2013一级项目管理冲刺改版

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1、2013年一级建造师建设工程项目管理冲刺龙炎飞Email longyanfei1014 1 题型为两种 单项选择和多项选择 单项选择 四个选项 只有一个选项正确 多项选择 五个选项 有二到四个正确选项 2 分数分布 总分130分 单项选择 70个题目 每个1分 共70分 选错不给分 多项选择 30个题目 每个2分 共60分 只有全部选对才给2分 选错本题不得分 少选且所选选项全部正确时每个选项按0 5分计算 3 及格分数 按照历年考试合格标准 及格分数为78分 130 60 考试题型及分数 2011 2012年各章考试分数分布 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1 实施阶段包括5个阶段

2、 P12 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 3 建设工程项目管理的内涵 P14 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制 P25 全寿命周期包括3个阶段 P26 决策阶段管理 开发管理 实施阶段管理 项目管理 使用阶段管理 设施管理7 建设工程管理的核心任务 为工程的建设和使用增值 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 8 业主方 设计方 供货方 施工方项目管理的目标和任务 P4 16目标 费用目标 进度目标 质量目标 注 若此单位执行施工任务另加安全管理目标 任务 三控制 三管理 一协调 注意费用控制的讲法 三控制 费用控制 进度控制 质量控制三管理 安全管理 合

3、同管理 信息管理一协调 组织与协调 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1 影响系统目标实现的三因素 决定性因素 P172 组织论的相关内容 组织工具的内容 P17 183 项目结构图 组织结构图 合同结构图的区别 P234 职能 线性 矩阵组织结构模式的特点 P24 255 管理五环节 注意顺序 P30 316 工作流程组织的分类及其包括的内容 P347 工作流程组织的任务 P358 工作流程图矩形框 箭线和菱形框的含义 P35 1Z201020建设工程项目的组织 1 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 目的是增值 P382 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的

4、任务和意义P38实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设P39决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义 P3实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 P1 1Z201030建设工程项目策划 1 国际上业主方项目管理委托的模式 P412 工程总承包的两种方式 工程总承包基本出发点 核心 目的 P42两种方式 设计 施工总承包 设计采购施工总承包基本出发点 核心 设计施工一体化目的 增值3 施工任务委托的模式 P43注 工程总承包不属于施工任务委托模式4 施工总承包模式特点 P445 施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点 P45 46注 对分包单位的管理和服务相同 1

5、Z201040建设工程项目采购的模式 1 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 2 建设工程项目管理规范包括项目管理规划大纲 由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 和项目管理实施规划 由项目经理组织编制 3 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1 施工组织设计的基本内容 掌握施工部署 施工方案 施工进度计划和施工平面图的顺序 P52 532 施工组织设计的分类及编制对象 P53 54 分部分项工程施工组织设计编制对象 深基础 无粘结预应力混凝土 特大构件的吊装 大量土石方工程和定向爆破工程 施工组织总设

6、计是对整个建设工程项目施工的战略部署 是指导全局性施工的技术和经济纲要 对简单的工程 一般只编制施工方案 并附以施工进度计划和施工平面图3 施工组织总设计的编制程序 P56 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1 动态工程工作程序 核心 比较纠偏 P56 目标分解 确定目标控制的计划值 收集项目目标的实际值 定期进行目标计划值与实际值的比较 比较如有偏差 采取纠偏措施 如有必要 进行项目目标的调整2 动态控制的纠偏措施 P56 57组织措施 组织论 与人有关技术措施 设计 方案 材料 机械 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 核心 3 工程概算 工程预算 合同价 工程款支付

7、工程决算施工过程投资计划值和实际值比较 3 1 3 2 4 1 4 2 4 3 5 1 5 2 5 3注意 投资计划值和实际值是相对的 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1 过渡期满后 大 中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任 但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 由企业自主决定 2 项目经理是指受企业法定代表人委托 在我国项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 在国际上项目经理不一定是 多数不是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 3 建造师是一种专业人士的名称 项目经理是一个管理岗位的名称 4 编制项目管理目标责任书的依

8、据 P615 项目经理的权限 P62 1Z201080施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 6 项目经理由于主观原因或工作失误 可能需要承担法律责任 政府追究 和经济责任 企业追究 7 沟通能力 表达能力 争辩能力 倾听能力 设计能力8 沟通障碍 发送者的障碍 接受者的障碍 沟通通道的障碍 口说无凭 随便说说 属于沟通通道的障碍 9 施工企业劳动用工的种类 P67劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工企业劳务用工的主力军 1Z201080施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 1 风险和风险量的定义 事件风险量区域图 P68 692 风险类型 P69组织风险 组织论 与人有关

9、技术风险 设计 方案 材料 机械3 风险管理的工作流程 P70风险评估 对风险的量化常见的风险对策 规避 减轻 自留和转移 向保险公司投保 1Z201090风险管理 1 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务 属于业主方项目管理范畴 2 工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公平性 P71公平性 在维护业主合法权益时 不损坏承包商的合法权益 3 质量监理的依据 法律法规 技术标准 设计文件和工程承包合同 安全监理的依据 法律法规 工程建设强制性标准 4 监理规划批准人 监理单位技术负责人 P75监理细则批准人 总监理工程师 1Z201100建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 1Z

10、202000建设工程项目施工成本控制 1 施工成本组成 注意措施费属于直接成本 P762 施工成本管理六环节 P76 80 降低成本的指导文件 成本控制的目标和动态资料 成本核算对象 三同步 施工成本分析用成本核算资料与 目标成本 预算成本 类似施工项目实际成本比较 1Z202010施工成本管理的任务与措施 3 成本管理的措施 P81 组织措施 组织论 与人有关 施工成本控制工作计划 技术措施 设计 方案 材料 机械 经济措施 资金 资源 签证 合同措施 索赔 1Z202010施工成本管理的任务与措施 1 施工成本计划的类型及发生阶段 P82竞争性成本计划 投标及签订合同阶段指导性成本计划 选

11、派项目经理阶段实施性成本计划 施工准备阶段 采用施工定额 按照施工预算来编制 2 施工预算和施工图预算的区别 P82施工定额的人工量和材料消耗量均低于施工图预算 3 施工成本计划的编制以成本预测为基础 关键是确定目标成本 4 按施工成本组成的编制成本计划 P85在施工成本支出计划中要在总的方面考虑总的预备费 也需要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费 1Z202020施工成本计划 1 施工成本控制的步骤 P91比较是将成本计划值和实际值比较 以确定成本是否超支 分析是核心 纠偏是最具实质性一步 2 赢得值 挣值 法 P94 95三个基本参数 四个评价指标 3 偏差分析的表达方法 P95 97

12、横道图法的优缺点 表格法的优点 曲线法要会识图 1Z202030施工成本控制 1 施工成本分析的依据 P103 104会计核算 统计核算和业务核算的区别 2 施工成本分析的基本方法 P104 106比较法的三种形式 因素分析法的计算过程3 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 4 三算对比的内容及三个成本的来源 P1075 企业成本按年结算 项目成本按寿命周期结算 P1086 单位工程竣工成本分析包括的内容 P108 1Z202040施工成本分析 1Z203000建设工程项目进度控制 1 最基本的工程管理原则 确保工程质量的前提下控制工程进度 P1092 项目进度控制的任务业主方 控制

13、整个项目实施阶段的进度其他方 依据合同对进度的要求控制进度3 按功能划分的进度计划系统控制性 指导性 实施 操作 性进度计划 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 1 总进度目标在决策阶段项目定义时确定 P112项目管理的主要任务是在实施阶段对项目目标进行控制总进度目标的控制属于业主方项目管理的范畴在进行控制前 首先应分析和论证进度目标实现的可能性 2 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要 1Z203020建设工程项目总进度目标的论证 1 横道图的优点和缺点 P114 115横道图用于小型项目或大型项目的子项目上 2 双代号网络计划的概念和计算 P116 11

14、9 P126 127工作的表示方法 紧前和紧后工作 关键路线 工期的分类 六时间参数的计算 3 双代号时标网络计划基础知识 P119 1204 关键工作的定义 缩短关键工作的持续时间需考虑的因素 P1395 一个网络计划可能有一条或几条关键路线 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1 进度控制的组织措施 组织论 与人有关 会议 2 进度控制的管理措施 P143工程网络计划 承发包模式的选择 工程物资的采购模式风险管理措施 重视信息技术 3 进度控制的经济措施 P143资金需求计划 资金供应的条件 经济激励措施 资源需求计划 4 进度控制的技术措施 P144设计 方案 材料 机

15、械 1Z203040建设工程项目进度控制的措施 1Z204000建设工程项目质量控制 1 质量总目标由业主方提出 2 三全 管理内容 P146全面质量管理是指建设工程项目参与各方所进行的质量管理 全员参与质量管理是指组织内各部门和岗位人员参与质量管理 3 PDCA循环的四个环节 P147技术交底属于实施环节 PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法 1Z204010质量管理与质量控制 1 建设工程项目质量的影响因素 P149环境因素 P168 可控因素和不可控因素 自然环境 水文 地质 气象等 管理环境 质量控制体系 组织协调等 作业环境 通风 照明 安全防护措施等2 工程项目质量控

16、制体系的多层次结构 P152第一层面 第二层面 第三层面代建制 代建方项目管理机构 委托项目管理 受托项目管理机构 工程总承包 工程总承包企业项目管理机构 1Z204020建设工程项目质量控制体系 3 建设工程项目质量控制体系由建设单位或工程总承包企业的工程项目管理机构负责建立 第一层面 4 建设工程项目质量控制体系的运行机制 核心机制 P1545 企业质量管理体系文件构成 纲领性文件 支持性文件 P1566 企业质量管理体系认证机构 认证有效期 认证撤销后重新提出认证申请的时间 注销是自愿行为 认证暂停是认证机构对企业的警告 1Z204020建设工程项目质量控制体系 1 建设单位 设计单位 施工单位的质量控制目标 P1602 施工质量控制的共同性依据 P1613 施工质量控制的基本环节 P161事中控制的重点 工序质量 工作质量和质量控制点的质量事后控制包括对质量活动结果的评价 认定 对工序质量偏差的纠正 对不合格品产品进行整改和处理 4 现行施工质量计划的三种形式 P1625 施工质量计划的编制主体 施工承包企业 施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审批 1Z2