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1、2015年度门店合伙人方案及月绩效方案 部门 人力资源部日期 2015年3月 公司人资年会报告分享 2014年公司合伙人方案执行情况分享 合伙人方案执行效果 存在问题与改进措施 2014年公司合伙人方案执行情况分享 公司人资年会报告分享 2015年人力资源重点工作主题 如何理解机制创新 一 生意人的意识提升 二 永辉文化体现 三 未来永辉核心竞争力 合伙人机制 四 双赢机制 融合共享 五 宣导 培训 执行 合伙人是绩效考核吗 减少刚性成本上升压力 1 1总部架构精简 1 2 营运干部编制优化 1 3 一 架构精简及优化 1 4 防损及后勤岗位优化 人效偏低的门店梳理 1 2合伙人指标 总结分享
2、 1 3分红比例纳入考核 三 强化合伙人激励 1 1调动课长 员工积极性 1 1 1 2 法定排班及综合计薪制 1 3 干部晋升流程规范 二 人力费用控制 离职率控制 课长 技工 1 2课长级干部培养 1 3技工培养 四 人才培养 1 1店长 经理干部培养 人 力 费 用 控 制 强 化 激 励 升 提 效 人 人 才 陪 养 1 4 新开店人力费用控制 2015年大区人资工作重点 2015年大区人资工作重点 背景福建大区从2012年12月开始试点门店合伙人项目 2013年6月开始在大区内全面推行 经过试行 在调动员工工作积极主动性 增加员工收入 促进门店业绩提升等方面取得了显著成效 现门店合
3、伙人项目已经走过试行阶段 通过总结 修正试行阶段存在的问题 公司人力资源中心正式发布 永辉超市股份有限公司2015年门店合伙人方案 目的1 以门店为单位 以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件 从营运部门到后勤部门 从员工到店长均参与 体现全员参与 共同经营门店的目的 2 充分调动员工工作积极性 激励员工超额完成公司下达的经营目标 践行融合共享 成于至善的企业文化 2015年门店合伙人方案 适用范围 一 适用范围门店全体全日制员工 参与人员 1 店长 店助 2 四大营运部门人员 3 后勤部门人员 4 固定小时工 工作时间 192小时 月 不参与人员 1 微店课 咏悦汇 新肌荟 茅台等课组
4、人员 2 培训生 实习生 寒暑假工 学习干部 3 小时工 工作时间 192小时 月 分红前提条件 二 分红前提条件 门店销售达成率 100 利润总额达成率 100 分配方式 三 合伙人奖金包 门店奖金包 门店利润总额超额 减亏部分 30 门店利润总额超额 减亏部分 实际值 目标值门店奖金包上限 门店奖金包 30万时 奖金包按30万元发放 四 合伙人奖金计算 合伙人奖金结算 注 有二助的门店 店长级奖金包店长分配70 店助分配30 五 结算说明1 分配系数 按部门毛利达成率的排名情况 确定各部门对应分配系数 例如 某店生鲜部毛利达成率在该店四大营运部门中排名第1 生鲜部对应分配系数为1 5 即生
5、鲜部的经理 经理助理 课长 员工的分配系数均为1 5 合伙人奖金计算 合伙人奖金结算 2 总份数总份数 各部门同职级人员人数 部门毛利额达成率排名对应分配系数注 经理级份数 含经理助理 课长级份数 含副课长 以上统计的总份数 不包含双指标未达成的部门或课组各职级人数3 出勤系数出勤系数 当季应出勤天数 事假 病假 产假 工伤假天数 当季应出勤天数4 奖金发放按季度结算 奖金与次月工资一起发放 合伙人奖金结算 六 案例说明 例如 卖场店A店第一季度 全店销售达成100 1 利润总额达成106 利润超额33万 门店合伙人奖金包10万 以下为各部门人数 达成情况 合伙人奖金结算 1 各职级奖金包 2
6、 参与分红部门 课组总份数核算 达成课组 生鲜部5个 食品用品部4个 合伙人奖金结算案例 3 各职级人均奖金 4 奖金实发 生鲜部经理 如果第一季度出满勤 没有请假 分红奖金为1570元 生鲜部水果课 销售达成率101 毛利达成率98 该课第一季度出满勤 没有请假的课长分红奖金为1168元 人 员工分红奖金为828元 人 1 新入职员工当月不参与 次月开始参与 按季度核算 按实际出勤时间折算 2 非正式工 含小时工 实习生等 转正式工 转正后次月开始参与 正式工转非正式工 转变前参与 转变后按非正式工的条件参与 3 退休人员按实际工作时间参与 1 请假超过1个月的员工 不参加当季的合伙人分红
7、2 在奖金发放前离职的员工 不参与 3 如发现员工违规违纪现象 大区视情节轻重取消其参与合伙人分配资格 4 门店发现弄虚作假情况 一经查出将取消参与合伙人资格并严肃处理 1 除公休 调休 公差外 其他假期会扣减对应的月工作时数 公司假期包括 事假 病假 年休假 婚假 产假 哺育假 陪护假 工伤假 丧假等 1 新开业门店培育期 1 6月 参与 新开业门店 项目合伙人 方案 第7个月起参与门店合伙人方案 补充说明 参与 不参与 请假 新店 项目推动 项目推动 一 区长 店长 人事在项目中的角色定位 职责 二 指标 1 大区指标分解流程 2 门店指标制定原则 1 各柜组下达的当月指标之和 门店下达给
8、部门的当月指标各部门下达的当月指标之和 大区下达给门店的当月指标 2 各柜组指标下达必须参考同比 环比及销售占比等相关历史数据 确保指标下达客观 公正 公平 项目推动 2015年门店合伙人推进思路 1 方案宣导 前期对方案上下沟通 达成一致 发布新方案Q A 以区域为单位进行培训 宣导 新旧方案平稳过渡 2 实施过程指导与监控 3 周期性评估 实施过程中 划分片区 专人跟进项目实施情况 实施过程中的问题收集 反馈 定期发布Q A 分红比例纳入考核 4 实施反馈 考核周期 季度 采集数据 结算分红 5 项目效果评估与应用 门店合伙人推进思路 对困难区域 门店 课组制定合伙人项目的改进计划与激励方案 树立标杆 对 项目合伙人 推行优秀的成功案例或门店进行复制推广 目标是否达成 通过财务 管理指标的达成情况体现 改进计划与激励方案是否有效 根据2015年执行情况 改进方案 2014年绩效工作重点 2015年绩效工作重点 2015年门店月绩效考核方案改进 知识回顾KnowledgeReview 祝您成功
