《湿式电除尘器安装工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湿式电除尘器安装工程施工设计方案（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 下载可编辑 中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气 脱硫扩能及隐患治理项目脱硫扩能及隐患治理项目 湿式除尘器系统安装湿式除尘器系统安装 施工组织设计施工组织设计 批批 准 准 审审 核 核 编编 制 制 浙江宏电环保科技有限公司 下载可编辑 二 O 一六年六月二十五日 下载可编辑 目录目录 1 1 工程概况 工程概况 1 1 2 2 编制依据 编制依据 1 1 3 3 施工作业准备工作 施工作业准备工作 1 1 4 4 湿式除尘器安装及调试 湿式除尘器安装及调试 5 5 5 5 质量控制和质量标准 质量控制和质量标准 1616 6 6 防腐施工措施 防腐施工措施
2、 1616 7 7 安全文明施工措施 安全文明施工措施 1818 8 8 环境因素的识别和评价环境保护管理 环境因素的识别和评价环境保护管理 1919 9 9 重要环境因素的控制措施 重要环境因素的控制措施 2222 下载可编辑 1 1 工程概况 工程概况 1 1 概况 工程名称 中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气脱硫扩能及隐患治理项目 建设单位 中国石油克拉玛依石化公司 建设地点 中国新疆克拉玛依市中国石油克拉玛依石化公司热电厂院内 本工程由陕西西安航天动力研究所总承包 浙江宏电环保科技有限公司负责湿 式电除尘器的设计 供货及安装 本工程中的吸收塔出口增设湿式电除尘 将烟气 进一步处理后 汇
3、入主烟道 1 2 湿式电除尘安装主要工程量 湿式电除尘安装包括以下项目 入口膨胀节安装 壳体安装 导流格栅安装 电晕极系统安装 集液槽安装 拉紧装置安装 喷淋系统安装 阳极及阴极系统安装 顶部锥体及出口膨胀节安装 顶部吊车安装 2 2 编制依据 编制依据 DL T5417 2009 火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程 DL T5210 2 2009 电力建设施工质量验收及评价规程 锅炉机组篇 DL T5210 5 2009 电力建设施工质量验收及评价规程 管道及系统 DL 5009 1 2002 电力建设安全工作规程 我方提供的施工图纸及相关技术资料 脱硫的安装设计文件 有关安装 质量
4、安全的会议纪要 3 3 施工作业准备工作 施工作业准备工作 3 13 1 人力资源人力资源 项目管理组织机构项目管理组织机构 3 1 1 我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工 任命具有同 类工程项目管理经验的项目经理管理本工程 派出专业化的施工队伍和技术 管理 人员 以人力资源的充分保证和最佳组合 确保本工程的顺利完成 3 1 2 项目部本着科学管理 结构合理 精干高效 管理覆盖全面的原则 选 派具有同类施工经验的人员组成项目管理班子 本工程设项目经理 现场经理 安 全员 及资料员 下载可编辑 3 1 4 对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换 需征得业主的同意 3 1 5
5、项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令 协助业主搞好现场 保卫 调度 文明施工 设备管理等工作 2 22 2 拟担任本工程的项目经理简历表及资格证书拟担任本工程的项目经理简历表及资格证书 项目经理简历表项目经理简历表 姓 名崔伟平性别男年龄 33 学校和专业湘潭大学电子工程职务项目经理职称工程师 参加工作 时间 2007 8 从事项目经理 年限 9 年 项目经理 级别 贰级 已完成工程项目情况 已完工程质量 工期 安全都按合同要求圆满完成 已完工程质量 工期 安全都按合同要求圆满完成 曾获国家部级以上荣誉奖励情况 参与的工程多次获得省部级优质工程参与的工程多次获得省部级优质工程 建设单位
6、 项目名称及规 模 承包范围 合同金 额 在项目中担 任职务 开 竣工日 期 山东索通发 展股份有限 公司 余热发电烟气 脱硫工程 一厂及二厂脱硫设计 供货及安装 1070 项目经理 2009 11 2010 8 横店热电有 限公司 横店热电1 4 机组烟气脱硫 脱 硝改造工程 1 4 机组烟气 新建脱硫 及脱硝工程设计 供货 及安装 4200 项目经理 2014 3 201 5 3 南山铝业东 海热电厂 2 220MW机组脱 硝工程 二期2 220MW机组烟气 脱硫岛设计 供货及安 装 7800 项目施工经 理 2013 9 20 14 2 贵州兴能发 电有限公司 2 600MW烟气脱 硝新
7、建工程 2 660MW烟气脱硝新建 工程设计 供货及安装 过程 13000 项目施工经 理 2013 6 201 3 9 山西同华发 电有限公司 2 660MW烟气脱 硝新建工程 2 660MW烟气脱硝设计 供货及安装 14000 项目施工经 理 2013 5 20 12 5 山西兆丰铝 业自备电厂 3 135MW机组 3 135MW机组非标及钢 结构制安工程 2760 技术员 2008 5 20 09 12 下载可编辑 2 32 3 投入本项目的其他主要管理及技术人员表投入本项目的其他主要管理及技术人员表 名称名称姓名姓名职务职务职称职称主要资历 经验及承担过的项目主要资历 经验及承担过的项
8、目 1 现场施工 经理兼项目 技术负责人 刘宏斌 技术主 管 工程师 大专 北方联合电力达拉特电厂 1 4 机组烟气脱硫技 改工程 滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公 共供热中心 4 60MW 机组烟气脱硫工程等多个工程担 任技术负责 2 主要质量 兼资料管理 人员 王加伟 资料主 管 助工 广东中成 2 5 万吨 年双氧水非标设备制作安装 株 洲智成化工股份有限公司 5 万吨 年双氧水非标设备 制作安装 广深沙角 B 电力有限责任公司 2 350MW 烟气脱硫工程制作安装与机电等工程的材料管理 3 主要安全 管理人员 刘胜进 安全主 管 北方联合电力达拉特电厂 1 4 机组烟气脱硫技改工
9、程 滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公共供热 中心 4 60MW 机组烟气脱硫工程等多个工程负责 质量 安全管理 A A 3 3 项目部职能构成及岗位职责项目部职能构成及岗位职责 3 13 1 管理工作管理工作 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理 成本管理 工期管理 安全和文明施工管理组成 主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员 资料 员及专职质检员组成的技术质量管理体系 以项目副经理为核心构成的施工生产 安全 生产文明施工 成本核算体系 以综合管理为核心的综合管理体系 项目部受公司总部 领导 并严格按公司 项目管理办法 规范运行 确保本机构职能齐全 行为规范 使
10、 项目部在施工全过程始终处于受控 良好运行状态 以保证工程优质 高速完成 兑现 分承包商向总承包商作出的承诺 3 23 2 岗位职责岗位职责 3 2 1 项目经理 a 严格执行国家和政府的有关法律 法规和政策 总承包商及监理公司对工地管理 的各项有关规定 全面 认真履行 施工合同 的全部条款 认真 负责地履行合同义 务与权利 b 代表企业法人管理本工程 处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关 系 组织好配合工作 c 贯彻执行分承包商 ISO9001 质量管理体系 环境管理体系 职业健康安全管理体 系规定的管理工作 负责本项目工程整个施工过程的组织 管理 控制及各工序间的配 合指挥 d
11、确保工程质量与工期 实现安全 文明施工 每天按时 如实记录 施工日志 真实 完整反映施工过程 情况 下载可编辑 e 随时掌握施工项目成本 了解风险的方向和发生的概率 能够事先拿出控制成本 风险的办法 f 按时参加工地协调会 了解施工中存在的问题 及时发现和解决施工中出现的问题 纠纷 负责组织对工 程一般不合格项的调查 评定和处理 g 为施工项目安全施工第一责任人 防火安全施工第一责任人 责任事故施工第一 责任人 施工质量 非不可抗力和第三人事故的第一责任人 h 组织技术人员完成工程过程的所有记录 文件 图纸和竣工资料的编制和移交 参加工程竣工验收交付工作 3 3 2 2 项目技术负责人 a 在
12、项目总体管理方案制约下 组织编制并审核施工组织设计 工序控制点作业指 导书 对工程中所采用的新技术 新工艺 新材料 新设备进行指导 b 由项目经理授权组织编制项目质量计划 建立质量管理体系 组织对环境 安全 因素的辨识 评价 制定管理方案 根据管理体系要求 进行职能分配 落实管理责任 制检查 监督管理程序文件的实施 c 对工程施工全过程质量 技术进行全面监控 主持全面质量管理活动及质量动态 分析会 并对质量工作提出改进建议 对安全生产给予技术指导 d 配合生产副经理组织交工验收 3 2 3 项目施工经理 项目施工经理是项目经理的主要助手之一 在项目经理领导下 对项目的工期 安 全与文明施工管理
13、行使以下职能 a 依据项目总体管理方案 方针 目标和施工组织设计编制生产组织实施规划 制 订工期控制 安全文明施工管理实施细则 b 在项目经理授权下 负责施工全过程 施工准备到竣工验收 现场组织 协调 平衡 主持生产例会 协调会 碰头会 落实各项生产指令 c 组织编制网络计划及计划的检查考核 d 掌握工期进度要求和合同条款 组织赶工 确保工期 e 审核工程报量 3 2 4 项目质量 安全员 a 主持项目日常质量与安全管理工作 执行承包商 ISO9001 质量管理体系 组织编 制项目质量计划 并建立项目质量保证体系 将项目质量目标分解到各部门 班组和岗 位 并对施工状况进行检查 监督 b 组织建
14、立项目质量保证体系和施工安全保证体系 落实质量保证及施工安全文明 的施工措施 与安检工程师配合 检查施工全过程 各工作方面安全状况 c 分管本项目的工程档案 质量 安全管理工作 为施工质量第二责任人 项目安 下载可编辑 全第二责任人 d 定期召开质量例会 指出施工中存在的质量隐患 问题 提出解决问题的方法 指定执行人 限定执行时间 检查执行情况 e 负责审批本工程项目的 紧急放行 和 例外放行 报告 f 负责组织 要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施 认真制定纠正预防和 质量隐患的措施 g 负责工程隐蔽前检验 中间验收 分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检 查工作 h 领导本项目质量评
15、定和竣工交验工作 3 2 5 专业工程师 做好本专业的施工技术和质量管理工作 3 2 6 综合员 负责项目部文件资料的控制 确保项目文件资料的有序有效 及时编制施工进度统 计报表 项目费用明细表及后勤报务工作 3 33 3 项目组织的运作项目组织的运作 3 3 1 在本工程实行先进的专案项目管理 从任务承接 施工准备 工程施工 检验 生产 计划 竣工验收实行全过程的目标化管理 3 3 2 全面运行 ISO9001 质量管理体系 依据项目质量保证计划 实现 纵向到底 横向到边 的全员质量管理模式 3 3 3 由项目技术负责人对有关施工图深化设计工作 负责同设计单位的联系 协调 计划的落实 具体技
16、术问题的磋商 设计变更的处理等工作 3 3 4 设立专职资料员 负责整个工程档案的建立 依据档案管理细则规定 全过程 认真建档 统一管理 3 3 5 严格按公司计量器具管理办法 规定 做好计量器具检定标识 并按施工需要 将计量器具配备到各个施工班组 3 3 6 根据现场条件 督促文明施工措施落实 提高保护成品意识 做到成品完好无 损 现场整洁 环境优美 创建文明施工现场 3 3 7 劳动力的优化配置 根据施工进度计划采取 超前介入 充分准备 见缝插针 及时调整 的十六字方 针 认真落实计划 确保计划的顺利实施 劳动优化配置是重要环节 分承包商是施工 企业 生产工人多 技术素质高 并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式 建 立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地 在项目劳动力配置上坚持计划管理 定向组织 统一调配 合理流动 以承包合同任务书管理为纽带 组织优质高效的施工 生产 3 3 8 财力优化配置 下载可编辑 项目财力的合理使用 是项目按计划顺利施工的保障 做好项目成本的控制和资金 使用是使项目降低成本 提高综合效益的基础 3 3 9 合理收取工程款 项目部配备专业的统计人员
