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1、第一章、编制依据根据江西*信息中心施工招标文件、招标答疑、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。本施工组织设计将为以后的工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。本施工组织设计编制依据：1、江西*信息中心施工招标文件、招标答疑等；2、江西省城乡规划设计研究院设计的建筑、结构、水电等施工图纸；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准；6、安源市有关提高建筑安装工程质量的规定；7、江西省有关文明施工安全标化
2、现场管理规定；8、安源市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；9、建筑施工安全检查标准JGJ5999；10、公司ISO9002质量体系、质量手册、程序文件及技术标准。第二章、工程概况工程名称：江西*信息中心建设单位：江西省*集团公司设计单位：江西省*设计院结构特征：框剪结构，地下一层、地上十九层建设规模：17866m2江西*信息中心，为框架剪力墙结构，地下一层，地上十九层，总建筑面积为17866m2。是一座集食宿、办公于一体的现代化综合性大楼。本工程建筑耐久年限等级为一级，按抗震设防烈度六度、防火分类为一类、耐火等级为一级。基础形式采用人工挖孔桩，基垫层为C10素混凝土，地下室底
3、板及侧板混凝土抗渗等级为S6。地下室四层以下板、梁、柱、墙混凝土强度等级均为C40，五层十四层板、梁、柱、墙混凝土强度等级为C35，十四层十八层板、梁、柱、墙混凝土强度等级均为C30。十九层梁、柱、板、墙强度等级为C35，楼梯强度等级为C35，栏板等构件C25。本工程外墙做法为；彩色铝板和白色玻璃幕墙、局部为浅灰色花岗岩饰面。顶棚做法：一四层对外商业、娱乐等公共用房、写字楼及宾馆门厅电梯厅、四层、五十九层走道、会议室、休息室、客房过道采用全轻钢龙骨固定式吊顶，其余吊顶面刷乳胶漆。楼地面做法有抛光地砖楼地面、水泥防滑楼地面等。屋面分上人屋面和不上人屋面，具体做法为：现浇钢筋混凝土屋面板，20mm
4、1:3水泥砂浆找平，冷底子油一遍、热沥青一遍隔汽层，1：10水泥蛭石，最薄处30厚，20mm厚1:2水泥砂浆找平，SBS防水层上撒中砂，20mm厚1:2水泥砂浆（上刷851涂料一层）。上人屋面保护层为20mm厚1:3水泥砂浆贴彩釉面砖，不上人屋面为着色剂保护层。第三章、施工管理机构及劳动力安排一、施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将列为我公司20022003年度创优重点工程，以ISO9002质量保证体系为标准，采用项目法
5、管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面
6、的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。项目部管理机构 公司各职能部门 项目经理 项目副经理 技术负责人 项目副经理 土建 安装施 质 安 预 资 采 机 材 安 装工 量 全 算 料 购 械 料 施 工员 员 员 员 员 员 员 员 员泥 钢 木 架 装 安 工 筋 工 子 修 装 班 班 班 班 班 班二、施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高
7、速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。经公司慎重研究，项目部主要管理人员名单如下： 施 工 管 理 人 员 表投标单位：第三建筑工程公司序号姓 名性别年龄职 务（或岗位）1项目经理2项目副经理3技术负责人4施工员5安全员6质安员7预算员8材料员936会计1034出纳1138保安1258仓库管理员1345机械员三、劳动力配备计划根据开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，
8、严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。1、人员到岗到位在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。2、班组配备木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。劳动力投入量如下表：工 种施工人数（人）目前在何工地工作主体结构阶段初装饰阶段泥 工3530选派责任心强，技术精细，技术力量雄厚的班组，由公司统一调度。木 工7030钢筋工355砼 工240抹灰工3080
9、水电工1218架子工2020机修工42普工505合计280190四、项目经理业绩及管理职能(一)、项目负责人简介姓 名：性 别：男籍 贯：浙江省身份证号：330724520510005政治面貌：党员学 历：中 专 专 业：施工管理职 称：工程师 证书号码：016072（见附件）资质等级：壹级项目经理 证书号码：3150100337（见附件）（二）、工作简历：19691972 三建公司 泥工19731975 三建公司 班组长19761979 三建公司 施工员19801992 三建公司 宁波第五施工队队长19901992 办公大楼 项目经理（兼）19921994 三建公司 南昌分公司经理19921
10、994 洪都摩托车厂主厂房 项目经理（兼）19941997 大厦 项目经理19971999 义乌市通信发展大楼 项目副经理技术负责人（兼）（三）、获奖情况：1980年至今 连年被评为公司先进员工1997年至今 连年被评为集团先进员工2001年度 被评为省优秀项目经理大厦 1998年度市优质工程通信发展大楼 2000年度省优质工程 2000年度国家优质工程“银质奖”（四）、项目经理职1、对工程项目的进度、质量、安全、文明和成本以及职业卫生、环保负全面责任；负责设立和配设符合管理体系要求、与实际需要相适应的、与上级职能部门对口的职能部门各类专职管理人员，并具备胜任工作能力；负责修订和落实部门、人员
11、的责任制；负责组织进场的人、财、物、资源的管理；负责对供方作评价和再评价的结论意见，审批物资采购计划；确保公司各项管理方针和目标以及创优达标计划的实施，交顾客满意的工程；关注和妥善处理员工、相关方和社区的要求；对外包工程向分公司提供分承包方评价的依据并组织实施对外包工程的监督；对管理体系在本项目中的有效运行负全面管理责任。2、项目部副经理（工程负责人）具体组织工程项目的生产、质量、安全文明、职业卫生和环境目标的实施；负责对外包工程的管理和检验；组织安排内审外审提出不合格报告的整改；对管理体系在本项目有效运行负施工管理和环境管理的责任。五、具体施工部署（一）、施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在合同工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项
