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1、1、编制说明1.1适用范围本施工组织设计适用于化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程。1.2编制依据1.2.1化工部连云港设计院2003年9月8日以后陆续下达的施工图纸及太原锅炉集团有限公司提供的锅炉说明书；1.2.2国家和有关部、委颁标准、规程和规范；1.2.3化工建设项目施工组织设计标准(HG20235-93)；1.2.4中国化学工程第十三建设公司有关质量体系文件和有关工作标准。2、工程概况2.1.1、工程简介:化工TDI项目锅炉房工程位于TDI生产装置区内,是化工TDI工程配套项目,为TDI生产装置提供压力为3.82Mpa、温度为350的中压蒸汽。我公司工程的任务范围：安装部分:主机一台型
2、号为TG-40/3.82/350-Q的无厂房燃气蒸汽锅炉(预留一台二期锅炉位置);利用装置区内拆旧设备改造钢制烟囱一台(直径1.5m,高30m,);规模为50T/H处理能力的水处理设备一套;安装台变压器及相配套的电气盘柜、安装一套锅炉DCS操作控制系统;土建部分:建筑空间大约4000M3; 结构为局部两层框架的锅炉综合操作室：内设水处理间、变配电室、DCS控制室、水泵间、化验室及值班办公室等;以及界内的其他零星工程。2.1.2、概述：锅炉规范及主要技术性能指标：1、锅炉型号： TG-40/3.82/350Q2、额定蒸发量： 40t/h3、额定蒸汽压力： 3.82MPa4、额定蒸汽温度： 350
3、5、给水温度： 1046、锅炉热效率： 92.77%7、排烟温度： 1368、燃烧方式： 室燃9、锅炉烟尘排放浓度：50mg/m310、烟气黑度： 90%。7、锅炉单层布置，高度低，厂房的建设费用小。2.2工程特点2.2.1本工程界区位于TDI装置区东南, 界区内已具备施工条件。业主要求安排的工期在2003年9月初开工,要争取在太原地区严冬之前抢时间基本完成土建工程。工程至2004年元月10日交工。但是2003年9月初才能陆续下达土建基础处理施工图。而实际施工图纸最快要2003年10月初才能完成，在太原地区进入冬季时,锅炉安装中焊接、筑炉工程将会遇到许多不可预见的问题。因此施工组织中要充分考虑
4、上述因素，土建与安装工程要同时交叉作业施工，保证各工序相互紧密配合,施工安全更加重要，必须要有严格的管理程序和质量保证体系，能够保证工程的施工质量和工期。3、施工控制目标及主要经济技术指标3.1工程进度目标根据业主要求计划在4个月内全部建成化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程。据我们的施工经验及相关优势条件我们一定通过努力，完成化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程的进度目标，满足业主要求。3.2工程质量目标3.2.1 总目标：确保工程质量优良3.2.2 单位工程质量合格率：土建单位工程合格率： 100%安装单位工程合格率： 100%3.2.3 单位工程质量优良率： 土建工程 60%安装工程 9
5、4%重大质量责任事故： 0焊接一次合格率： 95%3.3工程安全指标千人负伤率： 0.3重大安全责任事故： 03.4主要材料节约指标3.4.1 三材节约率：3%3.4.2 能源综合节约率：5%4、施工部署4.1施工组织机构4.1.1管理体制中国化学工程第十三建设公司成立了化工TDI工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理”等目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按职能制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、项目经营经理、项目
6、施工经理、项目总工程师组成决策层。各专业主管负责各专业管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以直线职能形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度。4.1.2组织机构项目经理项目副经理项目总工程师各专业主管各专业主管各专业主管安装一队安装二队电 仪 队检测中心土建一队土建二队各专业主管施工组织机构图见图4.1.24.1.3管理职责4.1.3.1项目经理职责a项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。b组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。
7、c合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。d全面负责安全施工生产。e合理调配人、财、物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工生产需要。f组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求，满足顾客要求。4.1.3.2项目总工程师职责a负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。b组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。c. 组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。d组织技术攻关，处理重大技术问题。e. 具有质量否决权。4.1.3.3 项目施工经理职责a负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b协助项目经理调
8、配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。c组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。d贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目经营工作，组织项目经营策划各资源配备。e对产品采购、供应和设备材料进行控制，组织进行分承包方评价，保证采购产品质量。f负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。g组织合同评审，保证履行合同。h组织编制项目培训计划，保证人员素质能满足工程质量需要。i组织工程交付。j参与质量审核，改进质量工作。4.、2.施工进度计划 / 施工进度计划/施工机具、设备表4.2.1
9、施工进度计划（见后页）4.2.2 施工劳动力计划：施工劳动力计划表准备期1-30天31-60天61-90天91-110天合计5918717812550测量工11100力工02012128木工32222120钢筋工3302480砼工0151540架子工0121280瓦工01015150钳工06663管工06662铆工10151544电焊1015841气焊55211起重66644油漆、保温00077重型司机22222无损检测12220测量工22220维修电工22222电工2410103仪表工22663其他10101010104.2.3、施工机具、设备表1、建筑、结构施工机具设备表序号名 称规 格 及 型 号单位数量备注1砼搅拌机JS500台4上海2砂浆搅
