《H2019112706施工建言献策（1）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《H2019112706施工建言献策（1）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“两带来”汇报材料尊敬的各位领导、同事们：根据这次培训要求，我结合工作实际，围绕“两带来”与大家进行交流汇报发言，不妥之处请把批评指正。一、一个问题：部分施工人员宗旨意识树立的不够牢固。主要表现在：一是理论联系实际有待加强。思想深处还没有全面、深层次理解和掌握施工作业的内涵和精髓，有时学习和工作产生冲突时，客观上过于强调工作太忙，在往深里走、往实里走做的还不到位。利用理论推动实际工作方面还缺乏务实管用措施，深入系统研究促进工程建设还不够，离“弄通”“做实”的要求还存在一定的差距。二是一线施工人员工作责任心和执行力还要加强，有时候在施工过程中，对公司的要求不能很好的贯彻和落实，有时候会出现推诿扯
2、皮的现象。三是牢固树立服务意识不够，部分员工对服务工程建设认识不深刻，为群众办实事、解难题存在畏难情绪，对单位反馈和解决还不够及时，与单位发展要求还存在差距。二、一个建议：在施工过程中大力倡导担当作为的精神建议围绕施工现场管理抓好标准化建设。对照上级赋予的工作职责任务，逐项细化、逐条梳理，理顺部门职责，完善岗位职责，特别是针对有职能交叉的、职责不清的、有空白遗漏的内容，要进行明确，确保每项工作有章可循、有据可依。注重做好部室职能的转变，能下放的尽量下放，将工作重点放在规划、指导、服务、监督、考核上，充分发挥顶层设计功能，真正激发基层的工作潜能。要加大各部门的牵头协作能力，形成工作合力，在处理问
3、题时，树立“一盘棋”思想，一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。要提高机关人员的工作能力，围绕各自岗位职责，注重在沟通、总结、业务等基本能力的提升，特别要在责任心和执行力上下功夫，部室人员的设置要坚持精干高效的原则，严格控制借调人员，除特殊情况外，严禁借调，进一步促进机关员工管理科学化、规范化，推动“职责明晰、流程简化、协同合作、齐抓共管”标准化工作格局大踏步向前迈进。完善规章制度，要围绕一个“实”字做好此项工作，抓好制度的“废改立”，对先前好的制度保留完善，不切合实际的、过时的、不适宜的要废除、修改和重新订立；对未涉及到的，要在实际运行中补充到位。制度的修订不但要符合法律法规、公司有关规章制度，更要经得起实际、时间等各种推敲和考验，具备可操作性、指导性、针对性、有效性，确保推进长效机制管理的建立。今后，我将在公司的坚强领导下，以勇挑重担的勇气和一往无前的魄力，担当作为、开拓创新，为公司的改革发展不懈努力奋斗。
