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1、在公司党管人才工作经验交流会上的发言材料人才是企业发展的基石，唯有英才不断涌现，企业发展才会充满生机和活力。作为企业发展保驾护航的党组织，要千方百计做好人才工作，使人才的专业技能得到最大限度的发挥和展示，企业才能得到长足的进步与发展。XX地产公司经过七年的发展，通过XXXX住宅楼、XXX项目的建设，培养锻炼了一批年轻干部，使一些优秀人才脱颖而出，使公司党管人才，发现、培养和使用人才，构建人才发展环境，保证人才队伍稳定，促进公司经济工作的发展取得了显著成绩。一、创新人才观念，培养高素质的专业管理人才1、建立科学的用人理念。从20XX年开始，公司一直秉行“人人是人才，重德胜重才，赛马场上相骏马”的
2、人才理念，把选拔人才，使用人才的机制贯彻在公司整个管理中。几年来，我们感到，有德无才，难当大事；有才无德，难以服人；企业要做到尊重人、相信人、关心人、有效地选人，用人之长、容人之短，创造性地发挥员工的意愿、力量、智慧、能力，达到组织的整体能力，就必须加强人力资源管理，树立以人为本的管理思想。2、树立科学的用人意识。人是创造知识、传播知识、应用知识的主体，专业人才是技术创新的关键，是市场竞争的核心。在选拔培养专业技术人才当中，一定要解放思想，打破常规，坚决破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念；要敢于大胆地发现和使用高素质的专业人才，把德才兼备、具有现代化管理和领导才能的专业技术人才选
3、拔到领导岗位，把关键工作关键岗位让他们去干，使他们感到有充分施展聪明才智的空间、机会和场所，努力营造尊重知识、尊重人才、爱护人才、支持人才、拴心留人的企业氛围，使优秀人才脱颖而出、奋发进取，在工作中给专业人才实现自我价值和施展才华的用武之地。二、寻求体制上的新突破，完善法人结构，为做强做大房地产业奠定坚实的基础几年来，公司围绕XX恒业公司“高起点、新跨越、大发展”的战略指导方针，坚持房地产开发“三步走”战略，不断解放思想，勇于改革，锐意创新，各项事业取得了长足的发展和进步。经过七年的发展，20XX年和20XX年两次增资扩股，公司注册资金由1000万元增至5000万元至现在的1亿元，公司股本结构
4、实现了由国有控股到国有绝对控股、再到国有相对控股的历史性飞跃，公司按照建立现代企业制度的要求完善了法人治理结构，经营规模不断扩大，经济实力显著增强，经营管理能力得到了很大提高。三、营造专业人才自我认识环境，实现自身价值的体现公司党组织抓住公司年轻人居多，知识层次高的特点，积极引导他们树立依靠自己进取的自信心，让他们在企业发展中正确认识自我。通过多次的学习、讨论，从一般员工到中层领导再到公司领导，大家都能全面客观准确的评价自己，使专业人才队伍在思想观念上与时俱进，与时代合拍，善于挑战自我、走出自我。在专业人才的使用上，公司党组织大胆给他们压担子。把新新天第项目的工作重任交给他们，给他们提供舞台，
5、让他们展示自己；三亚滨河城市花园项目是公司第一个在外埠投资的项目，公司把专业人才派到外埠工作，赋予工作职责，委以重任。通过项目既锻炼了他们，又使他们的自身价值得到充分体现。四、营造专业人才能力开发环境，实现多方位培养面对市场经济的日益竞争和知识经济时代的挑战，接受良好的教育培训是人们生存发展的第一需要和终身受益的财富。几年来，公司下大力量对专业人才进行培训，仅去年一年，公司就有25人次参加了人力资源管理、房地产知识、营销、财务会计、水暖、网络等方面的培训，共支出培训费万元。使大家既具有丰富的知识，又具有全面的素质和适应在激烈的房地产市场竞争中获胜的能力，增强了企业的核心竞争力，造就了“人才兴企
6、”的良好机制和环境，实现了人与工作的真正融合。有了人才不去使用是人才的浪费，发现人才使用不当，同样也是人才的浪费。善于发现人才，使用人才是公司党组织的人才观念。公司根据专业人才的创造水准不能永远停留在同一个水平上，应该向更高、更精、更细、更专业方面发展的要求，坚持公开、公正、公平的原则，做到使用一批，发现一批，培养一批，储备一批，凡符合公司德才兼备要求，有一定专业知识和工作经验且成绩突出的专业技术人才均纳入公司人才库管理。如在公司公开竞选团组织负责人中，就有七名同志在竞选中表现优秀，公司及时将他们纳入人才库管理。几年来，公司有相当一部分专业人才从销售转入客服管理，从工程、财务会计转入工程预算等
7、，使他们向复合型人才转变，让他们在实际工作中既乐于学习，又乐于创新，既增强了工作能力，又形成了有效的上升渠道。五、营造专业人才全面发展环境，实现人才队伍稳定人力资源是第一资源，这是一个不容否定的事实。在公司进入房地产开发行列七年的时间里，公司所拥有的人才数量和质量彰显出决定公司进步和发展的关键。人才兴企，营造人才全面发展环境，其核心在于观念，关键在于服务，根本在于机制，只有在竞争中进取，才能创造和谐的工作环境，让专业人才在追求人生价值中奉献，在奉献中实现专业人才价值的再开发。1、大胆启用专业人才，把尊重知识，尊重人才落到实处。为有效地盘活人才存量，大幅度提高人才增量，公司打破传统的论资排辈思想
8、，始终践行“人人是人才，重德胜重才”的人才理念，坚持不惟学历，不惟资历，不惟身份，以品德、知识、能力和业绩为标准，不拘一格选才、用才，使一切有利于公司发展，有利于专业人才实现自身价值的愿望得到尊重。在新新天第项目中，公司把刚来一年的专业人才分配到销售部做策划、销售工作，她们积极进取，创造性的工作，把自己的专业知识全部用到工作中，使新新天第项目实现惊人的销售业绩；物业公司把从社会上招聘的专业人才放在重要管理岗位，使新新天第入住实现了无重大新闻的业绩，同时他们把为业主服务作为一种崇高的职责，为业主办实事，经常得到业主的表扬。2、加强专业人才服务意识，保证人才队伍稳定。企业吸引人才，留住人才的最佳方
9、法就是用加强对专业人才工作的服务和管理，了解他们的所想、所知，为他们办实事。在服务上，公司本着诚心诚意为他们办实事，办好事的原则，给他们提供尽心尽力的服务，帮助他们解决实际问题。为解决他们住房问题，公司将最好的房源提供给他们；逢年过节，公司领导与他们团聚；生活中出现困难，公司马上帮助解决；他们有学习的愿望，公司领导尽量创造条件满足他们的学习要求。公司党组织始终把为他们解难作为一种职责，积极营造一种拴心留人的良好氛围，真正使专业人才有用武之地，无后顾及忧，使用事业留人、用感情留人得到进一步升华。3、引用专业人才，提升管理水平在公司管理工作中，公司党组织大胆从社会上引用专业人才，借用外脑，不断提升
10、公司的管理水平。从20XX年以来，公司陆续用从社会上引用了5名专业技术人才，并把他们放在重要岗位工作，利用他们先进的管理方法和管理理念，提升公司的管理水平，使他们融合到公司的各项工作中，积极发挥作用。目前，这5名同志都在不同的工作岗位上充分发挥着自己的力量。六、加强专业人才队伍建设，制定公司发展战略，加速企业高效发展从20XX年开始，公司先后成功开发了新天第公寓、XX职工住宅楼、新新天第等项目约15万平米。公司投资控股成立的北京XX兴业房地产开发公司，开发的怀柔XX苑项目已办理入住手续。公司投资参股公司，与海南兰海实业集团有限公司合作开发的“三亚滨河城市花园”项目进展顺利，一期于20XX年年底
11、入住。XX城是公司投资开发业外土地的第一个项目，已通过市环保局和交通委的评估，并已取得拆迁许可证。目前大部拆迁工作已完成，其他手续报批工作正在进行中。通过几年的工作实践我们感到，公司的发展必须要具备一支强有力的专业人才队伍，人才是企业发展的第一要务，是决定企业兴衰成败的关键，只有把专业人才队伍管理好，运用好，把合适的人才，放在合适的岗位上，才能使他们的工作潜能得到更大的发挥。为落实XX恒业公司发展战略，全面推动XX城项目，公司对未来发展思路进行了进一步疏理，从而保证公司全面、协调、可持续发展。同时，为把XX地产公司早日建设成为具有强大核心竞争力的专业地产公司，公司要以市场化、专业化、制度化和团队建设为手段，努力建设市场XX、专业XX、活力XX和制度XX，着力培养六种核心竞争能力，即产品设计能力、市场营销能力、成本优化与控制能力、融资能力、客户服务能力和团队建设能力。并以上述核心能力为依托，发挥全体员工的智慧与能力，实现XX城项目20XX年全面开工，20XX年6月之前完成全部销售工作，竣工交付使用，将XX城项目做成，树立XX地产品牌。以上是我们在加强专业人才队伍建设中的一些基本做法和工作体会，有不妥之处请批评指正。 精品办公范文集锦
