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1、中铁大桥局洪都大道快速化改造工程二标项目经理部 安全生产策划书中铁大桥局集团有限公司洪都大道快速化改造工程二标项目经理部安全生产策划书 中铁大桥局集团有限公司洪都大道快速化改造工程二标项目经理部二一七年七月 中铁大桥局集团有限公司洪都大道快速化改造工程二标项目经理部安全生产策划书编 制：复 核：审 批：中铁大桥局集团有限公司洪都大道快速化改造工程二标项目经理部二O一七年七月目录一、工程概况- 1 -二、编制依据- 2 -2.1主要编制依据- 2 -2.2 适用范围- 2 -三、安全管理目标- 2 -3.1施工安全目标- 3 -3.2环保目标- 3 -3.3文明施工目标- 4 -3.4职业健康安
2、全目标- 4 -四、项目组织机构及安全保证体系- 5 -4.1项目组织机构- 5 -4.2成立安全生产领导小组- 7 -4.3项目部安全保证体系要素及职能分配表- 8 -五、建立完善的各项管理制度- 10 -5.1安全管理制度- 10 -5.2 应急管理- 11 -六、现场重大危险源及预控措施- 12 -七、安全保证措施- 15 -7.1综合安全保证措施- 15 -7.2施工现场安全技术措施- 16 -7.3现场人员安全措施- 17 -7.4各重点工程施工安全措施- 18 -7.5施工机械安全保证措施- 21 -7.6高空作业的安全措施- 22 -7.7施工现场治安消防、防火安全保证措施- 2
3、2 -7.8施工现场安全用电措施- 23 -八、资源配置计划- 25 -8.1劳动力计划- 25 -8.2机械配置计划- 25 -8.3材料供应计划- 26 -8.4用电配置计划- 26 -8.5临时工程用地计划- 27 -8.6安全生产费投入计- 28 -安全生产策划书一、工程概况洪都大道快速路改造工程北起英雄大桥，南接九州高架，与阳明路、南京路、北京路和解放路等城市主干道相交，全长约7.8公里，其中主线高架长7.6公里。主要建设内容包括主线高架桥、上下匝道桥、立交互通、地面桥梁、道路工程、排水工程、交安工程及管线、绿化迁改等工作内容。工程总工期24个月。洪都大道快速路改造工程二标段起止桩号
4、K4+499K8+800.219，墩号由PM92（含PM92墩柱及伸缩缝）至PM211，全长4301.219m，其中本部负责二标北京路口至解放路口（Pm92Pm153#墩，里程K4+499-K6+714）范围内主线、匝道桥、道路工程、排水工程、绿化工程的填土及造型、照明和交通安全（包括监控）设施的基础及管线预埋预留工程等施工，另外负责Pm153Pm159#墩主线上部结构、解放路4条立交互通上部结构安装以及二标范围内的全部绿化工程、照明工程。本区段主要工作内容包括主线高架桥2465m、上下匝道2对、立交互通匝道4条、地面辅道2215m、绿化和照明各4430m，其中桥梁工程共计钻孔桩532根、承台
5、和墩身各152个、预制节段箱梁1991榀，钢箱梁约11150吨。二、编制依据2.1主要编制依据1、安全生产法2、建设工程安全生产管理条例3、施工现场临时用电安全技术规程4、集团公司安全管理其相关文件5、洪都大道快速化改造工程标设计图纸6、 洪都大道快速化改造工程标投标技术文件和施工组织设计文件2.2 适用范围 本安全生产策划书适用于洪都大道快速化改造工程二标项目部施工前期对本标段的安全生产管理的策划，在项目实施过程中应根据工程进展和现场变化情况，不断充实、调整和完善本策划书相关内容。三、安全管理目标工程项目管理遵循中国中铁精细化管理的“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，以工程
6、质量、施工安全为核心，以实施性施工组织设计为基础，通过项目管理层级化、要素控制集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、专业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13”化管理实现项目管理标准化、精细化。并实行物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行的“12大集中”实现项目管理集约化。落实集团公司“法人管项目”的理念，进一步强
7、化项目管理、规范项目管理行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系，全面提升项目管理水平及盈利能力。实现快速施工，推行大型施工结构标准化，执行集团公司十七项企业标准。3.1施工安全目标杜绝一般及以上安全责任事故，年负伤率控制在2.5以内，死亡及重伤事故控制为零。杜绝道路交通、火灾事故。杜绝因建设引起的铁路交通安全责任等级事故。3.2环保目标杜绝环境污染事件，实现施工污染源排放污染物达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准，实现业主、集团公司节能减排的各项目标。3.3文明施工目标施工现场环境美化，场地布置合理，施工有序、环保达标，符合文明施工标准，争创文明工地，确保无安全事故发生。3.4职业
8、健康安全目标严格遵照职业安全健康管理体系的标准建立本项目职业健康体系，制订实施职业健康等各项制度和措施。保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病、地方病发生。四、项目组织机构及安全保证体系4.1项目组织机构1.项目管理机构框图 2.安全保证体系框图 4.2成立安全生产领导小组一、组织机构为加强项目部施工安全的组织领导，构建健全有效的安全生产管理保证体系，保证项目部逐级安全责任制施工和各项安全措施的落实，以项目部组织机构为基础，根据各职能部门的职能权限，成立项目部安全生产管理领导小组。组 长：姜胜义（1357
9、6005926）副组长：段京平（18179220701）、黄元群（18172911263）、付正德（15170279788）、王磊（18979233709）、魏校雪（18696196161）组 员：魏代军（18979222199）、贺修林（18979233985）、冯志伟（18979233681）、杨锋（18579797992）、王海军（18270689687）、刘红军（18171394488）、马健（15907022695）、夏正强（15207925021）、姜伟（13871275598）、王新亚（18679218920）、郑云艳（18070236735）、程占军（18270716515）、
10、彭伟（15200700753）【小组成员因工作岗位变动时，由相应职务人员自然取代，必要时另文公布】领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部，安质部长兼任办公室主任，负责安全生产日常管理工作。安全领导小组职责1、负责贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规以及成贵公司风险工程管理、标准化建设管理制度，落实执行业主、段落指挥部、监理及股份公司施工过程安全方面的文件要求。2、积极参与并开展定期或不定期安全生产检查，督促、检查安全文明生产施工并及时消除生产安全隐患。3、落实安全教育培训制度，特种作业岗位持证上岗，落实安全生产防护标准化及保障资金。4、组织现场危险源的分析、辨识和控制，制定应急救援预案，建
11、立应急救援组织机构，储备应急物资、设备，定期组织应急演练。5、负责重大安全事项处理的决策。组织突发事故的应急救援与处置，并严格按照事故处理“四不放过”的原则进行事故的调查与处理工作。6、负责各分部安全生产的考核评比与奖惩兑现工作。4.3项目部安全保证体系要素及职能分配表为明确项目部各职能部门安全管理职责，从管理职责、采购、检查、事故隐患控制等对安全保证体系要素及职能做了如下分配。- 12 -洪都大道快速化改造工程二标项目部安全管理体系要素及职能分配表编号保证体系要素项目经理项目总工安全总监职能部门安质部工程部物机部工经部财务部办公室实验室1管理职责2安全环境体系3采购4劳务分包队控制5施工现场
12、安全控制6检查、检验7事故隐患控制8纠正与预防措施9教育与培训10安全环境记录11内部安全环保审核注：-主管领导 -主管部门 -相关部门（个人）五、建立完善的各项管理制度5.1安全管理制度安全管理制度一览表 序号安全管理制度名称序号安全管理制度名称1安全生产责任制度26临时用电定期检（复）查制度2安全生产监督检查整改反馈制度27分包工程安全管理制度3安全生产教育培训制度28班组长安全生产责任制度4安全技术交底制度29危险化学品管理制度5安全检查制度30危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度6安全专项方案编制、审批制度31大型起重机械安全管理制度7安全生产费保证管理制度32工伤保险和意外伤害保险
13、制度8特种作业持证上岗制度33安全生产纪律制度9特种设备管理制度34施工现场安全警示标牌、标示使用管理制度10安全用电管理制度35安全生产事故应急救援制度11机长安全生产责任制度36职业病预防管理制度12安全动火管理制度37事故隐患排查整改制度13安全保卫管理制度38劳动保护管理制度14消防防火责任制度39机械设备安全管理制度15道路交通安全管理制度40大型施工设施安全检查签证管理制度16重大危险源公示、告知、监管制度41文明施工管理制度17事故应急救援预案制度42“安全标准工地”创建、申报管理制度18门卫值班和治安保卫制度43农民工学校管理制度19卫生保洁制度44地下管线安全管理制度20安全生产奖惩制度45施工组织设计与专项安全施工方案编审制度21安全风险评估与管理制度46安全技术措施计划执行制度22危险性较大分部分项工程安全监控管理制度47项目负责人带班制度23安全生产事故报告制度48 班组安全活动制度24安全设施
