2020年5S与现代管理教材.ppt

《2020年5S与现代管理教材.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年5S与现代管理教材.ppt（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、5S与现代管理 源于日本的5S活动是日本企业在上世 纪六 七十年代以后产品质量和管理水平 迅速崛起 占领世界制高点的重要法宝 5S活动的开展不仅开创了 制造型企 业也可以在一个整齐清洁 优美舒适的工 作环境中生产 的良好开端 而且在提高质 量 减少浪费 提高生产效率和降低生产 成本 提升士气 提高员工综合素养和自 主管理能力方面取得了意想不到的效果 为什么要实施 u堆放着长期不用的东西 占用着大量空间 u产品杂乱 场地拥挤不堪 u管道阀门跑 冒 滴 漏 u设备内外布满灰尘 失去本色 u通道经常被占用 人 车无法通过 u每天需要加班 不加班反而显得不正常 u生产任务总是特急 计划反而不重要 u急

2、等要用的东西 总是很难找到 企业管理面临的共同难题 质量不稳定质量不稳定 人员流动大人员流动大 浪费严重浪费严重 救火式生产救火式生产 内部内部 多品种多品种 快交货快交货 小批量小批量 低价格低价格 外部外部 什么是5S u整理 SEIRI 区分 要 与 不要 u整顿 SEITON 零 时间能找到需要 u清扫 SEISO 标准化的清除工作 u清洁 SEIKETSU 程序化的巩固措施 u素养 SHITSUKE 形成良好的行为方式 TQM 全 面 质 量 管 理 TPM 全 员 生 产 维 修 JIT 准 时 化 生 产 IE 工 业 工 程 5S 5S与企业管理的关系 目标 支柱 基础 最佳

3、最优 最低 准时 安全 良好 品种 质量 成本 交货 环保 情绪 P Q C D S M 分清要与不要分清要与不要 所谓所谓 整理整理 是将是将活动主体活动主体作一番作一番清理清理 主要在 主要在 于区分于区分需要需要与与不需要不需要 然后将 然后将不需要不需要的东西予以的东西予以处处 置置 目的有三目的有三 分清要与不要物 使之条理分明分清要与不要物 使之条理分明 简要分类 简要分类 处置不要物处置不要物 找出发生根源找出发生根源 整理 整理 SEIRISEIRI 整理 Seiri 区分 要 与 不要 对象 工作环境中的工作物品和其他物品 目的 把 空间 腾出来活用 工作物品是指工作场所的物

4、品 工作场所中不应有生活用品 其他物品包括 材料及半成品 工位器具 加工设备 工具 注 意 u正常流转的原料 在制品 u工位器具 周转箱 u加工工具和检验用具 u种类看板 工艺文件 u办公桌椅 办公用品 u安全消防用品 u清洁清扫用品 整理 Seiri 区分 要 与 不要 要 u没有状态标识的不良品 u暂时不用的在制品 u完全闲置或已经报废的设备 u更换下来的易损件 u已经不能使用的工具量具 u破损的工位器具 u废弃不用的原材料 u过期的标语口号 u私人用品 整理 Seiri 区分 要 与 不要 不 要 整理 Seiri 区分 要 与 不要 有没有用 要不要用 是不是可以不用 是不是现在要用

5、如果不用是否影响 整理 Seiri 区分 要 与 不要 整理五问 整理 Seiri 区分 要 与 不要 把现场所有的物品 分成四类 常 用 品 少 用 品 没 用 品 非 常 用 品 定义 不能用 不再使用 处理方法 拉出去作废弃处理 举例 已报废的设备和更换下来的备件 积压过期的原材料 破损的工位器具 不能确定性质的在制品 废手套 包装袋 旧工艺单 整理 Seiri 区分 要 与 不要 定义 半年以上才使用的 或三个月以上才使用一次 的 处理方法 回仓库储存 用时再领 举例 合格但超量的原材料和半成品 检修后剩下的备件 季节性使用的原辅材料 整理 Seiri 区分 要 与 不要 定义 一个月

6、以上才使用的频率 处理方法 整理好放在指定的区域或位置上 举例 周期性使用的工具 量具 周期性生产的工位器具 备件 和备品 整理 Seiri 区分 要 与 不要 整理 Seiri 区分 要 与 不要 定义 每天用 每几天用 处理方法 现场存放 固定位置 使用越多摆放越近 举例 经常使用的工具 量具 加工中的在制品 存放加工产品的包装箱 周转箱 u范围 自己的工作场所 u检查 上下 左右 内外 墙角落 窗台 下 货架后 设备上面下面 桌子 抽屉里 u分类 将所有的物品分成以上四类 u处置 整理 Seiri 区分 要 与 不要 实施 方 法 立即处置 不要犹豫 所谓 整顿 是将主体中的要物 依需求

7、 量及工作形态需求 正确的放置 n避免找寻费时 效率提升 n定点 定量 安全 n创造舒适的工作环境 整顿 Seiton 目的有三 目的有三 零时间零时间 找找 到需要到需要 整顿的对象 让工作时所需要的物品在需要的时候能在 零时间 找到 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 把要八的物品规定的位置摆放整齐 做 好标识进行管理 整顿的要求 已经整理后留下来有用的东西 整顿的目的 现在的做法 物品摆放位置不固定 今天放在这里 明天 可能放在那里 物品摆放位置不合理 造成许多来回的走动 来回的运送 东西用完后随手一放 到用时必须再重新找 一遍 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 常近少远

8、依使用频率来决定放置场所和位置 清楚什么物品 在哪里 有多少 在需要的时候能立即找到需要的物品 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 方法一 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 方法二 划线定位 规定区域 通道线 斑马线 止步线 停放线 隔离栏 调整位置 单向流动 按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 方法三 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 方法四 定置 定位 定量 定点 箱 柜 框 桌 椅位置不动箱 柜 框 桌 椅位置不动 周转箱车 工件 材料位置固定周转箱车 工件 材料位置固定 不多不少 按规定数量盛放不多不

9、少 按规定数量盛放 货架上 箱柜内物品定点放置货架上 箱柜内物品定点放置 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 方法五 形迹管理 取之明白 归之了然 按原物的大小形状画出 取之可知 归可就 位 将周转箱位置画出 使 出 与 入 位置 一目 了然 清扫用具吊挂架 用完后容易复位 四号定位 五五码放 库存物资按库 架 层 位或区 场 堆 点四位编号 物资摆放尽可能做到五五成方 五五成堆 带孔的五五成串 带腿的五五成捆 取用 时可按编号找寻 过目知数 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 方法六 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 主 通 道 暗 红 色 废 品 区 大 红 色 运输设

10、施 桔黄色 起重设施 黄黑相间 自来水管 黑色色环 煤气管道 中黄色环 蒸气管道 大红色环 暖气管道 银灰色环 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 方法七 色彩管理色彩管理 直观透明直观透明 愚巧化 改善工具 使 愚人 能象 巧匠 一样工作 手工配钥匙需要很高的技巧 用一台仿形 机任何人都能把它做得又快又好 用手数小螺钉又慢又差 做一个定数器就 能数得又快又好 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 方法八 看板管理 让所有人一看就知道怎样做 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 方法九 公示类 公示类 岗位职责 人员配置 安全规程岗位职责 人员配置 安全规程 作业类 作业类 工艺

11、流程 交货期限 生产进程工艺流程 交货期限 生产进程 设备类 设备类 平面布置 点检要求 维修计划平面布置 点检要求 维修计划 品质类 品质类 质量统计 不良处理 成品等级质量统计 不良处理 成品等级 事务类 事务类 去向显示 通知通告 文体娱乐去向显示 通知通告 文体娱乐 部门 人员 状态 区位 限位 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 方法十 指向 警示 流向 音响 容量 油位 水位指示透明化 标识标识 提示提示 透明化透明化 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 运输省力化 管道化 垂直 斜坡 滑轮 轨道 悬挂 集装 输送带 方法十一 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要

12、整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 是一门摆放 标识的 学问 是基层主管现场管理 能力和管理水平的体 现 整顿 Seiton 零时间 能找到需 要 整顿整顿 想一想想一想 一定还有更好的办法一定还有更好的办法 整顿工作的重点顺序 1 明确订出准备实施的范围 2 明确需要与必要的定义 3 明确要物的使用频率 决定放置位置 4 决定放置量 5 决定放置方式 6 决定定位方式 区划线或其他标识 7 教育全员整顿的观念及实施准则 8 划分每位成员负责的区域 5S责任区域图 9 决定实施时间 并事前将工作所需工具备齐 10 工作前说明及分发工具 11 每位成员依所负责的区域及实施准则开 展工作 1

13、2 检讨放置后的使用状况 13 定期循环整理 整顿工作 14 定期巡回检查 所谓 清扫 是将活动范围彻底的扫除干净 逐一检查 找出问题发生源 n去除导致大问题发生的基本点 n培养发现问题的习惯 n深入了解活动物 活动主体 清扫 清扫 SeisoSeiso 规格化的规格化的 清除工作清除工作 目的有三 目的有三 要求 将不需要的物品清除掉 保持工作场所无 垃圾 活动场所污垢和积尘 清扫 清扫 SeisoSeiso 规格化的清除工作 规格化的清除工作 对象 工作场所的 脏 乱 差 污 目的 减少工业伤害 维护安全生产 减少脏污对产品的影响 提高产品质量 保持亮丽清新工作环境 令人心情舒畅 寻找和清

14、除 六源 清清扫扫 SeisoSeiso 规格化的清除工作 规格化的清除工作 污染源污染源 故障源故障源 危险源危险源 清扫困难源清扫困难源 浪费源浪费源 缺陷源缺陷源 制定改善措施 n科室 部门 干部 员工全员参与 n车间 工段 设备 区域分期整改 n动力 设备 行政 基建包干落实 n改装 维修 更新 调换综合实施 清清扫扫 SeisoSeiso 规格化的清除工作 规格化的清除工作 杜绝乱扔乱丢 清清扫扫 SeisoSeiso 规格化的清除工作 规格化的清除工作 有一些纺织印染企业里专门的人员在清除有一些纺织印染企业里专门的人员在清除 周转车胶轮的粘纱 如果把拆下来胶带纸 贴周转车胶轮的粘纱

15、 如果把拆下来胶带纸 贴 纸 树脂等粘性发泡物及时丢进袋中 废丝 纸 树脂等粘性发泡物及时丢进袋中 废丝 废纱不随地乱丢 就可以免除上述工作 废纱不随地乱丢 就可以免除上述工作 天花板 地面 墙面 门窗的清扫 n破损地面修补 油污地面的清洗 n破损墙面的修补 脏污墙面清洗 粉白 n容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙 n天花板吸尘 n破损玻璃配齐 玻璃窗户擦洗 n破损门的修复 油刷 指定统一颜色 清清扫扫 SeisoSeiso 规格化的清除工作 规格化的清除工作 设备的清扫 n设备的上面 下面 后面 里面容易忽略 n保持本色不变 不应有乱涂 乱画 乱刻 乱贴 现象 n各种管道 线路集束成形 给

16、人以整齐感 n各种显示装置清晰明亮 一目了然 n随机附件 随机工具 备配件摆放整齐 n电气箱内灰尘用压缩空气吹净 清清扫扫 SeisoSeiso 规格化的清除工作 规格化的清除工作 卫生间的清扫 n无蛛网 灰尘 n无积垢 污迹 n无明显气味 n无乱涂乱划 n墙面 地面 便沟内瓷砖整洁无破损 n大小便器功能完好无破损 清清扫扫 SeisoSeiso 规格化的清除工作 规格化的清除工作 办公室的清扫 n桌 椅 文件柜 电脑 花草等排列整齐 n除茶杯外 不应有其他生活用品出现 n门窗玻璃整洁明亮 桌椅沙发保持本色 n桌面上面不应有太多的摆放 话机保持本色 n茶杯 烟缸等客用品做到人走场清 n报架 纱窗 遮阳蓬整齐无破旧 n除装饰外 墙壁上不应有与工作无关的张贴 清清扫扫 SeisoSeiso 规格化的清除工作 规格化的清除工作 文件资料的清扫 将已经过期 作废 无用的文件资料全部进 行一次处理 不再保留 你会发现差不多一大半 都属于此类 将无用的样本 样品 报刊杂志以及一切与 工作无关之物清理掉 你会发觉 房间顿时变得 宽畅 清清扫扫 SeisoSeiso 规格化的清除工作 规格化的清除工作