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1、20XX年集团公司干事干净管理法汇报材料中共中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要中要求：大力加强廉政文化建设，积极推动廉政文化进企业，引导企业廉洁诚信、依法经营。集团公司把加强廉洁文化建设作为贯彻落实实施纲要、不断推进反腐倡廉工作的一项重要工作来抓，大力开展廉洁文化建设活动，积极探索廉洁文化落地的新方法、新途径，在广泛调查研究的基础上，形成了“干事干净”管理法，并进行了一些探索与实践。一、“干事干净”管理法提出的背景加强企业廉洁文化建设是建立健全惩治和预防腐败体系，深入推进反腐倡廉建设的迫切需要，更是提升企业管理水平，促进企业又好又快和谐发展的内在需求。为此，我们把廉洁
2、文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，全面深入地推进廉洁文化建设。先后成立了廉洁文化学组，制定廉洁文化建设实施方案，明确工作指导思想、工作任务、方法措施和具体要求，并紧紧围绕“营造尊廉崇洁的价值判断和社会氛围、强化领导干部廉洁自律和广大员工廉洁从业意识、构建反腐倡廉思想道德防线”的工作目标，积极开展了“五进”活动，促进了廉洁文化建设。同时，在认真总结好做法与好经验的基础上，挖掘提炼出了廉洁文化理念和廉洁行为规范，编制了晋城煤业集团廉洁文化手册，形成了具有晋煤特色的廉洁文化体系。在广泛深入地开展廉洁文化建设活动的同时，我们坚持不懈地寻找一种能使廉洁文化落地的有效方法，从而更好地促使廉洁理念渗透
3、，促进行为规范形成，实现廉洁文化与企业生产经营管理的有机融合，不断增强广大员工廉洁从业意识。基于这个目的，我们着眼于集团公司改革发展的实际需求，在深入调查研究、广泛征询意见的基础上，抽调专门人员围绕如何使廉洁文化建设与岗位工作实际相结合，使广大员工“勤”与“廉”相结合等问题进行了多次的专题研讨。经过几个月的研讨和探索，于20XX年年初提出了推行“干事干净”管理法的设想。随后在深层次的研讨中，又经过几上几下，反复修改完善，形成了“干事干净”管理法，并对实施“干事干净”管理法的目的、意义、推进方式和主要方法措施等进行了初步定位，制定下发了“干事干净”管理法实施意见。这个意见明确了“干事干净”管理法
4、的主要做法是：突出勤政与廉政并举，强调自律与他律相结合，通过理念深化、自省修身、建制立标、季清年结、典型选树、诫勉问责，规范企业领导干部与管理人员的行为，也就是要建立一个能够把上级和集团公司有关廉洁从业的要求具体化到各级领导干部和重要管理岗位进行考核的方法，并以此推动廉洁文化落地，促进广大员工廉洁从业，推动企业又好又快和谐发展。二、“干事干净”管理法的实践情况“干事干净”管理法实施意见下发后，为切实把这项工作做好、做扎实，主要抓了以下几个方面的工作一是加强组织领导，精心安排部署。今年年初集团公司召开了实施“干事干净”管理法推进会，对这项工作提出了具体要求，为了以点带面地推进工作，还将古书院矿和
5、风凰山矿作为推行“干事干净”管理法工作的联系点单位，并积极发挥联系点单位的示范作用。各单位根据集团公司“干事干净”管理法实施意见要求，认真研究，并制定了符合本单位实际情况的实施方案，就实施“干事干净”管理法的范围、标准和考核进行了详细的安排部署，明确了各级领导和相关部门的工作责任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，有关部室配合抓的总体联动格局，为“干事干净”管理法的实施提供了良好的组织基础。有的单位还提出了“完善五项机制，加强廉洁文化建设，促进干事干净”的工作思路，为推动“干事干净”管理法的落实奠定了基础。二是加强宣传教育，营造良好氛围。今年以来，集团公司和矿单位积极通过多种形式组织单位领
6、导、中层干部及管人、管钱、管物等重要部门人员认真学习“干事干净”管理法，引导广大干部和各级管理人员深刻理解推行“干事干净”管理法的意义和目的，明确推进方式和主要方法，不断强化领导干部“管业务必须管廉政”的意识，为实施好管理法创造了条件。有的单位还配合“干事干净”管理法的实施，针对性地安排了十项配套活动，特别是“读廉书、荐廉文”，“小手拉大手、廉洁进我家”等丰富多彩的文化活动，在全体干部、职工、家属和孩子中引起了强烈的共鸣，为廉洁文化理念的宣贯起到了积极的推动作用。三是确定重点岗位，制定岗位廉洁标准。这是具体实施“干事干净”管理法的第一步，也是实施“干事干净”管理法的基础工作。各单位对管辖范围内
7、的所有岗位进行了认真的调查摸底，并进一步明确了重点管理岗位的范围，坚持做到了既保证把所有的重点管理岗位纳入到“干事干净”管理法的管理考核范围之内，又防止了把非重点管理岗位纳入其中，做到了有的放矢。在此基础上，遵循一个岗位一个标准的原则，根据不同岗位的不同特点，严格按照定标、认标、审标、贯标、调标的工作流程，认真制定岗位廉洁标准。定标就是由基层单位纪委、直属党总支、党支部牵头，把上级和集团公司对领导干部和重要管理岗位人员的廉洁要求进行系统整合，形成岗位廉洁标准。认标就是经过标准制定方和执行方的沟通，由双方对标准进行共同认定。审标就是由集团公司纪委、基层单位纪委、直属党总支、党支部分别组织相关专业
8、人员成立审标领导组，对标准进行审核确认。贯标就是对已确定的岗位廉洁标准进行宣贯，使各级领导干部和重要管理岗位人员明确并熟知标准，增强执行标准的自觉性。调标就是根据工作实际不断修订完善岗位廉洁标准。同时，有的单位把岗位廉洁标准的制定过程作为完善管理制度的过程，对每个岗位都制定了岗位工作流程，为实施“干事干净”管理法过程中检查考核，创造了必要的条件。三、对进一步推进“干事干净”管理法的思考实施“干事干净”管理法以来，集团公司廉洁文化建设工作得到了深入发展，但是它作为一种促使廉洁文化落地的新方法，现在还处于起步和探索的阶段，还不是一项十分健全完善的管理制度，实施过程中难免会暴露出一些问题。比如有的单
9、位对推行“干事干净”管理法的认识还存在偏差，重视程度不够；有的单位对推行过程中存在的问题和困难，有畏难情绪，没有信心，等等。面对上述种种问题，我们要推行好这个新方法，就必须边实施边探讨，强化措施，不断解决工作中的难点和疑点问题，确保“干事干净”管理法顺利实施。(一)认识推行“干事干净”管理法的意义所在是基础实施管理法是一项系统工程，实施成功与否，关键在于广大员工特别是各级领导干部的认识是否到位，措施是否得力，是否亲身组织实施。各级领导不仅是推行“干事干净”管理法的组织者，还是带头实践者，他们个人对推行“干事干净”管理法的认识、见解和行为，不仅影响着廉洁文化建设的发展，而且会对广大员工产生很强的
10、模仿效应。因此，推行“干事干净”管理法，领导者首先必须高度重视，加强学习，深刻理解“干事干净”管理法的内涵及其实施的意义和推进方式，充分认识推行“干事干净”管理法是深化廉洁文化建设、全面加强党风廉政建设工作的重要举措，努力在推行过程中自觉发挥模范带头作用。其次，要身体力行，把推行“干事干净”管理法当作“一把手”工程，摆到首要位置，融入管理，列入重要议程。通过成立专门领导小组和工作班子，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”，同时，组织协调好各有关部门，努力形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪检监察机构组织协调、部门各负其责、职工群众积极参与的工作领
11、导体制和工作机制，确保“干事干净”管理法实施过程中的各项工作顺利完成，使管理法的实施处于良性发展运行中。围绕中心服务大局是推行“干事干净”管理法的根本不论是廉洁文化，还是企业文化，归根到底都要围绕服务企业经济建设这个中心工作。因此，在企业深入推进改革的过程中，推行“干事干净”管理法，既要紧密结合企业改革发展的重大决策和部署的落实，又要联系企业生产经营的各项工作，使“干事干净”管理法贯穿到企业经营管理的全过程，实现廉洁理念和行为规范在融入管理、推动管理和提升管理方面有新突破，使党风廉政建设工作在推进企业改革发展的进程中发挥积极的作用。实践证明，只有坚持围绕中心、服务大局，才能把握推行“干事干净”
12、管理法的正确方向，才能有机地统一反腐倡廉工作的法纪效果、政治效果，才能在推动企业全面发展上有所作为。强化监督制约是推行“干事干净”管理法的手段推进“干事干净”管理法既需要意识层面的引导，也需要制度层面的规范。特别是在“干事干净”管理法实施初始阶段，思想认识还不能完全到位的情况下，这一点显得尤为重要。为此，要围绕实施管理法的目标，坚持教育治本与制度约束“双管齐下”，注重通过建立健全一系列规章制度，特别要通过制定相应的考核评估制度、监督制度，强化领导干部廉洁自律和廉洁从业等各项制度的执行力，为自觉实施“干事干净”管理法提供坚实的政治基础和动力源泉。同时，坚持不懈实施“干事干净”管理法，离不开严格公
13、正的考核，离不开科学有效的激励。这就要采取动态与静态、过程与结果、随时抽检与例行检查相结合的多种多样的考核手段与方法，严格考核，确保“干事干净”管理法真正落实到位。持续深入地推进“干事干净”管理法是目标“干事干净”管理法作为集团公司推进廉洁文化建设新的探索和尝试，难在起步。目前，我们还处在起步阶段，对管理法本身来说，有可能存在不完善、不规范的地方，或者存在操作性不强、实用性不强的地方，为此，我们按照“以点带线、逐步扩展”的工作思路，通过确定联系点单位，进行先期试点。各单位在具体实施中，发现制定的岗位廉洁标准，在对照检查考核时，有可能出现难于考核的问题，为此，在制定岗位廉洁标准过程中进一步完善了各项管理制度和岗位工作流程，为今后更好地实施“干事干净”管理法奠定了良好的基础。实践证明，“干事干净”管理法实施过程也是不断完善“干事干净”管理法、推进“干事干净”管理法的一个过程，只有在实践中不断完善与总结，才能确保管理法的具体实施。“干事干净”管理法的推进是一项系统工程，是我们探索廉洁文化落地的一种新方法，还需要我们在实践中大胆地探索，不断地总结完善，切实把这种管理法全面推行开，才能确保企业廉洁文化落地，才能切实营造企业风清气正的良好氛围。 精品办公范文集锦
