《ANPQP概要_主要表单介绍与4M变更流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ANPQP概要_主要表单介绍与4M变更流程（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ANPQP概要主要表单介绍4M表更流程说明 ANPQP的概要 ANPQP概要 何谓ANPQP Alliance New Product Quality Procedure 是雷诺 日産对所采购的零部件 供应商 要求的品质保证活动的手册 是由项目的企划阶段开始 产品开始量产 生产结束为止的雷诺 日产对供应商提出的要求事项的定义 ANPQP概要 供应商为了实现下述的内容 需要明确方法和职责 新产品开发满负荷生产状态中全部的管理 品质管理 生产管理 顾客所期望的品质 成本 交货期的目标达成 ANPQP目的 ANPQP适用于所有提供产品 零部件的供应商车辆零部件模块零部件动力传动零部件 总成服务备件并
2、且ANPQP 对材料供应商 日产工厂内设置制造生产线的供应商也适用 ANPQP的适用范围 ANPQP概要 ANPQP是由下述的5个阶段构成的 Phase1雷诺 日产的要求事项评审与项目的计划 RFQ Phase2设计完成 Phase3正规模具 Phase4正规工程 Phase5初期流动与量产 决定供应商 模具着手 正规模具确认 投产 ANPQP阶段 Phase1雷诺 日产的要求事项评审与项目的计划 结果的反馈 量产批准 ANPQP的单元 制品 工程的基本构想提案二级供应商管理项目的管理产品的开发制造工程的开发制品的确认量产批准不合格品的处理变更管理物流捆包各公司区别的要求事项 ANPQP主要表
3、单介绍 ANPQP主要表单介绍 文件修改履历 ProductAndProcessConceptProposal 向雷诺 日产提交的文件内容发生变更时 附上 文件修改履历 提交修订后的文件 修改履历写在 文件修订履历 中 ANPQP主要表单介绍 供应商主日程 SupplierMasterSchedule ANPQP主要表单介绍 供应商通讯簿 SupplierContactDirectory 总部职能 项目组 制造工厂 总部职能 填写供应商总部的联络方式项目组 填写供应商项目组联络方式 在供应商总部联络方式上追加工作方式及第3方机构 制造工厂 供应商制造场所的联络地址 ANPQP主要表单介绍 零部
4、件供应链图 ComponentSupplyChainChart 记入供应链的构成及零部件名称 供应商自定的零部件名称 编号注 编制文件时 直接输入EXCEL的单元格 不要使用文本框 生产准备进度确认计划书 报告书 ProductionPreparationMonitoringPlan StatusReport ANPQP主要表单介绍 计划 实际 所有作业人员的人数 包括所有的班次 为完成产品制造 而需要经过充分训练的作业人员的人数 试验项目包括 设计验证 产品 工程合理性确认等 工程能力研究计划书中规定的达成工程能力的特性项目的数量 产品合格率 含返工件合格率 需要做标记的零部件数 构成零部件
5、识别必须使用相关的所有标识 一般包括 零部件编号 雷诺 日产标记 材料种类 批号识别号等模具 工装夹具的识别也必须到位 生产用模具完成数量 量具完成数量 导入设备数量 生产节拍的达成数 指可用包装 供应商内部使用的搬运用包装及向雷诺 日产供货时使用的运输包装 指不经过任何返工的最终成品的合格率 完成的作业指导书数量 ANPQP主要表单介绍 工程FMEA ProcessFailureModeandEffectsAnalysis ANPQP主要表单介绍 量具规格 承认申请书 GaugeSpecificationandApproval 供应商签字承认 客户签字承认 根据详细说明记入 ANPQP主要表
6、单介绍 管理计划书 ControlPlan 根据试做阶段选择相应的节点 供应商签字承认 客户签字承认 记入由设计发行的纳入部品的最新设计通知番号 记入开发及其制造的产品为重要度A B C零部件或OBD零部件时 在合适的栏里打钩 记入特性符号 记入维修基准书编号 记入能检出工程中不良的装置构造 ANPQP主要表单介绍 管理计划书附图 SpecialCharacteristicsandKeyFeatures 记入特别特性 主要特性 ANPQP主要表单介绍 工程流程图 ProcessFlowChart 供应商必须根据ISO定义基准使用正确的记号完成 工程流程图 供应商必须标明各记符号定义 ANPQP
7、主要表单介绍 检查报告书 InspectionReport 1 在ASG2 3版本中检查报告书格式变更2 同意使用日产格式检查报告书3 检查报告书表头各项填写正确4 检查报告书变更前后测量总数不一致5 检查报告书中数据准确性保证6 检查报告书设通必须为最新设通 ANPQP主要表单介绍 工程能力研究计划书 研究结果 ProcessCapabilityStudyPlan Results 记入检测位置 孔位或面形状或切边等 记入各节点CP CPK值 CPK测量点位图示 数值要与检查报告书中相符 记入检测规格 记入承认者 计算方法是否正确 ANPQP主要表单介绍 供应商试验计划 报告书 Supplie
8、rTestandReport 记入同一试验中有效的零部件编号 名称 颜色 等级等 记入制造试验品的最新设计通知编号 ANPQP主要表单介绍 零部件履历 ProjectDevelopmentRecord 附照片或说明示意图填写详细的内容 记入正规模具 正规工程所对应的零部件 工程的对策判断确认结果 记入供应商对对策效果的判断 在各试制阶段填写合格或不合格 ANPQP主要表单介绍 量产承认申请书 PartSubmissionWarrant 客户签字承认处 供应商签字承认处 根据提交资料的实际结果在合适的空栏内打勾 根据客户要求在合适的空栏内打勾 记入合理的提交理由 例 工程变更编号 根据实际情况勾
9、选 ANPQP主要表单介绍 初期流动管理计划书 Ramp upActivityPlan 1 如有可能 从通常制造工程上离线后确认2 全数检查3 增加进厂检查 工程检查以及发货检查的频率或提高抽查样品数4 杜绝二级及以下供应商的不良品 及 或对其实施支援 监查5 增加检查 管理项目6 验证标识准确度 必须在初期流动计划书中明确规定初期流动期间的解除条件 其基准必须满足以下要求项目 1 工程内不良率及交付不良率2 工程能力3 生产能力4 活动期间 必须明确活动的管理组织 ANPQP主要表单介绍 初物纳入通知书 NewProductDeliveryNotice 记入零部件生产场所 记入供应商公司名称
10、 记入产品交付场所 记入由日产采购给各供应商发行的数码编号 在理由清单上选择合适的空格打勾 并填写交付理由 记入日产设计人员规定 发行的零部件编号 用图 简图等表示变更内容的概要 记入日产物流部门发行的订单管理编号 日产填写 记入量产承认申请书上记录的编号 记入零部件生产用最新设计通知编号 记入新变更编号 记入要求的交付日期 记入最初交付零部件数量 记入零部件生产用的最新图纸编号 例 ANPQP主要表单介绍 工程 制造场变更申请书 Ramp upActivityPlan 1级供应商的开发产品发生变更时 在 Tier1开发零部件 栏处打勾 2级及以下供应商的开发产品发生变更时 在TierN开发零
11、部件 栏处打勾 作成详细的主日程计划 4M变更流程说明 工程 制造场所变更提出的时间 按ASG的要求 1 工程变更 制造场所变更申请书必须至少在变更计划实施前3个月提交 ASG2 3版变化点 注1 变更计划实施前 指的是变更开始前 不是指的变更件纳入前 2 供应商最终决定实施制造场所变更 必须马上提交工程变更 制造场所变更申请书 注2 与第1条相对应 当发生较大的变更时 一旦计划决定 就须马上提交 并与客户打合计划日程及生产准备活动的合理性 如制造工厂搬迁 新设 关键工程的工装设备的新设 增设 改造 加工工艺方法变化等 工程 制造场所变更管理的目的和要求 工程 制造场所变更实施的流程 1 工程
12、 制造场所变更申请书提交时存在的问题 零件的相关信息填写不完整 如最新的零件号 零件名称 最新设计通知编号 或受影响的车型等信息没有记入 没有完整记入 变更申请没有在变更要求日期 变更计划实施3个月 前提出 关于变更的详细日程计划不明确 如试作评价 正规工装设备 全尺寸比对 工程能力调查 试验评价 工程评审等最基本项目 没有提供安全在库的详细计划 工程 制造场所变更实施过程中的常见问题 表格内所有信息都要填写完全且准确 特别是设计通知编号 受影响的车辆 变更部品番号等 必要时可附表说明 变更申请必须在变更计划实施前3个月提出 详细的实施计划 至少要包括4M的准备以及试作 试验的日程 一般要附
13、说明 必须说明安全在库的详细计划 一般要附表说明 工程 制造场所变更实施过程中的常见问题 例 2 量产批准申请书 P S W 提交时存在的问题 量产批准申请书及附加项目资料 如管理计划书 检查报告书等 未记入最新的设计通知编号 量产批准申请书中详细内容栏没有记入变更内容 量产批准申请书上勾选的附加项目与实际提交的资料不符 或提交资料与我司批复工程 制造场所变更申请书时要求的资料不一致 附加资料中数据有NG的项目 量产批准申请书没有得到品保责任者的承认 工程 制造场所变更实施过程中的常见问题 1 填写1级件号2 填写最新设通号 与管理计划书及相关资料的设通号要一致 按照与DFL达成共识的项目进行
14、勾选 并且要与提交的PSW附件文件一致 填写详细变更内容 按照提交资料的实际结果填写 如未提交材料物性报告 就不要勾选 材料要求事项OK 需要品保责任者书面承认 工程 制造场所变更实施过程中的常见问题 例 初物纳入时的要求后续说明 试装要求后续说明 设计变更实施的流程 1 在DFL工厂的试装分为5台 40台份两次试装 除特殊情况外不得变更试装台数和试装次数 2 试装零件多车型共用时 5台份试装时需每个车型都要试装 3 试装用的零件需按要求数量独立包装交货 不可与量产零件混放 4 40台份零件必须使用正规包装交货 5 试装零件外包装箱需进行标识 6 试装零件需随附全数检查报告书 数据与试装件一一
15、对应 DFL对试装的管理要求 试装零件外包装箱上需贴付如下标识 注 页面使用横向A4设置 标题使用宋体36号字 表格内其它文字使用宋体12号字 根据零件包装大小 可将此标识打印为1倍A4页面或1 2倍A4页面 DFL对试装的管理要求 1 试装零部件与量产零部件混放后交货 2 试装零部件交货时包装上没有按我司要求进行标识 3 试装零部件交货时没有按我司要求随附检查报告书 或检查报告书上的零件编号 设计通知编号等与交货零件状态不符 在试装过程中的常见问题 1 初物是指 购入零部件发生变更后 指新增 新接订单 设计变更 工程变更 量产交货的第一批产品 批量试装或让步使用的零部件不包含在此定义内 2
16、初物出货时需在交货单正面进行初物标识 3 初物到货前3 5个工作日需向纳入工厂提交 初物纳入通知书 量产申请批准书 DFL判断需要签署时 及相关资料 DFL对初物的管理要求 DFL对初物的管理要求 初物标识 2 在 初 字下面简述变更内容 3 初物与非初物分开托盘交货 4 初物标识的要求时期原则上只限于第一批到货的初物 但考虑到零部件的库存等实际情况 当东风日产质量保证部量产零部件科 花都部品质量保证科 大连部品质量保证科下达指示时 要根据指示的时期进行初物的标识 变更内容 构成件 生产场地移转 DFL对初物的管理要求 1 供应商需在初物到货前3 5个工作日 向交货工厂提交初物纳入通知书及检查报告书 N 5件 以及量产批准申请书复印件 2 初物纳入通知书需按零件号分别提交 1个零件号1份通知书 并且每个交货工厂均要提交 3 初物纳入通知书及相关文件的提交部门为接收变更部品的各工厂部品科 另外 当变更件为供应商提出的工程 制造场所变更的初物件时 初物纳入通知书及相关文件还需同时提交给DFL质量保证部量产科 DFL相应工厂部品科品质管理担当 初物纳入时资料提交 DFL对初物的管理要求 1
