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1、XX县供销社XX上半年工作总结功不唐捐久久为功-半年来，XX县供销合作社在各级领导的关心指导下，在全体员工的共同努力下，深入贯彻落实XX号和XX号文件精神，认真贯彻落实县委、县政府的工作部署，紧紧围绕服务三农宗旨，以深化管理体制和运营机制改革为核心，以市场经济为导向，以优化产业结构为重点，全面深化综合改革试点，全系统呈现出稳健的发展态势，初步实现了五个突破。现将XX年上半年工作总结如下，敬请批评指正。一、XX上半年主要成绩年度指标顺利完成。上半年完成全县供销社系统销售总额X万元，利润总额X万元，完成市社下达任务指标的X%。完成新网工程建设项目X个，其中省县共建项目X个，县督办重点项目X个，发展
2、村级综合服务项目X个,另已立项报建项目X个，项目总投资约X万元。体制改革实现五个突破。一是组织创新上实现突破。1.细化改革措施，落实改革责任。按照先易后难、以点带面的工作思路，因地制宜，明确改革目标，细化改革措施，分解改革任务，将任务完成情况纳入年终业绩考核，有效推进综合改革。2.积极履行供销社职能。认真履行发展协调、行业指导、经营监督等职责，进一步增强全县系统的凝聚力和创造力。3.积极推行县基一体化管理模式。逐步加强对基层社人事管理权、财产收益权、投资审批权及股份配置权的统筹能力。二是在培育市场核心竞争力上实现突破。1.组建XX新供销农业集团。以培育现代农资龙头企业为抓手，以配送中心+基层网
3、点+种植户经营模式，将农资经营服务向村屯终端延伸。2.发展混合经济型龙头企业。XX新供销天润置业有限公司入股我社集团公司、丰原公司、资产公司共计550万元。3.集中优势资源打造农资企业。计划投入380万元建设一个约3000平方米的标准化农资配送中心，实施经营配套设施升级改造。三是在开拓农村市场上实现突破。1.附城供销社：投资350万元，对XX县下埚农贸市场实施全面升级，现全年的铺面、摊位经营收益可达218万元。2.曲界供销社：投资700万元，打造一幢集商铺、超市、住宅为一体的新供销商贸城，年增加收入约25万元。3.前山供销社：投资95万元，将所有经营门店实施改造，年增加50%的租金收入；投资2
4、8万元，对前山镇曹家综合服务社的基础设施进行全面升级改造，该综合服务社荣获广东省供销社系统五星级综合服务社称号。4.和安供销社：计划上马石油门市部扩建及和安供销社商贸城新建项目，正在筹备报建工作中。四是在项目兴社战略上实现突破。积极对接省、市社各投资企业，培育了一批重量级的新型合作项目，如天润碧海湾天润清华园曲界新供销商贸城XX新供销电子商务服务中心等项目，共争取各级财政专项资金514万元。五是在化解历史遗留问题上实现突破。加强对各企业、基层社负债的清查工作，对拖欠社保金、银行贷款，以及各类应付贷款等列表造册，限期偿还，化解了一些比较尖锐、突出的历史遗留问题，助推企业轻装上阵。改革试点成果凸显
5、。上半年我社综合改革试点工作有效推进，目前已完成总体目标任务的80%。一是股份制改革得以稳步推进。深化社有企业体制创新，着力提升龙头企业治理能力，优化社有资源配置，健全有效激励约束机制，规范股东会、董事会及管理层议事规则，强化企业内控制度建设，发展独具特色的企业文化。二是为农服务功能得到有效拓宽。充分发挥场地资源的优势，结合实际，采取省市县共建、挂牌出让或BOT招商引资等模式，投资建设了四家供销社自主经营的综合型经营超市，全力架构独居特色的日用消费品经营体系。三是历史债务得以积极有效化解。按照内审制度，组织人员对各企业、基层社的职工集资，拖欠社保金，银行贷款，以及各类应付贷款等进行清查及造册登
6、记，并责令限期偿还，历史债务得到有效化解。四是市场化投融资平台顺利架设。建立了融资平台，优化投资渠道，吸纳系统内外投资股金近1000万元，如管区扶贫资金300万元，省直投资企业600多万，实现产权投资多元化，投资路径逐步放大，经济增长的新引擎不断凸显。五是培养经营人才策略得到加强。不断优化优胜劣汰的用人机制，培养出大批业务骨干，成为供销企业生力军。利用省社供销学校培训平台，分批分期选送业务骨干，基层社主任进行培训，在经营过程通过分销化肥，农药竞赛活动，培养和筛选干部。二、XX上半年工作中存在的不足半年来取得的成绩有目共睹，但仍存在一定的不足，概括而言，主要表现在以下两个方面：一是历史遗留问题期
7、待解决。历史遗留问题一直是影响和阻碍我社持续健康发展的主要因素，不仅过于消耗人力物资，也因为难以解决而容易造成不良影响。二是编制问题影响工作效率。由于单位编制较少，日常工作不得不依靠招聘工来落实。这些聘用人员大多为职工子女，扎根单位多年，进编入编的愿望比较强烈，但受人事局招工制度的限制，导致编制至今仍没得到解决，一定程度上影响了工作干劲。三、XX下半年工作计划及要点在下半年，我们将紧紧对照年度目标，积极推进企业改革，确保顺利完成年度任务目标与改革发展成果指标。一是继续推进体制转型。要深化社有企业体制创新，着力提升龙头企业治理能力；优化社有资源配置，健全有效激励约束机制；规范股东会、董事会及管理
8、层议事规则，强化企业内控制度建设，发展独具特色的企业文化。二是拓展为农服务平台。要充分发挥场地资源优势，采取省市县共建挂牌出让或BOT招商引资等模式，拟在曲界、迈陈、龙塘分别投建一家约800平方米的镇级综合超市，全力架构具有供销社特色的综合商贸连锁超市。三是巩固联合发展阵地。要结合区域优势，积极筛选、规范、发展一批制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社，切实增强组织机构、业务拓展、收益分配、市场对接等规范引导，打造新的经济增长点。四是对接电子商务领域。要发挥县级社的主体作用，盘活基层组织的合作网点，抓紧组建以信息和技术为服务支撑的网络平台，加快形成农资商品网上交易、仓储物流和终端配送一体化经营，破解农村流通最后一公里的难题，打造网上供销合作社。五是创新社有资产监管。认真履行县联合社作为资产出资人代表的职责，积极探索对社有企业的多种管理方式，构建适应市场经济要求的社有资产监管体系，创新资产监管的组织形式和工作机制，建立社有资产监督管理委员会。XX县供销合作社联合社XX年7月12日 精品办公范文集锦
