人员培训5S方法管理

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1、 人员培训5S方法管理 5S管理 什么是5S5S 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 教养 SHITSUKE 5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母 S 而成的 1 整理 SEIRI 将工作场所内的物品分类 并把不要的物品坚决清理掉 将工作场所的物品区分为 A 经常用的 放置在工作场所容易取到的位置 以便随手可以取到 B 不经常用的 贮存在专有的固定位置 C 不再使用的 清除掉 其目的是为了腾出更大的空间 防止物品混用 误用 创造一个干净的工作场所 软件的整理也不能被忽视 2 整顿 SEITON 把有用的物品按规定分类摆放好 并做好适当的标识

2、杜绝乱堆放 物品混淆不清 该找的东西找不到等无序现象的发生 以便使工作场所一目了然 可以有整齐明快的工作环境 可以减少寻找物品的时间 可以消除过多的积压物品 方法为 A 对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划 如经常使用物品区 不常使用物品区 废品区等 B 将物品分在上述场所分类摆入整齐 C 对这些物品在显著位置做好适当的标识 3 清扫 SEISO 将工作场所内有的地方 工作时使用的仪器 设备 工量夹治具 模具 材料等打扫干净 使工作场所保持一个干净 宽敞 明亮的环境 其目的是维护生产安全 减少工业灾害 保证品质 方法如 A 清扫地面 墙上 天花板上的所有物品 B 仪器设备 工模夹治具等的清

3、理 润滑 破损的物品进行修理 C 防止污染 对水源污染 噪声污染进行治理 4 清洁 SEIKETSU 经常性的作整理 整顿 清扫工作 并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施 方法有 A 分5S工作责任人 负责相关的5S责任事项 B 每天上下班花3 5分钟做好5S工作 C 经常性的自我检查 相互检查 专职定期或不定期检查等 5 教养 SHITSUKE 每个员工都养成良好的习惯 遵守规则 积极主动 如 A 遵守作息时间 B 工作时精神饱满 C 仪表整齐 D 保持环境的清洁等 为什么要推行5S 5S的作用有哪些 假如你作为一个顾客 走进一家公司 你发现以下现象 1 大门 保安人员有礼貌地向你问好

4、 并迅速为办完登记手续 打开大门为你放行 2 厂区 厂区规划合理 行政大楼 生产车间 货仓 宿舍 餐厅 球场 停车房 大道 花园 草地 喷泉等等 这些映入你的眼帘 你顿时觉得心旷神怡 3 行政办公室 各个写字间宽敞明亮 办公人员各司其职 办公物品摆放整齐 电话铃声井然有序 没有半点喧闹嘈杂 4 生产车间 生产现场工作区 通道 物料区 半成品区 不良区 工具柜等合理规划 各种物品摆放整齐并有明显的标识 地面上干干净净没有零散物料掉在地上 生产看板上的图表及时反映出生产进度等 5 生产人员 员工穿着整洁的厂服 各人情绪看起来非常饱满 工人动作熟练 在装配产品 流水线没有堆积 生产领班不时进行巡查

5、当你作为客户 看到这样一个环境优美 管理有序 员工状态佳的公司 首先就有相当的好感 对这间公司的产品品质会产生充分的信心 你很愿意同这样的公司进行合作 而这一切 首先是推行5S的功劳 而且 5S的作用不仅仅如此 5S还具有以下作用 1 提升公司形象 整洁的工作环境 饱满的工作情绪 有序的管理方法 使顾客有充分的信心 容易吸引顾客 5S做得好 原来的顾客会不断地免费进行宣传 会吸引更多的新顾客 在顾客 同行 员工的亲朋好胡中相传 产生吸引力 吠引更多的优秀人才加入公司行列 2 营造团队精神 创造良好的企业文化 加强员工的归属感 共同的目标拉近员工的距离 建立团队感情 容易带动员工改善上进的思想

6、看到了良好的效果 员工对自己的工作有一定的成就感 员工们养成了良好的习惯 都变成有教养的员工 容易塑造良好的企业文化 3 能够减少浪费 经常习惯性的整理整顿 不需要专职整理人员 减少人力 对物品进行规划分区 分类摆放 减少场所的浪费 物品分区分类摆放 标识清楚 找物品的时间短 节约时间 减少人力 减少场所 节约时间就是降低成本 4 保障品质 工作养成认真的习惯 做任何事情都一丝不苟 不马虎 品质自然有保障 5 改善情绪 清洁 整齐 优美的环境带来美好的心情 员工工作起来更认真 上司 同事 下级谈吐有礼 举止文明 给你一种被尊重的感觉 容易融合在这种大家庭的氛围中 6 有安全上的保障 工作场所宽

7、敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放 丢弃物品 墙上不悬挂危险品 这些都会使员工人身 企业财产有相应的保障 7 提高效率 工作环境优美 工作氛围融洽 工作自然得心应手 物品摆放整齐 不用花时间寻找 工作效率自然就提高了 5S推行有哪些步骤 5S的推行主要有以下几步骤 1 成立组织 就如成立ISO推行小组 TQM推行小组 MRP 推行小组一样 成立一个5S推物小组 负责 A 设定5S推行的目标 B 制定5S推行的日程计划和工作方法 C 负责5S推行过程中的培训工作 D 负责5S推行中的考核及检查工作 2 进行规划 成立组织后 要制定各种5S的规范及激励措施 根据企业的实际情况制定目标 组织基层管理

8、人员进行调查和讨论活动 建立合理的规范及激励措施 3 宣传活动 很多人认为5S太简单 做起来没多大意义 或认为工作重点是品质 将人力放在5S上 纯粹是在浪费时间 或认为工作太忙 搞5S是劳民伤财等等 因此 要作以下宣传 A 为什么要推行5S B 推行5S有什么功效 C 与公司与个人有什么关系等等 D 并将5S推行目标 竞赛办法分期在宣传栏中刊中刊出 E 将宣传口号制成标语 在各部门显著位置张贴宣导 4 培训 培训的对象是全体干部和员工 主要内容为5S基本知识 各种5S规范 培训的方法可采取逐级培训的方式 5 实施 由最高管理层做总动员 全公司正式执行5S各项规范 各办公室车间 货仓等对照适用于

9、本场所的5S规范严格执行 各部门人员都清楚了解5S规范 并按照规范严格要求自身行为 此阶段为推行5S活动的实质性阶段 每个人的不良习惯能否得以改变 能否建立一个良好的5S工作习惯 在这个阶段可以表现出来 其实施的具体办法可以是 A 样板单位示范办法 选择一个部门做示范部门 然后逐步推广 B 分阶段或分片实施 按时间分阶段或按位置分片区的办法 C 5S区域责任和个人责任制的办法 6 监督检查与考核 习惯是相当难以改正的 在执行的过程中 容易碰到以下问题 A 5S规范制定不太完整 B 有人仅作一些形式上的应付 C 借口工作太忙不认真执行规范 D 检查完毕后又恢复原样 因此 监督检查要与考核结合起来

10、 不能流于形式 应采取以下方法 A 定期与不定期检查 B 红色牌作战 C 采用查检表 D 处罚与教育辅导结合 7 竞赛 举办一些内容形式丰富的活动 编辑一些5S方面有教育意义的结合实践的小品 相声 5S知识问答比赛 各部门5S实施竞赛等 5S推行的场所有哪些 5S推行的场所主要有 A 厂区 B 办公室 C 生产车间 机器设备 工模夹治具 D 货仓 E 办公桌台柜 F 其他地方 包括 宿舍 餐厅 停车场等等 5S具体如何实施 5S具体实施的办法有 1 整理 区分需要使用和不需要使用的物品 主要有 A 工作区及货仓的物品 B 办公桌 文件柜的物品 文件 资料等 C 生产现场的物品 整理的方法如下

11、A 经常使用的物品 放置于工作场所近处 B 不经常使用的物品 放置于储存室或货仓 C 不能用或不再使用的物品 废弃处理 2 整顿 清理掉无用的物品后 将有用物品分区分类定点摆放好 并做好相应的标识 方法如下 清理无用品 腾出空间 规划场所 规划入置方法 物品摆放整齐 物品贴上相应的标识 3 清扫 将工作场所打扫干净 防止污染源 方法是 A 将地面 墙上 天花板等处打扫干净 B 将机器设备 工模夹治具清理干净 C 将有污染的水源 污油管 噪声源处理好 4 清洁 保持整理 整顿 清扫的成果 并加以监督检查 检查方法标签战略 A 红色标签战略 B 目视管理 C 查检表 5 教养 人人养成遵守5S的习

12、惯 时时刻刻记住5S规范 建立良好的企业文化 使5S活动更注重于实质 而不流于形式 5S实施有哪些方法 5S实施的方法主要有 1 查检表 根据不同的场所制定不同的查检表 即不同的5S操作规范 如 车间查检表 货仓查检表 厂区查检表 办公定查检表 宿舍查检表 餐厅查检表 等等 通过查检表 进行定期或不定期的检查 发现问题 及时采取纠正措施 2 红色牌战略 制作一批红色标签 红色标签上的不合格项有 整理不合格 整顿不合格 清洁不合格 配合查检表一起使用 对5S实施不合格物品贴上红色标签 限期改正 并且记录 公司内发部门别 部门内分个人别绘制 红色标签比例图 时刻起警示作用 3 目视管理 目视管理即

13、一看便知 一眼就能识别 在5S实施上运用 效果也不错 5S规范表车间规范表序号项目规范内容1整理a 把永远不用及不能用的物品清理掉 b 把一个月以上不用的物品放置指定位置 c 把一周内要用的物品放置到近工区 摆放好 d 把3日内要用的物品放到容易取到的位置 2整顿a 工作区 物品放置区 通道位置进行规划并明显标识 物品放置有合理规划 b 物品应分类整齐摆放并进行标识 c 通道畅通 无物品占住通道 d 生产线 工序号 设备 工模夹治具等进行标识 e 仪器设备 工模夹治具摆放整齐 工作台面摆放整齐 3清扫a 地面 墙上 天花板 门窗打扫干净 无灰尘杂乱物 b 工作台面清扫干净 无灰尘 c 仪器设备

14、 工模夹治具清理干净d 一些污染源 噪音设备要进行防护 4清洁a 每天上下班花3分钟做5S工作 b 随时自我检查 互相检查 定期或不定期进行检查 c 对不符合的情况及时纠正 d 整理 整顿 清扫保持得非常好 5教养a 员工戴厂牌 穿厂服且整洁得体 仪容整齐大方 b 员工言谈举止文明有礼 对人热情大方 c 员工工作精神饱满 d 员工有团队精神 互帮互助 积极参加5S活动 e 员工时间观念强 仓库规范表序号项目规范内容1整理a 把呆废滞料进行处理 b 把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置 c 把一周生产计划内要用的物品放到易取位置 2整顿a 应有货仓总体规划图 并按规划图进行区域标识 b 物品

15、按规划进行放置 物品放置也应规划 c 物品放置要整齐 容易收发 d 物品在显著位置要有明显的标识 容易辨认 e 货仓通道要畅通 不能堵塞 f 使用的运输工具使用后应摆放整齐 g 消防器材要容易拿取 3清扫a 地面 墙上 天花板 门窗要打扫干净 不能有灰尘 b 物品不能裸露摆放 包装外表要清扫干净 c 运输工具要定期进行清理 加油 e 物品贮存区要通风 光线要好 f 一些水源污染 油污管等要进行修护 4清洁a 每天上下班花3分钟做5S工作 b 随时自我检查 互相检查 定期或不定期进行检查 c 对不符合的情况及时纠正 d 整理 整顿 甭扫保持得非常好 5教养a 员工戴厂牌 穿厂服且整洁得何等 仪容

16、整齐在方 b 员工言谈举止文明有礼 对人热情大方 c 员工工作精神饱满 d 员工运输货物时小心谨慎 以防碰伤 e 员工有团队精神 互帮互助 积极参加5S活动 f 员工时间观念强 5M1E分析法 人 机 料 法 环 测 5M1E分析法 人 机 料 法 环 测 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素 a 人 Man Manpower 操作者对质量的认识 技术熟练程度 身体状况等 b 机器 Machine 机器设备 工夹具的精度和维护保养状况等 c 材料 Material 材料的成分 物理性能和化学性能等 d 方法 Method 这里包括加工工艺 工装选择 操作规程等 e 测量 Measurement 测量时采取的方法是否标准 正确 f 环境 Enviromen 工作地的温度 湿度 照明和清洁条件等 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E 所以常简称为5M1E 6要素只要有一个发生改变就必须重新计算 一 5M1E各因素分析及控制措施 1 操作人员因素2 机器设备因素3 材料因素4 工艺方法的因素5 测量的因素6 环境的因素 1 操作人员因素 凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷 一