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1、现代企业管理漫谈 一 现代企业管理的发展历程 二 现代企业管理的三大重心 三 现代企业管理升级 四 领导方法点滴 一 现代企业管理的发展历程 1 管理重要性变迁 2 现代企业管理的发展与创新 1 管理重要性变迁 生产管理 营销管理 人力资源管理 人力资源部经理的职业发展 2 现代企业管理的发展与创新 2 1 古典科学管理学派 泰罗 法约尔 目标 发挥认得最大效能 工业化 强调人和设备的匹配 员工被看作经济人 强调满人的物质需求 2 2 人际关系学派 行为管理 文化管理 企业文化管理 员工关系管理 目标 提高员工的士气 强调设备和环境对人的匹配 员工的社会性得到关注 强调员工关系和关爱 2 3
2、人性管理 人力资源管理 目标 满足认得更高层次需求 强调全面发挥认得潜能和积极性 强调对人的尊重 自我实现 成就感 以人为中心的全面管理 学习 发展 尊重 关爱 二 企业管理的三大重心 1 战略管理 2 人力资源管理 3 流程管理 战略理论 经营业绩有战略和经营有效性决定 经营有效性包括 认得管理和流程管理 决定企业成功的要素很多 从企业管理角度看 战略 人员与运 营流程是核心的三个决定性要素 只有将三者进行有效结合 才 能取得企业的最终成功 企业运作的平台 也是企业的结构 法人治理结构 组织结构 法人治理结构 组织结构 人力资源管理流程管理 战略管理 1 战略管理 1 1 为什么需要战略 1
3、 2 战略管理构成部分 1 3 战略制定步骤 1 1为什么需要战略 环境的不均衡性 发展的趋势性 事件结果的滞后性 什么情况下需要战略设计 1 2战略管理构成部分 战略设计 战略目标 战略规划 目标路径 战略实施 资源配置 人员配置 目标 分解 绩效控制 1 3 战略制定步骤 行业发展趋势分析 行业价值链分析 公司资源分析 公司行业目标 公司行业价值链目标 公司战略目标 公司战略规划 2 人力资源管理 2 1 人力资源管理的内容 2 2 人员配置管理 2 3 绩效管理 2 4 理念管理 2 5 学习管理 2 1 人力资源管理的内容 人力资源管理 配置管理 绩效管理 理念管理 学习管理 合适的岗
4、位配置合适的人选 涉 及 工作分析 人力资源规划 员工招聘 职务竞聘和任免 对员工绩效进行考评和激励 促 使员工提高绩效和能力 涉及 绩效考核 薪酬体系 目标管理 为员工创造良好的精神生活 使 员工具有好的精神面貌和工作态 度 主要涉及 企业文化建设 提高员工素质是基础 把员工学 习和组织学习结合起来 提高组 织学习能力和智商 涉及 培训 体系和学习性组织建设 2 2 人员配置管理 岗位人员需求描述 一定要根据岗位所面对的环 境和挑战 战略目标 确定岗位的能力 知识需 求 人员配置的核心是对候选人能力的评估 而不是 等到财务报表出来 业绩一团糟之后调整 人员 评估的重心是能力 其次才是她现在的
5、位置和业 绩 人员配置不是临时抱佛脚 需要建立人力资源规 划系统 定期对公司所有关键人才进行能力评估 和候选人才培养 人员配置管理流程 明确目标明确工作内容界定能力需求 候选人能力评估 寻找候选人 确定岗位人选岗位业绩评定 岗位调整 明确业务环境 目标调整 战略设计目标管理 不能进行正确人才配置的原因 知识的缺乏 对人才能力的评估方法不正 确 甚至没有相应的人才能力评估机制 勇气缺乏 不能让不完全称职的人离开 而在等待奇迹出现和错误发生 缺乏责任感 领导没有认识到选拔人才是 最重要的工作 需要投入时间和精力 企业需要什么样的人才 除了专业技能外的要求 能够激励别人 而不是吸干组织的信心和激情
6、能够指挥别人完成任务 很好的分配任务 指导和跟进控 制 能够不断学习 选将 有勇不如有智 有智不如有学 良好的品质 愿意为工作付出 有良好的职业道德 2 3 绩效管理 2 3 1绩效管理的目标 2 3 2绩效管理的四个关键部分 2 3 1绩效管理的目标 绩效管理的目标 通过绩效管理使员工的利 益和公司的利益具有一致性 保持员工的 工作积极性 实现员工和企业的双赢 误区 企业绩效管理使员工的收益和对企业的贡献 成比例 2 3 2绩效管理的四个关键部分 项目作用和目的 职务 分析 确定岗位工作内容能力要求 工作责任 强度 环境 岗位 评估 根据职务分析的内容 确定岗位员工的薪酬等 级 薪酬 体系
7、确定岗位正常工资和固定 浮动工资比例 绩效 考核 确定员工业绩考核办法和浮动工资发放办法 2 4 理念管理 理念管理是精神层面的绩效管理 理念管理的目标 引导和激励 理念的引 导相对于制度管理 是软管理 激励是精 神激励 工作是生活的一部分 工作的收益包括 薪资 福利 个人能力成长 社会资源积 累 工作本身的精神享受 2 5 学习管理 优秀的员工是企业发展的基础 组织的智商取决于员工的素质和组合 学习的管理使员工个人学习和企业的发展 需求结合来 并提高员工学习效率 3 流程管理 3 1 什么是流程 3 2 流程管理重要性 3 3 流程分类 3 1什么是流程 流程的相对是个人经验和个人智慧 流程
8、是集中 大家的智慧和经验 并不断的积累和改进 形成 操作指导文件 目标体系 老板推动和组织推动 目标管理 时钟机制 报时员和时钟 流程 流程管理的信息化 信息化不仅提高了流程的效率 信息化改变了流程本身 3 2流程管理重要性 流程管理 使你做同一件事 做得比竞争对手好 快 流程很重要 是管理的终端 所有的管理需要通过流程来 实现 流程体现了所有的管理风格和管理模式 管理的好坏体现在流程上 要搞好管理又不能从流程开始 着手 日本的生产流程管理 创造了准时生产系统 全面质量管理 解 决了产品质量和成本的矛盾 实现了产品质量好 成本低 是日 本经济崛起的重要原因 汽车 家电 美国计算机领域 戴尔公司
9、成功也是好的案例 3 3流程分类 核心价值连流程 企业的采购产品和服务到出售产品的增值流程 以产品 服务 的实现过程为中心 支持流程 例 设备的维修 员工的后勤支持 是核心流程正常运转 的支持条件 管理流程 控制流程 对价值流程 支持流程进行管理 提高流程的效率 如各 种手续 计划等 采购入库开始 已经核对的供应商的发货通知 单 1 录入采购入库单 贸易部仓管票 2 采购入库单审核 贸易部仓管货 已审核的采购入库 单 3 录入采购发票 贸易部仓管票 4 采购发票审核 财务部主办会计 已审核的采购发票 采购入库结束 录入的采购入库单已审核的采购发票 业务编 号 121 业务名 称 采购入库单和采
10、购发票同时 到达的采购入库 业务 流程说明 采购入库流程说明 业务编 号 121业务名称采购入库 序号处理说明责任单位责任人 1 2 3 4 贸易部负责货 物开票的仓管人员在采购系 统 采购入库单 中录入采购入库单 贸易部负责实 物的仓管人员审 核采购入 库单 贸易部负责货 物开票的仓管人员在采购系 统 采购收货单 中关联生成采购发 票 财务 部主管会计根据发票实际 情况进行 审核 贸易部 贸易部 贸易部 财务 部 仓管票 仓管货 仓管票 主办会 计 三 现代企业管理升级 1 企业体检的必要性 2 企业体检的定位 3 企业体检 企业竞争力测试体系 1 企业体检的必要性 1 1企业挫折和猝死是由
11、于管理隐患的存在 1 2企业体检是提升企业管理水平的基础 1 1企业挫折和猝死是由于管理隐患的存在 企业失败案例研究 分析了众多公司的失败案例 公司失败的原因不 是主管们不聪明 相反他们很聪明 在失败之前曾有过惊人的成功 为什么 也不是主管的动机 领导能力 诚实等问题 也不是执行错误 而是更 深层次出错 失败的关键因素是 公司主管没有认识到公司的真实情 况 组织内的信息和控制系统运行存在问题 公司组织领导者形成一 些必然导致失败的观念 一个个明星企业 巅峰到低谷 只是瞬间 为什么 隐患早已存在 而没有被发现 导致众多危机的同时爆发 企业竞争力测试重要的目标是发现企业管理中的隐患 从而避免企业
12、的挫折和猝死 1 2企业体检是提升企业管理水平的基础 企业需要通过对企业体检 发现企业管理 隐患和不足 为企业管理提升提供方向和 路径 企业需要通过企业体检对现阶段断经营管 理的管理业绩进行评价 是绩效评估的重 要方面 通过企业体检使企业经营者从企 业长远利益和投资者利益出发进行经营管 理 2 竞争力测试的定位 2 1竞争力测试是对企业管理全面诊断工具 发现企 业管理中的隐患 避免企业的猝死和大的挫折 2 2竞争力测试为企业管理提升提供科学依据 使企 业管理变革有正确的方向和路径 2 3企业竞争力测试报告和企业财务报告是企业评价 的两个重要文件 2 4竞争力测试必须由外部咨询机构来完成 3 竞
13、争力测试体系 3 1企业竞争力测试体系 3 2竞争力测试二级体系 3 1竞争力测试体系 经营有效性测试 战略有效性测试 竞争力测试 人管理有效性测试 事管理有效性测试发展管理有效性测试 配置管理有效性测试 绩效管理有效性测试 理念管理有效性测试 价值管理有效性测试 执行管理有效性测试 信息管理有效性测试 流程管理有效性测试 学习管理有效性测试 创新管理有效性测试 市场竞争力测试 3 2竞争力测试二级体系 3 2 1战略有效性测试 3 2 2人管理有效性测试 3 2 3事管理有效性测试 3 2 4发展管理有效行测试 3 2 5市场竞争力测试 战略有效性测试 战略明确性测试 战略一致性测试 战略适
14、应性测试 3 2 1战略有效性测试图解 战略明确性测试 目标系统性测试 目标认知性测试 目标认同性测试 战略明确性测试图解 战略一致性测试 目标体系一致性测试 目标时间一致性测试 目标层级一致性测试 战略一致性测试图解 战略适应性测试 环境适应性测试 资源适应性测试 战略调整性测试 战略适应性测试图解 人管理有效性测试 配置管理有效性测试 绩效管理有效性测试 理念管理有效性测试 3 2 2人管理有效性测试 配置管理有效性测试 岗位能力评价管理有效性测试 员工能力评价管理有效性测试 岗位员工任免管理有效性测试 配置管理有效性测试图解 绩效管理有效性测试 绩效评估管理有效性测试 绩效激励管理有效性
15、测试 绩效改进管理有效性测试 绩效管理有效性测试图解 理念管理有效性测试 理念明确性测试 理念一致性测试 理念指导性测试 理念管理有效性测试图解 价值管理有效性测试 决策目标管理有效性测试 决策流程管理有效性测试 决策人员管理有效性测试 价值管理有效性测试图解 事管理有效性测试 价值管理有效性测试 执行管理有效性测试 信息管理有效性测试 3 2 3事管理有效性测试 价值管理有效性测试 决策目标管理有效性测试 决策流程管理有效性测试 决策人员管理有效性测试 价值管理有效性测试图解 执行管理有效性测试 执行人员管理有效性测试 执行流程管理有效性测试 执行资源管理有效性测试 执行管理有效性测试图解
16、信息管理有效性测试 信息收集管理有效性测试 信息传递管理有效性测试 信息处理管理有效性测试 信息管理有效性测试图解 发展管理有效性测试 学习管理有效性测试 流程管理有效性测试 创新管理有效性测试 3 2 4发展管理有效性测试 学习管理有效性测试 学习目标管理有效性测试 学习组织管理有效性测试 学习成果管理有效性测试 学习管理有效性测试图解 流程管理有效性测试 流程程序管理有效性测试 流程执行管理有效性测试 流程资源管理有效性测试 流程管理有效性测试图解 创新管理有效性测试 创新理念管理有效性测试 创新资源管理有效性测试 创新成果管理有效性测试 创新管理有效性测试图解 市场竞争力测试 价格竞争力测试 功能竞争力测试 质量竞争力测试 服务竞争力测试 品牌竞争力测试 购买便利性测试 3 2 5市场竞争力测试图解 四 领导方法点滴 1 时间管理 2 团队管理 1 时间管理 最重要 最简单的方法 ABC分类法 装瓶法 2 团队管理 2 1团队的组建 1 人的性格要素 2 团队平衡的性格要素 效益 效率 2 2团队的决策 1 决策的评价 2 3团队的实施 1 独裁 2 职权 权力 影响
