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1、企业战略管理 授课教师 李汉军 1 课程简介 任课教师 李汉军 管理学博士 副教授任职单位 商学院 国际合作处曾于2003年至2005年在香港大学经济金融学院访问研究 2012年在明尼苏达大学访问主要研究方向为公司治理 公司金融 企业战略管理 中小企业成长等 讲授的课程包括企业战略管理 公司治理 公司理财等 E mail lihanjun1971 2 课程简介 课程内容 企业战略管理 是建立在其他管理课程基础上的一门总括性的 与当前企业经济管理紧密联系的课程 主要内容包括 企业内 外部环境分析 各层级的竞争战略 以及战略的实施与控制等内容 同时结合近年来企业战略管理热点问题 介绍国际化经营 收
2、购与兼并 公司治理等内容 要求学生能综合利用以前各门课程的知识 了解企业战略管理的基本思路和内容 掌握基本的企业战略管理理论和分析方法 3 课程简介 参考书目 企业战略管理 肖海林主编 中国人民大学出版社 2013年第2版 战略管理 竞争与全球化 迈克尔A 希特等 机械工业出版社 2010年 战略管理 赢得竞争优势 迈克尔A 希特等 机械工业出版社 2010年 战略过程 亨利 明兹伯格等 中国人民大学出版社 2012年 战略管理 概念与案例 迈克尔A 希特等 中国人民大学出版社 2012年 竞争战略 迈克尔 波特著华夏出版社 1997年 中国工商管理案例精选 第一辑 第二辑 第三辑 王瑞华主编
3、 中国财政经济出版社 2008年 2010年 2012年 4 课程简介 课后阅读 网络媒体 新浪财经搜狐财经腾讯财经 平面媒体21世纪经济报道中国经营报财经新财富商业周刊中文版 5 课程简介 评分标准 期末考试90 课堂出勤10 6 第一章战略管理导论 7 案例导入 湘鄂情的战略转型 8 2014年7月29日 中国餐饮第一股湘鄂情 002306 转型动作终于明确 在停牌月余之后 湘鄂情发布公告 安徽广电信息网络股份有限公司 下称 安广网络 将安徽省内家庭智能有线电视云终端交由湘鄂情独家投资建设 双方共同运营管理 湘鄂情初步估算投资总额为15亿 25亿元人民币 案例导入 湘鄂情的战略转型 9 值
4、得注意的是 这已是湘鄂情一年多来的第五次转型 多元化的道路备受关注 在高端餐饮行业整体低迷的背景下 2013年成为湘鄂情历史上亏损最为严重 经营最为困难的一年 转型势在必行 湘鄂情董事长孟凯也曾对外坦言 我在餐饮业已无路可走 案例导入 湘鄂情的战略转型 10 湘鄂情的转型之路 2011年1月24日 湘鄂情尝试涉足地产 但结局出人意料 2013年7月27日 湘鄂情宣布拟以2亿元收购江苏中昱环保51 股权 正式进军环保产业 但在2014年5月12日 湘鄂情又宣布中止收购 2013年12月15日 湘鄂情连续发布公告 宣布出资5100万元持有合肥天焱51 股权 当月24日 以4000万元收购江苏晟宜环
5、保有限公司51 股权 而就在外界断定湘鄂情将转型环保行业时 2014年3月 湘鄂情又在一周之内 收购了两家影视公司 北京中视精彩影视文化公司和笛女影视传媒有限公司各51 的股权 11 湘鄂情正式更名为 中科云网 8月24日晚间公告 因公司名称发生变更 经申请 并经深交所核准 自2014年8月25日起 公司全称由 北京湘鄂情集团股份有限公司 变更为 中科云网科技集团股份有限公司 英文名称由 BeijingXiangeqingGroupCo Ltd 变更为 CloudLiveTechnologyGroupCo Ltd 公司证券简称由 湘鄂情 变更为 中科云网 英文简称由 XIANGEQING 变更
6、为 CLTG 公司证券代码002306不变 2014年8月15日 公司完成了相应的工商变更登记手续 取得了北京市工商行政管理局换发的 企业法人营业执照 8月18日 湘鄂情发布公告称 已以100万元的价格转让湘鄂情北京志新桥门店 并已经于6月27日完成工商变更登记手续 这一交易的完成 标志着湘鄂情正式剥离餐饮业务 进一步推动战略转型的升级 使湘鄂情向互联网大数据转型又近一步 12 几个相关的名词 战略转型多元化外部环境并购剥离 13 第一节战略管理的概念 特点与本质 14 战略的含义 焦点与特征 企业战略的含义 战略 一词原为军事用语 出自古希腊语 将军 strategos 最初指 将军的艺术
7、辞海 对战略的定义是 军事名词 对战争全局的筹划和指挥 它依据敌对双方的军事 政治 经济 地理等因素 照顾战争全局的各方面 规定军事力量的准备和运用 从20世纪60年代初钱德勒首次在商业管理中提出战略的概念以来 战略在商业领域得到了日益广泛的重视和应用 15 对企业战略的认识经历了三个阶段 第一阶段 理性主义阶段20世纪60年代代表人物有安德鲁斯 安索夫 波特主要观点是 环境的变化是可以预见的 战略由企业高层管理者制定 是从上而下的 战略应该通过正式计划来实施 16 第二阶段 非理性主义阶段20世纪80年代战略常常是企业在不确定的环境下 搜寻 试错 学习和机遇综合作用的结果 表现为某种一致的模
8、式 战略是 摸着石头过河 Muddlingthrough Lindblom 1959 是逻辑渐进主义的 Logicalincrementalism Quinn 1980 是自然形成的 17 第三阶段 理性主义与非理性主义整合阶段20世纪90年代认为战略如同一头 大象 理性主义的和非理性主义的看法都只是从各自的角度去 摸象 都带有一定的片面性 明兹博格 HenryMintzberg 1998 提出了战略的整合概念 即所谓的 5P 模式 即计划 Plan 计策 Ploy 模式 Pattern 定位 Position 和观念 Perspective 18 企业战略的本质和焦点企业战略的本质在于持续满
9、足利益相关者的不同需求 实现企业的持续发展 19 企业战略的本质和焦点 20 企业战略的本质和焦点企业战略的焦点是竞争优势持续的竞争优势超额利润 21 战略管理的定义 战略管理 概念最早由安索夫提出 1972年正式提出了 战略管理 StrategicManagement 概念 由于他对战略管理的开创性研究 他便成为管理学科的一代宗师 被誉为战略管理的 鼻祖 22 战略管理的构成要素 安索夫认为战略管理由以下四种要素构成 产品与市场范围增长向量竞争优势协同作用 23 有代表性的几种对 战略管理 的观点 企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动 包括战略的制定 实施 评价和控制 企
10、业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动 企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程 24 企业战略管理的含义 企业战略管理包含两层含意 一层是指对企业的战略性管理 运用战略对整个企业进行管理 即如何使企业持续地建立竞争优势 满足利益相关者群体的各种需求 实现持续发展 另一层是指对企业战略的管理 即对企业战略的制定 实施 控制和修正进行的管理 25 第二节战略管理的层次 26 战略的层次 对战略层次的划分 要根据不同性质的公司来区别对待 一般多业务公司包含四个层次 而单业务只包括三个层次 27 28 29 公司层战略管理 指公司总部关于公司发展方向 业务组合和跨业
11、务协同关系的管理 是从事多元化经营的公司的总体战略管理 30 业务层战略 业务战略 即业务层次战略 是指针对特定业务的竞争战略 它所涉及的问题是如何在特定的业务领域成功地展开竞争 业务战略的核心是解决公司在特定业务领域中建立竞争优势 加强和提高长期市场竞争地位的问题 31 职能层战略和运营战略 职能战略是指公司为特定的职能活动 业务流程或业务领域内的重要部门 根据公司战略和业务战略及职能运行特点所制定的战略 如市场营销战略 新产品开发战略 人力资源战略 财务战略等 运营战略是指就某项业务中的一线组织单元 如生产工厂 销售地区 分销中心等 以及如何开展那些有着战略重要性的任务 如原材料采购 存货
12、控制 维修 装运 广告等所制定的战略 是比职能战略范围更窄的战略行动和经营策略 32 战略组合及其协调统一 33 第三节战略管理者 34 战略管理者的构成 战略管理者是指参与战略管理的机构与人员 包括战略的决策者 分析者 制定者 参谋者和执行者 他们是企业战略管理的主体 包括以下几种 股东会董事会高层经理中层经理战略管理部门非正式组织的领导企业智囊团最重要的是股东会 董事会和高层经理 35 公司治理结构与战略管理者 36 按照我国 公司法 的规定 股东会是公司重大战略的决策者 董事会是公司重大战略的制定者 经理则是公司战略的执行者 他们是现代公司制企业一般都具有的三种主要的战略管理者 中层经理
13、在战略执行过程中扮演着重要角色 智囊团是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团 成员通常由大学 科研单位 经济技术研究机构 政府高级官员 社会名流以及社会咨询公司中的专家构成 他们在一定程度上参与企业战略管理 37 公司战略管理者 公司战略管理者 公司层管理者负责组织的整体战略CEO是公司层管理者的核心 得到其他高级经理的协助业务层管理者负责对组织整体 业务单位或事业部的绩效职能层管理者负责指导具体的任务或运作 例如营销 运营 财务和人力资源 战略管理者的层次 39 公司层的战略管理者包括股东会 董事会 首席执行官 CEO 其他高级经理和公司层职员他们占据了企业战略决策的最高点 负责企业的
14、整体战略 包括 定义组织的愿景 使命和目标决定开展哪些业务在不同的业务间分配资源制定和实施跨业务的战略领导整个企业组织董事会和CEO是公司层战略管理者的核心 40 公司层的战略管理者 业务层的战略管理者业务层战略管理者主要由事业部经理组成 这些经理的战略角色是将公司层的指示和意图转换成具体的业务战略 公司层的战略管理者关注跨业务战略 而业务层的管理者关心具体业务单位的竞争战略 41 职能层的战略管理者职能层战略管理者由职能部门的经理和人员组成 负责将公司层战略和业务层战略转换成本职能领域的战略 尽管职能经理的职责范围通常局限于某一具体的组织活动 无需为公司的整体绩效负责 但他们也有重要的战略管
15、理角色 制定涉及本领域的职能战略 促进业务层和公司层战略管理者的战略目标的实现 42 第四节战略思维模式 竞争优势和超额利润是如何决定的 43 企业要想持续地获得超过市场平均水平的经营绩效 就必须持续地建立竞争优势 竞争优势是企业战略活动的焦点和中心问题 竞争优势来源于何处以及如何建立持续竞争优势 就是战略思维模式的基本内容 不同的战略思维模式决定战略管理活动的不同内容 重点和形态 主流的观点有三种思维模式 44 如何建立持续竞争优势 一 行业组织模型 基于外部环境的战略思维 45 从20世纪60年代到80年代 外部环境一直被认为是企业制定成功战略的主要决定因素 所遵从的逻辑是 外部环境决定企
16、业的战略行为 企业的战略行为决定企业的经营绩效或者说 企业的竞争优势和超额利润来源于企业的外部环境 特别是行业环境以及企业在行业中的竞争地位 即竞争优势和超额利润是行业吸引力和企业在行业中的竞争地位的函数 46 行业组织模型 基于外部环境的战略思维 四个基本假设条件 外部环境特别是行业环境是选择能够带来高于正常绩效战略的约束条件 在某一行业内 企业的相互竞争使它们具有相似的战略资源 并依据这些资源采取相似的战略 企业的资源容易在企业之间实现流动 因而 企业之间的资源差异都不能长期维持 企业决策者是理性的 并且致力于追求企业利润的最大化 行业组织模型表明 企业只有选择了潜在利润最高 或者说最具吸引力的行业 并能够根据行业的结构特点利用企业资源制定和实施其战略时 才会获得满意的经营业绩 47 二 资源基础模型 基于资源和能力的战略思维 48 行业组织模型固然可以解释不同行业的盈利差异 却不能解释同一行业内不同企业的盈利差异 这种差异常常是十分显著的 这就催生了能有效解释这种差异并提供战略新思维的资源基础模型 资源基础模型认为 不是外部环境 而是企业内部的资源和能力状况 是企业竞争优势和盈利
