤六：检查验证、评估效果下属只做你检查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。步骤七：标准化，固定成绩标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。 三、福利篇1. 劳动保险1.1 社会保险；公司为正式聘用签订了劳动合同的员工办
9、理五险（养老、医疗、失业、工伤和生育保险）一金（住房公积金）。1.2 其他保险1.2.1 公司为项目部员工办理意外伤害保险。1.2.2公司根据发展情况为员工办理其他商业保险。2. 住房补贴2.1 补贴规定公司总部办公室设置集体宿舍，集体宿舍仅供公司总部办公室在职管理人员居住，凡入住集体宿舍人员不再享受住房补贴。集体宿舍内公司提供床位、热水器、空调，水、电及煤气、个人起居生活用品自行配备和承担费用）。项目各职管理人员应居住在项目生活区提供的住房，如因项目现场临建设施不完备，没有住宿提供的可约定为“特别约定对象”，自行在外租房，享受公司等同住房补贴。“特别约定对象”应在项目具备居住条件后即可搬往项
10、目生活区居住，同时项目具备居住条件的任何人员不再享受住房补贴，继续在外租赁房屋居住者，所有费用自行承担。项目生活区没有居住条件时，由项目经理或区域经理牵头租赁的集体宿舍，所发生房屋租赁费、水电费、煤气费、管理费、垃圾处理费由公司承担相关费用，同时所有入住人员不享受住房补贴。2.2 补贴对象2.2.1公司总部办公室各部门凡没有入住公司集体宿舍的所有在职管理人员；2.2.2 特别约定对象（以人力行政部提供人员名单为准）。3.3补贴标准3.3.1 住房补贴标准：400元/月。3.3.2 无岗学徒或毕业生，可住集体宿舍，不住集体宿舍的不给予补贴。3.4 本补贴每月足额发放。4.交通费（实报实销、项目、
11、部门成本指标控制）5. 其他福利制度5.1 公司职员每年生日享受慰问金每人100元，以示祝贺；5.2 员工结婚公司给予1000元的贺金，以示祝贺；5.3 公司为在现场工作的员工解决食宿问题；5.4 每年定期安排员工体检身体；5.5 五一、中秋、春节前后各补助100元生活费用，以示庆贺；（项目自行组织培训、交流学习，按项目指标进行费用核算）6、假期管理制度 6.1年假：项目工龄天数享受年假的期限规定1满1年7员工工作满1年后可享受年假2满5年93满10年及以上10 a.年假只能在规定年度内享受。如因特殊情况，需经部门经理或以上批准后方可延期， 但最长不超过下一年度内休完，否则以作废处理。b.申请
12、休假者，必须按公司请假制度提前书面申请，在获得部门批准后报行政人事部签收核对后方可生效。 c.各级管理人员申请休年假前应自行做好本职位所有工作安排，指定合格代理人并经上级管理人员确认，否则公司有权拒绝或另行安排其休假申请。d.凡因私事休事假者，原则上考勤必须先以有薪年假抵扣。e.员工应在充分配合部门工作的情况下，主动安排好自己的有薪年假，并按公司规定呈报审批；各级管理者亦有监督和安排下属休年假的权利与义务，如员工无理拒绝休假即视为自愿放弃休假的权利。f.员工离职必须于离职期内休完年假，否则将视为主动放弃年休假权力。 g.工作不满1年之年假折算结果以天为单位取整，不足1天不予计算。 h.请病假累计2个月以上的，不享受当年年休假。6.2婚假、产假、丧假 6.2.1婚假：达到法定结婚年龄（女员工必须满20周岁/男员工必须满22周岁）员工结婚，凭本人的结婚证原件，可享受婚假3天。婚假必须于结婚登记的一年内一次休完，否则未休完的婚假以作废处理 ，婚假期间适逢法定假日及休息日不另外补休。同公司员工结婚者，必须向公司说明，若双方工作岗位有利益冲突，公司有权作出适当安排（包括调整岗位及随岗位调整工资待遇等）。 6.2.2产假： 凡符合国家计划生育政策规定生育的在职女员工，凭医院证明
