20XX年移动通信公司工作总结及20XX年工作计划

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1、20XX年移动通信公司工作总结及20XX年工作计划20XX年工作总结及20XX年工作计划20XX年机遇与挑战并存,市场竞争日益激烈。同时随着中国经济的快速发展和社会主义新农村建设的推行,给通信行业创造了良好的发展环境。在市公司的正确领导下,以XXX总经理为首的分公司管理层用心带领下,我们分公司认真贯彻省公司的“拓展三大市场,打造三型企业,推进三大跨越”和“提升五个能力”的工作部署以及X总半年工作会议提出的“练内功,强管理,求发展”和“新八项工程”的工作思路,结合市公司的一个超越、二个重点、三个提高、四个加强、五个能力的发展战略,牢牢抓住20XX年电信行业重组、市场格局变化的三大战略机遇,结合本

2、地的实际情况开展工作,通过全体员工的共同努力,取得了不错的成绩,较好地完成了20XX年的工作目标和任务。一、紧紧抓住“第一要务”,牢固树立发展意识。公司将发展的观念深入到每位员工心中,对于如何在激烈、甚至无情的市场竞争中巩固地位,并实现超常规、跨越式的发展,是摆在我们每一位员工面前的当务之急,公司领导班子统一思想,以市公司的一个超越、二个重点、三个提高、四个加强、五个能力的发展战略,作为我们切入市场的指导思想,多次召开员工会议,统一思想,集思广益,大家群策群力,出点子想办法,细分、研究市场,一旦找准突破口后便制定详细周密攻关计划,领导班子靠前指挥,打好每一个攻坚战。在发展服务厅业务的同时,公司

3、领导还十分重视社会渠道的建设,根据省、市公司部署,有步骤地拓展乡村渠道,实施“村村通”工程,努力构建多渠道,全方位的产品销售网络。通过积极努力,截止到9月底,公司发展7家授权销售点,有效直供点498个,紧密型直供点达到81%,管理区覆盖率达到%,为今后业务的全面快速发展奠定了良好的基础。二、坚持“两手抓,两手都要硬”的原则,使公司管理与发展齐头并进。管理是企业永恒的主题,制度是管理到位的保证。成功的企业源自卓越的管理,卓越的管理源于优异的制度。为了保证公司各项工作能够有条不紊的开展,做到有章可循,严格按上级公司“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式

4、搭建管理平台,牢固树立“管理无小事,管理就是生产力”思想,正确处理好加快发展与加强企业管理的矛盾,提出了向管理要效益的口号,全体员工上下一致,充分发挥了每个人的主观能动性,认真执行各项政策法规和业务流程,公司在狠抓市场发展、开拓的同时,也积极做好员工的队伍建设、管理、培训工作,从政治思想素质及业务技能等多方面入手,努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想,在培训中使他们充分了解中国移动企业文化“正德厚生,臻于至善”的核心价值观,“创无限通信世界,做信息社会栋梁”的企业使命和“成为卓越品质的创造者”的企业愿景。20XX年,我们举办各种类型的业务培训,通过集中培训,分散指导,提高了队伍整体素质、业务水

5、平,使公司在发展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素质,为公司可持续健康发展打下了坚实的基础。截止到九月底,公司已完成收入万元,占年初制定挑战目标的68%。三、在竞争中求巩固,在服务中促发展。面对日益激烈的市场竞争,公司要赢得市场,不仅要为客户提供满足其多样化、差异化、和个性化需求的通信产品,而且还要尽可能为客户提供零距离的服务。所以公司倡导全体员工要树立“业务要发展、服务要先行”的理念,以中国移动的实力背景为依托,以高品质、个性化、人性化的服务赢得客户、赢得市场,从而促进公司业务快速发展。因此如何提高服务工作质量,建设一流的客户服务平台,也是我们工作的重中之重,随着市场竞争的不断增加,各家

6、公司都加大了对市场业务竞争的力度,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。因此,公司严格规范客服工作,把移动公司一流的客服管理平台运用、落实到位,同时加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责,切实实践“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。20XX年,在市公司的正确领导下和全体员工的共同努力下,我们公司做了一些工作也取得了一些成绩,但离省、市公司的要求还有一定差距,20XX年,我们将认真贯彻省、市公司会议精神,按照省公司“20XX年总体工作思路”要求,实现速度、规模、效益同步快速发展。回顾即将过去的一年,有成功有失败,有经验也有教训,展望未来,前程将更加坎坷艰辛,但我们坚信:有省、市公司的正确领导和有力支持,罗定分公司将开拓思路,勇于拼搏,用我们辛勤的汗水和智慧的力量去铸造更加辉煌的业绩,为做大做强公司事业而努力奋斗! 精品办公范文集锦

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