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1、精选办公范文大全在全州政府系统办公室会议上的讲话今天，我们在这里召开全州政府系统办公室会议。会议的主要任务是，传达贯彻全国、全省政府秘书长和办公厅(室)主任会议精神，进一步统一思想，明确方向，围绕中心，服务发展，努力开创新形势下全州政府系统办公室工作新局面。20XX年以来，全州政府系统办公室在州委、州人民政府的正确领导下，紧紧围绕全州政府工作大局，坚持解放思想、求真务实，开拓创新、锐意进取，不断提高服务质量，狠抓工作落实，为促进全州经济稳中有进、民生持续改善、社会和谐稳定作出了积极贡献。总的说来，主要体现在以下6个方面。一是参谋服务水平明显提升。全州政府系统办公室深入学习领会中央和省关于稳增长
2、调结构促改革惠民生防风险的系列政策措施，紧紧围绕州委、州人民政府稳增长政策落实、“三农”工作、脱贫攻坚、五网建设、产业培育、园区建设、城镇开发、社会事业发展、民生保障、和谐社会建设、生态文明建设、法治政府建设等重大决策部署和热点难点问题积极开展调查研究，及时为领导科学决策提建议、想办法，不断提高工作的针对性、操作性和时效性，较好地发挥了参谋辅政作用。州政府办公室结合省政府关于稳增长的工作部署，密切跟踪经济运行中的苗头性、倾向性问题，及时牵头研究、提出建议，为州政府研究制定38条贯彻落实省政府关于稳增长的工作部署的实施意见，带动各县(市)、各部门出台20余个配套政策，有力促进了全州稳增长促跨越工
3、作。二是统筹协调作用有效发挥。全州政府系统办公室注重联系上下、沟通内外、协调左右，积极整合各种资源，凝聚工作合力，促进各项政府工作协调高效运转，充分发挥办公室的桥梁和纽带作用。统筹做好上级领导到文山调研的协调服务工作，确保全国滇黔桂石漠化治理会议等系列重大政务活动服务优质高效。三是信息聚智辅政能力不断提高。全州政府系统办公室围绕各级党委、政府重大决策部署以及热点难点问题，第一时间做好政务信息收集、沟通、反馈和报送工作，及时总结全州经济社会建设中的新情况、新探索、新经验，充分发挥了政务信息“总汇地位”和“主渠道”职能。在各县(市)政府办公室、州直部门办公室的共同努力下，20XX年我州政务信息考核
4、升至全省第8位，比20XX年上升了2位。四是办文办会优质高效。全州政府系统办公室围绕实现节奏提速、效率提升、质量提高的目标，以优化流程为抓手，从公文处理、会务服务、应急处理、行政后勤、机要保密、等方面对工作流程进行科学创新，科学调度各类资源，精细管理大小事务，确保了政府机关高效运转。其中，全州政府系统办公室无纸化办公得到广泛推行，不仅提高了公文运转效率，还大大节约了办公成本;“短、实、新”公文写作风格在全州政府系统办公室人员中得到普遍认可，推动开短会、讲短话落到实处;州、县(市)、乡(镇)三级视频会议系统运转正常，有效控制会议规模和次数。五是督查落实工作扎实有效。全州政府系统办公室以推动各项工
5、作落实为目标，积极适应新形式的发展需求，推行“马上就办”的理念，不断创新工作思路，健全督查机制，整合督查力量，为确保全州重点工作按时、保质完成，确保省、州、县领导的指示精神落到实处作出积极贡献。突出抓好十八届五中全会、省委九届十二次全会、州委八届八次全会等重要会议和习近平总书记考察时的讲话精神的贯彻，切实抓好省、州稳增长各项政策措施、州“三个三十”重大项目推进、政府工作报告任务分解等重要工作的督查，确保了全州政令畅通和工作落实。六是机关作风形象进一步转变。持续聚焦“四风”转变作风，严格执行中央八项规定和省州实施办法，深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育，突出“严”字当头、“实”处着力
6、，在遵规守纪上见行动，改进服务上出实招，转变作风上求实效，坚持思想差距和工作缺陷一起查找，制定整改措施和优化流程一并推行，整改落实和完善制度起头并进，既抓思想引导又抓行为规范，促进了水平提升和作风转变，社会对全州政府系统办公室的满意度、认可度不断提升。这些成绩的取得，是全州各级政府领导高度重视、正确领导的结果，更是全州政府系统办公室全体同志，尤其是在座各位办公室主任共同努力、勤勉敬业的结果。在此，受州政府领导的委托，我谨向同志们表示衷心的感谢!并通过你们向全州政府系统办公室的同志，致以崇高的敬意和诚挚的问候!当前，我州全面脱贫、全面小康的紧迫任务，对全州政府系统办公室工作提出了新要求新挑战。根
7、据当前政府工作职能和环境的变化，政府系统办公室工作也随之发生很大的改变。但是，万变不离其宗，只要我们善于思考和总结，找准工作的着力点，就能推动工作再上新的台阶。第一，科学化管理办公室工作。一是岗位责任规范化。这是办公室内部明确职责、分工，进行目标管理和考核的一项重要制度。在制定岗位责任制时，对每个工作人员的职责和任务都必须做出明确而具体的规定，每项工作都要有具体的量化目标和要求，有时间性的要规定完成的时限，不能笼统。同时，要制定奖励办法，依在岗情况，及时给予适当奖罚。二是公文处理规范化。公文处理看起来是收收发发、传传递递，但做的不好，传递不及时，就会出现差错，影响工作效率，甚至会贻误大事。因此
8、，全州各级政府系统办公室要严格遵守中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发的党政机关公文处理工作条例(20XX版条例)，结合本单位的工作实际，制定公文处理办法，对公文的签收、登记、拟批、阅批、催办、督办到立卷、归档、销毁，都要严格按规定办理。这是提高办公质量，加速公文运转，提高办公室工作人员和领导工作效率的一项重要措施。三是会议安排规范化。会议是领导集思广益，充分发挥集体智慧进行民主决策的重要形式，是领导工作中不可缺少的。但如没有一定的会议制度，无论大小事情都由领导开会研究，会议就会泛滥成灾。会议制度的内容主要包括：严格控制会议数量和规格，精简会议活动;严格会议审批制度，不开泛泛部署工作和提要求的
9、会议;大力精简会议文件、简报，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发;多安排电视电话、视频等形式召开会议;革除繁文缛节，讲求实效，端正会风，开短会、将短话，力戒空话、套话;严格财务制度，节约会议经费。要做到精简会议，提高会议效率，把领导从“会海”中解放出来，会议安排的规范化是前提。四是接待工作规范化。接待工作涉及接待规格、费用开支、宿舍交通安排，若无一定的标准，不仅使接待人员无所适从，也会违反有关规定和纪律。十八大以后，各级政府部门接待任务有所减轻，但接待工作的要求是越来越精细，越来越高。这就要求各级政府系统办公室进一步修改或规范本单位的接待工作，严格按照相关的纪律规定，根
10、据接待对象的级别、来访目的，来确定接待规格。比如，由哪一级领导或部门出面接待，标准如何，都应明确规定，按章接待。避免出现同一个领导“跑场”接待的现象。第二，切实做好综合协调工作。一是工作任务的协调。各单位的一般性业务工作，多由各职能部门按其职责分别处理、完成，但综合性的工作，因涉及多个部门，就必须由办公室协调完成。我们政府系统办公室就要积极主动，或参与其中，或负责牵头、组织，认真履行工作职责，充分发挥穿针引线的协调作用，按时按质完成工作任务。二是管理事务的协调。在实际工作中，单位的内外之间、上下之间、部门之间往往会出现许多矛盾、冲突和不一致、不协调的现象，这就需要办公室通过联系、沟通、调解、协
11、商等方式，以解决领导机关及其所属机关间，机关各部门间的矛盾、冲突。三是领导关系的协调。我国目前的领导管理体制，是首长分工负责制。任何单位的领导，都具有相应的职责权力。由于各位领导的阅历、经验、作风、气质不同，或由于他们认识、观察事物的角度出发点不同，或由于他们彼此间沟通不够，致使在处理具体问题或形成某项决策时，往往会因一些误会、隔阂，而出现不协调现象。我们政府系统办公室工作人员，特别是办公室主任，就要通过协调以沟通领导之间的联系，消除误会或隔阂。第三，不断提高辅助决策能力。一是提高信息收集能力。办公室是每一个单位的信息收集、交流、反馈的枢纽，也是对信息进行综合处理的中心。所提供的信息，所反映的
12、情况，是否全面、准确，直接影响领导决策的决心和成败。这就要求我们要进一步端正作风，深入实际，积极开展调查研究，掌握第一手资料，并及时进行综合分析，去芜存菁，供领导参考、选择。二是提高决策研判能力。在掌握情况、收集信息后，办公室应提出或协同有关职能部门提出决策方案，供领导决策时参考、选择。我们必须坚持实事求是的作风和严肃认真的态度，根据事情的本来面目，对众多事件进行详实的分析、比较，为领导决策提供客观的合理的判断或抉择。三提高决策事务处理能力。在领导的决策确定后，办公室应履行自己的职责，迅速地将领导的指示或决定记录、整理，并通过发布文件或召开会议等方式公布决策。领导的指示、决定，都是为解决现实问
13、题而作的，有较强的时间性。我们在承担决策事务时，从文件的整理、形成到发布，都要快速、及时，不能拖拖拉拉，稽延时日，以致误事。同时，还要真实地反映领导指示、决定的意图、思想，准确地表达决策的内容与要求。四是提高协助实施和督促检查能力。决策的制定与实施、督促检查是决策的一个完整过程。没有决策的制定，就无所谓决策的实施;同样，没有决策的实施、督促检查，决策也就成了一纸空文。两者相对而存在，缺一不可。因此，我们政府系统办公室在领导制定决策时，要发挥自己的作用;在决策的实施过程中，要全力以赴地履行自己的职责，保证领导的指示、决定得以顺利贯彻、落实。要经常督促检查决策在各个阶段、各个环节的执行情况，并及时
14、反馈贯彻决策过程中出现的问题。第四，扎实抓好干部队伍建设。首先要强化机会意识和舞台观念。具体来说，就是通过多个渠道为干部提供六个机会：一是提供学习机会，有时宁可工作受些影响，也尽可能选派干部参加学习培训;二是提供下乡调研机会，要求干部深入调研撰写调研报告，并转化成为具体的工作措施;三是提供锻炼机会，给年轻人“担子机会”，给中年人“岗位机会”，给老同志“责任机会”;四是提供考察机会，组织和选派干部到省内外参加各种考察，开阔眼界;五是提供展示才能机会，用突出的政绩来体现个人价值，强化责任感和成就感;六是提供成长机会，分类谋划，帮助干部职工选准成长方向，因人设计，搭好扎实进步的台阶。其次要把育人和用
15、人结合起来。既抓工作又育人，既重使用又重培育，既对事业负责又对个人负责，使工作领域变成锻炼干部的平台，工作的担子越重越好，生活的包袱越轻越好，真心实意关心和想方设法帮助办公室的每一位成员。再次要增强传、帮、带的能力。在实际工作中，把老同志作为中坚力量来依靠，把中年同志作为骨干力量来使用，把年轻同志作为新生力量来培养。看人看其长处所在，用人用其优势所长。打造团结奉献争一流、关键时刻冲上去的办公室团队精神。总之，要切实抓好政府系统办公室干部队伍建设，解决目前办公室干部“难选、难调、难提”的问题，关键是领导，特别是单位“一把手”的认识问题和思想不解放问题。这问题州政府办公室要做出表率和示范，在完善机制制度上下功夫，主动作为，积极会同组织人事部门，切实把关心政府系统办公室干部作为一项重要工作抓紧抓好，积极安排办公室的同志参与中心工作，大力创造条件做好交流轮岗工作，使全州政府系统办公室既出成果，又出人才。同志们，办公室的工作光荣而艰巨。我们必须以一种为党的事业尽职尽责、勇挑重担的政治责任感，一种为全州经济社会发展开拓进取、多做贡献的历史使命感，一种抓住机遇、只争朝夕的时代紧迫感，团结一致，开拓创新，扎实工作，奋勇争先，努力开创全州政府系统办公室工作的新局面。第 10 页 共 10 页
