《县委书记在项目建设年活动总结表彰暨新一年项目建设工作布署会议上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县委书记在项目建设年活动总结表彰暨新一年项目建设工作布署会议上的讲话（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、县委书记在项目建设年活动总结表彰暨新一年项目建设工作布署会议上的讲话同志们：在年前召开的县委、县政府全会和正月十六召开的三级干部大会上，我们对04年的项目建设已进行了简要总结，对05年的项目建设进行了安排部署。另外，我县“”马上也要召开，县里工作头绪很多。在这种情况下，我们还专门召开会议，对项目建设进行总结讲评，再次动员，足见县委、县政府对项目建设工作的高度重视.我们抓重点工作，就是要抓住不放，一抓到底，抓出成效。刚才，我们对04年度项目建设先进集体和先进个人进行了隆重表彰，*县长对04年的项目建设工作做了总结讲评，对05年的项目建设做了具体安排，这是项目建设合力团集体研究的意见，我都同意，希
2、望各级各单位认真抓好落实。下面，我就如何进一步深化项目建设，再强调四点： 一、深化项目建设，就要在认识上明确新定位*要振兴，项目来支撑。这个理念已被近两年我县项目建设的事实所证明。今年是我们抓项目建设的第三年，我们要实现项目建设新突破，继续深化项目建设，就必须有一个鲜明准确的定位。在前两年造足氛围、全面启动、扩张总量的基础上，根据我县项目建设步入新阶段的实际，我们把今年项目建设的主题确定为：“提升质量，大见成效”这八个字。大家知道，03年，我们通过强力推进“项目建设年”活动，一年成功招引了120多个外商投资项目，投资总额突破14个亿。04年，我们继续把项目建设作为加快县域经济发展的主战略强力推
3、进，全县签约外来投资项目130多个，资金总额近13个亿。两年合计27亿，这27亿元是个什么概念，这个数字相当于03年全县的生产总值，相当于我县经济总量净增近一倍。可以说，近两年的项目建设，打开了*大开放的大门，拉开了*大建设的帷幕，加快了*大发展的步伐。没有“项目建设年”的强大冲击力，没有各类投资的强大拉动力，我们群众的思想不可能象今天这么解放，我们干部的观念不可能象今天这么更新，我们*的经济不可能象今天这么有活力。这一点，广大干部群众，特别是今天在座的大家应该有切身的体会。过去，我们的企业，一是总量小，二是很多都关门停产，濒临倒闭，现在我们通过招商引资和企业二次改制，不仅盘活了老企业，而且引
4、进了新企业，增加了企业数量，拓宽了就业渠道，增加了就业机会；过去工人进厂上班难，现在是企业招工难，原因就在于现在我们企业多，就业机会多，就业岗位多；过去开个企业座谈会，清一色*人，都一道*腔，现在我们的老板群里，南腔北调都有；前两年，*哪有什么礼仪公司，现在举行仪式的多了，开工剪彩的多了，礼仪公司也有了好几家。这些都得益于我们的经济发展，得益于我们的项目建设。今年，随着一大批项目陆续进入见效期，我县项目建设将步入一个新的更高的发展阶段。事物的发展，工作的推进，都是螺旋式上升的。03年，我们是“一二三产一起上，大小项目一齐引”，但这为我们提升质量打下了一个好基础；04年，我们继续扩大战果，见到了
5、实实在在的投资效益。可以说，经过两年的力量积聚和经验积累，全县的项目建设已经到了全面整合、提升质量、大见成效的新阶段，我们也完全有能力、有条件，也应该下大功夫招引更多的好项目、大项目入驻*。今年，对那些小木材厂、小养殖厂一律不再认定，各乡镇、各单位必须突出招引大项目、好项目，尤其是工业项目，要招引一产、三产项目，投资规模必须在200万元以上，就是招引工业项目，也要坚持“三个不能上”，就是重污染项目不能上，无效益项目不能上，不创税收项目不能上。各级各单位必须把提升质量、大见成效这一鲜明主题突出出来，切实提高认识，明确定位，坚定信心，乘势而上，努力实现项目建设更大突破，以项目建设的大突破推动*经济
6、的大发展。二、深化项目建设，就要在工作上理出新思路我们要深化项目建设，全面提升项目质量效益，就必须理清新思路，突出重点，增强针对性和实效性。招商方面，要致力实现“四个转变”。一是由“一二三产一起招”向“重点招二产”转变，就是要突出招引工业项目。工业项目是聚集资本、人才、信息的最佳载体，是培育新的经济增长点，赢得竞争和发展优势的绝好平台。只要有好项目，就能促进人才的引进，资金的聚集，市场的开发，总量的扩张，就能培育出新的经济增长点。现在，全县发展形势较好的工业企业中有三分之二是招引来的，去年全县纳税前20强的企业，其中招引企业就占11家，纳税1657万元，占纳税总额的68%。可以说，不走外向带动
7、的路子，没有工业项目作支撑，实现兴县富乡那是一句空话。特别是农业税取消以后，乡镇财政收入的主要是二产和三产。只有大力招引、发展工业项目，才能提供更多的就业机会，才能增加税收，才能增加农民收入，才能拉动一产、三产快速发展，才能实现“发展提速度、经济增效益、财政壮实力”这三大目标。二是由“大小项目一起引”向“重点引大项目”转变。去年我们招引的总投资亿元的金大地盐化工项目，可以说是我县建国以来招引的最大的工业项目。一期工程建成后，年纳税可以突破3000万元，安排就业5000人，全部建成投产后，年纳税可突破6000万元，对全县经济的快速发展将起到不可估量的拉动作用。像这样的项目，如果我们能多招几个，那
8、*的振兴崛起就将指日可待。如果一个乡镇有一两个纳税百万元以上的工业企业，那日子就会好过得多，就会迅速改变乡镇财政窘迫的困难，就会有更多的财力搞建设，谋发展。因此，各乡镇各单位都要勇树高目标，自加大压力，瞄准大项目，招引大客商。三是由“求数量、求总量”向“重质量、重效益”转变。我们追求量的突破，更要注重质的提高。决不能因为眼前利益牺牲长远利益，决不能把宝贵的土地资源用来建设一些前景不好、效益不佳、污染严重的项目。四是由“靠优惠政策招商”向“注重县域资源开发、注重壮大主导产业、完善拉长产业链条”转变。现在招商引资，仅靠优惠政策已经不行了，尤其是一些大项目，必须挖掘当地资源优势。金大地盐化工项目为什
9、么最终落户*，就是看重了我们的地下盐资源。盐资源在地下埋了几千年，我们却抱着金碗要饭吃，原因就在于过去我们没有很好的去开发利用，没有使其发挥出应有的效益。所以，我们必须循优起势，挖掘资源优势，整合企业优势、产业优势、人文优势去招商引资，这样才能减少盲目性，增强主动性，达到事半功倍的效果。在这方面，各乡都有各乡的优势，就看我们挖掘、整合、包装了没有，向外积极推介了没有。政策性引资方面，我看关键要打好两张牌。一是扶贫开发重点县的牌子，二是去年全省受灾最重县的牌子。这两张牌含金量非常高，我们要切实打好用好这两块金字招牌。我想只要能给*带来实惠，给群众带来利益，我们就不要顾什么面子。去年，我们就是靠打
10、这两张牌，成功申报政策性项目100多个，到位资金近亿元。也正是因为有了这两张牌，今年省政府又给了我们900多万元的财政专项转移支付资金，省市发改委也给了我们1000万元县域经济开发资金。另外，从多方面反馈的情况看，今年国家政策性投资，尤其是对扶贫开发重点县的投资会进一步加大，这里边资金量很大，机会也很多，就看我们能不能抓住。在政策性引资上，我们能不能打好这两张牌，我看关键是两点：一是愿不愿跑，你主动去捕捉信息了没有；二是会不会跑，有了信息有办法弄到的手没有。有些单位和部门一提招商引资，就谈条件，摆困难。我看，这是有没有事业心、责任心的问题，是有没有加快发展、致力民富的强烈愿望的问题。像党校、妇
11、联人员少、条件差的单位都能招来商、引来资，其它单位就没有理由完不成任务。所以说，各级各部门都要积极主动地走出去，实实在在的引进来。三、深化项目建设，就要在推进上拿出新举措 经过这两年来的项目建设，大家都深有体会，招商引资确实很不容易。特别是在全国各地竞相招商的激烈竞争中，我们要确保外商招得来、留得住，项目建得好、出效益，就必须创新思维，研究方法，在工作推进上拿出新的举措。一是责任上必须造足压力。人叫人动人不动、机制调动积极性。项目建设今年已是第三个年头了，个别单位已经产生了厌战情绪，有的甚至向有关部门反映说，今年能不能给他们不定目标或不分任务。今天我在这里给大家打打招呼，项目建设今年仍是“一把
12、手”工程，任务必须分，“紧箍咒”必须念，完不成任务就是要追究单位“一把手”的责任。如果哪个单位说引进项目对自己有害，或者没有能力去完成，只要你能说出充分理由，我们就不给你下任务。大家知道，创造了“苏南模式”的苏州，全球500强企业有80多家在苏州投资，全市有近万家外资企业，引进外资居国内城市之首，经济不可谓不发达，项目不可谓不多，但他们每年仍有600多人的专业队伍常年在外招商。所以说，我们要发展不招商不行。那么，谁去推进这项工作？责任主体是我们各级各单位，是我们每个领导干部。因此，今年我们的项目建设不仅目标要下，任务要分，风险抵押金要交，而且目标要更高，奖惩要更严。舞泉、文峰、孟寨、北舞渡等乡
13、镇，必须招引一家固定资产300万元以上的工业项目，其它乡镇，最低也要招引一家固定资产100万元以上的工业项目，县直单位招引工业项目的规模也要由30万元提高到50万元，是农林牧、流通项目的，也要由100万元提高到200万元。具体目标项目建设合力团已经下达，大家回去要认真研究，千方百计去完成。特别是乡镇，农业税取消后乡镇干部干什么？就要抓经济、抓发展，保稳定，要把加快发展作为第一要务，把经济建设作为中心工作，全力以赴跑项目、争资金、促发展。在招商引资这方面，别人总结了一条经验，就是要有“刘翔里腿，媒婆里嘴；刘备里诚意，关羽里义气”。只要能做到这些，腿勤、嘴勤、真心、诚信，肯定能招来商、引来资。二是
14、监控上必须真督实查。就是要继续坚持集中签约、过程督导、阶段讲评等，严之又严的方法抓推进，动真过硬抓督查。我们不仅要对今年的项目督导监控，还要对去年前年的项目重新排查一遍，摸透情况，找准对策，跟踪问效。商务局、大项目办等有关部门要加大督导力度，确保我们的项目招来能签约，签约能开工，开工能投产，投产能见效。三是考核上必须动真过细。今天，我们对项目建设先进单位和先进个人进行表彰，目的就是激励先进者，鞭策落后者。在去年的工作推进中我们也发现，有个别单位不是外出招项目，而是在家里“找”项目，还有甚者是凭关系掏钱“买”项目，以内充外，以假乱真，滥竽充数，蒙混过关。今年，再发现有这种情况，对“买卖”双方都要
15、严肃处理。我多次强调这个观点，如果招不来商，引不来资，只要尽心尽力了，都有情可愿，最多是个能力问题，但招不来商、引不来资，又弄虚作假，糊弄考核，那就是个道德问题、品质问题，是我们不允许和不能原谅的。我们必须倡树求真务实的工作作风，一是一，一是二，实事求是。四是在土地上必须多策并举。针对国家出台的现行土地使用政策，要结合实际，灵活运用，努力破解土地这一制约招商引资的“瓶颈”问题。要重点加大对“空心村”、废弃砖瓦窑场、荒滩、荒坡的治理力度，增加建设用地存量，为招商引资提供必需的建设用地。充分利用我县现有闲置厂院，对外来投资项目实行指导性入驻，有效缓解项目建设用地矛盾。同时，抓住我县土地利用总体规划
16、修编这一契机，扩大城区面积，加大土地储备，备足建设用地。四、深化项目建设，就要在服务上提升新水平环境就是形象，环境就是生产力。环境和服务的问题，我们可以说是年年讲，月月讲。我们的服务应该提升到什么样的水平，怎样才算服务到家了？我看，主要标准有两个，一是各级各部门特别是我们各级领导干部，在思想上是否经常换位思考，是否把外商的事、当自己的事，把外商的难、当自己的难，外商的问题不解决就放心不下，就寝食难安；二是在行动上是否把外商当亲人，宁可自己千辛万苦，不让外商一事为难，宁可牺牲小团体利益，不让外商有丝毫不满。要达到这两个标准，除了要坚持“四会四制”等过去好的做法外，关键要做到两点：一是服务要动真情。外地老板到我们*投资兴业，可以说是人生地不熟，有问题向谁诉说，有困难找谁帮助，就是找我们各级各部门，找我们各级领导干部。我们的部门、单位、各级干部，要牢固树立“你投资，我保护；你发财、我发展；你发展，我服务；你得利，我得税；你有难，我帮助”的理念，视外人如亲人，待外商如知已，把外商的事当自己的事，时刻放在心上，抓在手上，真心实意为外商解难事，办急事
