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1、在XX矿20XX年职代会上的行政报告以人为本 科学发展为实现镇城底矿全面和谐可持续发展而努力奋斗在XX矿十一届一次职代会、20XX年工作会上的报告第一部分 20XX年工作的简要回顾20XX年，在公司党政的正确领导下，我们团结带领全矿干部职工，以求真务实的精神，真抓实干，狠抓落实，应对各种挑战，克服种种困难，团结一心，顽强拼搏，圆满完成了矿十届三次职代会确定的目标任务，和谐矿区建设稳步推进。一、目标任务全面完成全年原煤产量190万吨，超计划30万吨；精煤产量126万吨，超计划21万吨；掘进总进尺15600米，超计划1100米；矿井利润完成公司下达指标，选煤厂超利90万元；全员工效吨/工，年人均效
2、率吨，超计划吨；回收率同比提高两个百分点，职工收入同比增幅%以上，各项重点工程进展顺利，安全生产平稳发展，矿区和谐发展迈出新步伐。二、煤炭生产稳步发展生产设计进一步优化。面对复杂的地质条件，结合实际，科学部署，南四南六合并采区开拓，在断层群中布置小储量工作面的基础上，适时扩大采煤工作面的几何尺寸，简化生产系统和环节，提高了生产效率。22606走向2200米，储量200万吨工作面的顺利开采，为今后布置大储量工作面积累了丰富的实践经验。生产组织更加协调有序。超前计划，科学组织，加强管理，注重配合，保障了生产衔接；积极开展重点队组竞赛，加强机电管理，落实包机责任制，提高工作面开机率，保持了均衡生产；
3、规范用工管理，加强纪律整顿，合理调配人力资源，提高了劳动效率。在全年搬家倒面频繁、采煤设备紧张、支架陈旧的状况下，圆满完成生产任务。各单位相互协调配合，与选煤厂共同努力，精煤产量、回收率创造了建矿以来最好水平。资源回收率再上新台阶。复杂地质条件下、采煤能力进一步提高，过地质构造生产管理进一步加强，放顶煤管理更加严格，技术更加熟练，边角煤回收力度加大，回收率显著提高；南四南六采区合并，22606工作面取消尾巷，多回收煤炭资源90余万吨。#煤、8#煤配采、配洗适应市场需求更加合理，资源利用率进一步提高，优质煤品牌持续保持。科技优势效果明显。全年完成科研项目28项，直接经济效益达2600万元。600
4、电牵引采煤机、无极绳绞车运料、运人，自移式皮带机尾、变电所综合自动化改造、复合顶板支护、三给地震勘探等一批新设备、新技术的推广应用，提高了矿井科技水平。调度、安监、地质、党政办与公司联网办公，井下人员定位系统主体工程的完工，矿区内部局域网的安设，标志着我矿管理向信息化快速迈进。三、安全生产总体平稳安全责任得到落实。进一步完善了各级安全生产责任制和管理制度，层层分解，落实责任，严格考核，加强了干部作风转变，规范了职工安全行为。加强现场管理，严格隐患排查治理，深化安全质量标准化建设，实施生产工序全过程明细管理，树立工程，采煤专业再次荣获公司金牌专业，开拓一队、综采一队分别荣获公司二季度工程、明星队
5、组第一名。专项整治取得成效。强化“一通三防”培训教育，干部职工“一通三防”意识进一步提高，瓦斯移动抽放、“W”型通风、风量调配以及严格瓦斯监控检测等措施，有效控制南六采区工作面瓦斯浓度，保证了正常生产。加强周边小窑监管，全年封堵私开井口17处，制止私挖滥采4起；坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、综合治理”的原则，加强导水构造的研究，构筑防水闭，对防水闸门进行关闭试验，东二下组18306工作面实施探放水，保证了工作面安装、生产安全。投入3380万元，完成南翼进风井工程、东风井风机改造、南六瓦斯抽放系统等工程。完善了安全预警机制，针对不同情况进行两次应急救援演练，提高了职工应急应变能力，矿井综合
6、抗灾能力得到提升。注重全员安全培训。开展多种形式技术技能竞赛活动，全年完成培训2324人，业余培训25000人次，有34人取得技师职称，16人在公司技术比武中获前6名，3人获公司技术状元。党工青妇发挥自身优势，积极开展安全活动，营造安全氛围，构造了牢固的安全防线。四、经营绩效进一步提高坚持经济效益为中心，深入落实责任法人制度，层层分解指标，逐级落实责任，严格成本费用控制；坚持收支两条线，实行资金全面瞀管理，加强机电配件、外委修理和材料回收复用管理，依靠科技，降低成本消耗；加大工程管理力度，增加自营工程项目，严格效能监察，经济指标圆满完成。生活后勤，多经三产加强基础设施建设，强化内部管理，不断提
7、高服务经营意识，优化内部资源配置，职工食堂率先改革，试点租赁经营，为主辅分离进行了有益的探索。五、和谐矿区建设取得新进展坚持以人为本，不断加强党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，广大党员的先进性在各项工作中得以充分体现。加强党风廉政建设，保持了党员干部的良好形象，融洽了党群关系。坚持企务公开、民主管理，职工的主人翁地位得到加强。持续开展送温暖、献爱心活动，为太原市红十字会和公司慈善基金捐款48万元，发放各类救助金20万元，救助4235人次。“一助一”矿帮扶活动，使26户困难职工基本脱贫。深入开展文明创建活动，组织举办了职工篮球赛、羽毛球赛、文艺晚会等群众性文化体育活动，
8、丰富了职工文化生活。加强矿区环境治理，生活污水厂改造、原煤筒仓建设、西风井矸石山治理三大环保工程，为蓝天碧水工程做出了新的贡献。投资为工人村39栋住宅楼粉刷楼道，加装了117个单元防盗门；封闭住宅楼垃圾道，工人村新增设垃圾桶120个。工人村照明灯、工业广场开掘队组及机电科材料库、副斜井口硬化、采煤区厕所改造、工人村防洪挡墙等工程的完工，职工生产、生活环境得到进一步改善。各位代表、同志们，过去一年我们取得的成绩，凝聚着全矿干部职工的心血，涌现出了一大批先进集体和模范个人。在此，我代表矿党政向一年来在各自岗位上辛勤工作的全矿干部职工表示衷心感谢，向即将受到大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向
9、一直关心、支持我矿工作的公司各级领导和矿离退休老同志、职工家属表示由衷的谢意！一年来，我们取得了一定的成绩，但是还存在着许多差距和不足：一是安全基础设施依然薄弱，同兄弟矿相比差距仍然很大，安全管理还有不少漏洞，工作落实的力度还需进一步加强；二是经营管理还有不严不细现象，勤俭节约的意识没有完全落到实处，个别费用指标存在超支；三是奖金分配存在大锅饭，没有完全达到激励效果；四是环境治理、节能减排等方面还有大量的工作要做。这些差距和不足，要求我们在今后的工作中努力去克服和解决。第二部分 20XX年工作安排20XX年，国际能源依然紧张，石油价格居高不下；国内煤炭是能源基础这一长期方针并没有改变，煤炭市场
10、火热，价格持续上涨，但同时我们应当看到，我矿地质条件复杂，南六采区#煤灰分加大，公司产量计划指标增高，调整回收率后，我矿生产经营安全压力进一步加大；矿内大量基础设施需要改善，矿区生产、生活环境还远不能满足广大职工的需求。面对形势，我们必须抢抓机遇，求真务实、开拓创新，加快我矿发展。根据公司总体部署和“安全效益年”的要求，结合实际，今年我矿工作的总体思路是：以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，以安全生产为重点，努力构建“两型三化”矿井；以效益效率为中心，强化管理，着力提高经营工作质量；以目标管理、工资杠杆为手段，加大提高资源回收和利用率；以构建和谐矿区为目标，加强矿区文化建设，加大环境治理力
11、度，实现镇城底矿全面协调可持续发展。主要目标：原煤产量：175万吨；精煤产量：124万吨；掘进总进尺：13000米，其中开拓进尺1300米；矿井利润：完成公司下达指标；全员效率：502吨/人年职工收入：同比增长10%安全：井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故，消灭重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，煤炭生产百万吨死亡率为零；地面杜绝轻伤以上人身事故和交通、火灾事故，有效预防灾害性损失；职工培训质量明细提高，技能水平形成梯次发展。地面环境有明显改善。为实现上述目标，我们要重点做好以下几项工作：一、落实责任，构建安全长效机制安全生产始终是煤矿“天字一号”工程，是企业全面协调可持续
12、发展的基础和前提。安全生产来不得半点含糊，我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实“以人为本，科技兴安，素质强安”的安全发展观，以建设“两型三化”矿井为目标，构建安全生产长效机制。加强制度建设。要紧紧围绕山西焦煤“安全效益年”的要求，结合我矿实际，继续完善安全生产各项管理制度，做到职责明确、责任到岗到人；要进一步加大责任落实考核力度，量化细化考核内容，严格考核，责任追究要落实到个人，处罚明确到个人。对于各级干部因责任不落实或落实不到位的必须严肃处理，发生事故造成重大影响一律免职。开展专项整治。要坚持“加强管理、先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，加强“一通三防”知识培
13、训教育，提高干部职工瓦斯意识，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的思想。要进一步优化通风系统，强化现场管理，分片定面定专人，加强瓦斯检查。严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”，坚决杜绝机电失爆、无计划停电停风现象。要重点加强南六采区瓦斯管理，在完善22606工作面采空区裂隙带瓦斯抽放的基础上，进一步探索实践本煤层瓦斯抽放和采前预抽，要注重抽放质量，提高抽放效果。进一步加强矿井水文地质状况的勘探和研究，掌握带压开采规律，采取预防措施，高度重视各种构造的导水性。要完善防治水设施，加强防治水工作的日常管理。当前的重点是东二下组探放水工作，各单位要提前筹划，相互协调，确保正常生产。要进一步加大对周边小煤
14、矿的监管力度，与地方政府主管部门密切配合，坚决打击越层越界开采和私挖滥采行为。加快井下供电系统的改造，长远考虑，供电设备、电缆的选型要考虑终端设备的发展，留有余量。加强供电系统的基础管理，加大工人村及工业厂区周边的供电管理，确保供电安全。强化现场管理。继续深入开展安全质量标准化建设，加强生产工序全过程明细化管理，要更加注重细节，在精细化上下功夫。制定工作标准、细化工作目标、量化工作考核，做到精确定位、精益求精，推动安全生产持续发展。加强顶板支护的日常管理，深入研究复合型顶板的性质，确定科学合理的支护方式和支护参数，有效支护顶板，特别是在初采、收尾、贯通、开口、过构造时要采取特殊措施，进行重点管
15、理。要继续抓实大小运输，特别是22606及东二下组两部无极绳绞车运输的安全管理，改善运输条件，保证运输安全。加强零散工种和临时工程的管理，树立“三员两长”在安全上的绝对权威，坚决做到不安全不生产，加大考核力度，确实把好现场安全关口。要继续加大全员安全培训力度，注重安全技能考核，提高职工安全素质；加强安全文化建设，营造安全氛围，促进安全生产。要认真抓好地面安全质量标准化工作和“雨季三防”工作，加强民爆物品和交通消防安全，确保矿区安全。二、优化组织，提高生产效益、效率抓好生产组织衔接。今年，我们生产的主战场，主要集中在南六采区和东二下组采区，要积极组织好采煤工作面的生产管理，特别是过地质构造时的生产组织，保证正常均衡生产。一季度要重点抓好8#煤产量的衔接，加强东二下组18306工作面调试和初采管理工作，顺利实现8#煤生产战场的转移。要加强开掘队组的管理，保证采煤工作面的正常衔接，开拓区要加快南下下组和南三、南五的开拓工作，保持采区衔接正常有序。要进一步加强劳动纪律整顿，合理资源配置，优化劳动组织，狠抓工时利用率；完善机电包机责任制，加强机电设备的检修、维护和保养，提高工作面开机率；积极开展重点队组竞赛，充分发挥技术装备的优势，提高单产单进水平和生产效率。提高煤炭资源的回收利用。要加强采煤工作面的现场管理，严格放顶煤操作工序，做到应放
