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1、乡镇20XX年工作总结及20XX年工作计划*镇二00五年工作总结20XX年以来，在市委、市政府正确领导下，*镇党委、政府围绕落实市委市政府提出的“争做*东部极其凸出的增长点”的总体要求，按照年初制定的“建经济发展首强乡镇，创平安和谐首善之区”的工作目标，团结带领全镇干部群众，加压奋进，开拓创新，实干争先，全镇经济和社会事业保持良好的发展态势。主要经济指标高位增长预计完成财政收入*万元，同比增长*%；完成工业增加值*亿元，固资投入达到*亿元；农民人均纯收入达*元，同比分别增长*%、*%、*%。项目建设再创新高全年新开工超亿元项目4个，超千万项目18个，完成项目投入亿元，是前三年项目投入总和。对外
2、开放取得新成果引进外资120万美元，引进内资亿元，分别增长20%和33%。城镇建设步伐加快实施了15个城建重点项目，总投资达亿元，完成投入亿元，建设规模为历年之最。党的建设进一步加强深入开展了“保持共产党员先进性教育活动”和机关效能建设，加强了党建扩面、农村支部转化、干部党员培训。和谐社会局面进一步巩固积极推进了平安乡镇、文明生态村创建工作，年初确定的事关民计民生10件实事得到全面落实。回顾全年工作，我们突出抓了以下几个方面：一、牢牢抓住发展第一要务建设经济发展首强乡镇1、全力以赴抓项目，加快工业立镇进程。根据“工业立市、项目为纲的”总体要求，积极推进了园区、项目、特色行业三位一体的工业经济发
3、展。新上了一批兴镇立镇的大项目。按照“项目为纲，以大投入促进大发展”的指导思想，我们把招商引资上项目作为各项工作的中心，进一步完善了项目库，强化了项目管理服务机制，积极协调解决项目建设中的实际困难。全年开工建设超百万项目57个，其中超千万元项目22个，超亿元项目5个。其中投资亿元的模具工业园二期工程全面竣工，达产达效；投资亿元的渤海良种奶牛农业产业化项目建设实现投入6900万元；建设启动了投资亿元的万通汽车工业城和投资亿元的鑫盛化工项目；同时投资亿元的新业石化项目等超亿元项目前期工作顺利推进，项目建设后劲十足。规划启动建设了东兴工业园区。按照“重点突破、以点带面”的指导思想，立足区域集中、投资
4、集约、产业集群的方向，以建设全市最大工业基地和城市副中心为目标，规划了总面积达10平方公里的东兴工业园。目前北区一纵三横主干道为主体的基础设施建设已全面启动，共投入资金380万元，完成了南北主干道和排水等基础设施建设；落实进园项目12个，其中超5亿元项目2个，超5千万项目2个，超千万项目8个，协议供地1700亩。三大特色产业实现了扩量增质。按照“特色就是优势、特色就是品牌”的指导思想，我们重点扶持了塑料模具、资源化工和五金三大产业，制定完善了产业发展规划，出台了扶持政策。塑料模具产业立足解决扁平式发展，完成了总投资亿元模具工业园一、二期的建设，我国北方最具规模的模具产业集群已经形成。五金产业立
5、足解决链条短、层次低的问题，落实了加快五金产业发展的办法，依托六里街40余家五金企业，规划建设沿205五金工业带。资源化工产业投资6000万元的恒和化工和投资超千万的东代利事达、华通化工、三鑫化工等6个化工项目已达产达效，鑫盛化工和新业化工两个投资超5亿元项目的入区建设，标志着作为我镇新兴特色产业的化工产业已进入一个新的历史发展阶段。2、创新思维抓城建推进了城镇化进程按照“融入大城建，服务经济大发展”的城建指导思想，我们制定了“依城建镇、因市兴业”的工作思路，明确了突出特色，突出重点的城建工作目标，城镇建设实现了全新发展。搞好园区和项目包装，努力把园区建成城市亮点。在市区南路口，重点加强了模具
6、工业园的绿化、亮化、硬化、美化，模具工业园已成为市区城市建设的亮点和窗口，城园一体的协调发展局面已经形成。我们邀请中央美院建筑学院设计的万通汽车工业城具有极强的视觉冲击效果和审美标准，将成为北部进入*的标志性建筑。按照加快建设城市副中心的目标要求，我们先期规划启动了东兴工业园区硬化工程，园区亮化、绿化工程已纳入近期建设规划。加快基础设施建设，强化城镇管理，提升城市功能。我们重点实施了海园南街改造工程，完成了东内环东外环罩面以及城区村近20公里道路的硬化、亮化工程。顺利通过了省“燕赵杯”评比验收。协助配合上级有关部门实施了西外环南伸、钱江南拆迁等市重点城建工程。按照市政府安排，接管并启动了以城区
7、十六村为主体的东区城管机制，重新调配了城建力量，修订了城镇建设方案，制定了关于加强东区综合治理的暂行办法，积极配合有关部门搞好城市综合治理。依托城镇建设，加快第三产业发展。基础设施的不断完善，城市功能的不断提升，促进了人口向城区转移，带动了第三产业的快速发展。全年全镇新增第三产业226家，第三产业实现收入亿元，同比长21%。第三产业对全镇财政的贡献率达60%，第三产业已发展成为全镇支柱产业。全镇从事第三产业的总人数达3180人，占全镇农村劳动力总人数的五分之一。3、做强龙头，做大基地，促进“农业增效，农民增收”。按照“抓龙头带基地”的农业产业发展思路。一是立足抓点做强了一批龙头项目。投资亿元的
8、渤海良种养殖场，已实现投入6900万元，华北地区第一例奶牛胚胎移植已在该场实验成功，并开始推广；总投资400万元的常庄农业开发项目已完成各项基础设施建设，同时重点扶植发展了众宝果蔬、农发草业、忠义奶牛场、魏孙村食用菌培育中心等一批农业龙头企业。二是立足抓片做大了产业基地。出台了全镇种养激励政策，全年共栽植冬小枣5980亩，新发展百亩大方9个，百亩大方已发展到30个；全镇冬小枣已发展到万亩；食用菌面积发展到88亩，苦咸水养殖面积发展到20XX亩。特别是在忠义、茂杰、渤海三大奶牛龙头企业的带动下，全镇奶牛总存栏量达830头，年产鲜奶1580吨，奶牛产业已成为我镇在全市叫的响的一大农业特色产业。二、
9、牢牢把握稳定第一责任，构建平安和谐首善之区1、建全机制、强化措施，维护了社会稳定按照“察苗头、重隐患、早介入、抓基层”的原则，我们做到建章与立制并重，防范与治理共举，重点抓了三方面工作：一是隐患防范从严，实行两级分包责任制。即镇领导分包村；包村干部及村干部包户包人，严格责任，属地管理，深排细查，力求将各种矛盾全部纳入视野，做到早发现、早介入、早解决。二是矛盾调处从细，做到“三个结合”。即把矛盾调处与日常工作结合起来，强化平时抓、抓平时的意识，防微杜渐，防患于未燃；把矛盾调处与普法宣传结合起来，开展了法制宣传下乡入户活动，增强了群众的法治意识；把矛盾调处与加强基层组织建设相结合，健全了“一队”为
10、主的群防群治组织；我们组成了由八名班子成员参加的“两高一铁”指挥部，吸纳沿线各村干部，成立三个专门工作队，对“两高一铁”重点工程建设中涉及到的问题和引发的矛盾，深入一线摸情况，做工作，理顺群众情绪，防止矛盾激化，保证了工程顺利进行。全年共排查出各类矛盾纠纷146件，化解各类矛盾纠纷138起，全年未发生一起群体性越级上访。三是把握三个重点，抓好安全生产。我们成立了安委会领导小组，集中对化工、商贸、塑料三个大产业进行安全生产督查，杜绝了重大安全事件的发生。2、密切干群关系，做实帮扶举措，做好新形势下群众工作。按照“群众利益无小事”的指导思想，坚持想问题、做决策、办事情，都把群众利益作为工作出发点和
11、落脚点。一方面抓好热点难点问题的解决。年初我们根据群众比较关注，矛盾比较突出的热难点问题，确定了关系群众切身利益的十件实事。制定了落实十件实事的倒排工期表，不遗余力的抓落实。其中多年来困扰旧城区海园南街改造工程，在市、镇、村三级的共同努力下，海园南街道路实现了硬化、临街门站实现了庭院式管理。立足解决群众饮水问题，全年新打维修深机井8眼，帮助三个村实施了苦咸水淡化工程；立足解决行路难，镇村两级共投入资金160万元，硬化道路万平方米；另外，全年教育投入近百万元，完成了仁村中心校、新华小学等的新建和扩建。向上争取246户农村贫困家庭的最低生活保障。另一方面，推进了以文明生态村创建为主体的精神文明建设
12、。按照“经济发展、生活富裕、精神充实、环境良好”的目标要求，我们把以推进文明生态村建设为主体的精神文明建设与各项社会事业进步有机的集合起来。制定了文明生态村创建活动的具体方案，形成了与全面建设小康社会总体目标相衔接的“三个三”创建规划。特别是我镇杨常庄、坑西等村曾多次代表全市迎接省、市各级检查验收，并得到一致好评。文明生态村建设水平的不断提高，也推动了以公民道德规范提高为重点的精神文明建设，全镇涌现出市级文明村9个。计生工作通过抓队伍、强服务、重落实，并建立起以奖励独生子女双女家庭为主要内容的利益导向机制，特别是计生服务中心的建设，成为*市计生系统亮点工程。在*市、*市两级年终考核验收工作中取
13、得优异成绩；充分发挥人大代表和政协委员参政、议政职能，全年共征得各类意见建议42条；我们积极宣传落实民族政策，切实支持少数民族的发展，维护了民族团结繁荣的良好局面。三、抓住干部队伍第一关键，筑牢发展组织保障1、完善制度抓落实，提高了机关干部素质。制定和完善了机关卫生管理、机关考勤、机关学习等七个规章制度，机关各项工作实现了全面的改观。结合干部素质学习提高年，我们在坚持每周五机关干部政治学习制度的同时，结合落实开展“八到户”，组织机关干部开展了以演讲会、读书笔记展评等主题的各类学习创建活动。干部政治思想业务素质得到了提高。我们健全了股级以上干部廉正档案，定期对领导干部组织召开以廉洁自律为主题的民
14、主生活会，从而保证了机关干部队伍的廉洁执政。针对群众反映比较强烈的个别干部党员中存在的问题，在市纪检委的指导下，加大查处力度，一年来，共协办案件2件，自办案件1件，对1名党员干部进行了处罚。2、转变作风抓提高，塑造了服务型机关按照“保先教育”不同阶段目标要求，结合机关效能建设，我们组织开展了一系列为民、利民、便企的服务活动。我们组织了近百名干部深入到基层，察民情，解民意，走访农户，征求群众意见和建议380条。结合征得的意见和建议，我们组成了经济发展、政策法规、基层班子建设、扶贫救济四个专项工作组，有针对性的进行帮扶。组织了送技术下乡，法律知识宣传到户等一系列便民活动。活动中真正实现了党员干部受
15、教育，转变了作风，得到了群众信任，掌握了新形势下做好群众工作的能力，维护和优化了党和政府的形象。特别是围绕企业上项目工作，我们设立了旨在服务企业的全程一站式窗口办公室，搭建服务平台，使行政效能大大提高。一方面搭建金融服务平台，创建了企业贷款服务担保公司；另一方面，搭建扶持发展服务平台，我们先后对300名企业家进行专业技术和现代经营理念的培训；组织120多名企业家赴上海、江苏、浙江等地参观学习，增强了企业家求大发展、创大业、谋大事的信心和决心。三是搭建企业家进步发展平台，以企业家为主体的“两个定向”培养机制全面运作，三十余名企业家己向组织递交了入党申请书，企业家队伍中己发展党员22名。3、建强班子理思路，推进了基层组织建设。立足建强班子，建立了农村后备干部培养机制和村干部微调机制，坚持“两个定向的培养”，即把致富能手培养成党员，把党员中的骨干培养成村干部，为村级班子做好人才储备。今年以来共调整充足了冲寺口等六个村的两委班子，培养农村后备干部88名，其中12名后备干部已进入村两委班子，增强了班子的生机和活力。同时注重选育结合，全年对460名次在职农村干部进行了综合培训。立足规范制度，进一步健全完善了农村民主管理的制度，强化了村务民主管理，进一步规范村级议事制度。实行了村干部定期述职民主考评工作制；制定实施了农村离任干部生
