《2020年中层干部管理能力提升培训课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年中层干部管理能力提升培训课件.ppt（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 培训导师 顾樾2006 8 19 20成都玻璃 中层干部管理能力提升 问题引导式培训 知识产权请勿复制 第二版 2 深圳共好管理咨询有限公司培训专家 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授 上海大学HR研究所研究员 上海浦东经理人才学院培训室主任 中华培训网培训专家 法国JB国际商业集团首任培训师 顾先生拥有30年企业管理 20年 与培训 10年 的专业经验 在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间 曾任重要职务 在法国JB国际商业集团 中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练 积累大量资料与案例 后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师 参与管理系列课程的编写 其 企业咨询与管
2、理 管理技能提升模型 企业工作质量 等研究成果已融入培训理论与咨询实践中 颇受理论界和企业界认同与好评 被誉为 将西方管理理念在中国本土化和实用化 的管理专家 经典课程 一 管理类 1 企业咨询与管理 2企业转型期管理3 领导力 4 战略与变革 5 危机管理 6 目标管理 7 高效团队建设 8 卓越执行力 9 企业行政管理 10 企业文化 11 企业安全管理 12 商务谈判技巧 13 时间与效率管理 14 绩效考评 15 有效沟通技巧 16 有效激励 17 项目管理 18 MTP19 中层干部管理技巧 20实用管理与提升 21 工作分析与技巧 22 能力模型管理23 生产管理 24 思维管理2
3、5学习型组织26班组长管理实务等二 经营类 客户管理 2 销售管理 3 信息管理 4 市场策划技巧 5 销售战略管理 6 区域与渠道管理 7 代理商 经销商 管理技巧 8 成交技巧 9 经典销售 10 销售谈判等 三 其它类 略 培训特点 采用最新 问题引导 培训方式 讲演 系统理论 模型工具 方法技巧 案例剖析 真实故事 问题思考 测试练习 角色扮演观摩学习 管理游戏 情景模拟 讨论交流 现场析疑 领悟归纳 开发潜质 互动推理 等方式 主讲嘉宾简介 3 课程目的 1 认知中层管理者的角色和工作内容2 培养中层干部管理 理解和执行力3 达成团队达成和谐共好的发展模式4 掌握部门绩效有效提升方法
4、和技能5 学会打造适合中层发展的职业通道6 了解解决问题能力和创新辩证关系 4 一单元 岗位认知与理解 1 1 为什么要设中层2 经理责任与使命3 中层职业经理标志4 柔性化与个性化5 主管心态四流程6 自我实现意义 5 1 中层管理的意义 中层干部工作是企业的 企业要取得优势 形成核心竞争力 必须提高员工整体素质与提高中层干部工作能力 1 承上启下2 贯彻落实3 稳定队伍4 下级 6 2 中层干部责任与使命 部门经理责任 根据企业目标和价值观 作出相应并采取具体行为和承担工作的过程 四使命1 提高工作质量2 提高工作效率3 降低企业成本4 防止危机事故 7 3 企业使命的定义 使命 对企业终
5、极目标的 通常等同于 愿景 愿景 是对终极目标化的描述 8 4 企业使命五要素 1 地域要素2 产品要素3 技术要素4 需求要素5 要素 9 5 柔性化与个性化 案例分析 管理风格 请问 1 她们分别是什么领导风格 2 你认为张颖出现什么问题 32 10 6 自我实现的科学意义 自我实现 在对环境积极适应的前提下 个体自身的充分发挥 个体人生价值充分实现并在这过程中有利于社会 1 人性2 3 自我4 他人 应该充分了解 11 二单元 部门经理主要工作 1 部门工作计划2 管理五要素和流3 员工素质4 客户需求调查分析5 解决问题的能力6 工作预测 预案与 12 1 工作计划的制定 1 为何做这
6、件事 2 目的为何 3 何处实施 4 谁与谁执行 5 哪个提案 6 截止期限7 如何执行 8 花费多少 9 问题点10 13 2 管理五要素 14 3 员工素质 1 业务水平2 敬业精神3 承受力 15 4 解决问题的能力 分析与回答 1 企业经理人工作实质就是解决问题 正确吗 2 你认为企业经理人解决问题有哪些内容 3 能把马牵到河边 但不能强迫它喝水 说明什么管理现象 工作分析 对某特定工作作出明确规定 并确定完成这工作所需要的知识技能等条件的过程 16 三单元 快乐管理与团队建设 工作满意度 与组织生产力成 满意的员工造就满意的客户 心流 投入某事 以致失去时间意识的现象快乐团队 1 可
7、感染2 可创造3 可转化 17 1 快乐管理的内涵 快乐管理包括 一 工作氛围二 人际关系三 管理方式四 化与民主性 18 2 团队建设六过程 前阶段 阶段2 阶段3规范化 阶段4 5阶段解体 阶段1形成 19 3 什么是团队和谐 和谐社会定义 民主法治 公平正义 诚信友爱 充满活力 安定有序 人与自然和谐相处 胡锦涛 极限理论1 理论故事2 理论公式3 理论策略4 理论应用 20 4 自主指导团队方式 工作组 指导下的工作团队 自我指挥的工作团队 自我管理的各种团队 今天 明天 将来 基本环境 65 罗森塔尔效应鲶鱼效应 环境 21 调查问卷姓名月日1 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事
8、 2 你认为绩效管理目的是什么 3 你认为绩效管理主要内容或主要步骤是哪些 4 你认为改进绩效管理的关键是什么 5 请给绩效管理下一个定义 四单元 目标和绩效管理 22 一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程 一种通过对人的管理去提高概率的思路或方法 1 绩效管理定义 绩效 成绩和效果 达到标准 0 75 23 2 绩效管理内容 能 勤 绩 24 3 绩效考核权重 高级管理层 职级层次 工作业绩 工作态度 工作能力 中级管理层 普通员工层 65 70 80 10 15 10 10 15 25 81 25 4 影响绩效原因分析 个人特征 知识 价值观 自我形象 个性 内驱力 行动 具体行为 技
9、能 结果 工作结果 产品数量与质量 客户满意度 新技能掌握速度 能导致工作结果的个人特征和行为 26 T字型评估法 B方案缺点优点1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 A方案缺点优点1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 例如 选择对象是读研究生还是在本单位等机会是换工作还是努力工作 27 五单元 创新的精髓 过去 你是怎样成功的 今天 你的现状又如何 明天 你准备走到那里 关键词 建立健全你的系统 28 1 上司需要什么样的人 五项素养 精神 个人责任 持续改进 寻求机遇和一展宏图三个正确 有明确目标和奉献精神员工 是企业成功的基础 29 2 中层主管的任务 1 建设与领导团队 中西经理人
10、的区别2 建立与标准 项目及时达标 不能让高层主管多次过问 3 实施管理与考核4 培育与激励部属系统化可控性 30 3 灵活性和创新能力 1 尊重人才2 为企业使命而奋斗3 营造自主氛围4 接纳和失败5 让创新团队各尽其才 只有允许员工打破惯例 企业才能取得成功 31 4 通才与专才 通才1 通与专的高度融合2 具有主动掌握专业知识和能力潜力3 掌握职业岗位常规技能 即应知应会 专才1 专业方向有精深研究的专家2 技术和产品开发 高技术性操作专门性人才3 职业岗位技术和操作相对的人才 操作型 32 1 不卑不亢2 保持3 热情友好 六单元 怎样与同级协作 协作 为实现某目标由互助表现出的精神与
11、面貌 33 2 部门协作精神 1 相互表达2 主动承担3 敬业4 宽容与合作5 观 34 3 部门间服务方法模式 1 主动2 被动3 协调4 协作5 6 回避 35 4 部门冲突解决与处理 武断 不武断 武断性 不合作 合作 合作性 竞争 合作 妥协 冲突五策略 36 障碍与顾虑 1 权限和空白2 方法与技能3 情感和人际4 态度与 37 消弭障碍三阶段 1 务实求本搞好本职 树立榜样2 不执着友好建议 提供参考3 建立无威胁 不造作 真实案例 新加坡HR的故事 38 七单元 如何管理下属 具有 前瞻性 的判断能力领导 团队 的能力推动 项目 的能力有效 授权 的能力360度 沟通 的能力解决
12、 的能力 39 1 权威与组织动员能力 伟人的特质共性 1 智力2 监督力3 自信4 积极主动5 经理人的权力基础 弱的权力 合法权 报酬权和权强的权力 专家权和权 40 2 授权和亲自抄刀 授权 委托别人去做事或某人为另外一个人的代表 或是分派任务和权力 是权力分工 通过集中和借助下属的智慧共同完成工作的方式1 授权是一种分工2 是各负其责民主领导方式 41 3 授权五利益 1 集中精力办大事2 提升下属的士气和信心3 建立有效人际关系 改善上下级关系4 有益于信息传递 提高工作效率5 有助于培养下属的 42 4 授权五原则 1 因事设人 视能授权2 责权对应原则3 逐级授予原则4 原则5
13、有效控制原则 43 讨论 我做给你看教你怎么办保持适当距离把自己的想法变成下属的自愿特殊岗位特殊人才要用特殊方法管理 44 八单元 中层干部职业发展 1 有待发展的项目 工作能力 方法 2 发展这些项目的原因3 目前的水平和期望达到的水平4 发展这些项目的方式5 设定达到目标的 个人职业发展计划 45 1 影响职业发展因素 1 进取心与责任心2 心3 自我力量感4 自我认识和调节5 情绪稳定性6 社会敏感性7 社会接纳性8 社会影响力 46 2 中层干部自身素质结构 47 3 情景管理和能力模型 能力素质模型 1 通用能力工作胜任能力 是对员工行为的要求 体现公司公认的行为方式 2 可转移的能
14、力在企业内多个角色需要的技巧和能力3 独特的能力指某个特定角色和工作所需要的的技能 大多针对岗位设定 48 4 职业发展和自我规划 自我规划职业生涯 1 价值观2 兴趣爱好3 知识和技能4 性格特点5 学习创新能力6 获得能力等 49 马斯洛需求理论 50 附 亚 欧美沟通差异化 各国管理沟通方式美国 AB式中国 太极式日本 大和式 51 提升力理论与应用 1 理论模型2 理论故事3 理论应用4 理论公式 52 位差 和 沉默现象 沉默 是停滞状态 显然有悖信息与情感交流沉默现象 由于团队或环境因素而造成无语状态位差 形容水的流动 指人员在组织与企业中的职务与管理层 提示 沉默是信号 说明已产生人际障碍 53 总结与练习 一 要点整理 三人学习 二 学以致用 我认为在工中有下列问题需要讨论 54 商战名家网专家栏
