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1、全省农村工作会议典型材料抢抓新机遇开发大项目加快县域经济突破进程近年来，我们从九台实际出发，紧紧抓住项目拉动这个核心，大力开展招商引资和项目开发，进一步扩充了经济总量，加快了我市经济发展步伐。20XX年，全市国内生产总值达到80亿元，比1999年增长了倍；财政全口径一般预算收入达到亿元，比1999年增长了1倍；城市居民可支配收入达到4600元，比1999年增长了%；农民人均纯收入达到3950元，比1999年增长了%。一、强化发展意识，坚持项目拉动不动摇我市自20XX年确立“工业主导、项目拉动、产业升级、富民强市”的总体战略以来，在项目建设上下了不少功夫，也取得了阶段性成果。如何推进项目建设再上
2、新台阶，通过项目开发加快县域经济突破，这是摆在我们新一届领导班子面前的重大课题。为此，我们从提高各级干部的思想认识入手，不断强化发展意识，积极主动地带领广大群众狠抓项目建设。为了解决我市发展工业思维不强，项目建设动力不够，加快发展活力不大的思想障碍，我们在工作中重点解决干部和群众的“精神头”问题，突出强化干部群众的“三种意识”。一是增强紧迫意识。近几年，九台的经济有了一些起色，部分干部由此滋生了盲目乐观的思想。市委、市政府针对这一问题，教育引导大家不能做井底之蛙，不能孤芳自赏，要充分认识到，我们九台是在农业大县、工业小县、财政穷县的基础上刚刚起步，无论与国内发达地区，还是与省内先进县相比，都有
3、质的差距。特别是在县域突破新一轮竞争中，各地都在竞相发展，形势逼人，不进则退。我们只有勇于拼搏，大干快上，才能不辱使命，加快赶超步伐。二是增强进取意识。九台地处吉长两市中心地带，具有直接接受大城市辐射带动的区位优势；公路、铁路、机场连通全国，具有陆空兼备的交通优势；矿产、生态环境、农畜产品等独具特色，具有丰富的资源优势。这些潜在的优势能不能尽快转化为经济优势，必须坚决破除“等靠要”思想，依靠各级干部和人民群众的积极性去打拼、去创造。三是树立责任意识。九台仍属工业小市，经济发展的自主机制还未形成，无论是招商引资，还是项目建设，都迫切需要加强党委和政府的组织引领。我们市委和市政府一班人要求各级干部
4、，要用世界眼光、开放思维和争先意识抓项目建设，使全市上下形成了五个班子领导带头抓项目，各个部门合力抓招商，各级干部积极找客户，广大群众投身创业的生动局面。二、抢抓发展机遇，用战略眼光谋划项目建设我们坚持立足自身优势，不断抢抓机遇，以“一城两区”建设，即九台中等生态经济示范城市、长春东湖生态经济开发区和营城接续产业工业集中区建设为载体，通过“上争、下扩、外引、内促”的方略，不断加大项目开发力度。第一，立足招商引资，把牵动全局性项目做大。在招商引资项目开发上，我们瞄准“南资北移”和振兴东北老工业基地等新机遇，在兼顾发展中小项目的同时，坚持“大招商、招大商”，突出抓牵动全局性的大项目。我们几届班子经
5、过16年的不懈努力，在省里的帮助和支持下，使九台电厂项目终于实现了与华能集团的签约。该项目计划投资100亿元，规划装机总容量240万千瓦。一期工程计划建设2台60万千瓦燃煤机组，计划20XX年完成前期工作，“十一五”期间建成投产。同时，华能集团还计划共同开发九台煤炭资源，合作建设年产500万吨的大型煤矿。这个项目的建设，将对九台的经济发展产生深远影响。到目前，我市计划投资超亿元的大项目有亚泰药业、跨海制药等13个。这些项目达产后，年可实现产值131亿元，税金19亿元，可解决就业岗位万个。第二，围绕农民增收，把产业化项目做强。几年来，我们着眼农民增收，重点发展农业产业化龙头项目。1998年，山东
6、金锣公司落户九台后，我们尽力保证猪源供应，并积极协调外部关系，保证了金锣稳定生产和滚动发展。九台金锣公司的不断壮大，拉动了我市生猪产业的发展，全市生猪已由1998年的30万头，发展到现在的150万头，仅此一项可为农民增收2亿元。20XX年初，当获悉金锣集团有扩大投资意向时，我们积极与企业接触，通过提供优惠政策、帮助争取国家政策等诸多措施，最终使扩建项目落户九台。该项目计划总投资亿元，将于20XX年10月末建成投产。项目达产后，年可屠宰300万头生猪、4,500万只鸡、1,500万只鹅，生产冷鲜肉10万吨、火腿肠10万吨，可实现产值43亿元、税金亿元，可带动5万养殖户，转化粮食150万吨，创造就
7、业岗位6,000多个，间接增加就业6万人。该项目建成后，将成为中国乃至亚洲最大的生猪屠宰加工企业。同时，我们帮助天景集团启动了投资亿元的营养鲜玉米扩建项目，该项目计划年加工营养鲜玉米系列食品10万吨。项目建成达产后，年可实现产值亿元，税金7300万元，可带动万农户种植特种玉米，还可向社会提供就业岗位8500个。第三，着眼提高承载功能，把基础项目做实。为了实现项目集群发展，我们重点加强了“一城两区”建设，通过利用省级生态经济示范城市政策、省级开发区政策以及国家采煤沉陷区治理等政策，力求把项目运作到位。营城煤矿破产后，我们把营城采煤沉陷区综合治理当作大项目来包装运作。经过积极努力，这个项目于20X
8、X年12月正式被国家发改委批复，确定项目投资额为50,514万元。我们在搞好营城基础设施建设的同时，重点发展接续产业，整合了营城矿业项目。几年来，由于我们加强“一城两区”建设，提高了项目承载功能，加快了项目建设进程。到目前，全市共引进投资500万元以上的项目163个，计划投资总额亿元，实际到位资金亿元。第四，开展全民创业，把中小项目做快。一是通过企业技改上项目。20XX年，我们支持华达水泥厂上了技改项目，计划投资6500万元，项目达产后可年产优质水泥50万吨，年创产值亿元，可增加税金400万元，创造就业岗位300个。二是用活政策上项目。我们抢抓振兴东北老工业基地和我市被国家列为10省、21个县
9、县域经济联系试点县等机遇，优选一批项目，争取享受政策支持。目前，我市有5个项目正式纳入省发改委振兴东北老工业基地计划，其中计划投资亿元的光大空心砖项目和计划投资亿元的海波尔生物制药项目已通过国家批复。三是全民发动上项目。我们从20XX年初开始，在全市实施“培育民本经济，推动全民创业”的新战略，广泛发动、积极扶持群众上项目。20XX年，全市新增私营企业和个体工商业户2063户，新增从业人员11,814人。全市三批轮岗创业人员总计6000多人，共创办各类实体项目5500多个，转移农村剩余劳动力8000多人，带动城镇居民就业20XX多人。通过加大项目开发力度，新上项目对县域经济发展起到了重要拉动作用
10、。20XX年，全市竣工达产项目完成工业增加值亿元，占全市国内生产总值的%；实缴税金6700万元，占全市财政收入的%。三、软环境硬建设，打造项目建设平台一是打造工作平台。在实施项目拉动的过程中，我们不断创新用人机制，重点实行市乡两级班子成员按产业和项目分工。每位市级领导至少包一个重点项目，从项目洽谈到建设投产，实行全程跟踪服务，并通过市级领导现场办公、部门集中办公等方式，及时帮助企业排忧解难。在项目建设上，我们还制定了千分量化考核办法，实行以奖为主的激励工作机制。在财政还十分紧张的情况下，20XX年拿出150万元用于项目奖励，有效地调动了各级干部招商引资上项目的积极性。二是打造引资平台。为了提高
11、项目建设的成功率，我们在原有招商局的基础上，打破行业、身份和职务界限，在全市范围内公开招聘选拔人员，成立了工业、能源交通、农业、城乡建设、社会事业等5个项目办，分口瞄准国家有关部委、省市有关部门和国内一些知名企业，有针对性地做项目、谈项目、跑项目，现已完成项目包装130多个。同时，针对项目发展融资难题，我市成立了中小企业信用担保公司，为中小企业进行担保贷款。两年来，共为企业和个人担保贷款4500多万元。此外，还积极协调银信部门，为招商引资企业解决资金难题。20XX年，我们为金锣公司协调扩建项目贷款9000多万元。由于政府重服务、讲诚信，在协调信贷资金上争取了主动，有三四家银行主动找我们，要为重点项目投放资金。三是打造环境平台。20XX年，我市针对经济发展软环境建设中存在的突出问题，以整顿机关作风、行政审批、行政执法、社会治安和市场秩序等“五个整顿”为突破口，进行了集中整治，使软环境建设收到了明显成效，进一步增强了项目开发的吸引力。长春美宏电化科技有限公司在还没选准投资项目的情况下，就投入800万元，征用了8万平方米土地，计划明年开工建设。各位领导，我们在依靠项目拉动，实现县域经济突破上进行了一些探索，但仍处于起步阶段，与兄弟县相比，还有很大差距。我们要以这次会议为契机，再接再厉，强化项目建设，为加快九台县域经济突破，实现全面建设小康社会目标做出更大的贡献。 精品办公范文集锦
