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1、2014年度工作总结暨2015年工 作计划 宁波福尔达智能科技有限公司 NINGBO FUERDA SMARTECH CO LTD 企划体系科 2015 01 13 精益管理 持续改进 满足顾客需求 目 录 1 前言 2 2014年主要工作及其完成情况简介 3 2014年工作不足与分析 4 2015年工作规划 案 5 总结 6 结束语 精益管理 持续改进 满足顾客需求 1 前 言 2014年是公司稳中求进的一年 改革创新的关键一年 企业求稳需 扎根于基本制度 规则 标准不折不扣的严格执行 企业求进起源于 创新 创新才有生命 创新才有未来 创新是企业的灵魂 因此 2014年8月份组建了企划体系科
2、 目的是致力于公司质量管理体系的 建设与完善 正确引导公司科学 健康 稳步发展 精益管理 持续改进 满足顾客需求 2 2014年主要工作及其完成情况简介 2 1 2014年9月初次内审 2 2 格拉默过程审核 2 3 上海华特过程审核 2 4 一汽大众模具评审 2 5 一汽大众联合评审 2 6 C7出风口过程审核 VDA6 3 2 7 Benz奔驰初次评审 2 8 奔驰评审整改情况 2 9 MB Tech彭老师协助管理体系改善 2 10 56个问题整改效果 2 11 新厂搬迁20个风险项目与改善 2 12 编制问题检查清单 2 13 文件修改 2 14 文件修改进度 精益管理 持续改进 满足顾
3、客需求 2 1 2014年9月初次内审 审核时间 2014年9月25日 2014年9月27日 一 审核结论 1 各事业部体系运行有待加强 改善空间较大 特别是过程审核与产品审核要按实际制定年度审核 计划进行 2 除日系事业部外出风口与功能件两事业部应加快整改 主动行使修改 编制体系文件的职责 3 体系管理重视程度不够 运行证据缺乏 4 总体体系运行适宜性 有效性方面需加大推进与整改力度 精益管理 持续改进 满足顾客需求 内审计 划 问题 点统计问题 分布 2 2 格拉默过程审核 2014年9月19日格拉默徐晓老师依据VDA6 3过程审核 提出9个问题项 并一一得到整 改与落实 取得了客户的良好
4、评价 精益管理 持续改进 满足顾客需求 问题 清单及其改进计 划 审核报告A级 整改证据 2 3 上海华特过程审核 2014年9月18 19日上海华特李老师进行过程审核 精益管理 持续改进 满足顾客需求 问题 清单及其改进计 划 证据已收 整改证据 2 4 一汽大众模具评审 2014年10月13日一汽大众马工 李工对我司模具事业部评审 评审结果不理想并要求我司在2015年 10月前完成整改 精益管理 持续改进 满足顾客需求 内部自评报 告对2013年整改自查 模具事业部管理改进建议 模具事业部体系推进计 划 2 5 一汽大众联合评审 2014年12月10日一汽大众杨工对我司进行了联合评审 包括
5、 物流供货 项目管理 成本控制 共提出26个问题项 我司已召开专题研讨会 制定了整改计划 落实了责任部门 责任人及完成时 间 精益管理 持续改进 满足顾客需求 2 6 C7出风口过程审核 VDA6 3 精益管理 持续改进 满足顾客需求 过程审核年度计划 过程审核检查 表 过程审核整改计划 2014年11月11日对C7出风口依据VDA6 3进行了一次过程审核 共提出了21个问题点 分别进行了整改 过程审核整改计划 过程审核报告 内 部格式 过程审核报告 大 众格式 2 7 Benz奔驰初次评审 Benz奔驰初次评审至目前共进行了四次 分别是第一次2013年9月提出24个问题 第二次2013年12
6、 月MB Tech周老师提出60个问题 2014年7月马工提出7个问题 2014年11月MB Tech彭老师提出56 个问题 精益管理 持续改进 满足顾客需求 第一次24个问题 第二次60个问题 周老师 第三次7个问题 马工 第四次56个问题 彭老师 2 8 奔驰评审整改情况 精益管理 持续改进 满足顾客需求 问题 点风险级别 分布 60个问题 点完成情况 31个问题 点完成情况 前三次评审 问题点风险 级别分布与 整改完成情 况 2 9 MB Tech彭老师协助管理体系改善 1 MB Tech彭老师从2014年第46周开始协助管理体系改善工作 共提出56个改善问题点 精益管理 持续改进 满足
7、顾客需求 工作计划 56个问题 分布 56个问题 完成情况 2 10 56个问题整改效果 根据彭老师的要求 对56个问题点进行了原因分析 制订了短期对策 长期对策以及落实了整改输 出文件 随机列举如下 精益管理 持续改进 满足顾客需求 事态升级处 理规定 2 11 新厂搬迁20个风险项目与改善 2014年12月18日陈总 彭老师带领我们一起加夜班从系统上分析共提出20个风险控制点 更加明确 了由点到面 由面到点的风险预防 从而有效的降低未来量产管理不足与管理风险性 精益管理 持续改进 满足顾客需求 彭老师提出20个风险 控制点20个风险 控制点的改善对策 2014年12月18日晚上 陈总 和我
8、们一起加夜 班研讨 2 12 编制问题检查清单 通过向奔驰MB Tech彭老师学习及公司陈总的指导 共编制了4组问题检查清单 分别是 VDA6 3过 程审核检查清单 项目阶段检查清单 工位检查清单 3C产品检查清单等 精益管理 持续改进 满足顾客需求 VDA6 3过程审核检查 清单项目阶段检查 清单 工位管理检查 清单3C产品检查 清单 2 13 文件修改 1 2014年11月 2015年2月主要工作是奔驰项目改善 着重奔驰项目管理体系整改与推 进 2 公司各级程序文件存在较大执行问题 标准不执行等于没有标准 3 由于引入上海福宇隆公司体系文件 所以与福尔达体系文件存在一个整合过程 故目 前的
9、体系文件规定与实际存在差距 2015年需要加大力度整合并予以标准化 4 通过从8月份到目前 质量管理体系文件的制定取得了一定程度的效果 主要表现在 以下几个方面 精益管理 持续改进 满足顾客需求 制定了文件编写 编号规则 规定了文件编写标准化格式文件修改进度完成情况 2 14 文件修改进度 通过从8月份至目前的努力 共完成文件标准化有 精益管理 持续改进 满足顾客需求 二级文件10份三级文件21份 文件修改进度完成情况 3 2014年工作不足与原因分析 1 2014年9月初次内审做得不够深入 不够细化 原因分析 对公司运营规则不熟系 各项运作流程没有掌握 工作没有注意方式方法 工作细节有待进一
10、步加 强 2 模具事业部质量管理体系推进没有有效进展 原因分析 工作集中在出风口奔驰项目整改 时间紧张 没有抽出时间对模具事业部进行详细规划与推进 3 对一汽大众联合评审的整改证据收集力量不够 原因分析 26个问题点 已布置各部门责任人进行整改 工作时间集中在奔驰项目整改 来不及对该问题进行证 据收集 没有制定工作计划 工作没有计划性 4 文件研讨与发行管理存在不足 原因分析 没有建立文控中心 没有明确规定企划体系科的工作职能 没有制定月度工作计划 导致工作进度慢 缺乏方向性 5 工作积极性不够 问题解决时找不到感觉 原因分析 没有制定工作计划 没有制定考核标准 工作没有方向 精益管理 持续改
11、进 满足顾客需求 4 2015年工作计划 1 完善公司新的组织架构和部门工作职责 2 全面整理及更新现在质量管理体系文件并标准化 慈溪工厂 模具事业部 3 加强培训学习 内部质量管理体系知识学习 外部内审员 3C认证基础知识培训 具本详见以下计划 精益管理 持续改进 满足顾客需求 慈溪工厂体系推进计 划 模具事业部体系推进计 划 2015年工作规划 案 自强不息 5 总 结 1 质量管理体系是企业管理的基石 也是企业防止业绩下滑或 退步的止动力 企业进步与发展靠的是企业的创新管理 包括管理创 新 技术创新 文化创新等等 因此 我们2015年的主要工作任务 是建设好标准化管理 让各项标准能有效的执行 为各级部门和整个 公司的运营取到良好的维护与指导作用 2 2014的工作不足之处 是2015年努力的方向 在新的一年里谦 虚学习 不懂多问 努力肯干 积极进取 在陈总的领导之下尽心工 作 充分发挥团队的力量 为公司发展献上一份棉薄之力 企划体系科 2015 01 13 精益管理 持续改进 满足顾客需求 6 结束语 共享经营理念 以人为本 以诚取信 尊重员工 注重业绩 共履质量方针 精益管理 持续改进 满足顾客要求 共同努力 艰苦奋斗 开创未来 精益管理 持续改进 满足顾客需求
