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1、县农村作用合作社20XX年度工作报告解放思想 背水一战努力推进大冶信合跨越式发展*同志在20XX年度全市农村工作会议上的讲话同志们：今天的会议，是我们告别不平凡的20XX年，进入机遇与挑战并存的20XX年召开的一次重要会议。会议的主要任务是，贯彻落实省联社办事处工作会议精神，总结20XX年度工作，分析当前面临的形势，安排部署20XX年工作任务，解放思想，振奋精神，大胆创新，背水一战，努力实现*信合跨越式发展。下面我主要讲三个方面的内容：一是20XX年工作的简要回顾；二是目前发展形势的客观分析；三是20XX年任务的安排部署。一、回顾20XX，总结经验，肯定成绩，坚定实现跨越式发展的信心和勇气刚刚
2、过去的20XX年，是十五规划的开局之年，是我们农村信用社改革调整力度最大的一年，也是我们在攻坚克难中积聚能量、加快发展的一年。一年来，在市委市政府和各级管理部门的正确领导下，全市信用社认真贯彻落实省联社、办事处和市委市政府的总体工作部署，坚定信心，迎难而上，奋力攻坚，取得了来之不易的成绩。全辖存款净增*万元，累放贷款*万元，各项收入*万元，实现利润*万元，出色的完成了各项业务计划，各项指标数据均超过了历史最高纪录。回顾过去一年的工作，我们主要取得以下几个方面的成绩：市场规模创造新纪录。市场是企业经营的出发点和落脚点。20XX年，我们以市场为导向，找准市场的卖点和切入点，采取多种灵活有效的措施，
3、较好地扩大了市场规模。1.扩展存款市场。我们进一步加强了目标市场公关，先后发展了国税、电力、*矿业等一大批对公存款大户，并积极开展资金组织专项活动，将员工业余揽储的任务与专项工资挂钩，有效激发了全员揽储积极性。至20XX年末，各项存款余额达到了*万元，比上年净增*万元，完成了全年计划的*%。2.拓展贷款市场。我们一手抓传统优势市场的巩固，一手抓优质客户市场的发掘，贷款规模实现了稳步扩张。至20XX年末，各项贷款余额为*万元，比20XX年净增*万元。全年累放贷款*万元，同比多投放*万元，其中，累放三农贷款*万元，比上年多放*万元。大额贷款当年到期回收率为100%，超出省联社规定指标*个百分点，小
4、额农贷当年到期回收率为*%，超出规定指标*个百分点。基础管理跃上新台阶。管理出效益，出生产力，出竞争力。20XX年，我们眼睛向内，苦练内功，全面加强和改进了基础管理工作。1.深入实施了成本管理。我们在拓展收入的同时，狠抓成本核算。全辖共实现各项收入*万元，各项支出*万元，收支轧差实现盈利*万元，比上年增盈*万元，增幅为*%，完成年计划的*%。2.全面加强了风险管理。共收回不良贷款*万元，其中，隐性不良贷款收回*万元，显性不良贷款收回*万元，置换贷款收回*万元；不良贷款余额为*万元，比上年净压*万元，占比为*%，比上年下降*个百分点。3.大力推行了现场管理。一年来，我们对照省联社要求，制定和完善
5、了30多项规章制度，对各项业务流程和管理要求进行了强制规定，并大力推行现场稽核和现场检查评价，将防范关口前移，确保了无一例经济案件，无一例“三防一保”安全事故。体制改革迈出新步伐。20XX年，我们按照省政府和省联社有关深化体制改革工作的总体部署，加快了改革步伐，成为*市首家正式挂牌开业的统一法人联社。改革工作之所以能够不断纵深推进，取得明显成效，关键在于我们上下同心，工作同步，落实同力。概括来讲，就是突出了重点、破解了难点、营造了亮点。1.突出了重点。改革是一项系统工程，政策性强，操作复杂，只有重点突出，措施得力，才能稳步前进。4月份，我们对班子成员进行了公开竞聘；5月份，组织全体员工重新签订
6、了规范文本的劳动合同；元月份，根据我社的业务量和利润水平，重新制定了绩效考核方案；6月30日，召开了联社创立大会暨第一届社员代表大会；9月28日，联社正式挂牌开业，成为*首家完成统一法人改革的县市联社。2.破解了难点。改革不仅是管理体制调整的过程，更是破解诸多疑难问题的过程。为解决资本充足率稳定问题，我们对资本充足率进行全程跟踪监测，锁定股金余额，牢牢将资本充足率连续4个季度保持在8%以上；针对不良贷款余额反弹问题，我们通过严厉的责任追究措施，扭转了不良贷款反弹的严峻局面，保证了不良贷款余额逐年递减；针对置换不良贷款处置难问题，我们争取*市政府召开了“支持农信社处置置换不良贷款专题会议”，为处
7、置工作创造了良好的外部环境。3.营造了亮点。改革是手段，信用社有发展、有竞争力才是根本目的。6月15日，我们如期完成了通存通兑网络建设，打破了多年来一直制约信用社发展的往来结算瓶颈；12月8日，福卡的正式发行结束了信用社无银行卡的历史，提升了我社的服务功能。精神文明建设取得新成就。精神文明建设历来是我们做好各项工作的前提和基础。一年来，我们围绕系统党委的建立，组建了14个支部，建立了完善的内部组织架构。在“三铁”教育活动中，我们始终坚持“四个结合”，即集中学与分散学相结合、个人思考与集体讨论相结合、理论学习与整改推进相结合、教育培训与发展业务相结合，圆满完成了学习任务；此外，我们还积极开展各类
8、主题教育活动，4月份开展了以“讲团结、讲纪律、讲原则、讲责任、讲学习、讲法制、讲正气、讲形象、讲安全、讲贡献”为主题的“十讲”教育活动；8月份开展了以“治懒创高效型机关、治散创严谨型机关、治浮创务实型机关、治奢创廉洁型机关”为主题的“四治四创”活动，有效地扭转全辖的工作作风。以上成绩的取得，是广大干部职工同心协力、顽强拼搏、艰苦奋斗的结果，是同志们勇于实践、扎实苦干、开拓创新的结果，是各位社员代表不舍不弃、积极配合、倾力支持的结果，同时也是市委市政府、人行、银监部门以及各位领导正确指导、关心厚爱、大力帮助的结果。在此，我谨代表*联社党委、理事会向在座的领导、社员代表以及战斗在信合一线的广大干部
9、职工，致以衷心的感谢！二、认清形势，统一思想，增强实现跨越式发展的紧迫感和主动性成绩只能证明过去。在新的一年里，我社要实现跨越式发展，首先必须正确分析、认识和对待当前的形势。就全市信用社而言，需要在两个方面进一步统一思想。正确看待我社发展中的问题和面临的挑战，切实增强压力感和危机感。纵向比较，我们取得了一点成绩，但从银行同业横向比较，或从兄弟单位的发展态势来看，我们还有很大差距。与*农行相比，原来处于同一起跑线，但现在，存款高达*多个亿，是我们的3倍还要拐个弯，效益是我们倍；与*相比，两地同样是县级市，差不多的财政收入水平，但*联社各项业务规模和效益水平都是我们的几倍。实事求是地讲，我们的成绩
10、是与自己过去比，是在低水平上的前进和提高，虽然取得了一定的发展，但速度不快，业务总量小，发展层次低，经营状况没有根本改变，存在的问题仍不容忽视。如存款总量小，贷款规模小，客户群体小，市场分额小，中间业务少，业务品牌少，网点布局结构不佳，服务功能明显不足，基础设施配置不够均衡，职工收入水平还不高等。这些问题的核心是我们的思想观念、工作作风、精神状态与新形势、新任务的要求不相适应，“心无大境界、目无大追求、没有大目标、缺乏大举措”的问题十分突出。必须明确，面对新的发展形势，如果我们四平八稳，按部就班，没有赶超的信心和勇气，缺乏跨越发展的胆略和氛围，工作就没有力度，水平就没有高度，追赶就没有速度，就
11、会永远落在别人的后边。特别是近年来，县域金融市场的争夺日趋激烈，各类商业银行纷纷将目光瞄准县域市场，交通银行、黄石商业银行纷纷进驻*；邮政银行的成立，在存款、贷款等各条战线上将与我们展开全面的碰撞，据了解，20XX年*邮政储蓄存款已超过我社，并正式试水信贷业务，发放小额担保贷款200多万元；此外，银监部门出台了降低县级银行机构准入门槛的政策，大力吸引民间资本进入县级金融市场，村镇银行、乡镇以及村级金融合作组织的注册资本分别只需100万元、30万元和10万元，而我省是首批试点地区之一。可以说，县级金融市场烽烟突起、竞争态势咄咄逼人。因此，我们必须增强不进则退、慢进也是退的压力感和危机感，一刻也不
12、能观望，一刻也不能停顿，争创新业绩、实现大跨越，我们别无选择。正确认识我们面临的机遇和自身的优势，增强抢抓意识和赶超信心。从一定意义上讲，机遇面前人人平等，谁认识早、行动快，谁就能掌握主动权，赢得快速发展。反之，谁见事迟、慢一拍，谁就坐失良机，贻误发展。从国家看，中央经济工作会议明确指出，坚持以发展农村经济为重点，落实促进中部崛起的政策，这为我们加快发展提供了历史性的机遇；从全省信合系统来看，省联社管理和服务职能的逐步加强，这为我们的改革和发展提供了有力保证。从*信合系统来看，大开放、大开发、大发展的格局正在形成，办事处工作会议为我们明确了指导思想，部署了新任务，提出了新要求。从地方发展环境来
13、看，20XX年我市国内生产总值实现113亿元，比20XX年增长13%，这为我们提供了有利的发展环境；从我社自身看，新体制、新机制、新系统、新网络的优势正在显现，管理基础、发展能力显著增强，服务质量、技术水平大幅提高，更为重要的是，我社广大干部职工盼发展、想发展、谋发展的热情空前高涨，我们完全可以把步子迈得更大一些，发展得更快一些。只要全社上下始终把解放思想、更新观念作为加快发展的首要环节和根本措施，化成绩为信心，变压力为动力，视挑战为机遇，坚持高标准，追求高水平，我们就一定能顶住一切压力，夺取更大胜利，跨越式发展的目标一定会如期实现。三、决战20XX，把握重点，协调推进，努力实现跨越式发展的计
14、划任务和战略目标20XX年，是我社统一法人后的起步年，是我社加快发展、扩大改革成果的重要一年，也是贯彻落实科学发展观、促进又好又快发展的关键一年，做好今年的工作有着非同寻常的意义。针对新阶段面临的新形势、新任务，确定我们今年工作的指导思想是：以转换机制为动力，以加快发展为主题，以创收增效为中心，以风险防范为重点，不断提高市场竞争力，扩张业务规模，拓宽经营领域，扩大市场份额，全面实现我市信用社资金上规模、效益上台阶、竞争上实力的核心目标。依据指导思想，确定20XX年工作目标是：各项存款净增*亿元，发放福卡*万张；贷款投放规模达到*亿元，增加投放*亿元，当年大额贷款到期回收率达到99%以上，小额农
15、贷达到95%以上；各项不良贷款净压*万元，增资扩股*万元，资本充足率、不良贷款双降及处置等指标必须达到票据兑付考核指标；各项收入达到*万元，利润总额达到*万元；全年无经济案件和安全事故。为完成上述工作任务，我们要重点抓好以下几项工作。明确“四个坚持”，以新理念、新视角推动跨越式发展。发展是硬道理，是第一要务，是解决一切问题的关键所在。我们抓改革、搞调整，扩规模、打市场，严管理、增素质，最终的目的就是为了有所发展。如果我们发展不起来，效益上不去，怎么说都没道理，什么事都不好办。在当前改革发展的关键时期，我们必须牢牢抓住发展主题不放松，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，做到唯发展是举，唯发展为要，唯发展优先。基于发展的新内涵、新理念和新任务，我们要注意把握好以下工作重点，在“四个坚持”上下功夫，以实现20XX年的跨越式发展。1.坚持机制创新，以“三个整合”协调发展。信用社业务竞争力不强、发展不快，在很大程度上在于我们缺乏整合与调整资源的能力。为此，我们必须抓好对各种资源的整合与调控，要大力整合运作机制，提高经营效率；要整合工作力量，形成发展合力，不断提高发展的协调性、稳定性和持续性。一是整合机构网点。首先，对联社科室职能进行整合。资金组织管理工作从信贷管理部剥离，划归新设立的资金组织部，实行专职管理，票据贴现管理
