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1、建筑工程公司项目管理检查考核奖惩制度 施工工期 安全生产 文明施工管理部分 第一章总则 第一条 目的 由于公司经营规模不断地扩大 承接工程不断地增多 为了加强公司对施 工项目管理的管控力度 全面履行 施工合同 所约定的各项内容 充分调动各 级管理人员工作积极性 进一步规范公司项目管理工作 强化公司监督 检查和 服务管理职能 促进各项管理制度的落实 推动施工项目管理水平提高 特制定 本制度 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有联营的 自营的在建施工项目 第二章管理职责 第三条 管理机构设置 公司成立施工项目管理督查领导小组 组长由公司主管生产副总经理 担任 其成员由公司各职能部门相关人员组成
2、公司工程管理部是公司工程质量 文明施工主管部门 公司安全管理部是公司安全 环境管理主管部门 公司工程 管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作 第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责 1 制定施工项目工程质量 安全生产文明施工监督 检查 考核和奖惩制 度并组织实施 2 建立和完善施工工期 安全生产 文明施工预警机制 监督施工项目制 定应急预案并采取相应措施 确保工程施工工期 安全生产 文明施工达到预期 的目标 3 建立工程施工工期 施工质量 安全文明施工保证金管理台账 并在施 工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金 其保证金数额为 工程总造价的 5 根据承接工程的具体情况
3、原则上保证金需在工程开工前 予交或在工程进度款中进行予扣 保证金必须专款专用 在特殊情况下 如果动 用保证金 必须由施工项目总承包部提出申请 经公司工程管理部进行审核并得 到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用 工程竣工验收交付使 用后方可返还保证金 4 建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度 使公 司施工项目始终处于受控状态 5 建立和完善工程投诉管理制度 促进施工项目诚信履约 对已发生的工 程投诉事件严格按照程序集中力量 迅速处理 防止事态扩大 第五条 加强公司施工项目的动态管理 定期或不定期对施工项目管理进行督查 原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考
4、核 每季度对分公司所辖的施 工项目进行一次综合检查考核 并将公司综合检查考核的结果进行通报 分公司 应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核 并将检查考核结果上报公 司工程管理部 施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录 第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查 指导 要把日常的业务管理工 作同专业检查工作结合起来 要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起 来 综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据 第三章综合检查考核依据 检查内容 评分标准及检查程序 第七条公司综合检查考核依据 1 施工工期检查考核依据 建筑工程施工合同 和施工总进度计划和 周 月度施工进
5、度计划执行情况 2 工程施工质量检查考核依据 建筑工程施工合同 建筑工程施工 质量统一验收标准 GB50300 2005 和各专业工程质量验收规范 3 施工项目安全生产 文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律 法规标准规范和 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 第八条 公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系 工作职责及管理制度的 情况 并以项目的 四控制 三管理 一协调 为主要内容 采取百分制累计记 分方式进行 第九条 项目管理检查 考核的具体程序 项目管理检查 考核的具体程序 是一听 二查 三看 四评议 1 听 检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施 工情况 2
6、查 检查考核小组根据汇报情况 按专业分工 部门对口分别查阅在建 工程项目管理依据 文件 资料等 3 看 检查考核小组到施工现场 检查项目进展情况及有关专业管理在项 目的落实情况 4 评议 检查考核小组综合分析检查情况 受检施工项目交换意见 提出 各项工作的改进措施 下发整改通知单 并对检查考核综合考评在 85 分以上的 在建项目给予奖励 对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚 第九条 检查考核的结果分类 1 施工项目部综考评分 85 分 为优良 2 施工项目部综考评分为 70 85 分 为合格 3 施工项目部综考评分 70 分 为不合格 4 根据年度综合检查次数 按加权平均计算综
7、合考核分值 第四章 奖励与处罚 第十条 奖励 1 对综合考核评分 85 分优良项目部 给予项目部 20000 30000 元奖 励 其中对项目经理 安全员 质检员的奖励分别不小于奖励总额的 20 10 10 公司工程部 安全部的奖励分别为奖励总额的 5 其余由项目经理分配 2 在一年内没有发生一次工程投诉事件 也没有发生一次当地政府建设行 政主管部门的处罚 给予项目部 10000 元奖励 其中对项目经理 质检员 安 全员的奖励分别不小于总额 20 10 10 公司工程部 安全部的奖励分 别为总额的 10 其余由项目经理分配 3 对综合考核评分在 70 85 分合格的项目部 给予项目部门 100
8、00 元奖 励 其中对项目经理 安全员 质检员的奖励分别不小于奖励总额的 20 10 10 公司工程部 安全部的奖励分别为奖励总额的 5 其余由项目经理分配 4 对获得当地市级安全文明工地 省级安全文明优良工地的项目部分别给 予 10000 元 20000 元奖励 公司工程部 安全部的奖励分别为奖励总额的 10 其余由项目经理分配 5 对获得当地市级结构优质工程 省级结构优质工程的项目部分别给予 20000 元 50000 元奖励 获得当地市级优质工程 省级优质工程的项目部分 别给予 30000 元 50000 元 其中公司工程部的奖励为奖励总额 10 其他 参与创优工程的相关人员的奖励为总额
9、的 10 其余由项目经理分配 6 对获得科技成果 工法 优秀 QC 活动成果奖的项目部每获得 1 项奖励 5000 元 其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的 50 其余奖励由项目 经理分配 7 对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部 公司将强制 性督办项目部整改 并有权动用其保证金 确保消除项目施工质量 安全文明施 工中存在的质量 安全隐患 并对延误工期采取必要的赶工措施 确保达到施工 总进度计划目标 每督办整改 1 次给予公司工程部 安全部分别奖励 5000 元 第十一条 处罚 1 对综合考核评分低于 70 分的项目部 给予项目部 10000 20000 元罚 款 其中对项目经
10、理 安全员 质检员的处罚分别不小于总额的 20 10 10 公司工程部 安全管理部处罚分别为总额的 5 其余由项目经理处罚 相关人员 2 对公司综合检查项目的项目经理和联营单位 分包单位 的项目负责人 不在工作岗位 又无正当理由的 发生 1 次对项目经理和联营单位 分包单位 的项目负责人分别罚款 1000 元 连续发生 2 次的以上的分别罚款 5000 元 3 受到业主 监理单位和顾客投诉的项目部 每发生 1 起对项目部罚款 2000 元 其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的 50 并对联营单位 分 包单位 罚款 5000 元 4 受到当地建设行政主管部门处罚的项目部 每发生 1 起项目
11、部罚款 5000 元 其中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的 20 15 并对联营单位 分包单位 每发生 1 起罚款 50000 元 其处罚对公司造成严重 影响或损失的项目部 每发生 1 起对项目部罚款 10000 元 并对联营单位 分 包单位 每发生 1 起罚款 100000 元 5 对公司检查中发出整改通知书不进行整改 或拖延整改 或没有制定 三 定 措施的 或没有回复整改的 或复查不合格的项目部 每发生 1 次罚款 5000 元 其中项目经理罚款不小于罚款总额的 15 并对联营单位 分包单位 每 发生 1 次罚款 10000 元 第十二条 其他 1 关于施工进度的奖罚 工程
12、开工前项目部依据工程施工工期目标制定施 工进度节点控制计划 并按节点控制计划制定奖罚制度 报公司工程管理部审核 并经公司项目管控领导小组组长审批 施工期间公司直管项目由公司工程管理部 将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查 且按审批的节点控制奖罚制度执 行 分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行 并将执 行情况报公司工程管理部备案 2 以上奖罚公司行文后 分公司所管辖项目部奖金由分公司发放 公司直 管项目由公司发放奖金 分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门同意扣回上 缴公司财务部 公司直管项目由公司财务部扣回 对联营单位 分包单位 的罚 款由公司财务部从其工程款中扣缴 第五章 附则 第十三条 本办法自发布之日起施行 第十四条 本办法由公司工程部 安全部负责解释
