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1、开展“机关干部作风建设年、投资发展环境提升年”活动实施方案根据市委、市政府统一部署，按照公路处开展“两年”活动实施方案的要求，现制定我站开展以“弘扬新风气、创造新业绩、迎接十七大”为主题的“机关干部作风建设年、投资发展环境提升年”活动实施方案如下：一、开展“两年”活动的范围检测站全体干部职工。二、总体目标和要求开展“两年”活动的总体目标和要求是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会、中央纪委七次全会和市委全会精神，坚持科学发展观，加强干部尤其是领导干部作风建设，着力解决治超执法工作作风方面存在的突出问题，着力解决群众和司机、车主反映强烈的重点问题，着力解决影响区域投资发
2、展环境的关键问题，实现干部职工思想观念有新的转变，以“创新、突破、务实”的精神，建立和完善治超长效管理机制和手段，提高执法队伍素质和服务水平，为确保杭金衢高速公路的安全畅通起到积极的作用，努力实现交通事业又好又快发展提供强有力的保障。三、主要工作围绕“两提高、两降低”、打造“四最”品牌等内容，按照市公路处开展“两年”活动的统一步骤，结合超限运输管理实际，着重做好下列工作：营造争优创先氛围，努力实现治超执法工作作风新转变1、开展“树新形象、创新业绩”主题实践活动。检测站党支部要扎实开展以“团结和谐干在实处、科学发展走在前列”为主要内容的“树新形象、创新业绩”主题实践活动，进一步改进工作，转变作风
3、，树立形象。一是要召开一次政治思想理论学习会，增开以加强领导干部作风建设为主题的民主生活会，认真对照胡锦涛总书记倡导的八种优良作风，研究制定整改提高方案。二是要召开干部作风建设专题学习会，重点学习党的历代中央领导关于加强作风建设的论述、江泽民文选，在服务发展中整改提升。2、继续营造争优创先的工作氛围。建立检测站目标考核管理体系，落实责任制，实行目标责任制和责任追究制，形成良好的激励导向，引导和鼓励干部职工能干事、会共事、干成事、不出事，确保市委市政府各项政策和检测站各项工作的落实。加强组织保障力度，对服务经济建设、工作作风扎实的干部、职工，要予以培养；对作风不实、整改不力、群众反映强烈的干部、
4、职工，要采取组织措施严肃处理。3、把加强作风建设结合到提升投资发展环境的全过程中。围绕干部作风建设尤其是领导干部作风建设，开展“优质服务、文明执法塑造治超行业形象，树立行业新风”为主题的行风建设活动，继续执行治超“五不准”规定和“十条禁令”等有关纪律。把干部作风建设作为干部学习培训的重要内容，加强对职工的政治思想教育，一抓爱国主义教育，树立岗位敬业思想，二抓党性、党风教育，提高全员的思想认识，发挥党员干部的先锋模范作用，三抓法制及治超业务的培训，提高执法人员的业务水平，四抓基础教育，五抓廉政教育，定期开展“警示教育”，将廉政教育作为一项经常性的工作来抓，六抓岗前“三分钟教育”，确保学习型站所建
5、设取得实效。深入开展交通文化建设调研，搭建诚信平台，构建诚信机制，培育先进典型，宣传典型经验，推进治超执法工作作风建设。执法期间严格实行“着装令”、“禁酒令”，把开展文明服务作为抓行风建设的工作中心，以“三声”、“四心”、“五规范”为支点，提升路政执法品牌形象。建立健全政务公开岗位责任、限时办结、服务承诺、绩效考核、廉政承诺和责任追究等工作制度，加强满意不满意单位评选意见整改落实工作，定期对超限运输行政执法开展行风评议，树立“为民、务实、高效、清廉”的交通形象。着力解决突出问题努力实现投资发展环境新提升深入推进政务公开。必须把治超法律依据、处罚标准、处罚程序和结果、人员照片、监督电话等内容在处
6、理大厅和对外“窗口”公布，自觉接受群众监督。主动与企业、司机、车主做好各种需求对接，切实解决企业实际困难，配合相关职能部门做好超限运输车辆的源头管理。我们要高度重视、支持企业发展，扎扎实实为企业解决生产生活中的困难和问题，严格执行鲜活农产品“绿色通道”，建立顺畅、便捷的鲜活农产品流通网络，为企业提供实实在在的便利。努力降低行政成本。严格控制各种无实质性成效的节庆活动，整合、规范和控制无意义的评比达标活动。要进一步改进会风和文风，严格控制会议规模和数量，切实精减各类文件，提倡开短会、讲短话。厉行节约，执行经费标准，减少接待用车，简化公务礼仪，不搞层层陪同。公务接待原则上不陪餐，中午就餐不饮酒，推
7、进自助餐、快餐。特别要重视解决好公款吃喝、公款旅游、公车私驾等问题，坚持反对铺张浪费，努力建设节约型部门。全面加强内部财务管理，杜绝公路“三乱”行为，一是站领导带头学习法律法规和财务管理规章制度，把检测站的资金管理好、使用好；二是要建立健全财务管理制度，狠抓制度落实；三是加强财务人员的业务培训，提高财务人员的业务水平；四是要加强内部审计管理和外部审计监督，所有的预算外经费都要纳入财政预算外资金专户管理，不允许游离于监督管理之外。五是要进一步加强国有资产的监管，不允许未经市处审批同意随意处理。加强领导，精心组织，确保“两年”活动取得实效1、实施步骤：“两年”活动分三个阶段进行。统一思想、营造氛围
8、阶段。召开“两年”活动动员会，统一思想，部署工作。围绕“两提高、两降低”，打造“四最”品牌等内容，广泛开展“作风建设改什么、我为环境提升做什么”大讨论，通过自己找、群众提、领导帮等形式，查找作风建设和服务发展方面的问题，制定个人整改方案；对治超执法工作中存在的问题，办公室、各班组要召开座谈会，共商整改良策。转变作风、提升服务阶段。以“三服务”活动为载体，在找准作风建设、服务发展方面存在问题的基础上，开展服务企业、服务司乘人员活动。结合超限运输管理职能，出台便民利民的服务措施，体现投资发展环境提升成效。对群众反映的突出问题进行专题调查，督促落实责任限期整改、限期解决。把领导干部作风情况、优化投资
9、发展环境的措施、力度以及工作成效，纳入作风建设考核的重要内容，并作为衡量干部德才素质、奖惩的重要依据。建章立制、巩固深化阶段。开展“两年活动回头看”，建立长效机制。要切实解决作风建设、优化投资发展环境方面的问题，确保各项制度措施落到实处，进一步完善长效机制，不断巩固扩大活动成果。要及时总结表彰。11月底要对开展“两年”活动情况进行全面总结，通过评优争先、树立典型等活动，激励先进。2、组织领导建立组织，加强领导。为加强对“两年”活动的领导，成立“两年”活动领导小组，由段盛和同志任组长，周云康、江丽、何飞、商利华、钱洪光、吴开明、余绵龙同志任副组长。领导小组主要职责：负责制订“两年”活动方案，对“两年”活动进行部署检查，负责“两年”活动的工作安排、组织实话和协调指导，并对重点工作进展情况进行督查，指导各阶段工作开展。通过检测站简报通报“两年”活动进展、整改落实情况。明确责任，分工负责。建立“两年”活动领导机构，主要领导作为第一责任人，要亲自抓、负总责、作表率；党员干部要以身作则，带头转变作风，强化服务。强化督查，狠抓落实。要通过群众测评、民主评议、明察暗访等方式强化监督，对顶风违纪的干部要严肃查处。 精品办公范文集锦
