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1、和谐企业构建方案-为进一步营造公司和谐发展的内外部环境，加强企业文化建设，公司决定在公司范围内开展构建和谐企业活动，特制定 构建和谐企业活动实施方案如下：一、指导思想和目标以党的十六大和十六届六中全会精神为指导，围绕“一强三优”现代公司的目标和“三抓一创”的工作思路，坚持“四个服务”，在深化公司“三位一体”企业文化建设中，突出以“和谐共进”为主题，结合公司实际，开展“和谐团队，你我共同打造”活动，大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，大力弘扬正气，提倡以信立德，以公立行，大力培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，宣贯“倡导简单和谐的人际关系、树立竞争进取的人生态度、严
2、守忠诚感恩的为人准则、培育齐心协力的团队精神。”的企业和谐文化理念，促进员工素质进一步提升，促进企业管理水平进一步提高，促进企业形象进一步改善，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围，实现企业与员工的共同发展。二、主题和谐共进让我们一起做得更好三、充分认识营造和谐共进氛围的重要意义随着电力体制改革的稳步推进，如何解决电力供需矛盾，夯实安全生产基础，规避企业经营风险和保持职工队伍稳定成为电力企业日益关注和重点解决的问题。通过正确处理企业发展的内外部关系，营造“风正气顺，人和兴业”的良好氛围与和谐共进的内外部环境，对电力企业发展具有重要和深远的意义。四、总体思路几年来，在公司全体干部职工的共同努
3、力下，公司三个文明建设取得了可喜的成绩，同时也存在着一些不足，如职工队伍素质虽然有着普遍的提高，但是少数职工危机意识、责任意识、团结协作精神还不够强；企业规章制度虽不断建立健全，但在执行落实上还存在一定偏差，如何进一步强化依法治企机制，提高执行力，成为当前我们必须着力解决的问题。为保持公司的发展和不断进步，百尺竿头，更上一层楼，向新的目标追求。我们应该：处理好企业和客户的关系，营造和谐的市场氛围；处理好企业和政府的关系，营造和谐的政策环境的同时，必须将职工的力量拧成一个和谐的团队力量。因此公司向全体职工发出“和谐团队，你我共同打造”的号召，通过加强团队学习、增进团队沟通、增强团队协作和塑造团队
4、形象四个方面，着力培育团队精神，打造团队力量，使职工“心往一处想，劲往一处使”，构建企业和谐共进氛围，促进企业健康稳步发展。五、主要内容开展“543”团队学习工程，提高员工整体素质目的：提高员工整体素质，产生协调一致的行动，使公司更富有创造力。具体做法：1、在管理创新中开展5大类别的同业对标学习活动。查找各项管理工作中存在的差距和不足，成立电网管理、安全生产、资产经营、营销服务、队伍建设等五个对标工作团队，瞄准国内电力系统管理先进的企业，推行对标项目负责制，建立起团队对企业负责，责任部门对团队负责，一级抓一级，一级保一级的同业对标工作体系。通过对标，制定新一轮的发展目标，在发展中大力推进企业文
5、化建设。2、在创建学习型企业活动中抓好4个层面的学习活动。公司层面：举办大型讲座，邀请专家、教授到公司讲课，举办岗位练兵、技术比武、反事故演习。部门层面：部门主管、专职主持专业知识培训。班组层面：抓好技术、技能培训，反事故演习。个人层面：开展读书学习活动，公司领导、中层干部学好从优秀到卓越、卓有成效的管理者、榜样、差距，职工学好团队精神、爱心、平安、发展并交流学习心得。通过学习，进一步发挥团队成员整体搭配与实现共同目标的能力。3、在提高全员思想素质上开展3大教育。用长效机制继续开展保持先进性教育，适时开展党员轮训活动，提高党员队伍的党性观念；用体会生活开展感恩教育，组织访贫问苦及贫困村组调查，
6、观看洞穴之光等教育片，通过对比教育体会生活；用国学精粹感悟人生，组织阅读有关国粹精选和“于丹论语心得”，开展人生观、世界观教育，从中获得心灵快感，适应日常秩序，找到个人坐标。加强四个层面的团队沟通，建立和谐的四个关系目的：建立融洽的团队成员关系，营造和谐的生活和工作氛围，确保各项工作任务顺利完成。具体做法：1、加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。通过贯彻执行民主集中制，抓好“五个议事制度，三个决策程序”，通党政工联席会、监审会、月度考评会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增
7、强凝聚力。通过邀请视察和走访活动，取得理解和支持，营造和谐的外部环境。2、加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持三个联系职工群众的制度：民主管理制度、厂务公开制度、领导定期下基层制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、对话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力。3、加强机关与基层沟通，建立和谐的协作关系。重点抓两个建设：一是机关效能建设，通过效能监察和督查巡视工作，提高机关的工作效率。二是机关和基层单位执行力建设，通过加大督办力度，提高基层单位制度的落实能力。另外是继续举办业务知识讲座：分别让各个职能部室的代表讲课，向
8、公司其它部门的工作人员介绍本部门职责范围的工作知识，增进相互理解、相互配合的意识。4、加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。邀请心理学、医学专家上课，促进员工心理调适、身心健康；工会经常举办联欢活动及开展文体活动，一些活动邀请职工家属共同参加，增进友谊，融洽员工关系；发挥群团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。开展“六个一”活动，增强团队协作能力目的：增强员工的责任感和主人翁意识，动员员工齐心协力，为完成企业的发展目标努力工作。具体做法：1、开展一次“团队协作精神大家谈”大讨论活动。围绕决策层、管理层、操作层三个层次，公司员工、农电工、劳务用工三个群体如何互动互进、团结协作，以班组、部门为单位
9、，开展讨论、交流活动。2、举办一次“回顾过去，展望未来”的展览活动。通过图片展览，回顾公司发展史，展望未来发展目标，使员工增强荣誉感和责任感，激发员工的奋进精神，使员工想主人事，操主人心，办主人事。3、开展“我为公司发展献一计”合理化建议征集活动。发动广大员工，围绕如何建设“电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀”的“一强三优”现代公司，如何全面完成企业各项经济技术指标，如何确保电网安全稳定可靠运行，如何进一步加强安全管理，如何落实需求侧管理和有序用电的措施，如何深化细化经营管理、做好增收节支和成本费用控制，如何推进同业对标工作，如何实施全员素质提高工程等方面的问题和薄弱环节，有的放矢地征集建
10、议，使职工群众有针对性地动脑筋、想办法、出点子。4、举办一次“告别违章，幸福安康”系列活动。突出安全文化建设，公司与员工家属进行“双承诺”，公司承诺为员工创造良好的工作环境，搞好安全培训，提供必须的劳动保护用品，员工家属向公司承诺，为员工创造温馨的家庭生活，让员工高高兴兴上班，发现员工有思想问题时与公司一道共同做好员工的思想工作；请员工的家属到公司进行座谈，介绍公司历年来的事故经过，组织他们参观施工现场，了解施工过程，理解员工的工作；组织职工代表进行安全工作巡视，重点巡视安全检查的存在问题的整改情况，规章制度的执行情况和劳动保护贯彻情况；大力加强安全培训工作，提高员工对安全工作的知晓度；更换充
11、实公司上墙的安全警句，在工作中给员工更温馨的提示；以“告别违章，幸福安康”为主题，发动职工设计制作灯谜，鼓励职工竟猜；继续实行违章撕票和遵章守纪奖励等制度，建立违章个人档案，对违章班组实行连带考核制，形成安全生产群防群治的机制，通过开展一些系列活动营造不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害“三不伤害”意识。5、组织一系列团队协作活动。工会组织开展职业健康安全考察活动、共青团开展拓展训练、女职工委员会组织“我爱电力大家庭”活动，部门、班组开展团队协作活动，发挥团队精神，提高团队协作的能力。6、开展一系列文体比赛活动。进一步加强篮球队、足球队、羽毛球队、乒乓球队、摄影小组等文体队伍建设，举办比赛及其
12、它健康向上的文艺体育活动，在活动中增进团队意识。塑造和谐团队形象，营造和谐外部环境目的：实现“客户满意，政府放心” 企业价值观，营造和谐发展的外部环境。具体做法：1、共塑一种精神。通过内部网页、宣传栏等宣传阵地，宣贯国家电网公司的企业精神和理念，树立“努力超越，追求卓越”的精神，同时在主要交通路口，设大型广告牌和广告灯箱，宣传国家电网公司的标识系统，提升企业形象。2、培育二种典型在生产经营工作中，发现并培育典型集体和典型个人，在团队建设中培育安全生产团队和优质服务团队；开展“十佳文明职工”、“优秀班组长”和“优秀中层干部”评选活动，大力培育和宣扬各类先进典型，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围。
13、3、抓好三项工作一是通过落实当地党委、政府关于发展经济的有关决策和规划，定期走访政府有关部门，了解重点项目和重点工程的动态，自觉融入地方建设过程，努力为政府排忧解难，从而争取政策的支持和舆论的支持，赢得更大的发展空间，做好迎峰度夏有序用电优质服务工作，从服务地方经济的大局出发，做到缺电不缺服务，限电不限真情，避峰不避困难，确保人民群众生活用电和重点企业单位用电。二是在宝应日讯开辟“电力之窗”专栏，电视台主办“关注电力，共谋发展”栏目，报道公司的新闻动态，宣传公司的三个文明建设情况，有序用电的开展情况，迎峰度夏的先进人物和客户关心的问题作政策宣传和宣传。三是进一步深化文明共建活动，继续开展企企共
14、建、警企共建、社区共建。热心参与社会公益活动。开展企企共建学习宝胜的企业精神，开展警民共建，共同打击破坏电力设施和窃电违法犯罪活动，开展社区共建，创建安全文明小区。六、组织机构为有效推进创建和谐企业活动的开展，公司成立创建活动领导小组如下。组 长：副组长：组 员：下设办公室，挂靠于思政部主 任：成 员：七、活动步骤1、1月中旬至2月中旬是宣传阶段。通过宣传本次活动的意义和主要活动，提高广大职工的认识。广泛宣传国家电网公司精神和理念。2、2月中旬至11月是分步实施阶段。根据本实施方案全面推进企业文化建设。3、11月至12月是总结阶段。分析实施过程中存在的问题，总结所取得的经验。八、详细步骤见附表：XXX创建和谐企业项目分解进度表 精品办公范文集锦
