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1、县级领导班子思想政治建设情况汇报省、市委部署开展“三项创建”活动，是新形势下加强和改进县区各级领导班子思想政治建设的有效载体和创新形式。为落实创建工作，我县迅速贯彻，迅速布置，立即召开了县委书记办公会和县委常委会，进行专门研究，并结合全县实际，制定和明确了一系列工作方案。近年来，尤其是今年以来，新一届县委领导班子，围绕和着眼于全市、全县工作大局，着力加强思想政治建设，努力提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政和总揽全局的能力，有效地促进了经济和社会各项事业的全面发展。主要表现在三方面：一、抓好“第一要务”，加速经济发展进入新世纪以来，我县积极策应江西在中部地区崛起战略和落实南昌
2、市做好“两篇文章”工作部署，抓好“第一要务”，牢记“两个务必”，实践“三个代表”，拼争“四个第一”，主攻重点，真抓实干，全县改革开放和现代化建设事业和全省、全市一样，呈现出经济发展提速、工业园区崛起，招商引资突破、城市建设加快、农业产业化推进的良好局面。今年19月份，全县国内生产总值完成亿元，同比增长 %；财政总收入实现亿元，同比增长%，在昌东、麻丘两个税源重点镇划走的情况下，我县年初确定的财政总收入达到亿元的奋斗目标仍可确保实现；社会固定资产投资完成亿元，同比增长%。在抓经济发展中，主要是加快“四化”进程。1、搭建园区平台，加快县域工业化。我县充分发挥省城近郊的区位、交通、资源和政策优势，举
3、全县之力实施“招商引资和小蓝工业园三年大推进工程”，围绕“一年通平，两年装满，三年建成，五年见效”的目标，奋力把规划面积40平方公里的小蓝省级民营科技园打造成外商来赣投资的首选之地和江西现代制造业重要基地之一。一是强力推进设施建设。通过金融贷资、土地换资、合作融资等形式，已筹资近6亿元投入小蓝工业园基础设施建设，起步区平方公里“六通一平”基本到位，金沙小区平方公里移沙造地基本完成，园区硬环境逐渐变优。二是倾心提供优质服务。进一步完善招商中心、投诉中心、经济服务中心等“三个中心”功能，为客商提供“三个全天候作业，构建三张服务网”，即24小时招商迎商，构建“招商情结网”；24小时受理投诉，制定客商
4、服务卡和企业联系卡，构建“安全放心网”；24小时代办服务，实行委托代办制，构建“便捷高效网”，园区软环境逐渐变优。三是高速推进项目开工。招商项目实行登记备案制，落户项目推行“四定二保”制，跟踪问效，全程帮办，目前园区企业开工率达60%以上，投产率达30%以上；到明年，力争新引进项目开工率达到100%，投产率达到80%。四是着力培植支柱产业。围绕产业配套，突出培植一批核心竞争力强、具有产业优势的企业集团和特色产业，逐步形成以汇仁集团、三鑫器械、江西国药为主的医药医器业，以江铃铸造、洪城汽配、浙江永康五金商贸城为主的汽车配件业，以清华泰豪、鑫维科技、新电空调为主的电子电机业，以江西涤纶、香港永通为
5、主的轻纺服装业，力争到20XX年园区实现工业总产值300亿元，国内生产总值占全县总量的70%以上，税收实现6亿元以上，解决劳动就业5万人以上。小蓝工业园挂牌仅1年半多的时间，累计签约企业235家，开工企业90家，投产企业35家，其中规模投资亿元以上的企业16家；实际利用外资8425万美元，实际利用内资亿元人民币。在年度江西工业崛起园区发展专项奖评审中，小蓝工业园综合指标评价排名第二，招商引资、销售收入、实际税金、工业增加值、安置就业等五个单项评审名列前三名，是全省唯一获五个单项奖的工业园区。2、强化招商举措，加快投入多元化。我县始终把招商引资作为谋求发展“第一要务”的“第一手段”，着力强化招商
6、举措，不断提升招商水平，加大经济发展投入。一是激发招商活力。打破地域界限，引导和鼓励乡镇招商项目向园区集中。要求乡镇完成400800亩招商项目落户园区任务，每亩投入强度不低于50万元。落户项目所产生的税收，按照“谁引进，谁受益”的原则，全部归属引进单位；对落户企业所需劳动用工，优先安排引进的单位。二是主攻重大项目。进一步加大与国内200强、国际500强工业企业对接进区力度，实行优惠政策“零规费”，优质服务“零缺陷”，发展环境“零干扰”，规划810平方公里银湖重大项目小区，先期启动2平方公里，开辟国内、国际知名企业落户的主战场。三是优化招商队伍。面向全省招聘一批人才组建专业招商队伍；聘请入驻园区
7、企业家为招商顾问、招商代理；在东莞、温州等地设立了招商办事处，拟在昆山、苏州、顺德等地再建56个招商联络处，开展富有成效的招商活动。四是严格考核奖惩。实行“招商引资保证金”制度，推行“两条线”工作法，要求乡镇党委书记和县直单位一把手主抓招商引资工作，乡镇长抓日常工作，把招商引资实效作为考核干部实绩的重要内容，做到奖优罚劣，与干部进退挂钩。今年19月，全县合同外资完成10357万美元，实际到位外资4680万美元，分别是去年全年的倍、倍；到位内资亿元人民币，是去年同期的倍。3、打造“昌南绿城”，加快新区城市化。按照市委、市政府把昌南片区建成“南昌的城中之市和工贸集聚的门户经济区”的工作部署，坚持“
8、四个搞好”，着力推进了“昌南绿城”的建设管理。一是搞好规划修编。通过专家设计、群众参与、集体研究的方式，重点对县城总体规划进行了修编，面向国内外公开征集“昌南绿城”和“昌南商务区”的规划方案和市政中心、会展中心、工业园大厦、澄碧湖风景区设计方案。二是搞好设施建设。突出加快了以城中“一绿心”、城内“双组团”、外环“三干道”为重点的新区基础设施建设改造。占地1060亩的澄碧湖公园主体工程基本完工，配套工程正在实施；占地120亩的文化广场和占地200亩的市政中心已完成设计招标工作，澄湖东路、西路特色娱乐美食街以及福建正荣、澳门稳达住宅小区建设积极推进；南高公路、莲塘大道、振兴大道等景观路改造工程准备
9、启动，县城建设发生了看得见的变化。城区面积由平方公里扩展至16平方公里，人口由12万增至15万。三是搞好城市管理。理顺了城建、城管、交通、工商等部门的职责，完善了城市管理体制。推进了环境整治，城区绿化覆盖率达40%以上，城区绿地率达25%以上，人均公共绿地面积达平方米以上，居住小区绿化率达30%以上，改善了城市市容环境。四是搞好城市经营。突出做好土地和资产经营两篇文章。按照“盘活存量，储备开发，调控出让”的原则，向土地要收益。今年19月，土地融资近9亿元用于基础设施建设；按照“盘活有形资产，经营无形资产”的方式，向城市资产要收益，吸纳各种社会资金参与城市基础设施的建设和维护，实现了投资主体的多
10、元化。4、建设“两园两带”，加快农业产业化。围绕农业增效、农民增收的目标，以工业理念谋划农业，以规模效应经营农业，以招商方式发展农业，重点建设“两园”，开发“两带”，推动农业产业化。一是建设“两园”。按照“政策引导，市场运作，整合资源”的原则，南昌现代农业科技产业园规划建设4平方公里，一期平方公里的“三通一平”工程正抓紧推进，年内全面完工。蒋巷现代农业示范园加快了都市城郊型农业示范区、特种水产水禽养殖区、“双带”致富示范区、生态农业区等四个功能小区的建设。国鸿公司正成为全省规模最大，现代化程度最高，集生猪出口、室内花卉苗木种植为一体的农业产业化龙头企业。通过“两园”建设，全县省级龙头企业已发展
11、到8家，市级龙头企业13家，年销售额500万元以上龙头企业20余家，年产值超30亿元，带动6万余农户走向小康。二是开发“两带”。按照“乡镇联动，利益共享，成本分摊”的方式，推进昌东地区“金十字”养殖产业带和昌南地区“银三角”种植产业带建设。在昌东滨湖乡镇建立了特种水产养殖、鹅鸭养殖、禽蛋加工等一批生产、加工基地，启动了塘南鄱阳湖水产品批发大市场建设，构建昌东养殖业商贸物流中心。在昌南上部乡镇建立了无公害蔬菜、花卉苗木、果茶等一批农产品专业生产基地，规划了105国道轴线旁种植业营销大市场，构建昌南种植业商贸物流中心。全县成规模农产品生产基地8个，专业批发市场30余个，流通组织53个，运销经营额1
12、00万元以上经纪人40余个。二、牢记“两个务必”，狠抓基层党建加快经济社会发展，实现富民强县目标，关键在领导，关键看全县各级组织和各级干部是否牢记“两个务必”，切实加强自身思想、作风和制度建设，努力成为团结带领人民群众推进改革开放和现代化建设的坚强核心和战斗堡垒。在抓党的建设中，主要做到“四个强化”。1、强化深入学习，致力于提高干部整体素质。面对新形势、新任务、新要求，县委要求全县各级干部迅速拿起学习的武器，建章立制学、联系实际学、围绕榜样学，做终身学习型干部。一是通过专题学。采取党委中心组、举办专家报告会、县乡党校办班等多种形式，组织广大党员干部特别是领导干部认真学习理论知识和党的路线、方针
13、、政策，认真学习省、市、县会议精神，认真学习市场经济、法律法规、农业产业化、城市建设、现代管理、信息网络等专业知识，健全了全县科级干部每周六英语学习制度，真正把全县干部的思想和行动统一到十六大精神和省、市委的重大决策上来，统一到县委的工作部署上来。二是深入实践学。制定了大规模培训干部的学习计划，首批派出了23名乡镇副科级领导干部赴沿海经济发达地区挂职锻炼，着手组织机关干部到县内工业园民营企业锻炼，实践学习市场经济，增强市场经济意识，同时，更好地了解企业，为企业发展提供优质服务。三是面向榜样学。开展了向汪洋湖、郑培民等优秀领导干部先进事迹学习活动；组织了2700名党员干部观看了公仆本色、江西人新
14、形象专题片；挖掘身边典型，组织开展全县干部向万火意同志学习，进一步增强群众观念、公仆意识，提高素质。2、强化制度建设，致力于提升民主决策水平。县委始终坚持民主集中制度，做到重大工作、重大部署、重大建设民主决策、科学决策、履行程序。在具体操作中，正确处理好三个关系：一是处理好三个会议的关系。县委书记办公会、县委常委会、县委全委会做到了不越位、不错位。书记办公会主要交流通报工作情况，提出决策动议；县委常委会主要负责日常事务中的决策确定和人事任免等事项；县委全委会对全县经济建设、社会发展等事关全局的重大问题进行讨论决策。在今年8月份县公安局人事任免中，县委充分酝酿，广泛征求五大家意见，征求公安局领导
15、班子、中层干部和基层干警意见，确定了公安局科级领导干部人选，实现平稳调整，既调动了公安系统工作的积极性，又获得上级好评。二是处理集体领导与个人分工负责的关系。县委一班人对属全委会或常委会范围内决定的问题，积极主动参与决策，履行好各自的职责。在讨论问题前，县委班子成员深入基层，调查研究，掌握情况；在讨论决定时，畅所欲言，充分发表个人意见，不搞一言堂。我县实施“招商引资和小蓝工业园三年大推进工程”重大部署，经书记办公会、常委会、全委会反复酝酿决策，提到县党代会讨论决定，一经通过，坚决执行，分工负责，成为全县抓开放型经济的目标措施。三是处理好县委与人大、政府、政协等组织的关系。县委注重发挥人大、政府
16、、政协等各组织的职能作用，坚持做到统揽不包揽，合唱不独唱，同频共振，弹好协奏曲，使其围绕县委的中心任务开展工作。如防治“非典”、防洪抢险、招商引资、园区建设等，都由县委统一协调，六套班子成员齐抓共管，形成了合力，促进了工作。3、强化队伍建设，致力于发挥基层党组织战斗堡垒作用。县委十分注重党员干部队伍建设，着力把“经济型”、“开拓型”、“奉献型”党员干部选拔到各级领导班子中，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用。一是在全县基层中开展了争创“十面红旗”活动。汇仁集团党委在争创“十面红旗”活动中，找准企业发展与党建工作的结合点，找准企业文化与思想政治工作的结合点，找准企业利益与员工利益的结合点，党组织的政治核心和党员的先锋模范作用得到充分发挥。二是在乡镇领导班子干部中开展了“创四星”活动。黄马乡在全乡机关、站所干部中开展争创驻乡住夜“守红星”，进村入户“服务星”、招商引资“开拓星”和求知创新“进取星”活动，全乡干部思想政治素质明显提高，工作作风明显改善，服务意识明显
