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1、物流与供应链管理 2020 1 111 第二章供应运营整合与计划 物流与供应链管理 n知识要求 n供应链运营整合的原因 障碍和 主要原则 nS OP基本含义与效用 nS OP实施流程与步骤 2020 1 112 物流与供应链管理 2020 1 113 n实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务 n供应链运营整合能增强供需的平衡 减少波动 n供应链运营整合能降低库存 n供应链运营整合能使企业实现系统质量保证 n供应链运营整合能够使企业实现系统总成本最低 n第一节 供应链运营整合 n问题一 为什么要实施供应链运营整合 物流与供应链管理 2020 1 114 问题2 供应链运营整合的主要障碍有哪些
2、n职能型组织 n工作导向的绩效管理 n库存的调节作用 n分散的信息结构 n没有有效的协作学习 物流与供应链管理 2020 1 115 问题3 供应链运营整合的主要原则是什么 n全局性的视野 n采用现代信息技术 n消除不必要的环节 n与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡 n降低预测周期同时提高预测精度 n合理设计和安排生产 分销流程 物流与供应链管理 n 首先认识一下S OP之父Dick Ling给S OP所 下的定义 The process that enables a company to integrate it s planning with the total company n 可
3、以分三个段落来理解这一概念 首先它一 个流程 流程的活动就是进行计划的制定 任务 就是实现企业各项计划的整合和协调 2020 1 116 n第二节 供应链管理中的S OP及其效用 n问题一 S OP 物流与供应链管理 nS OP包括的三个要素 n是一种业务管理流程 n强调供应链内部信息的分享 n旨在通过加强供应链内部的合作 来实现产需平衡 的目标 2020 1 117 n第二节 供应链管理中的S OP及其效用 n问题一 S OP 物流与供应链管理 S OP流程步骤 月度 2020 1 118 第一步 整理月末报表 第二步 需求规划 第三步 供应规划 第四步 S OP预备会议 第一步 S OP高
4、层会议 统计预测 区域销售工作表 管理预测 1期电子表格 附带新的预测信息 产能约束 2期电子表格 附带新的产品计划 建议 高层会议时间安排 3期电子表格 共识 备选方案 决策 公司运营计划 月末 物流与供应链管理 nS OP核心 供应和需求的整合 n实现要素 n支持性和管理型的商业规划 n保证所制定的规划是可行的 n能提供一些手段以有效地管理变化 n能实现良好的产成品库存管理 并支持客户服务 n建立起一种体系促使衡量的绩效与企业战略保持一致 n在职能活动之间建立团队 2020 1 119 n第二节 供应链管理中的S OP及其效用 n问题二 S OP的效用与实现要素 物流与供应链管理 nS O
5、P典型流程 n制定计划 n协作 n管理 2020 1 1110 n第二节 供应链管理中的S OP及其效用 n问题三 S OP基本运作活动是什么 n理解基于S OP预测而制定的经营计划 n识别计划中的机会 n识别计划中的风险及由此带来的或有费用 n计划跟踪商业目标的达成情况 nS OP流程关键的关键事务 物流与供应链管理 2020 1 1111 n新产品计划 n需求计划 n供给计划 n财务计划 nS OP工作内容 n第二节 供应链管理中的S OP及其效用 nS OP是高层管理者领导的流程 是一个产生决策的流程 物流与供应链管理 nS OP与企业战略不相匹配 n高层管理人员不决策 n非现实的预测
6、n形式上的月度见面和会议 n流程仅仅强调年度平衡 nS OP只拥有供应或需求计划的权力 n仅以过去的月份进行决策 n忽视产品生命周期管理 n忽视或排除了显现的或外部的市场趋势 n无法度量和监控进程 n对会议的议程不明确以及公司的制度不支持 2020 1 1112 n第三节 S OP实施流程与步骤 nS OP失败的主要原因 物流与供应链管理 n推动S OP实施的成熟化 四个阶段 n建立多层次 多方位的计划和责任 n在上述层次内容的基础上 确定总体流程中各主要 职能的关键绩效指标 Key Performance Indicator 2020 1 1113 n第三节 S OP实施流程与步骤 物流与供应链管理 2020 1 1114 物流与供应链管理 知识回顾知识回顾 Knowledge Knowledge ReviewReview
