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1、县城投公司20XX年工作总结及20XX年工作打算与计划 县城投公司20XX年工作总结及20XX年工作打算与计划20XX年以来，城投公司紧紧抓住我县“大规划、大拆迁、大收储、大安置、大建设”发展机遇，主动作为，勇于担当，创新发展，取得了一定的成效。下面，就公司20XX年工作情况和明年的重点工作及当前急需协调解决的问题向您作个简要汇报：一、20XX年度主要工作政府投资性项目建设众彩纷呈1、小道扩建项目小道扩建项目是南昌市重大重点项目，项目位于望城镇境内，规划面积公顷，直接投资约亿元。工程包括景区建设和安置房建设两大部分。公司作为项目建设业主单位，于8月中旬与南昌市政旅游投资发展公司进行了工作交接。
2、交接后，公司加快与北京设计公司对接，先后完成了景区规划县领导汇报会和专家评审会，北京设计公司现正收集意见进一步修改完善后报市领导审批。小道安置房建设项目立项、征地、规划设计等前期工作已经顺利完成。10月25日举行了开工仪式，施工单位业已进场施工,目前工作进展顺利。2、文教路西延项目建设文教路西延项目列入县政府工作报告为民办实事项目。该项目西起长堎大道，东至兴国路，道路全长米，宽幅30米，总投资约1455万元，是县城东西走向的主干道之一，是实现新、老城区对接的关键路段。工程立项、规划、图纸审查、公开招投标等前期工作于9月上旬全部完成，9月12日正式开工，道路土方回填、污水管道、雨水管道铺设、碎石
3、摊铺、水稳层铺设已经完工，马上进行沥青摊铺，12月底道路主体工程将按时完工。3、“联福花园”安置房建设 “联福花园”安置房是望城镇因实施国家、省市重大重点项目生米大桥西连接线西延伸段、向莆铁路、沪昆高铁等工程为解决拆迁户安置而建的，还建积约万。县城投公司作为项目委托代建业主实施安置房建设，建设地点位于望城镇四联村，规划用地面积为，总建筑面积为，项目总投资约亿元。工程前期报建工作已结束，第一标段7#、8#、9#、10#楼已于12月9日开标，其它标段招标工作也已准备就绪，即将开标。4、昌铜高速xx段沿线“五化”综合整治工程 该工程是我县20XX年主要通道五化工作任务，公司为业主单位，先后完成了项目
4、立项、公开招投标、合同签订，施工期间的管理，竣工验收等工作。现正准备资料进行财务结算。自营项目建设风生水起1、“新城花园”一期开发建设 新城花园一期248套房源已销售245套，实现合同资金约为13000万元，成为公司20XX年重要的经济增长点。2、“新城花园”二期开发建设 二期1-4#楼均为小高层建筑，年初完成了项目公开招投标工作，施工单位于今年初进场，工程底层桩基工作全面完成，现在正在进行地面工程施工。预计，楼房明年3-4月份可上市销售，将是公司20XX年重要的经济增长点。团购房预付款代收顺利高效我县团购房工作于今年3月初启动，根据业主委员会统一安排，公司负责所有业主预付款的代收工作。在短短
5、一个月中，公司完成了12800余户约17亿元资金代收工作，并做好全部交款户电子信息录入、资料整理等工作。后续因各种原因，陆续退出50多户，公司帮助完成相关退房手续。二、20XX年工作打算公司20XX年的奋斗目标为：新增融资2亿元，投资 亿元，实现公司总资产15亿元，同比增长16%，净资产亿元，同比增长15%，完成利税20XX万元，同比增长19%。为实现奋斗目标，20XX年实施的重点工作主要有：1、全力做好政府投资性项目 提升公司实力公司承担政府项目逐渐增多，项目档次和要求也越来越高，我们将进一步发扬团结拼搏，求真务实的作风，振奋精神，确保工程按质按量按时完成。20XX年政府投资性项目主要有：小
6、道扩建项目，“联福花园”安置房建设，投资额约8千万元的龙头岗新区“希望大道”建设工程，集贸市场污水管网工程，乌沙河景观提升工程，长堎镇长堎邹家村安置房建设工程机场高速乐化段“通道五化”工程等。2、倾力做好公司自营性项目 激发公司活力自营项目是公司重要的利润增长点，是加快实现公司充足现金流，保持公司活力的重要支撑。20XX年自营项目主要有：新城花园二期开发建设和销售工作。3、大力推进融资工作 增强公司财力在国家监管部门加大地方融资平台监管，银行直接融资渺茫的大背景下，公司要迎难而上，创新项目融资模式，拓宽融资渠道，争取更多融资支持我县项目建设。20XX年计划新增融资2亿元。4、改革人事制度，发挥
7、企业自身优势在公司原有人事改革方案的基础上，根据公司实际情况，修改完善后，尽快实施。实行责权利对等原则，按劳取酬，打破“大锅饭”和“平均主义”。充分调动广大员工积极性和创造性，实现由“要我干”到“我要干”华丽转变。急需的专业人才实行社会聘用。做好城投下一步工作，实现公司的做大做强，离不开县委、县政府的坚强领导，离不开各相关部门的大力支持。城投公司将以更加务实的态度、扎实的作风、有力的措施推进各项工作，为我县经济社会发展做出更大的贡献！县城投公司20XX年工作计划20XX年是我县“打造核心增长极实力板块、三年挺进全国百强县”的关键之年，城投公司将抓住机遇，勇挑重担，乘势而上，为早日实现我县宏伟目
8、标而发挥应有的作用。经公司研究，特制定20XX年工作计划如下：一、指导思想20XX年公司将以党的“十八大”精神为指导，深入贯彻落实市、县委会议精神，围绕县委、县政府中心工作，紧紧抓住“大规划、大拆迁、大收储、大安置、大建设”大好发展机遇，以实施“项目建设管理年”为目标，充分调动公司干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性，抓住机遇，创新思维，破解难题，锲而不舍，实现公司各项工作迈上新台阶，为打造核心增长极实力板块，促进县域经济发展发挥作出更大的贡献。二、工作目标20XX年新增融资2亿元，投资 亿元，实现公司总资产15亿元，同比增长16%，净资产亿元，同比增长15%，完成利税20XX万元，同比增
9、长19%。三、工作重点全力做好政府项目 提升公司实力近年来，公司承担政府项目逐渐增多，项目档次和要求也越来越高，我们将进一步发扬团结拼搏，求真务实的作风，振奋精神，确保工程按质按量按时完成。1、小道扩建项目小道扩建项目是南昌市重大重点项目，规划面积公顷，直接投资约亿元。工程包括景区建设和拆迁安置房建设两大部分。20XX年的主要工作是进一步加强工程建设期间的管理，确保质量、安全、进度。景区建设预计20XX年7月竣工，要严格按照时间节点推进各项工作；还建房建设要求是主体建设完成及封顶，还建房建设事关百姓民生，要全力打造民生工程。2、文教路西延项目建设文教路西延项目东起xx六中，西至长堎大道，全长8
10、30米，道路宽幅30米，是县城东西走向的主干道之一，是实现新、老城区对接的关键路段，总投资约20XX万元。工程于20XX年9月动工，现各项工作正在有序推进。20XX年要继续做好工程各项扫尾工作，确保上半年顺利完成。3、“联福花园”安置房建设“联福花园”安置房是望城镇因实施国家、省市重大重点项目生米大桥西连接线西延伸段、向莆铁路、沪昆高铁等工程为解决拆迁户安置而建的，还建积约万。县城投公司作为项目委托代建业主实施安置房建设，建设地点位于望城镇四联村，规划用地面积为，总建筑面积为，项目总投资约亿元。公司作为业主单位，做好建设期间的工程管理。4、积极做好其他政府投资项目主要有投资额约8千万元的龙头岗
11、新区“希望大道”建设工程；xx县集贸市场污水管网提升改造工程；乌沙河景观提升工程；长堎镇长堎邹家村安置房建设工程等。倾力做好自营项目 激发公司活力自营项目是公司重要的利润增长点，是加快实现公司充足现金流，保持公司活力的重要支撑。1、新城花园二期开发建设新城花园二期1-4#楼为高层建筑，建筑面积平方米。20XX年的主要工作一是在去年的基础上完成四幢建筑的主体及封顶，二是作好楼盘的销售工作，上市销售时间暂定5-6月份，力争年内完成销售。三是下半年做好二期市政配套工作。2、现有房产的租赁经营工作一是做好“春天故事”15#楼整体出租工作，尽量减少闲置，让其产生效益。二是根据县政府统一安排，我司在小道景
12、区对面兴建了一批经适房，目前尚有未落实安置对象，造成积压的共计103套，为减少资金沉淀，盘活资金，着手申请办理转性手续，争取早日上市销售。3、乐化天源村725亩土地开发一是做好与经开区、南昌中小微企业工业园工作衔接，积极协商因园区修路而占用土地的置换补偿问题。二是谋划该土地的整体开发工作，拿出具体方案。大力推进融资工作 增强公司财力在国家监管部门加大地方融资平台监管，银行直接融资渺茫的大背景下，城投公司面临还债高峰来临，政府公益项目又未回购，导致债务负担沉重。公司既要还贷，又要努力承担城市建设重任，发展面临重重困难。只有创新项目融资模式、创新项目建设模式，公司才有出路。1、根据当前金融形势和我
13、县城镇化建设需要，公司将继续创新思维，拓宽渠道，加强与金融机构沟通，积极对接国家金融政策，计划新增融资2亿元。2、学习借鉴南昌县城投成功经验，做好发行城投债券的谋划、筹备工作。四、工作措施1、集中优势兵力，推进重点项目建设项目是城投发展的重要支撑，是城投的生命线。只有打造好项目，城投才能发展，只有打造好大项目，城投才有大发展。小道扩建项目、文教路西延项目、联福花园项目、新城花园二期项目是公司重点项目，公司将集中优势兵力，打好今年项目建设的大会战。在项目建设中展现城投、发展城投、壮大城投。公司将按照“一个项目、一个指挥部、一支队伍、一抓到底”办法，狠抓落实，确保按照原定时间节点高质量、高标准完成
14、任务。2、改革人事制度，发挥企业自身优势在公司原有人事改革方案的基础上，根据公司实际情况，修改完善后，尽快实施。实行责权利对等原则，按劳取酬，打破“大锅饭”和“平均主义”。充分调动广大员工积极性和创造性，实现由“要我干”到“我要干”华丽转变。急需的专业人才实行社会聘用。3、健全制度，加强日常各项管理制度出效率，制度出成绩。一是加强公务接待制度，公司各项接待由办公室统一管理，对口接待，严格落实报批程序。二是规划档案管理，各种档案集中管理，专人负责。三是加强工程项目管理，严把设计变更，工程签证关，增强审计监察部门参与力度。同时实行每月工程质量、安全生产、文明施工大检查制度。4、加强企业文化建设，增强公司凝聚力引导员工自主学习，支持员工参加专业技术培训。结合相关节日、纪念日，开展一些参与性强的文化活动，让员工体验到城投大家庭的温暖。健全机制，加大宣传力度，营造积极向上的企业文化氛围。 精品办公范文集锦
