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1、巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总说 明1 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。目 录参加考核的管理人员2指挥长绩效考核指标2副指挥长绩效考核指标5综合管理室7综合管理室主管绩
2、效考核指标7综合管理室综合管理专责绩效考核指标9综合管理室合同档案管理专责绩效考核指标10工程管理室11工程管理室主管绩效考核指标11工程管理室电气专责绩效考核指标13工程管理室汽机专责绩效考核指标15工程管理室土建专责绩效考核指标18工程管理室热控专责绩效考核指标20工程管理室安全/环保专责绩效考核指标22物资室25物资室主管绩效考核指标25物资室机械设备、三材岗位专责绩效考核指标27物资室电气设备及热控产品专责绩效考核指标29计划管理室31计划管理室主管绩效考核指标31计划管理室计划管理专责绩效考核指标33计划管理室预算管理专责绩效考核指标34总经理工作部35总经理工作部经理绩效考核指标3
3、5总经理工作部人力资源专责绩效考核指标37总经理工作部审计专责绩效考核指标38总经理工作部合同、文秘专责绩效考核指标39财务管理部40财务管理部经理绩效考核指标40财务管理部出纳绩效考核指标42财务管理部外派会计绩效考核指标43财务管理部外派出纳绩效考核指标44参加考核的管理人员指挥长绩效考核指标序号KPIKPI解释计算方法目标效果信息来源考核目的1工程项目进度完成情况工程进度是否按计划完成，因管理不当的原因造成工程进度延后时间的长短100%+（P-F）*1%；100%+（M-N）*0.5%P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数 工程进度同一级网络
4、图、二级网络图完成时间、项目阶段施工计划及指挥部上报的工程进度计划相一致工程进度报告保证建设项目按计划按时完成2工程项目建设质量建设质量合格率、优良率为多少100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率工程建筑及安装工程合格率、优良率达到要求工程定期质量检验、关键网点的竣工验收保证工程项目质量3工程项目安全管理是否发生安全事故，事故的性质100%-A*10%A发生重大安全事故次数100%-B*5%B发生非重大安全事故次数在工程项目建设期间不发生任何安全事故安全事故汇报保证工程项目安全无事故4工程项目造价管理保证工程造价超出月工程预算上（下）浮动20的数量100%+
5、(P-F)*0.5%P：月工程预算数额上（下）浮动20后的数额（元）F：工程实际现金支出额（元）工程造价与月预算上（下）浮动20后的偏差财务报表保证工程项目按预算完成5工程合理化建议工程改进合理化建议的数量100%+（P5）*1%P：合理化建议的数量提高工程质量、降低工程造价、提高工程进度工程进度报告保证工程项目质量提高、进度提高、造价的降低6权限范围内物资采购物资采购时间、质量是否能够满足工程进度的要求，采购价格是否合理，采购合同签订是否合理F-100%F：物资实际检验合格率物资采购及时，质量达到工程建设要求，价格合理，所签合同没有疏漏物资采购合同、物资质量检验报告保证所采购物资能够满足工程
6、建设的需要，节约资金7指挥部费用控制指挥部费用与月管理费用预算上下浮动10后的差额100%+(P-F)*0.5%P：月管理费用预算数额上（下）浮动10后的数额（元）F：管理费用实际现金支出额（元）实际管理费用不超过月管理费用预算上浮10的范围财务报表控制指挥部的费用，提高效率、降低成本8指挥部各业务室工作情况管辖范围内各业务室工作情况100%-F*1%F：指挥部整体考核成绩各业务室按时完成工作计划绩效考核表能够很好组织下属部门完成工作目标9对乙方单位的管理监督检查各乙方单位是否按照合同要求完成工作、达到要求乙方工作达到合同要求，对乙方未达到合同要求，进行索赔总经理保证工程进度、质量、造价达到要
7、求，生产无安全事故10工作总结上报工程进度报告上报是否及时工程进度报告按月、按要求及时上报总经理公司及时了解工程建设的进度及计划11团队建设指挥部内部人员工作是否积极主动，工作配合中是否有互相推诿现象指挥部内部工作效率的提高、员工工作积极性、主动性，互相合作总经理指挥部内部工作协调、互相配合，提高工作效率12指挥部业务室主管的绩效考核指挥部员工申诉次数、原因及受理解决情况公平、公正、公开总经理保证考核能够真实的反映员工工作的情况，并提高以后工作的积极性、主动性13协作性与职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否及时信息沟通反馈及时，积极配合职能部门工作总经理保证指挥部与职能部门工作间的相互配合1
8、4接受审查对审查是否配合对总公司、其它有关领导对指挥部工作的审查的配合总经理保证指挥部对上级部门审查工作的支持与配合副指挥长绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息来源考核目的1工程项目进度完成情况工程进度是否按计划完成，延后时间的长短100%+（P-F）*0.5%；100%+（M-N）*0.2%P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数 工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间及指挥部上报的工程进度计划相一致工程进度报告保证建设项目按计划按时完成2工程项目建设质量建设质量合格率、优良率为多少100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率
9、F：实际检验的合格率或优良率工程建筑及安装工程合格率、优良率达到要求工程定期质量检验、关键网点的竣工验收保证工程项目质量3工程项目安全管理是否发生安全事故，事故的性质100%-A*10%A发生重大安全事故次数100%-B*5%B发生非重大安全事故次数在工程项目建设期间不发生任何安全事故安全事故汇报保证工程项目安全无事故4工程项目造价管理保证工程造价在预算范围内100%+(P-F)*0.5%P：月工程预算数额上（下）浮动20后的数额（元）F：工程实际现金支出额（元）工程造价与预算的偏差财务报表保证工程项目按预算完成5工程合理化建议工程改进合理化建议的数量100%+（P5）*1%P：合理化建议的数
10、量提高工程质量、降低工程造价、提高工程进度工程进度报告保证工程项目质量提高、进度提高、造价的降低6指挥部费用控制指挥部费用与月管理费用预算上下浮动10后的差额100%+(P-F)*0.5%P：月管理费用预算数额上（下）浮动10后的数额（元）F：管理费用实际现金支出额（元）实际管理费用不超过月管理费用预算上浮10的范围财务报表控制指挥部的费用，提高效率、降低成本7指挥部各业务室工作情况管辖范围内各业务室工作情况100%-F*0.5%指挥部整体考核成绩各业务室按时完成工作计划绩效考核表能够很好组织下属部门完成工作目标8对乙方单位的管理监督检查各乙方单位是否按照合同要求完成工作、达到要求乙方工作达到
11、合同要求总经理、指挥长保证工程进度、质量、造价达到要求，生产无安全事故9团队建设指挥部内部人员工作是否积极主动，工作配合中是否有互相推诿现象指挥部内部工作效率的提高、员工工作积极性、主动性，互相合作总经理、指挥长指挥部内部工作协调、互相配合，提高工作效率10协作性与职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否及时信息沟通反馈及时，积极配合职能部门工作总经理、指挥长保证指挥部与职能部门工作间的相互配合11接受审查对审查是否配合对总公司、其它有关领导对指挥部工作的审查的配合总经理、指挥长保证指挥部对上级部门审查工作的支持与配合综合管理室综合管理室主管绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息来
12、源考核目的1工作计划本业务室工作计划制定、上报是否及时，计划执行完成情况100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%PF：推迟上交计划的时间M：计划规定完成时间N：实际完成时间工作计划制作规范、上报及时，工作按计划完成工程进度报告保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性2会议组织会议组织准备工作出现失误次数及程度100%-A*1%（50%100%）A：出现错误次数根据错误的成度在50%到100%之间调整会议组织严密，保证会议顺利召开指挥长保证重要会议顺利召开3对外协调工作工程建设期间征地、租地、拆迁赔偿对工程进度造成的影响100%-P*5%P：因对外协调工作不力，造成工程进度延后时间按工作
13、计划按时完成工程进度报告保证工程按计划进行4会议记录落实会议记录的制作及会议议题的事后跟踪落实情况会议记录的及时下发，会议议题在规定时间内跟踪落实指挥长保证会议议题落实5规章制度的制定指挥部各项目管理规章制度的制定、实施指挥部各项目日常管理规范有序指挥长保证指挥部日常管理规范有序6外事接待重要接待活动失误次数及程度周到指挥长保证活动组织严密、有序7协同性对其它业务室工作的支持与服务协作良好、支持得力指挥长保证指挥部内部互相协作、有效运行8下属人员的管理下属完成工作目标的总体情况下属能够按照工作计划完成工作任务绩效考核表能够很好组织下属完成工作任务8业务室人员考核业务室员工向上一级领导提出考核申诉次数及受理解决情况考核公平、公正、公开指挥长保证考核能够真实的反映员工工作的积极性主动性9外部公关外部投拆处理是否及时与是否有及时反馈及时将投拆转到有关部门处理解决，并将结果及时告知有关人员及单位指挥长保证问题的及时有效处理综合管理室综合管理专责绩效考核指标序号KPIKPI解释计算公式目标效果信息来源考核目的1对外协调工作负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作；100%-A*5%A：因对外协调原因造成工期延误时间对外协调工作的完成工程进度报告保证工程建设期间土地的需要2会议组织及记录会议组织准备工作的完成情况，会议内容的记录，会议记录下发及归档保证会
