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1、1 目录目录 第一篇第一篇 项目剖析项目剖析 1 1 1 项目基本情况项目基本情况 1 2 2 项目管理的合同范围项目管理的合同范围 1 3 3 项目管理目标项目管理目标 2 4 4 工程及项目管理的重点 难点分析工程及项目管理的重点 难点分析 2 第二篇第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案项目组织构架及项目管理组织方案 6 1 1 项目的合同结构及各方关系项目的合同结构及各方关系 6 2 2 项目管理组织及人力资源计划项目管理组织及人力资源计划 7 第三篇第三篇 项目管理工作分解结构项目管理工作分解结构 11 1 1 项目管理工作分解结构项目管理工作分解结构 11 2 2 项目管理工作责任
2、矩阵项目管理工作责任矩阵 13 第四篇第四篇 项目管理实施方案项目管理实施方案 14 1 1 工程采购管理工程采购管理 14 2 2 设计管理设计管理 18 3 3 进度 合同管理进度 合同管理 23 4 4 投资管理投资管理 32 5 5 质量管理质量管理 42 6 6 安全管理安全管理 47 7 7 风险管理风险管理 54 2 8 8 沟通协调管理沟通协调管理 59 9 9 资料信息管理资料信息管理 64 1010 项目收尾管理项目收尾管理 67 1111 项目成功实现的假设项目成功实现的假设 69 1 第一篇第一篇 项目剖析项目剖析 1 1 项目基本情况项目基本情况 项目名称项目名称 某
3、水电站工程 项目业主 项目业主 工程地点 工程地点 工程总投资 工程总投资 21460 77 万元 资金来源 资金来源 自筹及银行贷款 项目管理服务期项目管理服务期 主要任务 主要任务 工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位 1173m 额定水头 44m 总库容 970 万 m 总装机规模为 20MW 大坝为混凝土双曲拱坝 最大坝 高 67m 坝顶高程 1177m 枢纽总体布置方案 混凝土挡水坝 坝顶 溢洪道 冲沙放空底孔 右岸发电引水隧洞 取水口 右岸地面厂房 升压站 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或 获得批复 初步设计已审查通过 报批稿已经提交 项目涉及的相 关
4、专题工作已基本办理完毕 本工程项目资金已经落实 2 2 项目管理的合同范围项目管理的合同范围 依据 某水电站工程建设项目管理服务合同 合同编号 2012 xxxx xx xx 某水电站工程项目管理招标及合同文件 界定项 目管理的合同范围如下 1 依据 某水电站工程初步设计报告 审定稿 界定的工程 2 规模和功能 对某水电站工程从工程招标 工程四通一平 工程材 料和设备采购 工程施工 工程完工验收 工程移交等全过程进行 管理 在本工程建设期间 代表业主对工程项目质量 安全 进度 费用 合同等进行全面控制和管理 负责某水电站工程建设其它标 段的招标工作 对工程进行设计管理 负责控制工程投资 负责工
5、 程建设过程中 含试运行期间 的安全监管 负责严格按照工程设 计质量要求抓好质量监管 负责对整个工程进行试运行管理并移交 给项目业主 并就上述管理职责不到位导致的工程问题依照签订的 项目管理合同相关条款承担相应管理责任 2 本工程各项建设手续的办理及相关工作 临时及永久占地 征用 青苗赔偿 水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围 内 3 3 项目管理目标项目管理目标 进度控制目标 进度控制目标 确保合同进度目标 力争 2013 年 12 月 31 日具 备投产发电条件 质量控制目标 质量控制目标 确保单元工程合格率达 100 完工后一次性通 过验收 力争工程达到优良等级 投资控制目标 投资
6、控制目标 通过管理 确保项目总投资控制在国家批准的 投资范围内 安全管理目标 安全管理目标 重大伤亡事故为零 重伤事故控制在 0 5 以下 尽量减少轻伤事故 3 4 4 工程及项目管理的重点 难点分析工程及项目管理的重点 难点分析 在充分研究有关资料及工程现场实际情况后 对本项目管理的 重点 难点分析如下 1 1 从工程所处位置 工程条件及周边环境看 如何优化施工 从工程所处位置 工程条件及周边环境看 如何优化施工 场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工 程项目管理投资控制及进度控制的重点和难点 程项目管理投资控制及
7、进度控制的重点和难点 本工程位于盘县雨洒箐至下屯之间河段 坝址位于右岸 1 冲沟 下游约 450m 处 厂址位于坝线下游约 350m 河床右岸 该工程坝区 两岸山体均较高大 且地形陡峻 施工布置较为困难 厂房后坡及 厂房上下游右岸地形相对较为平缓 是布置生活及生产管理营区的 较好场区 厂房下游 200m 河段为优质地热资源 目前当地老百姓 已小规模开发并已投入运营 目前已有简易乡村公路到达工程区下 游右岸 交通条件一般 针对上述情况 项目管理前期工作 将协调设计对原布置方案 进行合理优化 做到集约 节约用地 以节省工程施工征占地投资 有效控制工程总投资 为避免下游温泉运营对工程的影响 项目管
8、理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题 确保工程施工 不受现有温泉经营的影响 2 2 从设计图纸 质量要求 进度要求等方面看 大坝施工质 从设计图纸 质量要求 进度要求等方面看 大坝施工质 量控制是工程项目管理的又一重点和难点 量控制是工程项目管理的又一重点和难点 根据设计文件 本工程水库大坝为外掺 MgO 混凝土双曲拱坝 该坝坝工工艺较为复杂 质量要求较高 混凝土生产各环节质量控 4 制是大坝工程质量控制的关键 项目管理过程中 将从土建施工采 购阶段开始 协助业主采购到类似工程施工经验丰富的施工队伍 并加强施工过程各环节控制 同时协调我单位设计部门辅以科学的 技术手段进行设计优化 确保
9、大坝工程质量 3 3 如何实现土建施工 如何实现土建施工 20132013 年安全度汛也是本项目进度管理年安全度汛也是本项目进度管理 的又一重点 的又一重点 根据设计水文资料 下屯水电站工程区汛期 5 10 月降雨较大 工程施工难以组织 枯季 11 4 月降雨量少 是工程施工黄金季节 按照施工总进度计划要求 为按期完成进度目标 下屯水电站 工程将跨汛期施工 因此 如何在较短的枯期 2012 年 11 月至 2013 年 4 月 完成工程度汛目标将是项目管理的重点和难点 本工 程水库大坝为外掺 MgO 混凝土双曲拱坝 我单位有类似拱坝设计及 施工管理经验 项目管理过程中 将通过我们的长期合作团队
10、采用 有限元仿真计算对坝体体型进行优化设计 使其体型更为合理 应 力分布更为均匀 并简化施工难度 最大限度的加快大坝施工进度 确保大坝度汛目标的实现 4 4 主机设备的采购 监造 催交是本工程进度控制的重点 主机设备的采购 监造 催交是本工程进度控制的重点 水电工程施工过程中 设备采购 监造 交货影响总工期的现 象较为普遍 很大程度上损害了项目业主利益 我单位在本工程项 目管理过程中 将协助业主单位在工程监理采购完成并签订监理服 务合同后 立即启动主机设备招标采购相关工作 预计水轮发电机 组的制造周期为 12 个月 因此 2012 年 6 月底之前完成主机设备 5 招标采购工作 厂内制作时要求
11、派驻监造工程师 采购组专门催交 确保 2013 年 8 月初设备到货 2013 年 8 月中旬机组全面安装 力 争 2013 年 12 月底具备投产发电条件 确保业主投资效益 5 5 工程建设手续 工程征地 工程建设手续 工程征地 三通一平三通一平 工作进度也是工工作进度也是工 程进度控制的又一重点与难点 程进度控制的又一重点与难点 以往水电工程建设实践表明 工程建设手续 施工用地 水库 淹没赔偿和移民安置进度 导流工程施工进度等是工程能否实现工 期目标的关键 我单位在开展项目管理时 将积极协助业主在 2012 年 7 月底前 完成项目建设手续办理 工程区建设用地征用 工程 三通一平 导流工程
12、施工等 以确保 2012 年 8 月初主体工程具 备全面动工条件 确保工程控制性节点工期目标的实现 6 6 料场开采方案 渣场堆置方案及大坝上游左岸崩塌堆积体 料场开采方案 渣场堆置方案及大坝上游左岸崩塌堆积体 的处理方案也是投资控制的又一重点 的处理方案也是投资控制的又一重点 根据初步设计资料 本工程主料场布置于库内右岸 1 冲沟上游 侧 弃渣场布置于 1 冲沟内 且根据设计要求 料场开采跨汛期进 行 为确保本工程 2013 年汛期水库被动蓄水后能正常生产 渣场规 划方案及料场开采方案优化将是工程投资控制的一个关键 大坝上游左岸边坡 1 号崩塌堆积体 水库蓄水后 在正常蓄水 位以下部分稳定性
13、较差 需进行边坡治理 因此 边坡治理方案将 成为本工程投资控制的又一重点 本工程项目管理初期 将利用我 单位资源优势 尽快查明崩塌堆积体规模及可能的影响范围 提出 优化抗滑处理方案 以节约工程投资并确保水库运行边坡安全 6 第二篇第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案项目组织构架及项目管理组织方案 1 1 项目的合同结构及各方关系项目的合同结构及各方关系 依据 某水电站工程建设项目管理服务合同 某水电站工程 项目管理单位招标及合同文件 及相关文件 拟定下屯水电站工程 如下合同关系图 根据合同约定 项目管理单位代理业主进行其它标段的招标采 购工作 采购对象选定后 由业主 项目管理单位共同与中标单
14、位 签订相应的合同 合同主体关系是三方合同 各方关系如下 业主与项目管理单位 合同关系和指令关系 业主与各施工单位 合同关系和指令关系 业主与监理单位 设计单位 合同关系和指令关系 业主与供货商 合同关系和指令关系 项目管理单位与各施工单位 合同关系和指令关系 项目管理单位与监理单位 设计单位 合同关系和指令关系 土建施工单位 安全监测与水情测报 主机设备供货及安装单位 业 主 项目管理单位 设 计 单 位 监 理 单 位 7 协作关系 项目管理单位与供货商 合同关系和指令关系 设计单位与监理单位 施工单位 供货商 协作关系 监理单位与各施工单位 指令关系 协作关系 2 2 项目管理组织及人力
15、资源计划项目管理组织及人力资源计划 2 1 项目实施的管理构架图 项目实施的管理构架图 2 2 项目管理组织机构及岗位职责项目管理组织机构及岗位职责 1 项目管理组织机构 项目管理组织机构是我单位在工程现场的派出管理机构 代表 我单位全面履行 某水电站工程建设项目管理服务合同 及相关补 充合同中约定的项目管理单位的职责和义务 主要负责工程现场的 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 项目 监理 单位 项目 设计 单位 主机 设备 供货 商 安全 监测 单位 施工 承包 单位 项目业主 项目管理单位 政府职能部门支持和监督 外部机构支持 8 组织 监督 管理和协调 并向业主和相关主管部门报
16、告和汇报项 目进展情况 下屯水电站工程项目管理的组织机构如下 2 项目管理主要岗位职责 1 项目经理部各专业人员岗位责任通则 遵守工程师的职业道德规范 为保障项目的利益而努力工作 把工程项目管理目标作为荣誉来实现 以预见 预测 预控的方法和思维 避免项目管理工作失误 项目经理 雷顺荣 常务副经理 石 佳 设计管理部计划经营部施工管理部综 合 管 理 设计进度 设计变更 设计优化 设计协调 进度管理 投资管理 合同管理 采购管理 收尾管理 应急管理 安全管理 质量管理 资料信息管理 沟通协调管理 风险管理 协调技术支持 9 坚决服从领导安排 创造性的完成承担的任务 齐心协力 团结协作 主动配合公司总部 业主等的工作 2 项目 常务副 经理岗位职责 代表项目管理公司全面履行项目管理合同约定的内容 负责与公司 业主及相关参建方的沟通协调 负责项目经理部的工作安排与检查落实 负责对外重要文件的发文审批 负责工程费用 工程进度 工程变更的洽商 审批 负责组织编制项目管理策划或实施方案 主持编制总控性进 度计划 参与项目管理过程中重大问题的决策 3 计划合同部职责 负责项目管理采购工作 制定采购计
